電力營銷線損精益化管理策略探討

林文都

摘要：隨著國家國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景之下，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了加強電力營銷管理，提升電力企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量，提高電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭地位，最重要的工作就是要做好線損精益化管理工作。但是在實際線損管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因缺少相應的管理對策、管理機制、管理經(jīng)驗而導致線損異常的問題。對此，就需要電力企業(yè)及時加強線損的精益化管理工作，提高線損合格率。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;精益化管理;策略;探討分析

前言

線損即線路損耗，是指電能從發(fā)電廠傳輸?shù)诫娏τ脩暨^程中，在輸電、變電、配電和營銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損異常主要分為管理線損和技術(shù)線損，管理線損主要是因為計量設(shè)備的誤差引起，或者因為管理不當導致線損。從目前電力企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，電力營銷管理質(zhì)量較差是導致出現(xiàn)線損異常的主要原因，此時就需要著重加強電力營銷線損精益化管理。對此，電力企業(yè)通常通過績效導向，將線損指標作為基本依據(jù)，減少線路老化和損壞的問題，降低電阻消耗功率，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.電力營銷線損精益化管理的必要性分析

電力線損異常問題輕則給電力企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，重則會給整個社會帶來不利影響。因此，就需要對線損問題進行有效管控，才能為社會大眾輸送更為清潔、更為節(jié)能的電力能源。出現(xiàn)線損問題，會導致電力導體發(fā)熱，使得導體外層的絕緣材料老化，造成絕緣效果下降，電力設(shè)備的使用年限也隨之縮短，電力設(shè)備故障頻發(fā)，無形之中就會增加電力企業(yè)的維護成本。不僅如此，如果情況比較危急的話，還很容易導致安全事故發(fā)生，給電力企業(yè)和社會帶來嚴重的影響。故此，電力線損問題不僅會浪費電能，導致電力設(shè)備損壞，還會引發(fā)嚴重的電力安全事故，這和我們國家的可持續(xù)發(fā)展理念是背道而馳的[1]。面對這樣的問題，就需要電力企業(yè)高度重視營銷線損管理，針對存在的具體問題進行具體分析，研究制定有效的解決方案，從而提高營銷線損管理水平。

2.線損異常的原因分析

（1）技術(shù)因素

第一，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理。配電網(wǎng)改造未能覆蓋全區(qū)域，用戶分布比較分散，整體負荷比較小，存在供電半徑過長、架空線路導線半徑過小的問題，如果負荷集中于線路末端，那么就會造成線路損耗、無功補償裝置容量偏小，或者無功補償裝置投運率較低等問題，致使線損功率因數(shù)偏低。

第二，計量裝置老化、出現(xiàn)故障。當公變終端出現(xiàn)故障、穿掛式計量箱內(nèi)二次回路界限老化、接觸不良、用戶電能表故障等計量設(shè)備故障時，容易導致購售電量不符，造成線損異常。

第三，三相負荷分布不平衡。一方面，隨著廣大人民群眾物質(zhì)生活水平的提高，用電量也隨之迅猛增長;再加上部分中小企業(yè)、小作坊的數(shù)量和規(guī)模也不斷增加，造成電網(wǎng)低壓沖擊負荷不斷加大[2]。另一方面，在最初設(shè)計配電網(wǎng)架的時候，技術(shù)水平與如今快速增長的負荷需求不相匹配，三相負荷分布不平衡，最終導致線損較為嚴重。

（2）抄表時間不一致

抄表時間不一致是導致電力線損出現(xiàn)異常的另一個主要原因。通常情況下，抄表的目的是為線損分析提供可靠的參考依據(jù)，但目前大部分電力企業(yè)的自動化水平還未能達到具體的規(guī)定標準，再加上抄表人員本身的原因，在抄表期間饋線和臺區(qū)的總分表同時抄錄，因抄表時間不統(tǒng)一，導致統(tǒng)計供售電量的數(shù)據(jù)存在一定的誤差，造成抄表所得到的數(shù)據(jù)缺少精準度，不具備太大的參考意義，不能有效進行線損分析，導致線損出現(xiàn)異常。

3.電力營銷線損精益化管理策略分析

（1）加強抄表人員的業(yè)務培訓工作

為了提升線損管理和控制意識，確保電力營銷線損精益化管理取得良好效果，需加強對抄表人員的業(yè)務知識培訓，強化抄表人員之間的溝通交流，對出現(xiàn)的線損問題進行有針對性的剖析學習，促使其了解線損異常的原因，掌握線損產(chǎn)生的基本原理，提高抄表的精準性[3]，以減小高線損對電力企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟損失。與此同時，在工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)違約用電、竊電問題或者破壞電力線路、設(shè)備問題，電力企業(yè)人員需要及時聯(lián)系當?shù)毓膊块T，由公安部門配合加大對違竊行為或破壞電力設(shè)施行為的打擊力度。日常開展電力檢修工作過程中，電力企業(yè)人員應深入開展專項整治工作以及設(shè)備檢查工作，警示不法竊電分子，有效避免違約用電、竊電等行為的發(fā)生。

（2）完善相關(guān)管理制度

為了實現(xiàn)線損精益化的有效管理，電力企業(yè)應該從自身的管理制度來考慮，建立健全比較完善的管理機制，保證管理制度上不存在任何問題，便于在出現(xiàn)相關(guān)營銷線損問題的時候可以提出相對應的解決方案，并建立責任問責機制，將具體的工作職責有效落實到實際工作人員身上。在進行電力營銷線損精益化管理的過程中，必須科學、合理的劃分管理層級，保證在產(chǎn)生線損問題的時候，可以及時上報給相關(guān)部門。與此同時，要及時分析造成線損問題的原因，全面盤查，避免偷電、漏電現(xiàn)象的發(fā)生，以此來保證電網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性。電力企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)管理機制的過程中，可聘請更為專業(yè)的管理人員進行管理，促使其明確自身的工作職責，對漏電、偷電問題，必須采取相應的解決方法，提高電力營銷線損精益化管理水平。

結(jié)束語

總而言之，為了降低線路損耗，電力企業(yè)要全方位、多角度考慮各方面因素，必須要在原有基礎(chǔ)上不斷提高營銷線損精益化管理技術(shù)，滿足日益增長的電力需求，總體保證供電運行的穩(wěn)定性、安全性。電力營銷線損精益化管理不是一項簡單的工作，在降損控制過程中，要多角度分析線損問題的成因，改善線損管理模式，制定并有效執(zhí)行線損精益化管理措施，減少線損存在的質(zhì)量問題，切實提升營銷線損精益化管理水平。

參考文獻

[1]丘長生，顏少輝.電力營銷線損精益化管理策略探析[J].百科論壇電子雜志，2020，000（003）：874-875.

[2]廖國宏.電力營銷線損精益化管理的有效策略分析[J].華東科技（綜合），2019，000（010）：P.1-1.

[3]趙峰.電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理策略研究[J].科技風，2019，000（034）：178-179.