數(shù)智化浪潮下，安徽制造業(yè)發(fā)展之策

吳明華

“換道超車”的安徽機(jī)遇

《決策》：疫情以來(lái)，制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型不斷加速。海螺集團(tuán)是安徽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒，埃夫特則是安徽智能制造的代表。對(duì)于制造業(yè)數(shù)智化，您有怎樣的觀點(diǎn)和感悟？

王誠(chéng)：習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，數(shù)智化浪潮正在掀起一場(chǎng)深層次的變革。利用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型和發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，既是安徽打造“三地一區(qū)”的重要抓手，也是動(dòng)力源泉、必經(jīng)之路。

同時(shí)應(yīng)該看到，近年來(lái)，新冠疫情、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義等“黑天鵝”因素，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊，但也為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供了新機(jī)遇。

從企業(yè)層面來(lái)看，目前制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型愈發(fā)迫切。產(chǎn)能過(guò)剩致使水泥行業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力;自動(dòng)化、智能化水平較低則使企業(yè)制造成本居高不下;限電限產(chǎn)、原燃材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，以及日趨嚴(yán)格的環(huán)保政策，更是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。因此，作為重要基礎(chǔ)性建筑材料，水泥行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)為發(fā)展的必然。

令人欣喜的是，目前水泥行業(yè)頭部企業(yè)，已經(jīng)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面邁開了關(guān)鍵性步伐。在質(zhì)量控制、能源管理、污染物減排以及勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。

進(jìn)入“十四五”，安徽作出了“高標(biāo)準(zhǔn)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高地”的決策部署，引領(lǐng)我們進(jìn)入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第二階段，即以第一階段的全智能工廠為基礎(chǔ)，打造海螺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。我們將工聯(lián)網(wǎng)視為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和“換道超車”的歷史機(jī)遇，加以重點(diǎn)推進(jìn)，并已取得了階段性成效。

下一步，我們將積極運(yùn)用市場(chǎng)邏輯、資本力量集聚要素資源，搶抓長(zhǎng)三角G60科創(chuàng)走廊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化發(fā)展機(jī)遇，建成海螺自己的工聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。吸引各方合伙人，孵化新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，促進(jìn)更多要素之間互動(dòng)耦合，激發(fā)數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，為安徽打造“三地一區(qū)”提供強(qiáng)力支撐。

許禮進(jìn)：制造業(yè)智能化的趨勢(shì)日益明顯。特別是人工智能的快速發(fā)展，把人工智能與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合在一起，能夠讓機(jī)器人具備更好的感知認(rèn)知、自主決策的能力，更好地服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景以及服務(wù)的對(duì)象。

當(dāng)機(jī)器人具備感知功能，能夠識(shí)別它服務(wù)的對(duì)象，再通過(guò)數(shù)據(jù)的分析整理，讓它的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騼?chǔ)存起來(lái)，下一步可以根據(jù)算法，把它感知的對(duì)象，跟它以往的經(jīng)驗(yàn)作出對(duì)比，讓它自己深度學(xué)習(xí)、自主決策。

比如，最近很多企業(yè)面臨招工難的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們就和制造業(yè)龍頭企業(yè)一起，做了一個(gè)共享制造，專門為某個(gè)區(qū)域的中小企業(yè)，打造無(wú)人化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)線。這就是智能制造。

未來(lái)，制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更多是個(gè)性化、定制化為主。這就需要機(jī)器人準(zhǔn)確判斷，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，讓機(jī)器人進(jìn)行自主的焊接裝配。就像手機(jī)一樣，一定是靠著軟件智能化，實(shí)現(xiàn)智能共享和共享制造，它的生產(chǎn)線一定是智能化的。

