建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的實踐與探討

張巧

摘要∶建設(shè)項目的建設(shè)工作不是很復(fù)雜，而是非常系統(tǒng)的。無論哪個環(huán)節(jié)不足，都可能引起質(zhì)量問題，甚至可能引起危險。因此，建設(shè)單位必須注意建設(shè)現(xiàn)場管理工作，為工程早日完工做好準備。同時，建設(shè)單位還要加強對整個操作過程的監(jiān)督。最后，注意建設(shè)工作后期檢查工作，應(yīng)針對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)階段的缺陷，加強管理水平。

關(guān)鍵詞∶建設(shè)工程：施工現(xiàn)場：管理實踐

對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行有效的管理，能夠減少施工現(xiàn)場的隱患問題，保障施工人員的人身安全及工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位需要認 識到工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性，全面了解這一工作的具體內(nèi)容，并 結(jié)合實際情況，選用合理的管理技術(shù)手段，同時還要對傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管 理工作進行有效的創(chuàng)新，借此提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1建設(shè)工程施工現(xiàn)場材料存在問題。

施工材料作為建設(shè)工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)資源，其本身的質(zhì)量會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強對施工材料的重視與管理。在施工現(xiàn)場，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工材料進行有效的檢查與管理，避免劣質(zhì)材料流人施工現(xiàn)場，導致施工質(zhì)量降低。然而，在具體的施工現(xiàn)場管理中，部分管理人員沒有將材料管理工作落實到位，這樣很容 易造成劣質(zhì)材料混人施工現(xiàn)場，降低建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1.2建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理制度不完善。

完善的制度是開展相關(guān)工作的重要依據(jù)，而相關(guān)施工單位若想開展有效的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作，就要建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，以 此提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現(xiàn)場管理 工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對 建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行管理時，還在沿用以往的施工現(xiàn)場管理制度，沒 有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管 理人員的工作行為，嚴重降低了建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的工作效率與質(zhì)量。

1.3建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式缺乏科學性。

有的施工單位在開展工程施工現(xiàn)場管理工作時，還在采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這就導致其忽視了施工現(xiàn)場中存在的各種細節(jié)問題，缺乏對 一些隱蔽性工程的檢查意識，很難真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理工作的實際效用，最終還會影響整個工作的質(zhì)量。另外，工程施工現(xiàn)場管理方式也比較 落后，一些施工單位還在使用全人工式的管理方式，這種方式不僅效率低 下，還容易出現(xiàn)疏漏，導致安全質(zhì)量隱患無法被排查出來，以至于在施工現(xiàn)場埋下安全隱患，既會對建設(shè)工程的施工質(zhì)量造成不良影響，又會對施 工現(xiàn)場工作人員的生命安全產(chǎn)生負面影響。

2建筑施工工程現(xiàn)場管理的基本原則

2.1標準化、規(guī)范化原則。

標準化、規(guī)范化原則是一切原則的基礎(chǔ)，只有保證建筑施工工程現(xiàn)場標準化、規(guī)范化才能延伸向其他的原則看齊，標準化的建筑施工工程原則是使整個建筑工程實現(xiàn)統(tǒng)一化管理的有效途徑。在統(tǒng)一化管理下，建筑施工工程是在一個良好的秩序、和諧的環(huán)境下進行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質(zhì)量無形之中得到了很大提升。

2.2科學合理原則。

科學合理原則是對施工過程的最大要求，要求各項機械高效利用，資 源合理規(guī)劃不浪費，人員合理分配調(diào)度，每個環(huán)節(jié)都符合操作規(guī)范，在整體合作上能做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，施工的整體過程不僅要考慮質(zhì)量和 進度，還要考慮科學、高效、安全。這是科學管理施工工程的一大基礎(chǔ)。

2.3效益原則。

建筑施工工程的整體效益與經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、成本收益等息息相關(guān)，在建筑工程施工過程中，首要的關(guān)注點是工程的質(zhì)量和進度，同時也要額外關(guān)注成本收益，三者既對立又統(tǒng)一，管理人員要密切關(guān)注成本收益，精打細算，防止出現(xiàn)不必要的浪費。這是促進工程獲得更大利潤的有效途 徑，保證以獲得利潤為出發(fā)基礎(chǔ)的項目工程達到最初目的。當然在保證經(jīng) 濟效益的同時不能忽視社會效益。

3建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理實踐

3.1施工現(xiàn)場的材料有效管控。

施工現(xiàn)場的材料對于施工過程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓工程人 員的相關(guān)知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過程不規(guī)范，導致機械出 現(xiàn)不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當前工程進展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開 展奠定基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式。

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理需求，相 關(guān)施工單位若想開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，使其發(fā)揮出積極作用，就需要結(jié)合實際情況，對傳統(tǒng)的管理模式及方式進行科學的改進與創(chuàng)新。基 于此，施工單位可以將精細化管理理念引人施工現(xiàn)場的管理工作之中，設(shè)立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內(nèi)容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)操作、高空作業(yè)、材料設(shè)備應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，對 一些細節(jié)性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現(xiàn)場的安全 隱患與質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。

3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理。

安全是保證施工進程正常進行的基礎(chǔ)，也是促進工程質(zhì)量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強施工現(xiàn)場的安全管理極為重要。施工現(xiàn)場的安全管理是一項很大的項目，其中包括施工現(xiàn)場的各個方面，如機械、人員、操作的各個過程等。同時，施工現(xiàn)場的安全管 理是一項進行起來很困難的項目，其跨越時間長、任務(wù)量巨大。主要形成這種特征的原因是項目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結(jié)束可能要經(jīng)歷1～5年的時間。這些在很大程度上都增加了施工現(xiàn)場的安全管理的困難性。但是施工現(xiàn)場的安全管理有極其重要的代表性，因為從某些程度上來說，施工現(xiàn)場的安全管理在一定程度上代表著整個公司的管理水平，而 且能良好地反映施工工程的動態(tài)態(tài)勢。

3.4建立完善的施工現(xiàn)場管理制度。

施工單位若想在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定出 更加合理的施工現(xiàn)場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設(shè)立專門的施工現(xiàn)場管理小組，定期在施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場不同施工 環(huán)節(jié)的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現(xiàn)場施工 的安全、質(zhì)量等。施工單位還可以針對現(xiàn)場的不同施工環(huán)節(jié)或者管理區(qū)域，設(shè)置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確 不同管理崗位的具體工作內(nèi)容與職責，要求管理人員按照相應(yīng)的管理規(guī)范制度開展有序的管理工作，降低施工現(xiàn)場的安全風險，減少現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的進步，各類建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。這種情況，也增加了施工現(xiàn)場管理和控制的難度，從而導致出現(xiàn)工程質(zhì)量風險的幾率大大提高。為有效保證建設(shè)工程按時按質(zhì)竣工，施工企業(yè)必須明確現(xiàn)場管控工作的重點意義，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。

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