建筑工程管理中的影響因素及完善對策研究

董國文 山西亞樂士環(huán)保技術股份有限公司

1 建筑工程管理中的主要影響因素

1.1 人為因素

建筑工程雖然過程中會應用不同型號的機械設備，但是也離不開施工人員的操作與配合?；诖?，人為因素也在其中占據(jù)較大比重，各個環(huán)節(jié)及項目中都需以人做支撐及保障，因現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大，項目復雜性強的同時，參與其中的人員也相對較多，致使工程管理極易被人為因素所影響。在工程人員隊伍中，管理及施工人員是最為突出的變量因素，其素質(zhì)高低對工程進度的影響較大。

一般情況下，一個工程中管理人員的能力不足，實施的管理方式不夠科學，就會相對降低管理效率，致使工程管理目標難以實現(xiàn)。相對的，施工人員對管理的影響也不容忽視，這是因為管理的對象大多為施工人員，施工人員未規(guī)范依照管理要求進行操作，也可能埋下工程管理風險。因此，要想提高建筑工程管理的有效性，就需把握好人為因素，確保施工人員能夠認真配合管理，提高施工的規(guī)范性及合理性。

1.2 施工材料

建筑工程項目建設離不開施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在工程項目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位，施工材料因素會影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為：相關施工材料種類繁多，且進入施工現(xiàn)場的時間不統(tǒng)一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質(zhì)量就不過關，其規(guī)格以及型號等與建筑工程的施工要求不符，這些問題都會增加建筑工程管理的難度。

1.3 施工設備

在經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程的規(guī)模擴大，施工期間不僅需匹配高標準的材料，更需借助機械設備加快施工進度。尤其是工程中的大型設備，操作中對專業(yè)性的要求較高，還需定期進行維護及保養(yǎng)，防止出現(xiàn)帶故障運行問題。因此，建筑工程管理中施工設備也是一大影響因素，應先了解工程施工中對設備的需求，選擇性能及規(guī)格都符合要求的設備，保障設備操作的規(guī)范性，采取合理措施來進行施工設備的高效管理。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程管理階段，極易被環(huán)境因素所影響及制約，如果忽視環(huán)境因素，在工程建設期間就可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題，導致施工進度有所延長。建筑工程的施工周期普遍較長，可能要一年甚至是兩年才能完工，這就涉及在不同季節(jié)進行施工操作。與此同時，環(huán)境因素本身具有不確定性，如果施工進度安排不能與環(huán)境情況相協(xié)調(diào)，盲目的在降雨及降雪等惡劣天氣中施工，必定會增加管理難度，因此，建筑工程的管理工作中，應當結合所處區(qū)域的情況及環(huán)境特點，制定出完善的管理方案，針對特殊天氣也需制定管理預案。

1.5 安全因素

在建筑工程中，保證安全性始終都是第一要務，這也是工程管理中的重點，因此，安全因素在工程管理中占據(jù)核心地位，建筑工程施工的整個流程中，項目及人員都比較多，在多方因素的影響下，可能會直接增加工程的安全風險，這就需基于管理能效來縮減安全隱患，基于完善的防范措施來規(guī)避安全事故。在建筑工程管理中安全問題一旦發(fā)生就會產(chǎn)生嚴重后果，而安全管理存在失誤，則會增加安全事故的發(fā)生幾率，致使傷亡及經(jīng)濟損失等不良情況發(fā)生。

2 建筑工程管理的完善對策

2.1 積極打造能力強的管理和施工隊伍

建筑工程管理中應對各項目及各要素都進行考慮，綜合性特點突出，對管理人員能力及素質(zhì)的要求普遍較高，一方面需扎實掌握先進的管理知識，另一方面還需不斷在工作中積累經(jīng)驗，在提高建筑工程管理能力的基礎上，將人為因素對工程的不良影響降至最低，因此，需將側重點放在對專業(yè)化施工隊伍及管理隊伍的打造上。

第一，應當積極引進高素質(zhì)的管理人才，組織開展多元化的培訓活動，從根本上提高其管理能力及素養(yǎng)，帶動整個管理隊伍專業(yè)認知的更新及完善；

第二，打造能力突出的專業(yè)化施工隊伍，盡可能地提高施工人員的專業(yè)能力，確保他們能夠依照標準進行規(guī)范化操作，可在施工前先進行施工人員的資質(zhì)考核，通過后再組織進行培訓及宣傳教育，確保他們能夠積極配合管理工作，摒棄原有的過分依賴經(jīng)驗的盲目做法，提高建筑工程施工整個流程的規(guī)范化水平，縮減工程人為風險。

2.2 重點強化施工安全管理

為了提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平，就需管理人員明確工程中可能存在的安全風險，制定出完善的措施，形成對安全風險及隱患的防范能力，保證安全管理工作的實效性。

首先，建筑工程的管理人員應與監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，打好配合，確保能夠形成對整個工程項目的動態(tài)化監(jiān)控及管理，及時明確其中存在的安全隱患，無論安全風險大小，都將之消除，以免形成對工程管理的阻礙性影響。

其次，在建筑工程實際管理階段，應當保證精細化水平，在管理工作中應做到對細節(jié)進行嚴格控制，尤其是隱蔽性的項目，更應重點強化安全控制，以免產(chǎn)生工程隱患。

