財務共享平臺下的企業(yè)財務管理策略分析

鄒瑾

摘要：現(xiàn)如今，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)之間也隨之存在著激烈的競爭關(guān)系。在這種競爭關(guān)系背景的影響之下，各個企業(yè)開始根據(jù)自身的實際情況來壓縮成本，以此來幫助自身能夠取得相對較高的市場地位。所以，為了能夠最大程度的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，出現(xiàn)了嶄新的企業(yè)財務管理模式。基于此，本文章首先簡要分析了當下在企業(yè)財務管理中存在的主要問題，其次提出了在財務共享平臺下的合理企業(yè)財務管理策略。

關(guān)鍵詞：財務共享平臺;財務管理;有效策略

引言：

財務管理是企業(yè)進行經(jīng)營發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也可以有效的幫助企業(yè)獲得更多的利益。當下，社會發(fā)展的速度越來越快，這也使得傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法再滿足當下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實需求。而且在傳統(tǒng)財務管理模式的影響下，使得企業(yè)的財務信息反饋效果很差，而且準確度較低，對于企業(yè)的資金信息起不到良好的保障作用。所以說，企業(yè)就必須要根據(jù)自身的實際情況與真實需求來不斷改進自身的財務管理策略，以此來幫助企業(yè)自身能夠在后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展過程中取得更加良好的經(jīng)營成果與利益。

一、當下在企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）財務權(quán)利分配不均勻

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都會選擇將財務權(quán)利進行集中的管理方式，讓各個部門都要無條件的服從管理部門的工作安排。如果發(fā)生一些比較重大的經(jīng)濟活動的話，就一定要對領(lǐng)導部門進行財務申請，經(jīng)批準后才可以進行經(jīng)濟活動安排。在這種財務管理背景的影響之下，就會使得財務權(quán)利被領(lǐng)導權(quán)過分集中，使下屬的各個部門缺乏相應的執(zhí)行與管理力度。如果領(lǐng)導層在經(jīng)濟活動的決議上出現(xiàn)一些問題的話，就會使企業(yè)喪失許多的投資機會，從而會對企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。此外，還有一部分企業(yè)的財務權(quán)利過于分散，管理層對于各個部門之間的管理與執(zhí)行力度不足，從而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到一定的阻礙作用[1]。

（二）企業(yè)財務監(jiān)管力度不夠

雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了相應的財務監(jiān)管機構(gòu)，但是由于采用獨立核算的單位數(shù)量相對較多。所以在這種模式下，只能針對于比較大的財務問題進行監(jiān)督管理。在這種財務管理模式背景的影響下，就會使得各個部門之間的財務核算無法真正滿足企業(yè)對于財務管理與監(jiān)管的真實需求，從而導致出現(xiàn)財務信息失去真實性的不良情況。所以說，企業(yè)的相關(guān)負責人員應該從根本上認識到財務監(jiān)管的重要性，掌握好各個部門之間的實際工作量以及財務狀況，及時的接受來自于各個部門之間的業(yè)務反饋，同時，還要根據(jù)自身的實際財務狀況來制定相應的監(jiān)管策略，最大程度的調(diào)動起員工對于財務信息監(jiān)管的工作積極性[2]。

二、在財務共享平臺下的合理企業(yè)財務管理策略

（一）合理分配財務管理權(quán)利

現(xiàn)如今，在財務共享平臺的影響之下，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來合理分配財務管理權(quán)利，適當放松管理部門對下屬各個部門之間的管理力度，讓各個下屬部門也可以根據(jù)實際經(jīng)營情況來為自身制定相應的財務項目以及開展一些財務活動。由于企業(yè)中財務共享平臺的存在，所以，企業(yè)的相關(guān)管理人員要時刻對企業(yè)的經(jīng)濟狀況與財務信息進行嚴格把控，綜合分析各項財務項目是否合理合規(guī)。通過這樣的方式，能夠在提高企業(yè)財務部門工作效率的同時，還可以最大程度的保證資金運營的準確性與合理性[3]。

（二）對財務管理制度進行相應的完善

在開展財務共享平臺的影響下，企業(yè)能夠更好地對內(nèi)部財務信息進行準確核算，以此來保證各項財務信息始終是準確有效的，可以更有利于企業(yè)開展各項經(jīng)濟財務決策。并且通過財務共享平臺，企業(yè)的各個下屬部門也可以迅速準確地獲取到企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)，平衡好企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項預算。利用這種信息共享平臺也可以為企業(yè)的經(jīng)濟決策者提供更加有用的財務信息，使經(jīng)濟決策更加科學可行，最終為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟利益[4]。

（三）提高相關(guān)財務人員的工作素質(zhì)

如果想要改善當下企業(yè)調(diào)管理模式的話，那么就一定要提高相關(guān)財務人員的工作素質(zhì)。所以，企業(yè)的相關(guān)合作部門可以根據(jù)財務人員的實際情況來定期開展相應的財務知識講座與培訓，根據(jù)財務人員的日常工作表現(xiàn)來進行評級打分，讓企業(yè)財務人員可以了解到當下最先進的財務知識，并將其正確合理的運用在實際財務工作之中。而且通過這樣的工作方式，還可以進一步提高相關(guān)財務人員的信息觀念，能夠善于觀測社會環(huán)境所帶來的財務信息變化，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所出現(xiàn)的各項財務信息問題，并能夠迅速有效地將其解決，以此來最大程度的促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，為企業(yè)謀取得更大的經(jīng)濟利益及社會地位[5]。

三、結(jié)束語

從以上敘述中可以看出，當下在企業(yè)財務管理中仍然存在著財務權(quán)利分配不均勻以及財務監(jiān)管力度不夠的不足之處。如果企業(yè)想要從根本上解決這些問題的話，就可以通過合理分配財務管理權(quán)利、對財務管理制度進行相應的完善、以及提高相關(guān)財務人員的工作素質(zhì)的方式，來改進企業(yè)財務管理的工作模式，最大程度的提高企業(yè)在當下社會上的競爭力，促進企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展，從而獲取到更大的利益以及良好的社會地位等。

參考文獻：

[1]龐銘琦.基于"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下構(gòu)建財務共享平臺對企業(yè)財務管理的影響分析[J].科教導刊-電子版（上旬），2020，000（001）：119-120.

[2]楊英花.財務共享平臺下的企業(yè)財務管理問題研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018.

[3]胡思紅.財務共享平臺對企業(yè)財務管理的影響及對策研究[J].2021（2018-3）：151-152.

[4]周英.財務共享模式下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].中國市場，2020（19）.

[5]紅建李.基于財務共享下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略[J].2021.