淺談某國有小型風電企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部存在的問題及對策

邵喜茹

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，如何做好優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，如何為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展增添新鮮的血液已成為一個課題。本文從企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部過程中存在的問題入手，提出加強培訓，擴大年輕干部知識面;建立后備干部隊伍人才庫;推進“掛職鍛煉、交流輪崗”;解放思想，更新觀念;企業(yè)黨委高度重視，落實中層干部退二線制度;創(chuàng)造良好的干部選拔環(huán)境，六個方面來談如何培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

關(guān)鍵詞：年輕干部、培養(yǎng)選拔、解放思想

一、目前企業(yè)在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及原因分析

一是后備干部培養(yǎng)體系未趨于健全化。雖然企業(yè)在培養(yǎng)選拔后備干部工作上的力度逐年加大，但沒有建立起有益與年輕后備干部脫穎而出、穩(wěn)健成長的環(huán)境。后備干部選拔機制近些年雖有所改進，但仍存在“安排”多于“競爭”的現(xiàn)象。組織的培訓多輕實質(zhì)重形式，隨意性較大，缺乏真正的更有益于個人成長的實踐鍛煉?？荚u體系多采用評分制，主觀性較大。后備干部由于缺乏實踐鍛煉，培訓教育、監(jiān)督管理等未步入制度化，造成年輕干部“青黃不接”，新老交替斷層的現(xiàn)象。

二是、年輕干部崗位固定化，缺乏輪崗交流、很難獲得實踐鍛煉的機會。企業(yè)機構(gòu)改革雖逐年落實，但企業(yè)內(nèi)的編制、崗位設(shè)置，普遍都是一人一崗，一崗專責，一些中層干部在同一個部門同一個崗位任職達十年之久，本位主義嚴重，習慣工作、流程辦事，缺少激情，很難有學習的的動力，疲于接收新事物、新思想，工作中難于創(chuàng)新。由于輪崗交流的制約，致使大多數(shù)年輕干部不能更多的接觸到不同崗位的業(yè)務(wù)，缺少鍛煉機會，工作容易進入長期瓶頸，不能及時滿足新老干部的交替的需求。

三是、思想觀念的保守性。“論資排輩”的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就給企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部工作造成了阻礙。“先來后到”，導致年輕干部處于金字塔底端。縱使有能力也無處施展，看不到希望前途，時間久了，思想會出現(xiàn)惰性，極容易出現(xiàn)得過且過，應(yīng)付工作的現(xiàn)象。再者，工作平臺的局限性，會促使能力干將外流，造成人才流失。

四是、中層干部退二線制度未能全面落實。近年來，企業(yè)雖下發(fā)了中層干部退二線管理制度，明確了退二線干部的工作職責和政治、生活待遇，但制度多流于形式，存在“避重就輕、到點不退”的現(xiàn)象，制度管理不嚴格，落實不到位，也造成了年輕干部不能及時派送到重要崗位進行考驗，不利于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)成長。

五是、年輕干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力有待提升。其一年輕干部雖大多具有高學歷，但缺乏工作經(jīng)驗，掌握的理論知識不能靈活運用到實踐工作當中。其二年輕干部專業(yè)能力跟不上，個人所掌握的理論知識與崗位需要的專業(yè)能力不匹配，不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。其三年輕干部心浮氣躁，再加上缺乏嚴格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，個人品行也呈現(xiàn)出許多不足之處。其四具備擔當重要崗位的優(yōu)秀年輕干部不足，也突出了年輕干部隊伍履職專業(yè)能力不足的問題。

二、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的幾點對策

1、加強培訓，擴大年輕干部知識面

（1）加強學習培訓。第一制定年輕干部教育培訓規(guī)劃，抓好年輕干部的集中學習和培訓，有計劃地選派干部參加由上級單位、各級黨校組織的各類培訓進修班，不斷提高培養(yǎng)思想政治理論水平和運用理論解決實際問題的能力。第二鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學習內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。 （2）強化實踐鍛煉。積極組織選派年輕干部到重點崗位、一線崗位以及急難險等突擊性工作環(huán)境中鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力;并在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一崗位工作5年以上的年輕干部，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力;尤其對文化素質(zhì)較高、發(fā)展?jié)摿^大的重點培養(yǎng)對象將主要采取以下的鍛煉方式： （3）實行導師幫帶。選聘一批年齡在50周歲左右，綜合素質(zhì)較高、精神狀態(tài)較好、工作經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)扎實的中層干部作為導師。幫帶對象為企業(yè)所選后備干部。重點要針對后備干部中存在的有知識而缺膽識、有思路而缺套路、有理念而缺經(jīng)驗，對崗位情況不夠熟悉、工作作風不夠扎實、工作方法比較簡單和獨立工作能力不強等問題，導師要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和幫帶對象的個性特點，幫助他們盡快熟悉工作崗位，豐富工作經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)技能，增強獨立開展工作的能力。

