國有企業(yè)兼并重組中的風險和對策探討

李繼勇

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)的經(jīng)濟進步對我國整體經(jīng)濟發(fā)展提供支持作用，保證國有企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)濟進步，可以為社會主義建設奠定重要基礎?；诂F(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，法律政策也逐漸規(guī)范化，各個類型的企業(yè)在市場中競爭逐漸激烈，以此獲取更大的市場份額。國有企業(yè)在這一過程中市場競爭壓力增加，其中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措是并購重組，逐漸獲得各個企業(yè)的認可和應用?；谶@一情況，在兼并重組過程中，需要意識到其重要性，本文通過對國有企業(yè)兼并重組中的風險和對策進行分析，結(jié)合其中的風險問題，提出針對性的解決措施，以此促進國有企業(yè)的順利發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);兼并重組;風險;對策

一、國企兼并重組中產(chǎn)生的風險問題分析

（一）戰(zhàn)略方面風險

在企業(yè)運行過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以統(tǒng)籌全局，同時指導企業(yè)的發(fā)展方向，設置戰(zhàn)略對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，通過正確戰(zhàn)略的指引，企業(yè)可以實現(xiàn)發(fā)展壯大。這一過程中企業(yè)決策人員需要意識到的問題是切忌盲目并購，在企業(yè)拓展新領域過程中，戰(zhàn)略準確性十分重要，涉及新行業(yè)情況下，企業(yè)需要投入大量的人力以及財力資源，制定戰(zhàn)略不夠科學化，難以增加企業(yè)實際利潤，企業(yè)也會遭受巨大的經(jīng)濟損失，同時企業(yè)也會面臨倒閉的風險。

（二）國家政策方面風險影響

在企業(yè)發(fā)展運行過程中，國家政策的制定可以對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強制性的約束力，企業(yè)的相關行為需要保證處于國家政策規(guī)范范圍中，這一過程中企業(yè)的運行行為與戰(zhàn)略資源以及電力等行業(yè)相關，這些行業(yè)領域最為顯著的特點是與人們生活以及國家穩(wěn)定相聯(lián)系，因此國家政策會產(chǎn)生十分重要的影響。在企業(yè)兼并重組過程中，需要保證不觸及國家相關政策，實現(xiàn)市場資源的有效整合，以此提升企業(yè)的重組成功率。目前部分企業(yè)在發(fā)展過程中，政策不斷調(diào)整變化，造成企業(yè)產(chǎn)生并購失敗的情況較多，國有企業(yè)基于這一情況需要在多個層面實現(xiàn)重組改制的效果評估[1]。

（三）資金方面風險因素分析

并購重組工作的開展，企業(yè)處于交易前期階段，籌劃工作以及評估工作、交易過程中的交易價格等投資成本都比較顯著，這一過程中需要企業(yè)具備更加雄厚的資金支持。結(jié)合這一情況企業(yè)需要掌握自身財務情況，相關目標企業(yè)需要在掌握財務狀況情況下，預算評估過程中需要投入的資金，避免在后續(xù)兼并重組工作中產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況，資金難以繼續(xù)支持工作開展，綜合性分析企業(yè)并購重組后會遭遇的資金風險。

（四）法律風險因素分析

國有企業(yè)開展并購重組工作需要在國家相關法律要求下，工作開展過程中，其事前評估階段以及并購協(xié)議履行階段，均需要按照法律進行。并購流程存在不規(guī)范問題，會造成企業(yè)過程中承擔目標企業(yè)存在的潛在債務壓力，因此人力、財力等均會受到影響;其次，過程中企業(yè)并購協(xié)議的法律效應會有所降低，產(chǎn)生合同失效以及法律糾紛問題。這一過程中需要避免企業(yè)并購重組過程中產(chǎn)生法律漏洞問題，被不法分子利用，出現(xiàn)國有資金外流的惡劣情況。

