制藥設(shè)備管理的主要指標(biāo)和維修方案分析

陶海榮　湯雅瓊

摘要：在現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展下，制藥設(shè)備逐漸呈現(xiàn)出自動化和智能化的發(fā)展趨勢，其在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時(shí)，也極大降低了生產(chǎn)生本。制藥設(shè)備管理工作可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并為設(shè)備維修工作提供依據(jù)，以保證設(shè)備穩(wěn)定和高效運(yùn)行，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及推動發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞：制藥設(shè)備;主要指標(biāo);維修方案

引言：

制藥設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，若生產(chǎn)設(shè)備存在問題，則會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障，不僅會對企業(yè)發(fā)展造成影響，而且也會危害病人的身體健康。我國制藥行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，但在制藥設(shè)備管理和維修方面仍存在問題，需要制藥企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的管理措施，以促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、制藥設(shè)備管理重要性及主要指標(biāo)

近年來，藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題的事件屢見不鮮，出現(xiàn)這樣問題的主要原因除使用、運(yùn)輸、生產(chǎn)之外，最重要的就是制藥企業(yè)對于制藥設(shè)備管理工作不到位。從市場競爭方面來看，制藥設(shè)備對于制藥企業(yè)有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的重要途徑，對制藥設(shè)備的管理主要指標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

（1）構(gòu)建完善和健全的管理體系，構(gòu)建科學(xué)化制藥設(shè)備管理工作模式，完善和統(tǒng)一制藥設(shè)備管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要前提;構(gòu)建規(guī)范化制藥設(shè)備管理制度，可以有效遏制管理工作中存在的隨意和散漫的現(xiàn)象，從而提高管理工作的效果和效率;在高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境中，有利于提高企業(yè)藥品質(zhì)量。

（2）構(gòu)建規(guī)范和科學(xué)的管理制度，管理制度可以更好的約束工作人員的行為，作為制藥生產(chǎn)的主要勞動力，工作人員工作效率會對整個(gè)藥品生產(chǎn)效率產(chǎn)生一定影響，因此企業(yè)需要在員工入職前，為其開展入職培訓(xùn)工作，以提高工作人員的職業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，以保證工作人員可以全面了解工作流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

（3）制藥企業(yè)需要重視對工作人員安全施工意識的提高，只有提高工作人員安全意識，才能夠生產(chǎn)工作的順利和有序開展，對生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提升有一定促進(jìn)作用。

二、制藥設(shè)備管理和維修工作中存在的問題

（一）制藥設(shè)備管理制度不完善

就目前制藥企業(yè)實(shí)際制藥設(shè)備管理工作而言，在制藥設(shè)備管理過程中需要制定長期性和有效性的管理計(jì)劃，并制定相應(yīng)管理制度來規(guī)范管理工作，但在實(shí)際管理工作中，由于制藥企業(yè)缺乏完善的管理制度和體系，導(dǎo)致管理工作人員的工作沒有參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只能依靠工作經(jīng)驗(yàn)來開展管理工作。對于制藥設(shè)備操作和管理工作而言，管理工作存在雜亂性和臨時(shí)性，想要提高管理工作的效率和效果，就需要制藥企業(yè)制定合理、有序的工作計(jì)劃，以滿足制藥設(shè)備管理工作和企業(yè)發(fā)展需求。

（二）制藥企業(yè)設(shè)備管理工作缺乏專業(yè)性

隨著社會飛速發(fā)展，制藥設(shè)備種類和功能變得多樣化，同時(shí)設(shè)備也變得更加復(fù)雜，對于企業(yè)設(shè)備管理工作而言，在實(shí)際設(shè)備管理工作制藥企業(yè)過于設(shè)備管理的效果，導(dǎo)致管理工作逐漸形式化，雖然對于管理技術(shù)和維護(hù)工作有較高要求，但在實(shí)際工作中工作人員無法掌握先進(jìn)維修技術(shù)和扎實(shí)管理知識，忽視了對制藥設(shè)備性能的維護(hù)，導(dǎo)致制藥設(shè)備的重要價(jià)值無法得到充分挖掘，且在工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)過程中，存在懶散、懈怠的態(tài)度，導(dǎo)致管理工作效果無法得到發(fā)揮。

（三）缺乏專業(yè)管理人才

從制藥企業(yè)實(shí)際管理工作中來看，企業(yè)缺乏管理工作方面的優(yōu)秀人才。對于制藥企業(yè)而言，優(yōu)秀人才可以分為技術(shù)人才和管理人才，技術(shù)人才工作內(nèi)容主要包括對制藥設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，但是企業(yè)沒有重視設(shè)備維護(hù)工作，導(dǎo)致企業(yè)沒有技術(shù)人才缺失;管理人才工作內(nèi)容主要包括對設(shè)備和工作人員的管理，在生產(chǎn)過程中及時(shí)糾正存在的問題，避免對生產(chǎn)工作造成影響。

三、制藥設(shè)備管理和維修方案分析

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理和維修體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理和維修工作體系的構(gòu)建，是保證制藥企業(yè)設(shè)備管理有效性和科學(xué)性的關(guān)鍵。在科技快速發(fā)展的當(dāng)下，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理和維修工作體系以及管理制已經(jīng)得到了重要生產(chǎn)企業(yè)的重視，其主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)（1）實(shí)事求是。制藥企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展和管理工作實(shí)際情況，分析管理和發(fā)展中存在的問題，以構(gòu)建符合自身發(fā)展的管理和維修體系，同時(shí)使管理體系具有較強(qiáng)針對性。（2）遵循規(guī)律。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一項(xiàng)周期長、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)遵循發(fā)展和管理規(guī)律，在不斷實(shí)踐中完善和健全管理體系，以為管理工作提供參考依據(jù)。

（二）重視員工管理工作

制藥企業(yè)開展管理工作中，管理人員具有十分重要的作用，企業(yè)想要保證設(shè)備管理工作的效率和效果，就需要重視管理人員的培訓(xùn)和教育。首先，制藥企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)和規(guī)范的考核制度。在制定考核制度時(shí)，企業(yè)需要明確闡述管理人員的管理行為和職責(zé)。在管理工作對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予一定獎勵(lì)，以調(diào)動工作人員工作的主動性和積極性;其次，企業(yè)需要提高管理人員對管理工作重要性的認(rèn)識。通過開展教育、講座、宣傳等活動，讓管理工作人員明確設(shè)備管理工作重要程度，從而使員工在工作過程中盡職盡責(zé)，做好設(shè)備管理工作。

（三）引進(jìn)優(yōu)秀人才

在制藥企業(yè)設(shè)備管理工作中，人才有著主導(dǎo)型作用，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，設(shè)備管理工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展情況，引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，增大對管理人才的培養(yǎng)力度，從而提高管理工作的有效性。此外，制藥企業(yè)需要重視對設(shè)備管理的創(chuàng)新，如在制藥設(shè)備管理工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建制藥設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫以整理、分析、記錄制藥設(shè)備的運(yùn)行信息等，可以極大的提高設(shè)備管理工作的效果和效率。

結(jié)論：

綜上所述，制藥設(shè)備的管理和維護(hù)工作，是保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要措施，同時(shí)也可以提高制藥設(shè)備使命壽命。作為制藥企業(yè)生產(chǎn)工作重要要素，提高制藥設(shè)備的性能和穩(wěn)定性，對企業(yè)競爭能力和發(fā)展都有促進(jìn)作用，制藥企業(yè)需要重視設(shè)備的維修和管理工作，做到“維修結(jié)合，預(yù)防為主”，是保證企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。

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