2、建立后備干部隊伍人才庫

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項長期任務(wù)，建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊伍，是保持領(lǐng)導干部隊伍充滿活力的根本保證，所以培養(yǎng)選拔年輕干部要樹立周期性觀念。建立周期梯次分明的年輕干部培養(yǎng)選拔體系，儲備的干部越多，選人用人的余地越大，從而徹底擺脫多年來在培養(yǎng)選拔年輕干部上的不連續(xù)性，有效避免“備時無著落，用是抱佛腳”現(xiàn)象。

3、推進“掛職鍛煉、交流輪崗”

為推動年輕干部成長成熟、拓寬眼界、增長技能、磨煉品質(zhì)，有計劃、有目的的進行掛職鍛煉、交流輪崗。公司內(nèi)部側(cè)重橫向交流輪崗，對長期在生產(chǎn)的年輕干部，要有針對性地分期分批選派到職能部門進行鍛煉;對能力突出的有目的的選派到上級單位進行掛職鍛煉;對具備較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志，可安排到更重要的崗位上錘煉。打通部門之間、上下級單位之間任督二脈，加大年輕干部交流任職力度。

4、解放思想，更新觀念。

為實現(xiàn)想干事的人有事干，能干事的人干成事，會干事的人干大事，建立正確的選人用人導向。企業(yè)在用人觀念上就要解放思想，更新觀念。使用就是最好的培養(yǎng)，但凡能力出眾、得到群眾認可的優(yōu)秀年輕干部，就可以大膽啟用，早壓擔子、早成長。在選人用人方法上要進一步引入競爭機制，通過一定程序，鼓勵年輕干部脫穎而出，打破常規(guī)，不拘一格。促使年輕干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。要繼續(xù)鞏固和完善一個有利于促進年輕干部脫穎而出的工作機制，用一套規(guī)范的辦法，保證優(yōu)秀年輕干部成長成才。

5、企業(yè)黨委高度重視，落實中層干部退二線制度

中層干部退二線是優(yōu)化企業(yè)干部配置的有效手段，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，中層干部老齡化越來越嚴重，積極探索中層干部“下”的渠道，為年輕干部成長騰出更多位子，擠出更多空間，已迫在眉睫。

將中層干部退二線政策逐步在企業(yè)推廣。鼓勵退二線干部繼續(xù)發(fā)揮余熱，幫助年輕干部成長。及時掌握退二線干部的思想動態(tài)以及工作生活，幫助他們解決可能遇到的各種問題。

最重要的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定針對二線中層干部的管理制度。用制度約束各項工作，用制度將中層干部二線工作落實到位，用制度保障二線中層干部權(quán)益。

6、創(chuàng)造良好的干部選拔環(huán)境

一是嚴肅選人用人紀律。對于發(fā)現(xiàn)有打著“選拔年輕干部”之名，行權(quán)錢交易、任人唯親、弄虛作假之實的行為，要嚴肅查處，“一撤到底”。企業(yè)要有所作為，切實加強干部選拔任用情況的指導監(jiān)督，在干部群眾中樹立正確的用人導向。二是創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。注重程序公平，強化信息公開。從制度設(shè)定、選拔范圍、考評機制等方面嚴格把關(guān)，杜絕因人設(shè)崗、暗箱操作等不良現(xiàn)象，從制度上保證公平公正，提高選人用人公信度。積極推進陽光選拔，以開放的態(tài)度主動接受廣大職工監(jiān)督，及時公示擬用年輕干部的年齡、經(jīng)歷等基本情況，聽取廣大職工不同意見，回應(yīng)有關(guān)質(zhì)疑，減少廣大職工對年輕干部使用的猜忌和懷疑。

三、結(jié)語

綜上所述，年輕干部是最有朝氣的一代，也是未來的主力。在黨的事業(yè)中，要想使我們的黨能夠順利前進，就必須依靠這些優(yōu)秀的年輕干部一代又一代的薪火相傳，這也是黨能夠永葆生命力的保證，是國家興旺發(fā)達的前提。培養(yǎng)年輕干部的工作任重而道遠，需要長期不懈的努力和堅持。

參考文獻

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