（五）文化風險因素分析

在國有企業(yè)并購重組過程中，兩個企業(yè)的共同目標以及價值觀等，均是通過文化協(xié)同的方式進行決定，其中企業(yè)文化的形成受到多樣化因素影響，導致不同企業(yè)之間企業(yè)文化也存在差異性。并購企業(yè)的過程中，需要避免由于文化沖突，導致并購企業(yè)之間無法溝通，這一情況會造成員工失去對企業(yè)的忠誠度，同時產(chǎn)生員工離職潮，增加并購企業(yè)的實際整合難度。

（六）管理風險因素分析

在企業(yè)并購過程中，其實現(xiàn)目標企業(yè)控制的經(jīng)濟行為主要是利用資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)化，以此實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，在并購重組過程中，在缺乏戰(zhàn)略眼光情況下，難以認識重組后的整合工作，造成企業(yè)并購重組的效果不夠顯著，并購重組的預期成果難以達成的案例比比皆是。這一過程中，并購企業(yè)需要實現(xiàn)短時間內(nèi)的目標企業(yè)管理接管工作，保證目標企業(yè)在產(chǎn)業(yè)模式以及管理模式等方面積極融入并購企業(yè)中。反之會造成兩個企業(yè)難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)性發(fā)展，對并購企業(yè)的發(fā)展勢頭造成阻礙，嚴重情況下會出現(xiàn)并購企業(yè)利潤下滑的現(xiàn)象[2]。

二、國有企業(yè)兼并重組風險控制措施分析

（一）重視防范信息風險

在企業(yè)兼并重組過程中，信息準確性會對其造成影響，這一過程中的投資風險系數(shù)會不斷增加，國有企業(yè)這一過程需要對信息錯誤進行規(guī)避，從而避免在并購重組中產(chǎn)生負面問題。這一過程中，企業(yè)可以聘請相應專家鑒別信息數(shù)據(jù)的真實性，防止目標企業(yè)提供的信息數(shù)據(jù)缺乏真實性，產(chǎn)生投資資金濫用的情況，這種風險相對來說并不是很大，但同樣不能忽視，企業(yè)在這方面不能過于節(jié)省費用支出，避免產(chǎn)生因小失大的情況。

（二）防范融資以及財務風險問題

這一過程中，企業(yè)會面臨較多的風險，其中比較重要的風險問題是融資風險以及整合之后的財務風險，并購過程中，需要嚴加把控這方面的風險。融資過程中，防范融資風險，需要企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的融資管理體系，過程中可以使用多樣化的融資方式，制定科學化的融資決策，強化企業(yè)融資過程的彈性程度，提高這一因素作用。在并購后企業(yè)需要重視財務整合效果，領導階層的管理人員需要提高財務風險整合的重視程度，同時強化工作人員的綜合素質(zhì)，設施設備使用過程中專業(yè)性能需要有效提升，企業(yè)中財務監(jiān)督管理力度需要強化，保證國企兼并重組工作可以有效解決存量資金以及資金流失的問題。

（三）注重經(jīng)營風險的防范

企業(yè)在并購過程中，資本擴張以及市場份額的不斷擴大，對并購產(chǎn)生了十分重要的作用，相關企業(yè)在并購前期階段會綜合性分析自身經(jīng)營能力，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)盲目并購的行為，會產(chǎn)生相反的效果?；谶@一情況企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要進行正確的戰(zhàn)略安排，確保企業(yè)在并購之后實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（四）管理方面風險控制措施

通過分析大量案例發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在簽署并購協(xié)議之后，逐漸放松對并購企業(yè)的管理，過程中不夠重視企業(yè)并購之后出現(xiàn)的管理風險，出現(xiàn)并購效果不佳的情況，因此企業(yè)的實際盈利能力逐漸下降，出現(xiàn)虧損的情況[4]。國有企業(yè)在這一過程中需要掌握目標企業(yè)原來的經(jīng)營管理模式，依據(jù)自身需求以及市場需求實現(xiàn)不斷優(yōu)化，針對機構(gòu)設置的不合理性，需要管理人員進行及時協(xié)調(diào)，經(jīng)營效率有效提升。這一過程中保證企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，在與自身行業(yè)領域不相關的企業(yè)并購過程中，企業(yè)需要更好的了解目標企業(yè)的管理方式，防止由于自身經(jīng)驗產(chǎn)生忽視實際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管理改革效果。