2.3 加大政府及相關單位的監(jiān)督力度

建筑工程的管理中牽涉機構多，無論是工程施工方，還是監(jiān)理單位等，都是不可或缺的一部分，政府也在其中發(fā)揮著重要作用，而政府及相關單位都能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄔO情況及質(zhì)量進行監(jiān)管，雖然部分建筑工程政府及監(jiān)理單位不存在直接參與性質(zhì)，仍能夠形成對工程的管理作用。因此，政府及相關單位都應發(fā)揮好作用，對建筑工程進行大力監(jiān)督，政府應逐步健全相應法律法規(guī)，制定出完善的政策來保障工程管理工作的有序進行，夯實政策支持及制度的保障性基礎，而監(jiān)理單位則需在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理措施的不足，健全工程管理制度，提高管理能力。

2.4 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理中要想提高有效性，就離不開制度的保障性作用，不僅需以相關法律法規(guī)為基準，更應當以建筑工程的具體情況為基準，將原有的管理制度進行精細化處理及完善。在此過程中，還需將建筑市場的發(fā)展情況與之結合，將整體環(huán)境納入考慮范疇中，針對各項影響因素來創(chuàng)新管理模式及具體措施，充分保障建筑工程管理的可行性。

2.5 加強建筑工程圖紙管理

圖紙是工程建設的基礎及關鍵，任何工程施工作業(yè)的順利推進，都需以圖紙為基準，與建筑工程實際情況高度相符的圖紙設計，可提高施工項目的銜接效率，夯實工程質(zhì)量基礎。因此，加強工程管理的過程中，應當將圖紙管理重視起來。

第一，應當注重圖紙設計的合理性，確保設計內(nèi)容與工程實際情況相一致，該項工作最好交由專業(yè)設計單位進行。但是在選擇設計單位時，應對其專業(yè)資質(zhì)及人員結構都進行檢查，并對他們的設計成果進行評估，確保其設計質(zhì)量符合工程要求。

第二，在圖紙設計工作完畢后，應結合工程情況進行圖紙會審，組織專業(yè)評審團隊來進行圖紙的綜合性評估，保證圖紙設計的完整性?？蓪D紙的解讀工作也交給專業(yè)技術團隊，確保全部施工人員都能掌握圖紙要求。

2.6 加強工藝和進度管理

建筑工程建設期間應始終保證創(chuàng)新性，加強對先進施工技術的引進及應用，基于技術能效來夯實工程質(zhì)量基礎，這是因為建筑工程的要求因發(fā)展而不斷提高，工藝也勢必需要加以創(chuàng)新，這就需結合工程實況及要求，對與之契合的創(chuàng)新性施工技術進行應用。工程企業(yè)可創(chuàng)設屬于自己的工藝研發(fā)團隊，結合工程實例及經(jīng)驗，加大工藝開發(fā)力度，保證各工程所使用的技術及設備都具有先進性優(yōu)勢。

同時還需重點強化工程進度管理，建筑工程中進度效率會對整個工程周期、成本等都形成直接影響，因此，對工程進度的有效管理，可縮短施工周期，確保建筑工程能夠如期完工：應當積極進行工程評估，對建筑工程的難易程度進行判斷，設定合理化的工程周期目標，以免因管理不當而出現(xiàn)工期延誤的不良情況。無論工程進度多緊張，都不能為了追趕周期而忽視質(zhì)量。雖然建筑工程施工階段會對技術加以創(chuàng)新來加快施工進度，但是任何措施正式進行前，都需對質(zhì)量進行考慮，而加強工藝及設備創(chuàng)新的目標不僅在于夯實工程質(zhì)量基礎，更為重要的是縮減施工成本，如期完工。

2.7 創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

建筑工程管理階段，管理效率會被管理手段及措施所影響，如果管理手段存在誤差，或與工程要求不相符，勢必降低工程整體管理效率，而建筑工程所處的市場環(huán)境及選擇的施工技術的差異性，對工程管理質(zhì)量的作用也相對顯著。因此，建筑工程實際管理中，需針對具體情況應用個性化的管理手段，促使管理價值隨之增強?，F(xiàn)代建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，工程要求不斷提高，管理手段也應與時俱進，結合工程實況對管理手段進行創(chuàng)新，勢必能夠提高管理的有效性。

在實際開展建筑工程的管理工作中，還需加強對現(xiàn)代化管理手段的應用，確保各項管理措施得以充分利用，產(chǎn)生完善性效果，基于高效的管理工作將建筑工程的質(zhì)量提高到預期目標范疇中。伴隨經(jīng)濟技術的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑工程施工中的機械化程度更高，智能化技術也得到了廣泛應用，基于此，在建筑工程管理階段，需靈活應用現(xiàn)代化的管理手段，增強管理實效性。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理是保障工程進度、質(zhì)量的重要措施及手段，在工程項目中發(fā)揮著不可替代的作用，如果管理效率不高，整個工程的效率及質(zhì)量也就難以保證。因此，建筑工程需將管理工作重視起來，明確與之對應的影響因素，并加以把控，運用好各項完善化措施，提高建筑工程管理的合理性。要想保證建筑工程管理工作高度落實，形成積極影響，就需從管理及施工隊伍的打造、施工安全管理、監(jiān)督、管理制度、圖紙管理、進度管理及運用現(xiàn)代化管理手段等多個方面入手，對管理措施加以優(yōu)化，提高建筑工程的管理能力。