建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化分析

楊 勇 友誼國際工程咨詢股份有限公司

1 前言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的提升，各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化，對于建筑工程而言也是如此。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)力的提升成為建筑工程行業(yè)進(jìn)步的主要驅(qū)動(dòng)因素之一，而且建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量等都在不斷擴(kuò)大。建筑行業(yè)和市場的發(fā)展與完善，也帶來了更為激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)為了自身獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，還需要從造價(jià)管理的角度出發(fā)做好項(xiàng)目工程的控制。利用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作進(jìn)行高效的管理，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，在提升了管理效率和質(zhì)量的同時(shí)，也可以保證企業(yè)的良好競爭實(shí)力。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作用

在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，造價(jià)投入一直都是其中非常重要的一部分，甚至直接影響企業(yè)自身的實(shí)際收益。因此，企業(yè)管理要提高重視度，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，有效應(yīng)用。一般來說，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠帶來的作用主要包括四類，下面將詳細(xì)展開說明。

2.1 明確管理內(nèi)容

針對建筑項(xiàng)目，通過對造價(jià)部分展開動(dòng)態(tài)管理，能夠有效確保項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠有效縮減實(shí)際投入，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展?；诋?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況可以得知，若針對項(xiàng)目利益水平予以分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程對于各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都做出了相應(yīng)的要求。責(zé)任部門若要確?？刂撇呗缘玫胶侠響?yīng)用，就要優(yōu)化管理方式，提升動(dòng)態(tài)水平。

2.2 具有導(dǎo)向意義

通過對現(xiàn)有的建筑工程體系展開全面分析，把握其實(shí)際需求，并對于造價(jià)部分產(chǎn)生的效果和實(shí)現(xiàn)形式予以分析，就能定期定量引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。不僅如此，對于造價(jià)的管理模式也能起到優(yōu)化的效果，促使控制方法得到全面創(chuàng)新，有效解決原本造價(jià)變動(dòng)相對偏低的問題，大幅度降低施工的整體難度。

2.3 提升管理效果

對于建筑工程來說，本身實(shí)施過程極為復(fù)雜，工作人員通常需要從多個(gè)層面入手，全面考慮，對造價(jià)管理和控制的模式予以創(chuàng)新，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的基本趨勢。在之后造價(jià)管理實(shí)施的過程中，還需要積極聆聽技術(shù)人員的真實(shí)想法，做好交流工作，盡可能滿足工程開展的基本要求。此外，還要參照當(dāng)前的具體狀況，為動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)設(shè)良好的外部條件，確保管理工作在有著較高質(zhì)量的同時(shí)，還能擁有非常高的效率，進(jìn)而提升造價(jià)管理的綜合水平。

2.4 合理分配資源

對于建筑工程項(xiàng)目來說，管理工作涉及的內(nèi)容有很多，為了能夠?yàn)樵靸r(jià)管理創(chuàng)設(shè)條件，合理控制成本，當(dāng)前就要對項(xiàng)目成本和工程造價(jià)展開詳細(xì)分析，并保證管理模式和控制模式具有較強(qiáng)的科學(xué)性。通常來說，在對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，可以參照不同的體系，有效展開管理活動(dòng)。結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，使得動(dòng)態(tài)管理能夠得到有效應(yīng)用，優(yōu)化原有的管理體系。

3 建筑工程造價(jià)管理與成本控制基本原則

3.1 全過程

建筑工程施工周期長、環(huán)節(jié)多，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行細(xì)化分析工作，也在全過程的管理和控制過程中遵守精細(xì)化工作的基本方法，使得造價(jià)管理的全面性和有效性大大提升。因此，要想實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)以及成本的有效管控則需將工程造價(jià)管控工作貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施階段，從決策、設(shè)計(jì)到最終竣工階段均需要進(jìn)行造價(jià)控制。施工過程中，通過對被控制者的實(shí)際值以及計(jì)劃值的對比，對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)與監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)最終的工程造價(jià)管控目標(biāo)。

3.2 全要素

工程造價(jià)管理過程中，不應(yīng)僅局限于造價(jià)管理本身，還應(yīng)考慮到其他因素。例如，環(huán)境因素、質(zhì)量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境以及工期的統(tǒng)一管理，方能保障工程造價(jià)管理的可行性與有效性。在開展造價(jià)管理工作時(shí)，人們通常習(xí)慣將具體的施工費(fèi)用作為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了其他因素對工程造價(jià)所帶來的潛在威脅。此外，環(huán)境、質(zhì)量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的關(guān)系。一般來講，如果能夠在保障工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，縮短工期便可有效降低工程造價(jià)以及成本投入。因此，在開展造價(jià)管理和成本控制工作時(shí)，應(yīng)致力于發(fā)揮好全要素的協(xié)同作用，通過各類要素的協(xié)調(diào)配合來提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

3.3 全方位

建筑工程具備造價(jià)成本高，施工工期長的特性，要想保障工程造價(jià)在預(yù)期范圍內(nèi)，則應(yīng)做好施工過程中的全方位管理工作。最有可能發(fā)生變動(dòng)的因素為施工材料的價(jià)格、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。其中，施工材料價(jià)格的變化幅度較大，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料的費(fèi)用變化問題，則很有可能影響工程造價(jià)的效果。因此，建議相關(guān)的工程造價(jià)管理部門，應(yīng)與其他部門取得有效地聯(lián)系，并且及時(shí)洞悉市場施工材料價(jià)格變化的趨勢，確保能夠及時(shí)制定可行性的成本控制方案，保障工程造價(jià)管理工作的有序開展。