（五）文化風險控制措施分析

在國有企業(yè)實現(xiàn)并購重組之后，產(chǎn)生的主要問題之一是企業(yè)文化沖突，這一過程中不斷縮小新企業(yè)與舊企業(yè)之間的文化差異是十分重要的，可以促使兩種企業(yè)文化實現(xiàn)有效融合，這一部分內(nèi)容也是并購企業(yè)以及目標企業(yè)都要解決的問題。首先國有企業(yè)需要與目標企業(yè)的員工進行有效溝通，掌握目標企業(yè)的文化;其次可以選擇國有企業(yè)文化中心的相關管理人員，針對目標企業(yè)傳達相應企業(yè)文化，過程中可以使用培訓以及拓展的方式對企業(yè)管理模式有效輸入，以此對企業(yè)文化認同度進行提升[5]。

（六）政策風險控制措施分析

處于我國經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，政府對新形勢下的經(jīng)濟工作重心進行調(diào)整，需要綜合性分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，以及國家長期發(fā)展的目標等因素，根據(jù)實際情況的變化制定相應的經(jīng)濟政策。國有企業(yè)并購重組改革對國家層面上的政策制定并不會產(chǎn)生影響，但國有企業(yè)工作開展不能忽略國家政策的重要性。這一過程中國有企業(yè)需要及時掌握國家經(jīng)濟政策，強化國家政策掌握程度，同時在政策規(guī)定范圍內(nèi)實現(xiàn)并購重組;其次國有企業(yè)需要跟隨國家政策，通過國家政策本身的導向作用，積極參與到國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)中，國家可以提高入門門檻或者是限制性行業(yè)，避免進入雷區(qū)[6]。

（七）戰(zhàn)略風險控制措施分析

并購重組工作的開展需要以正確的戰(zhàn)略作為基礎，避免出現(xiàn)盲目并購的行為，企業(yè)的自身能力需要與并購重組行為進行匹配，以此完成核心優(yōu)勢互補，提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作用。這一過程中，被并購的企業(yè)需要與并購企業(yè)長時間的發(fā)展需求相契合，其中需要考慮的問題有目標企業(yè)的被收購價值、企業(yè)資源互補性能以及并購結(jié)束后自身利潤增長情況等，綜合性分析技術(shù)研發(fā)水平以及市場份額等，通過戰(zhàn)略方案引導的合理性，企業(yè)并購工作可以逐漸縮小障礙[7]。

（八）法律風險控制措施分析

在國有企業(yè)并購重組過程中，法律因素是影響其成敗的重要因素，國有企業(yè)在這一過程中需要重視其中的法律風險，提高重視程度。國有企業(yè)需要全面了解被收購企業(yè)，其中涉及外債問題，掌握應收賬款能否追回等問題，避免在未接受調(diào)查情況下盲目簽訂合約協(xié)議。國有企業(yè)在可以聘請專業(yè)化的律師，可以為企業(yè)的并購工作提供建議，同時指導企業(yè)人員實現(xiàn)與各個部門單位的協(xié)調(diào)，保證手續(xù)齊全，積極推進企業(yè)并購重組進程[8]。

三、結(jié)束語

在國企資本運行過程中，其效益的提升可以促進國企經(jīng)濟順利發(fā)展?；谶@一情況需要積極促進國企實現(xiàn)兼并重組，以此不斷優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營有效性以及市場競爭力均獲得提升。

參考文獻：

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[8]李莉文.“逆全球化”背景下中國企業(yè)在美并購的新特征，新風險與對策分析[J].美國研究，2019，33（01）：9-25.