PDCA管理模式在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

董芳

摘 要：建筑工程管理重視功能現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，但是隨著項(xiàng)目工程施工的難度不斷增加，現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜性增加，這就使得在施工過(guò)程中需愚弄先進(jìn)的管理理念與方法，強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。文章首先介紹PDCA管理模式，其次探究該模式在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);應(yīng)用

PDCA管理模式是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要方式之一，能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，確保建筑工程質(zhì)量及安全。PDCA管理模式的應(yīng)用還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足，以便提升管理質(zhì)量與效率，滿足建筑工程施工實(shí)際需求。

1 PDCA管理模式

休哈特博士（美國(guó)）是最早提出PDCA管理模式的專家學(xué)者，并在建筑工程施工管理中快速推廣與實(shí)踐。PDCA管理模式可以分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理，這四個(gè)階段是一個(gè)螺旋上升的路徑，能針對(duì)建筑工程施工實(shí)際情況開展有效管理。利用PDCA管理模式，能確保建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保管理的可靠性與有效性，并能為建筑工程施工的整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 PDCA管理模式在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在PDCA管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，能為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供極大支持，但是就實(shí)際情況來(lái)看依然存在一些不足。在安全管理計(jì)劃環(huán)節(jié)，存在計(jì)劃體制僵硬，管理模式單一，缺乏靈活性等問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果不強(qiáng)[1];在安全管理執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于施工人員執(zhí)行力有待加強(qiáng)，對(duì)于安全管理方案的執(zhí)行力較低，同時(shí)由于安全管理人員的指導(dǎo)不力，也導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果不佳;在安全檢查環(huán)節(jié)，由于存在管理標(biāo)準(zhǔn)模糊等問(wèn)題，影響安全檢查質(zhì)量;在安全管理處理環(huán)節(jié)，存在處理不當(dāng)、不靈活的問(wèn)題，導(dǎo)致安全處理整體質(zhì)量較低。

3 PDCA管理模式在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

PDCA管理模式屬于閉環(huán)或者循環(huán)管理方式，在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理期間，需利用好PDCA管理模式，確保安全管理質(zhì)量與效率。PDCA管理模式具體如圖1所示：

3.1計(jì)劃階段

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，PDCA管理模式應(yīng)用的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是計(jì)劃環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是制定施工方案、目標(biāo)、管理等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在計(jì)劃環(huán)節(jié)需針對(duì)實(shí)際情況開展科學(xué)合理的管理方案。首先，需明確施工目標(biāo)。為確保施工質(zhì)量，提升建筑工程施工的安全性與可靠性，要制定施工目標(biāo)，促進(jìn)PDCA管理模式在計(jì)劃階段的有效落實(shí)與推進(jìn)。其次，建筑工程施工過(guò)程中，分包的方式比較常見(jiàn)，這就使得在施工全過(guò)程存在的問(wèn)題較多，且增加了施工管理難度，影響施工的可靠性與合理性，因此要強(qiáng)化對(duì)分包單位的監(jiān)管，確保施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性。最后，在建筑工程施工管理期間，管理人員需對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行了解與熟悉，這樣才能控制好施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理出現(xiàn)的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)上報(bào)，不確保建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作[2]。

3.2實(shí)施階段

實(shí)施階段也就是PDCA管理模式中的“D”執(zhí)行階段，這個(gè)階段就是按照第一個(gè)階段施工計(jì)劃與目標(biāo)開展施工，所以在管理時(shí)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控與測(cè)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍未能按照既定計(jì)劃與目標(biāo)開展施工，需嚴(yán)格處理，同時(shí)也要做好現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)與測(cè)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題[3]。為確保施工人員與管理人員有效開展各項(xiàng)工作，需對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，制定科學(xué)合理的監(jiān)督與考核方案，對(duì)工作人員進(jìn)行全面有效的檢查與管理，并對(duì)工作人員的施工及管理質(zhì)量、效率、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，通過(guò)這樣的方式確保建筑工程施工有效開展[4]。

