土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題及應(yīng)對措施初探

江瑋乘

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的土木工程施工項目在近幾年得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時相關(guān)的技術(shù)水平也在不斷的攀升。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展人們的物質(zhì)生活水平相應(yīng)提高，人們對于建筑工程項目的質(zhì)量也有了更高的要求。本文將主要對土木工程施工過程質(zhì)量控制中存在的問題展開分析，并提出對應(yīng)解決措施，以供相關(guān)人士參考、交流。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;問題;應(yīng)對措施

引言：

土木工程本身屬于難度較高、施工時間較長的大型建筑施工工程，并且大多數(shù)的土木工程項目都與人們的社會生活脫不開關(guān)系，因此土木工程施工項目的質(zhì)量水平尤為關(guān)鍵。想要使得施工項目的質(zhì)量水平得到保障，質(zhì)量管控和管理工作的開展就顯得尤為關(guān)鍵。

一、目前我國土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

（一）缺少較為完善的施工質(zhì)量控制體系

土木工程的質(zhì)量水平與施工過程中的施工效果有著緊密的聯(lián)系，同時質(zhì)量控制涉及土木工程施工的方方面面，包括施工成本、設(shè)備、材料等。而我國當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量控制工作缺乏完善的施工質(zhì)量控制體系。不僅如此，土木工程的管理部門的工作人員缺少專業(yè)的管理知識儲備，在管理工作上沒有豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致對土木工程施工項目的控制未能達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）土木工程施工質(zhì)量控制力度不足

土木工程本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在工程施工過程中需要進(jìn)行高度密集的勞動，因此對土木工程施工的質(zhì)量管理工作開展也需要耗費(fèi)大量的時間和精力。而目前我國的土木工程施工項目管理工作中缺乏充分的管理，管理人員的專業(yè)水平不高，使得工作人員在管理過程中碰到違規(guī)操作時，不能及時的進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致土木工程的使用質(zhì)量受到不良影響。

（三）土木工程使用質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)不足

在對土木工程施工項目進(jìn)行管理的過程中，其不僅對于管理人員的管理水平、管理能力提出了較高的要求，同時還要管理人員要有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。而現(xiàn)階段，我國大部分負(fù)責(zé)給土木工程施工項目提供管理的管理工作人員只有極少數(shù)能夠達(dá)到這樣的要求，這也就使得土木工程質(zhì)量管理工作中存在較大的問題，也給后期施工項目的質(zhì)量帶來不良的影響。

（四）對施工材料管理的忽視

土木工程施工項目中，對施工原材料的管理也對施工的質(zhì)量水平有著深遠(yuǎn)的影響。但通常情況下，施工管理人員對施工材料的管理存在一定的忽視。土木施工項目中所需使用到的材料種類繁多，導(dǎo)致在記錄材料使用上有一定的困難，但是記錄不到位還會引起施工材料資源上的浪費(fèi)。而大部分的施工單位并沒有能夠意識到這一點，對于施工全過程中所需要用到的施工材料以及材料的使用狀況都沒有做到準(zhǔn)確的記錄，僅僅在施工收尾后對材料進(jìn)行簡單的記錄。這使得施工管理工作中，對材料的記錄幾乎空白，使得施工質(zhì)量受到一定的影響[1]。

二、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的應(yīng)對措施

（一）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系

為了更好的對土木工程施工項目中的各種復(fù)雜施工操作做好科學(xué)的管理，不斷完善管理體系使得管理體系能夠推動施工項目的發(fā)展是關(guān)鍵。在管理工作開展過程中，管理人員要借助先進(jìn)的管理手段、辦法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，使得管理工作能夠滲透到施工項目的各個環(huán)節(jié)中，做到對施工項目的全方位覆蓋，避免出現(xiàn)隱患從而影響施工質(zhì)量水平。在建立健全管理體系后，還需要增強(qiáng)管理工作人員的管理技術(shù)水平，建立施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度，這樣才能真正做到對施工的全面管理[2]。

（二）強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量控制力度

當(dāng)前，對我國土木工程施工項目的管理工作通常是由施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督。為了使得管理職能得到有效的發(fā)揮，使得施工過程中各個環(huán)節(jié)得到有力的監(jiān)督，就需要將管理工作的職責(zé)落實到位，并不斷完善監(jiān)督機(jī)制，這有這樣才能強(qiáng)化土木工程質(zhì)量控制的力度，最大限度的減少對施工質(zhì)量的不良影響。

（三）打造一支綜合能力過硬的質(zhì)量控制隊伍

負(fù)責(zé)施工管理的管理人員綜合能力不足，是提高施工質(zhì)量水平的一大阻礙。對此，作為我國土木施工單位需要增強(qiáng)對施工管理人員的知識技能培養(yǎng)，定期組織管理人員進(jìn)行對應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質(zhì)量問題的能力，從而保障土工工程施工質(zhì)量水平。

（四）提升施工人員的質(zhì)量安全控制意識

提高施工人員自身的質(zhì)量安全意識，才能從根源上提升土木工程施工的整體質(zhì)量。對此，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用各種方法來提升施工人員自身對施工項目的質(zhì)量安全控制意識，從施工的每一個細(xì)節(jié)處、源頭處抓好施工的質(zhì)量，從而使得工程的施工質(zhì)量得到更高的保障;同時施工人員也要尤為注意施工安全問題，做好對應(yīng)的防護(hù)措施，在安全有質(zhì)量保障的前提下開展施工作業(yè)。

三、結(jié)束語

總的來說，土木工程的施工質(zhì)量是體現(xiàn)施工效率的一大關(guān)鍵，對施工質(zhì)量的管理工作來說尤為重要。所以增強(qiáng)管理力度、完善管理體系、全面提高管理人員的管理意識和管理能力是保障施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋盛昌，葉繼文.土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施探討[J]. 商情，2019，000（014）：153-200.

[2]王樹為，梁國耀.土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題及對策[J].百科論壇電子雜志，2019，000（014）：10-11.