工民建工程中施工管理思路探析

張旺彬 甘肅天慶房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1 前言

近年來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，而人口的增長(zhǎng)和城市的發(fā)展逐漸加大了人們對(duì)房屋的需求量，推動(dòng)了工民建行業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)工民建行業(yè)發(fā)展過程中，還存在許多問題需要解決，有的甚至嚴(yán)重危及業(yè)主的人身安全。因而在房屋工民建施工活動(dòng)中加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，具有非常重要的作用和影響，有效解決施工中存在的質(zhì)量問題，保障相應(yīng)的施工活動(dòng)能夠更加高效穩(wěn)定的實(shí)施。

基于此，在本次研究中就結(jié)合我國(guó)房屋工民建施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的工作建議，有效解決房屋工民建施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的弊端，為加強(qiáng)房屋工民建施工質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)提供有效參考。

2 工民建工程管理的特點(diǎn)

2.1 系統(tǒng)性特點(diǎn)

工民建工程管理具有系統(tǒng)性特征。工民建工程的開展通常周期長(zhǎng)、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，需要參建各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合。在工民建企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管控，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同樣按照相應(yīng)責(zé)任分工，組織進(jìn)行工程施工作業(yè)。由此可見，工民建工程項(xiàng)目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的管理和組織施工。而項(xiàng)目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

2.2 目標(biāo)性特點(diǎn)

工民建工程目標(biāo)特征非常明顯。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始，工程建設(shè)就具備明確的目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)工民建工程特點(diǎn)和需求，建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，開展管理工作。例如，工民建工程質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)等。通過對(duì)工程建設(shè)的眾多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終完成工民建工程的管理工作。從本質(zhì)上看，工民建工程眾多管理目標(biāo)，最終以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，階段性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為了保障建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的穩(wěn)定性。

2.3 綜合性特點(diǎn)

綜合性特點(diǎn)是工民建工程管理中最為突出的特點(diǎn)。當(dāng)前工民建工程功能越來越復(fù)雜、規(guī)模越來越大，這些發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致工民建工程涉及不同施工內(nèi)容，需要不同專業(yè)的施工人員開展完成建設(shè)任務(wù)。相應(yīng)的管理工作就必須對(duì)工程建設(shè)過程中不同領(lǐng)域的問題進(jìn)行解決，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致管控，為工程建設(shè)提供良好的保障。由此可見，工民建工程具備綜合性特征。

3 工民建工程常見質(zhì)量問題分析

3.1 鋼筋工程

鋼筋工程施工階段較為常見的質(zhì)量問題主要涉及以下幾點(diǎn)。

①鋼筋錯(cuò)位。該質(zhì)量問題可包括鋼筋類型不符合施工要求、鋼筋尺寸不達(dá)標(biāo)、鋼筋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等。如施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工放樣過程中，沒有對(duì)主筋位置該因素考慮全面，導(dǎo)致鋼筋布設(shè)及間距等條件設(shè)置不合理。在施工前未根據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)鋼筋的尺寸進(jìn)行明確規(guī)定?；蛘弑Ｗo(hù)層墊塊在布置過程中位置放置不合理。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致鋼筋出現(xiàn)錯(cuò)位。

②梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋設(shè)置不合理。對(duì)于梁柱節(jié)點(diǎn)位置來說，所布設(shè)的鋼筋密集程度較高，且鋼筋組成較為復(fù)雜，這種情況下在箍筋布設(shè)過程中就容易出現(xiàn)箍筋數(shù)量不足或箍筋擺放不合理等問題。

③接頭不正確。當(dāng)施工人員沒有根據(jù)要求規(guī)范正確繪制施工圖紙，以及未按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下料，這種情況下會(huì)導(dǎo)致接頭出現(xiàn)長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)、數(shù)量不合理、布設(shè)位置不正確等問題。

3.2 混凝土工程

該工程是工民建工程整體施工階段十分重要的環(huán)節(jié)，但混凝土工程在實(shí)際施工階段較容易發(fā)生不同類型的質(zhì)量問題，通?？砂ㄒ韵聨c(diǎn)。

①混凝土強(qiáng)度。強(qiáng)度達(dá)標(biāo)才能確保混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，為后續(xù)提高工民建物整體穩(wěn)定性提供保障。但現(xiàn)階段很多混凝土工程施工中，混凝土的強(qiáng)度都難以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，如混凝土原材料未按要求采購(gòu)、混凝土在入場(chǎng)后未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、混凝土在拌制、運(yùn)輸?shù)冗^程中未對(duì)其采取相應(yīng)的質(zhì)量管控措施。這些都會(huì)影響混凝土自身的強(qiáng)度。

②混凝土結(jié)構(gòu)表面存在質(zhì)量缺陷。在拆模后，梁、板等結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)翹曲等質(zhì)量問題，同時(shí)混凝土結(jié)構(gòu)表面也會(huì)出現(xiàn)麻面、蜂窩等情況。主要因?yàn)樵谑┕r(shí)施工人員未按要求開展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)漏漿、模板結(jié)構(gòu)表面不干凈、接縫不合格等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)表面光滑度不足?；蛘咭虮Ｗo(hù)層墊塊厚度和布設(shè)位置不合理，影響混凝土下料、振搗等環(huán)節(jié)的施工效果。

4 房屋工民建工程質(zhì)量管理的對(duì)策

4.1 完善工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)