在實(shí)施階段，需做好五個(gè)控制，即人員、機(jī)械、材料方法與環(huán)境控制。（1）人員控制：在整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，人是施工的主體，更是確保施工質(zhì)量的核心要點(diǎn)，所以需結(jié)合人員實(shí)際情況，提升人員素養(yǎng)，明確崗位責(zé)任，激發(fā)工作人員工作積極性。（2）機(jī)械控制。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工過(guò)程中必不可少的組成部分，會(huì)直接影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。所以在施工過(guò)程中需要對(duì)機(jī)械設(shè)備性能以及是否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求進(jìn)行檢查與調(diào)試。（3）材料控制。材料不僅影響整個(gè)工程的成本，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生極大影響，所以要最哦好材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、裝卸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。（4）方法控制。在施工過(guò)程中會(huì)涉及到工藝流程、檢測(cè)方法、施工組織等，所以需針對(duì)實(shí)際情況選擇適合項(xiàng)目的技術(shù)與方法。（5）環(huán)境控制。在建筑工程施工全過(guò)程很多因素都會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量，其中環(huán)境是主要因素，比如工程技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等，所以需做好環(huán)境控制能為施工安全提供有效支持與保障。

3.3檢查階段

檢查在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中是必不可少的環(huán)節(jié)，也是對(duì)整個(gè)工程施工成果的一次細(xì)致、全面檢查，通過(guò)檢查能了解施工計(jì)劃的執(zhí)行效果，能否滿足當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，是檢查工作開展的基本目標(biāo)。檢查階段需嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，做好檢查問(wèn)題的總結(jié)與反思，對(duì)建筑工程施工全過(guò)程使用的技術(shù)、方法等進(jìn)行深入分析，通過(guò)與計(jì)劃效果對(duì)比，明確施工結(jié)果是否與計(jì)劃一致。在安全檢查環(huán)節(jié)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資源、設(shè)備的檢查十分關(guān)鍵，管理好現(xiàn)場(chǎng)資源及設(shè)備就要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查是否符合標(biāo)準(zhǔn)與要求，并為安全管理工作的開展提供可靠支持。

3.4處理階段

處理階段的工作就是針對(duì)PDCA管理中，檢查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，在實(shí)際管理工作開展過(guò)程中，需子哦好下面幾項(xiàng)工作：首先，需針對(duì)檢查結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與誤差進(jìn)行處理，并做好下一環(huán)節(jié)的操作與管理方案;其次，要點(diǎn)施工管理全過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化施工方法、管理方法，確保下一環(huán)節(jié)施工的有效性;最后，處理階段在PDCA管理中處于最終階段，所以在管理中需引導(dǎo)下一個(gè)循環(huán)過(guò)程的開始，總結(jié)前的管理階段，為下一環(huán)節(jié)施工的開始提供支持與保障。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念與方法，其中PDCA管理模式是比較有效的管理方法，能結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃，做好施工管理，提升施工質(zhì)量，確保施工的安全性與可靠性，同時(shí)也要做好施工檢查，及時(shí)處理檢查結(jié)果，發(fā)揮PDCA管理模式的作用，為建筑工程施工及管理的有效開展提供支持與保障，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李波. PDCA循環(huán)管理模式在工程建設(shè)安全管理中的應(yīng)用[J]. 石化技術(shù)， 2020， v.27（05）：321-322.

[2]苗鵬. 關(guān)于建筑工程安全管理中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用分析[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2019， 000（017）：284-286.

[3]陳平平. 建筑工程安全管理中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用[J]. 決策探索（中）， 2020， No.648（04）：11-11.

[4]馮秀梅， 李清清. PDCA循環(huán)法在土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中的實(shí)踐——以青島農(nóng)業(yè)大學(xué)為例[J]. 科技與創(chuàng)新， 2020（20）.