輸油氣管道智能化管理的應(yīng)用

郭振凱

摘要：傳統(tǒng)的輸油氣管道方式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的需求，當(dāng)前將智能化結(jié)合到輸油氣管道當(dāng)中以此來提高工作效率。本文主要闡述了長輸油氣管道智能化管理核心架構(gòu)、輸油氣管道智能化管理應(yīng)用中需要注意的事項，有關(guān)工作者可以進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：輸油氣管道;智能化輸油氣管道工作效率

前言：

當(dāng)前隨著我國技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)，輸油氣管道也不例外。智能化的管理幫助工作人員高效的收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，可以在很大程度上提高工作效率。

一、長輸油氣管道智能化管理核心架構(gòu)

（一）負(fù)責(zé)采集管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)層

輸油氣管道智能化管理首先是能夠?qū)τ跀?shù)據(jù)進(jìn)行一個采集，采集數(shù)據(jù)時能夠確保數(shù)據(jù)的整體性和全面性為之后的工作奠定一個良好的基礎(chǔ)、對于數(shù)據(jù)如何采集有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊影響到接下來的工作。所收集的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分類管理，按照不同的屬性及其時間進(jìn)行統(tǒng)一便于之后的查閱。

（二）進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和分析的服務(wù)層

數(shù)據(jù)的處理和分析的服務(wù)層主要是能夠?qū)τ谑占降臄?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，可以站在整體的角度進(jìn)行思考，幫助工作人員將數(shù)據(jù)進(jìn)行再一次的整合，從而作出更科學(xué)的決策[1]。整合數(shù)據(jù)相較于傳統(tǒng)的方法來講更加的高效率，而且的具有針對性，能夠?qū)⒅匾臄?shù)據(jù)提取出來。將各個數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的比對，了解每一個數(shù)據(jù)所造成的結(jié)果，判斷出哪些數(shù)據(jù)更具有實用性，從而幫助工作人員作出更加科學(xué)的決策。

（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的應(yīng)用層

智能管理可以很好的對于設(shè)備進(jìn)行管理保障設(shè)備可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助工作人員對于管道有一個全方位的保護(hù)，當(dāng)工作人員對于管道進(jìn)行檢查時，可以幫助工作人員提供最佳準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且?guī)椭ぷ魅藛T提供檢查的方案，使工作人員了解到此次檢查的重點。在應(yīng)用層當(dāng)中可以有效的幫助工作人員規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)存在安全隱患時可以及時的提醒工作人員，使人員可以及時的進(jìn)行排查，將安全事故扼殺在搖籃當(dāng)中。

二、輸油氣管道智能化管理應(yīng)用中需要注意的事項

（一）制定合理的管理層規(guī)劃

規(guī)劃對于管理而言十分的重要，首先需要工作人員對于管道管理十分的熟悉，能夠站在大局考慮問題考慮到工作當(dāng)中每一處細(xì)節(jié)，以及可能造成安全事故的因素。倘若管理的規(guī)劃沒有提前做到位，而是在工程開始之后才開始考慮，很有可能導(dǎo)致工程當(dāng)中出現(xiàn)各種問題，最終影響整個工程的進(jìn)度[2]。在進(jìn)行規(guī)劃時，需要將數(shù)據(jù)整理的十分全面，避免后期的工程無法順利的進(jìn)行，抓住時機(jī)將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，避免后期收集數(shù)據(jù)困難，并且需要投入大量人力、物力。

（二）抓住管理當(dāng)中的主要矛盾

在管理的過程當(dāng)中需要了解到此次工程最大的問題，并且有針對性的進(jìn)行解決，避免盲目的開展工作，最終導(dǎo)致工作效果不能達(dá)到理想的效果。譬如針對于某個地區(qū)常常出現(xiàn)油氣丟失的情況，這個時候則需要有關(guān)工作人員針對于這種現(xiàn)象進(jìn)行探討，如何能夠有效的避免油氣丟失，可采用定期巡邏的模式保障油氣不會被一些人員偷竊。在一些地區(qū)，由于外在環(huán)境較為惡劣，可能會發(fā)生一些自然災(zāi)害，并不適合人們居住，針對于這些地區(qū)，則可以適當(dāng)?shù)臏p少巡邏，而是通過無人機(jī)進(jìn)行巡邏，以這種方式提高工作效率，減少人員的投入，合理的使用各種資源。針對于每個地區(qū)的實際情況不同，需要采取不同的方案，避免造成資源浪費的情況，有針對性的找到主要矛盾，能夠在很大程度上提高工作效率。

（三）智能化管理下人員的管線巡邏

輸油管線的內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的方面也比較多，因此需要大量的工作人員進(jìn)行巡護(hù)，這樣會使公司將要花費大量的資金來聘請人員，但是就目前的情況來看人，有經(jīng)驗且專業(yè)素養(yǎng)較高的人員往往需要更高的薪資，但是公司為了節(jié)約成本，選擇的人員的專業(yè)素質(zhì)很難達(dá)到公司的需求，因此工作效率并不是十分的理想。針對于這種情況可以將智能化技術(shù)結(jié)合起來，智能化技術(shù)可以很好的收集數(shù)據(jù)，幫助工作人員制定巡護(hù)方案，也可以實時的了解到當(dāng)前巡護(hù)的具體情況，了解到巡護(hù)人員是否有按照公司的規(guī)定將任務(wù)全部完成[3]。針對于一些地區(qū)主要采取的是無人機(jī)的形式，這樣能夠幫助工作人員及時的發(fā)現(xiàn)問題，這樣工作人員能夠及時的趕到現(xiàn)場并且進(jìn)行解決。在智能化管理之下能夠在很大的程度上約束員工的行為，使其能夠高質(zhì)量的完成工作，從而保障管道的安全性。在移動辦公當(dāng)中的檢測

（四）智能管理對于移動辦公的應(yīng)用

管道的跨度較長，因此在進(jìn)行管理的時候需要有相關(guān)的技術(shù)作為支撐，智能管理過程當(dāng)中需要現(xiàn)場更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，倘若沒有智能化的支撐，則需要工作人員來到現(xiàn)場才能夠準(zhǔn)確的獲得相關(guān)信息，但是當(dāng)前可以通過技術(shù)將現(xiàn)場的視頻、圖片傳遞給工作人員，從而做到高效的管理。智能化管理可以使數(shù)據(jù)能夠充分的應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，在過去需要進(jìn)行工作所要帶的數(shù)據(jù)非常多，且常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不足的情況，這些都會直接的影響到工作效率，但是當(dāng)前可以通過技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，便于工作人員直接查閱，跨越了時間和空間的限制，大大提高了工作效率，可以幫助工作人員有效的進(jìn)行維修，使工作人員了解到管道當(dāng)中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，已經(jīng)影響到了正常的使用，工作人員有針對性的進(jìn)行維修管理。智能化管理不僅僅對于人員能夠高效的進(jìn)行管理，而且可以很好的檢查設(shè)備，了解設(shè)備目前使用的情況。

結(jié)語：

總而言之，輸油氣管道智能化管理的應(yīng)用能夠在很大的程度上提高工作效率，使工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，幫助工作人員減輕工作壓力。但是就目前的情況來看我國對于油氣管道智能化管理仍有很大的進(jìn)步空間需要工作人員不懈努力，爭取有所突破。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于濤，劉麗君，陳泓君等.長輸油氣管道大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用[J].物聯(lián)網(wǎng)學(xué)報，2020，4（03）：112-119.