全球人才與全球視野

《決策》：在數(shù)智化浪潮下，“雙招雙引”的思維和打法應(yīng)該如何創(chuàng)新？

張維：過(guò)去各地招商，強(qiáng)調(diào)的都是土地、稅收、資源等“硬”層面的優(yōu)惠政策，但“軟實(shí)力”同樣也是不可或缺的組成部分。它包括一個(gè)高效的服務(wù)型政府、高度市場(chǎng)化的環(huán)境、健全的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和尊重創(chuàng)新的文化等等。只有“軟硬結(jié)合”，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境質(zhì)的提升。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，頭部領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用是至關(guān)重要的。建議圍繞安徽省十大新興產(chǎn)業(yè)的部署，按鏈?zhǔn)崂?、按圖索驥，將每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頭部領(lǐng)軍企業(yè)和頭部研究機(jī)構(gòu)一同列為招引目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的“雙招雙引”。

一個(gè)有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)能力的企業(yè)，對(duì)于城市發(fā)展的作用是巨大的。例如，雖然蘋果不在深圳，但它帶動(dòng)了近十余年深圳和東莞智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展。2021年蘋果公司200大供應(yīng)商清單中，深、莞本地或在深、莞設(shè)廠的供應(yīng)商便有70家。而在深、莞手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈崛起后，以富士康為代表的大型企業(yè)的溢出效應(yīng)，又助推了當(dāng)?shù)厝A為、OPPO、VIVO等后來(lái)居上，成為世界級(jí)智能手機(jī)品牌。

建議安徽放眼全球，吸引科技龍頭企業(yè)到安徽落地，設(shè)總部、落產(chǎn)能、設(shè)研發(fā)中心，形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚。同時(shí)也應(yīng)發(fā)掘本土企業(yè)家，或者號(hào)召在外皖籍人才回皖創(chuàng)業(yè)，并為其提供強(qiáng)有力的、全方位的創(chuàng)業(yè)支持。

黃汪：從華米科技的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，關(guān)鍵是要招引全球化人才。華米科技之所以能把產(chǎn)品和服務(wù)，帶到全世界，是因?yàn)槲覀冊(cè)诹⒆惆不?、立足中?guó)的基礎(chǔ)上，逐步打造起一支全球協(xié)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

華米快速發(fā)展的核心關(guān)鍵詞，就是“全球人才、全球研發(fā)”。全球人才不一定都在合肥工作，可能每年只有兩三個(gè)月在合肥工作，但他們都是華米工作人員。最近，華米發(fā)布了一款能夠測(cè)血壓的智能手表，這個(gè)功能就是在以色列團(tuán)隊(duì)、溫哥華團(tuán)隊(duì)和中國(guó)團(tuán)隊(duì)，一起用了五年時(shí)間的研究成果。

華米公司的核心團(tuán)隊(duì)，比如首席財(cái)務(wù)官是荷蘭籍華人，首席運(yùn)營(yíng)官是在舊金山長(zhǎng)大的美籍華人。正因?yàn)橛羞@樣一批有國(guó)際視野的人才，才讓整個(gè)企業(yè)的全球視野和技術(shù)能力有很強(qiáng)的延展性。

全球科技競(jìng)爭(zhēng)是以專利為核心，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的頂層就是專利。華米在短短六七年中，申請(qǐng)了一千項(xiàng)專利。有100多項(xiàng)專利是在美國(guó)獲得的，這樣的海量專利，背后是全球化人才團(tuán)隊(duì)的力量和很高的研發(fā)投入。

全球用戶和全球人才，背后要有一個(gè)全球化的價(jià)值觀，讓來(lái)自不同國(guó)家和不同地區(qū)的人達(dá)成一致、形成合力，打造全球化的公司使命。公司所有的基礎(chǔ)信息是開放的，決策是透明的，我們?nèi)魏螁T工都有權(quán)利去問(wèn)為什么這樣做，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)給他們解釋清楚為什么。這背后關(guān)鍵是要做到信息透明、決策透明，同時(shí)打通層級(jí)之間，部門之間和團(tuán)隊(duì)之間的配合，以及國(guó)家和區(qū)域之間的隔閡。

構(gòu)建企業(yè)、人才、資本“鐵三角”

《決策》：在制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)中，資本、技術(shù)和人才的緊密結(jié)合是關(guān)鍵。三者如何互動(dòng)耦合？