工民建行業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)管系統(tǒng)的完善，對(duì)于工民建行業(yè)的管理者來說，要特別重視工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)。要想房屋工民建的質(zhì)量高，必須選擇有責(zé)任心且管理水平比較好的管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管工作。另外，在平時(shí)的工作中，施工企業(yè)可以不定期地組織交流會(huì)和工作總結(jié)，讓這些質(zhì)量監(jiān)管的工作人員互相探討，互相之間吸取有益的經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)人對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)的各個(gè)流程更加熟悉，同時(shí)也能從自己的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)的不足，促使監(jiān)管系統(tǒng)的完善，這樣就非常有利于房屋工民建工程質(zhì)量的提升。

想要做好房屋工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，需要制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，具體有以下幾點(diǎn)。

①設(shè)置相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，設(shè)置具有針對(duì)性的責(zé)任制度，在發(fā)生問題時(shí)進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

②推動(dòng)檢查制度的有效落實(shí)，對(duì)檢查的方式、檢查的標(biāo)準(zhǔn)和檢查的流程進(jìn)行明確，定期公布檢查結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，可以將檢查工作當(dāng)成是日常工作的一部分，借助定期檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等的相互配合，保證檢查的效果。

③完善獎(jiǎng)懲制度，制定出具體明確的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，對(duì)于偷工減料的人員做出嚴(yán)厲懲處。

④貫徹持證上崗制度，要求所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工的人員都必須具備相應(yīng)的上崗資格，一些專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)系數(shù)較高的工種，在作業(yè)時(shí)需要攜帶特種作業(yè)證書，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)。

4.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

隨著工民建行業(yè)的發(fā)展，對(duì)房屋工民建施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也變得更高了，施工工人是整個(gè)工民建施工過程最主要的部分。對(duì)房屋工民建工程來說，要想順利地進(jìn)行下去，施工單位就要選擇一些專業(yè)技能比較好或者施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的施工人員，施工單位可以在工程實(shí)際施工之前，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行理論指導(dǎo)，提高施工人員專業(yè)技能和思想覺悟，從而保證工民建筑物的施工。工民建工程建設(shè)階段施工人員是保障工程順利開展的核心，同時(shí)也是確保工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，其作用極大。因此，需要全面提升工民建工程施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才可以提升工程施工質(zhì)量。

第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進(jìn)而強(qiáng)化工民建工程施工質(zhì)量。

第二，需要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專業(yè)能力。

另外，還可以引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的精華，然后構(gòu)建出符合我國(guó)工民建工程實(shí)際需求的施工管理模式，以此更好地規(guī)范施工人員的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工民建工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

4.3 確保施工材料的質(zhì)量

質(zhì)量好的施工材料是房屋工民建物質(zhì)量的重要保障，施工單位進(jìn)行施工材料的選擇和采購(gòu)時(shí)，要特別注意，務(wù)必安排經(jīng)驗(yàn)豐富且有責(zé)任心的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把控施工材料的關(guān)卡，決不允許施工過程中出現(xiàn)不符合要求的施工材料。尤其是最近幾年來，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，使得許多新型材料出現(xiàn)在人們的視野中，因此，在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，采購(gòu)人員必須考慮該材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，則不予采購(gòu)。

4.4 提升混凝土與鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

對(duì)于工民建工程混凝土施工質(zhì)量問題，要求施工人員對(duì)混凝土配比進(jìn)行準(zhǔn)確把控，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境與條件，適當(dāng)調(diào)整混凝土配比方案，技術(shù)人員要避免盲目根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)開展混凝土配比工作。對(duì)混凝土攪拌來說，應(yīng)該摻入一定量的減水劑，促使混凝土維持最佳狀態(tài)，在混凝土澆筑、振搗等過程中，也要通過具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員完成操作，做好質(zhì)量檢查工作。混凝土施工結(jié)束后應(yīng)采取先進(jìn)儀器完成檢測(cè)工作，讓所有指標(biāo)滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提升工民建工程穩(wěn)定性與安全性，避免混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)生裂縫、變形等現(xiàn)象。

為保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，需要在吊裝、螺栓、焊接和塔吊等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，在吊裝鋼結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該做好柱體防護(hù)工作，對(duì)所有螺栓均要求緊固，認(rèn)真檢查確保所有螺栓處于最佳安放位置，提升螺栓結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安裝出現(xiàn)問題，應(yīng)該明確具體的責(zé)任人員，重新對(duì)螺栓進(jìn)行調(diào)整，促使工民建工程施工質(zhì)量提升。當(dāng)前工民建工程施工中存在很多質(zhì)量隱患，這需要管理人員、施工人員都引起足夠重視，增強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，能夠運(yùn)用多種手段解決質(zhì)量問題，提升混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等施工質(zhì)量。同時(shí)要在工民建材料采購(gòu)中就把握好資料，做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，并明確各環(huán)節(jié)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，為工民建工程施工質(zhì)量提供可靠保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段對(duì)工民建工程提出的要求不斷提高，需要充分借助工民建工程施工技術(shù)，提升工程本身的質(zhì)量、施工質(zhì)量，可促使工民建工程本身滿足預(yù)期的要求。借助現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種事故和問題，保障工民建工程施工過程的順利開展和落實(shí)，為工民建工程整體的質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工民建工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平，這與我國(guó)工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對(duì)比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機(jī)構(gòu)和人才等方面入手，為工程管理提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。