淺析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

陳善思 海豐縣海升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強(qiáng)，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

2 強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

2.1 提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行建筑施工期間，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。企業(yè)通過對質(zhì)量管理這項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及設(shè)備損壞情況之外，還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)需在施工期間對質(zhì)量管理予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實(shí)力。

2.2 強(qiáng)化施工單位整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系，也可以通過優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工單位整體管理水平，保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工單位之間的有效合作和交流，并通過施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠切實(shí)提升相關(guān)部門對于質(zhì)量控制和管理工作的重視，進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì)，并推進(jìn)單位整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

2.3 提高工程安全性與穩(wěn)定性

建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，可以保證工程后期運(yùn)用期間的穩(wěn)定性與安全性，對居民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。所以把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，強(qiáng)化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

3 影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

3.1 施工材料不達(dá)標(biāo)

任何的建筑工程項(xiàng)目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴(yán)重的損失。市場上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會通過材料成本的控制來實(shí)現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

3.2 施工者綜合素養(yǎng)不足

在我國的建筑領(lǐng)域主要還是依靠人力。為此，建筑企業(yè)方面就需要對施工人員進(jìn)行把控，避免安全隱患。但是，許多的建筑企業(yè)缺乏對職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的把控，選取的施工人員多來自沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)的人員。在具體的施工實(shí)踐中，就只能單一的憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行房屋施工搭建，致使施工行為缺乏規(guī)范性，所以極易出現(xiàn)返工現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)步，和工程安全。很多施工企業(yè)缺乏對員工進(jìn)行施工知識的培訓(xùn)，致使施工人員在日常施工中，過于我行我素，缺乏正確安全意識，使得施工傷亡事件屢見不鮮。

3.3 安全管理觀念有待加強(qiáng)

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重，為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境，保證人身安全，才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到，安全管理工作較為復(fù)雜，而且會涉及很多不同方面。比如，在施工現(xiàn)場工作中，部分安全管理人員并不具備較強(qiáng)的安全意識，使得很多安全管理工作流于形式，無法被更好地落實(shí)。施工現(xiàn)場安全隱患的存在，會影響施工人員的施工效率與施工質(zhì)量。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

4.1 完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門的管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

4.2 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個(gè)要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個(gè)工程企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時(shí)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

4.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理機(jī)制

在建材與設(shè)備選用方面，施工開始之初，就要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與具體情況進(jìn)行材料以及設(shè)備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實(shí)地，核對清單，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。還要減少亂擺放材料以及設(shè)備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場，還有構(gòu)建合理的進(jìn)出機(jī)制，具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，合理的控制領(lǐng)用量，并且還要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。對于設(shè)備方面，對于一些信息化機(jī)械，一定要對員工自身能力進(jìn)行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優(yōu)化設(shè)備與人力之間的關(guān)系。避免設(shè)備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響?？梢越柚滦托畔⒓夹g(shù)，自動(dòng)化進(jìn)行施工監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，維護(hù)正常施工。對于機(jī)械設(shè)備，還要定期進(jìn)行保養(yǎng)與整修，避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

4.4 完善施工技術(shù)管理機(jī)制，提供施工基礎(chǔ)保障

對現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對建筑工程來說，主要可通過以下幾點(diǎn)工作的開展對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。①做好技術(shù)交底工作。技術(shù)管理部門及人員需要根據(jù)施工內(nèi)容所對應(yīng)的要求，將對應(yīng)的施工方案及技術(shù)規(guī)范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目的具體情況，以更為規(guī)范安全地開展施工。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術(shù)類型也呈現(xiàn)多樣化。在實(shí)際施工過程中，需要由專業(yè)人員對施工技術(shù)的使用和選擇進(jìn)行管理和評估，確保技術(shù)使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③完善現(xiàn)場排查。質(zhì)檢人員在建筑工程施工階段，需要對施工現(xiàn)場展開排查工作，對不符合施工要求的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并要求相關(guān)人員進(jìn)行整改補(bǔ)救。

4.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

建筑工程施工中涉及諸多的工種和專業(yè)，同時(shí)也面臨著諸多復(fù)雜的問題，想要保證順利完成工程建設(shè)，就要打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人員管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部和監(jiān)理單位的溝通和合作，各個(gè)工種和部門之間加強(qiáng)合作交流，共同推動(dòng)質(zhì)量控制水平的提升。企業(yè)要合理配置和調(diào)度人員，確保最大化發(fā)揮工作人員的價(jià)值。同時(shí)，質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵之一就是作業(yè)隊(duì)伍的科學(xué)設(shè)定，想要保證高效完成工程施工，就要對資金、人員、物料等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理科學(xué)地配置。此外，企業(yè)要通過構(gòu)建完善的制度將全力和責(zé)任明確地劃分，確保落實(shí)所有的責(zé)任全力，避免出現(xiàn)疏漏或者重疊的問題，對各個(gè)部門工作落實(shí)情況進(jìn)行密切關(guān)注，加強(qiáng)施工中各項(xiàng)問題的溝通。

4.6 增強(qiáng)安全管理觀念

在安全管理工作中，管理人員能夠?qū)Π踩芾砉ぷ饔腥嬲J(rèn)識，才能將安全放在首要位置，確保各環(huán)節(jié)施工安全?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面開展安全管理。①根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定安全管理制度，對管理人員安全管理工作、范圍以及權(quán)限等作出明確規(guī)定，使得安全管理人員明確具體工作，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利進(jìn)行。②強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，施工人員是項(xiàng)目施工重要的組成部分，而且在一線施工，如果施工人員不具備安全意識，很有可能帶來安全隱患。通過落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作的方式，使施工人員在施工中能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，嚴(yán)格按照流程施工。③檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否到位，如果存在安全防護(hù)不到位的情況，管理人員需要立即聯(lián)系安全負(fù)責(zé)人。如果因?yàn)榘踩雷o(hù)不到位且造成人員傷亡，要嚴(yán)肅處理負(fù)責(zé)人，其他領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層施工人員也需對安全有正確認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需起到帶頭作用，在企業(yè)中做好安全宣傳，讓工作人員在潛移默化中受到影響。

4.7 加強(qiáng)工程造價(jià)管理

管理人員要有成本控制意識，在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。①施工前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平和管理人員素質(zhì)等方面，經(jīng)過驗(yàn)證和比較，選擇優(yōu)秀的施工單位，減少施工過程中的管理難度，確保工作效率。②做好各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，提高施工管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，明確劃分各部門的職責(zé)范圍，幫助企業(yè)控制建設(shè)成本。③根據(jù)建筑的質(zhì)量要求，有針對性地制定成本分析規(guī)則，定期檢查成本控制工作，監(jiān)督付款費(fèi)用并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

5 結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。