張維：這方面可以看看“他山之石”——深圳。深圳經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單總結(jié)就是一個(gè)詞：“鐵三角”。所謂“鐵三角”，是大型科技企業(yè)生態(tài)密集、人才技術(shù)密集、資金資本密集。深圳已經(jīng)在這三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了自我循環(huán)、自我推動(dòng)的狀態(tài)。這種有機(jī)的“內(nèi)循環(huán)”，為深圳帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)新活力：代表了最先進(jìn)生產(chǎn)力的大型企業(yè)形成技術(shù)與人才外溢，人才在風(fēng)險(xiǎn)資本等資金的支持下創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)作的成熟又輔助了創(chuàng)業(yè)成功。

這并非深圳所獨(dú)有，硅谷更為極致。深圳大疆科技、立訊精密，硅谷的英特爾、蘋果等，都是這一“鐵三角”循環(huán)孵化出來(lái)的明星企業(yè)。

有學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了更為專業(yè)的總結(jié)，提出了“政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)”創(chuàng)新三螺旋模型理論，三者像三條螺旋一樣，互為因果，最終孕育了以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型社會(huì)。

參考科技高地的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出安徽發(fā)展科技高地的思路，即構(gòu)建大型科技企業(yè)生態(tài)密集、人才技術(shù)密集、資金資本密集的“鐵三角”，打造“政府、創(chuàng)新資本、優(yōu)秀企業(yè)家”三螺旋的安徽新經(jīng)濟(jì)模式。

如今，安徽經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)崛起，“雙招雙引”氣勢(shì)如虹，正是體現(xiàn)了安徽在這方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，在安徽發(fā)展十大新興產(chǎn)業(yè)中，有兩類產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)巨大：一類是中國(guó)與歐美處于同一發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，包括人工智能、新材料、新能源和節(jié)能環(huán)保、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車等，這些產(chǎn)業(yè)容易形成超大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群，如智能汽車產(chǎn)業(yè)，在一個(gè)區(qū)域最好要遍布從整車到電池，再到電池上游各種核心材料的供應(yīng)鏈，而且這類產(chǎn)業(yè)技術(shù)演進(jìn)能力強(qiáng)、能夠衍生出的技術(shù)和創(chuàng)新方向很多，適合地方政府以十年為周期來(lái)布局;第二類是面向未來(lái)的硬科技以及“卡脖子”產(chǎn)業(yè)，包括新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生命健康等，可以幫助我們積蓄力量在全球價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)躍升。

從資本層面來(lái)看，要充分發(fā)揮當(dāng)前千億級(jí)別的、甚至未來(lái)做到更大規(guī)模的引導(dǎo)基金的杠桿效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，充分發(fā)揮私募資本招商引智功能。這一點(diǎn)安徽已經(jīng)走在了全國(guó)前列，為其他地區(qū)樹立了典范。

展望未來(lái)，隨著長(zhǎng)三角一體化的縱向深入，安徽的一些綜合成本優(yōu)勢(shì)也將逐步減弱。因此，需要未雨綢繆，激活更多的創(chuàng)新動(dòng)力。其中，國(guó)企的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換將是重點(diǎn)。

建議對(duì)于實(shí)力雄厚、賬上現(xiàn)金充裕且轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈的國(guó)企，可以直接出資成立產(chǎn)業(yè)基金，通過(guò)并購(gòu)等方式，向新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā);對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊，近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的中等市值的公司，引導(dǎo)他們通過(guò)市場(chǎng)化的方式，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找新興產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作，通過(guò)市場(chǎng)化的國(guó)資混改等方式，成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚的一部分，以換取其將先進(jìn)產(chǎn)能落戶安徽;對(duì)于體量偏小的上市國(guó)企，先剝離其原有業(yè)務(wù)，將控股權(quán)合規(guī)地出售給國(guó)內(nèi)頂尖的科技企業(yè)，以促進(jìn)頂尖科技企業(yè)在安徽布局產(chǎn)業(yè)。