4 建筑工程全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

4.1 決策階段造價(jià)管理

在當(dāng)前的工程管理體系下，工程資料內(nèi)容愈發(fā)詳細(xì)，可為具體的工程估算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。而在開展投資估算工作時(shí)，通過逐步修改工程估算內(nèi)容來提升決策方案的可行性，為工程決策提供有利的參考。在決策的初期，屬于規(guī)劃階段，首先需要對具體工程項(xiàng)目資料進(jìn)行全面收集，主要包括施工材料的市場價(jià)格資料、地質(zhì)資料以及環(huán)境資料等內(nèi)容，并提出項(xiàng)目的可行性遞交建議書，此時(shí)進(jìn)入第二個(gè)階段。此后，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行細(xì)化分析，并對投資估算內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，這可為后續(xù)的成本管控工作奠定良好的基礎(chǔ)。最終，詳細(xì)審查工程項(xiàng)目內(nèi)容，對其投資估算結(jié)果進(jìn)行綜合測評，明確決策方案，通過提升投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作提供可靠的參考依據(jù)，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性。

4.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，在設(shè)計(jì)階段需要聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)審查人員參與其中，審查設(shè)計(jì)方案中有無技術(shù)指標(biāo)問題，有無與工程實(shí)際不符的現(xiàn)象，謹(jǐn)防在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應(yīng)就設(shè)備、材料的選擇給出明確的指導(dǎo)，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，在滿足施工要求的前提下進(jìn)行成本控制。這便要求施工設(shè)計(jì)人員在前期做大量的市場調(diào)研工作，了解各類材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢以及設(shè)備與人工的費(fèi)用問題，形成科學(xué)可行經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

4.3 施工階段造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理與成本管控屬于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在此階段存在很多不確定因素，會(huì)對工程造價(jià)造成直接影響。為了減少各類因素對工程成本的影響，施工單位需要聯(lián)系參建單位，對施工方案進(jìn)行多次協(xié)商與完善，針對其中可構(gòu)成影響因素的內(nèi)容進(jìn)行全面分析。其中的材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用等需要將其形成一定的費(fèi)用區(qū)間，確保當(dāng)材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用發(fā)生大幅度改變時(shí)，不會(huì)對工程造價(jià)成本造成大范圍的影響。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理工作，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，推進(jìn)施工進(jìn)程，爭取在工期范圍內(nèi)完工，從而達(dá)成成本控制的目標(biāo)。

4.4 竣工階段造價(jià)管理

竣工階段雖然不會(huì)產(chǎn)生直接的工程費(fèi)用，但卻是對整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的最終審核，可與造價(jià)成本直接掛鉤。因此，建議選擇信譽(yù)良好的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)參與竣工結(jié)算工作，由專業(yè)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一審查，對于工程資料以及工程現(xiàn)場進(jìn)行逐一校對，與施工方和業(yè)主方共同完成工程量的結(jié)算工作。除此之外，還需參照合同內(nèi)容對項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定是否與合同內(nèi)容相符，以免由于發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛造成資金浪費(fèi)問題。

5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化方案

5.1 培養(yǎng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)成本意識(shí)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制需要有相應(yīng)的工程造價(jià)人員去做出支撐，建筑工程造價(jià)人員需要在不斷實(shí)踐過程中增強(qiáng)自身的綜合能力。反思自己在工程造價(jià)工作開展過程中存在的一些不足，建筑工程造價(jià)知識(shí)體系復(fù)雜，項(xiàng)目內(nèi)容多樣，多方面對待及工程造價(jià)控制要素，所以針對不同項(xiàng)目的工程造價(jià)要求也有著一定的差別，必須做好靈活變通，針對不同造價(jià)方案，體現(xiàn)出其統(tǒng)一性以及連接線，按照工程造價(jià)階段性之時(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性。

5.2 建立科學(xué)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化體系

在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)對動(dòng)態(tài)管理和成本體系進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和發(fā)展。為了建立科學(xué)的體系，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要對工程造價(jià)做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場需求等問題作出合理改進(jìn)。相關(guān)的管理系統(tǒng)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠準(zhǔn)確預(yù)測相關(guān)的趨勢。同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展過程中，可以很好對相關(guān)的項(xiàng)目和工作的各個(gè)階段作出更好地監(jiān)督和管理，提高對各種突發(fā)事件的預(yù)警的能力，一方面可以控制成本，同時(shí)更重要的是對于施工項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量能夠得到更好地保證。

6 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理與成本控制作為控制施工成本的主要手段，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。在現(xiàn)階段，大部分施工單位均關(guān)注到了造價(jià)管理與成本管控的重要性，并將工程造價(jià)與成本控制工作落實(shí)到工程的全過程中，取得了較好的成本控制效果，這也進(jìn)一步驗(yàn)證了造價(jià)管理與成本管控的重要作用，在今后的管理工作中應(yīng)貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理工作推動(dòng)建筑事業(yè)的良性發(fā)展。