縣級(jí)人才引進(jìn)工作的優(yōu)化途徑

□曾麗蘭

人才引進(jìn)是人力資源管理中的重要內(nèi)容，但是如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式，在引進(jìn)人才工作中很難達(dá)到預(yù)期的效果。從人才引進(jìn)的角度出發(fā)審視縣級(jí)單位的人才引進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)縣級(jí)單位在人力資源管理中將引進(jìn)人才作為一種戰(zhàn)略性的工作。縣級(jí)單位要將自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，就要盡全力將人才留住，同時(shí)引進(jìn)新的人才，以擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高人才整體質(zhì)量。為了推動(dòng)縣級(jí)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才引進(jìn)是必不可少的，人力資源管理這項(xiàng)工作舉足輕重，他們不僅要負(fù)責(zé)引進(jìn)人才并將其輸送到各單位的組織管理工作中，還要建立完善的人才儲(chǔ)備、人才培訓(xùn)以及組織績(jī)效機(jī)制。這些工作是否成功直接影響到縣級(jí)單位的戰(zhàn)略發(fā)展。令人擔(dān)憂的是，傳統(tǒng)的人力資源在主觀能動(dòng)性方面有所欠缺，一直處于被動(dòng)狀態(tài)，在引進(jìn)人才上也以學(xué)歷和職稱為主，沒有從綜合管理的角度出發(fā)確定人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮到人才是否適合單位工作環(huán)境以及其所具備的潛力能否被激發(fā)并為單位更好地服務(wù)。現(xiàn)如今，縣級(jí)單位人才流失是阻礙縣級(jí)單位全面發(fā)展的重要原因，如何才能留住人才穩(wěn)定發(fā)展是各縣級(jí)單位面臨的新挑戰(zhàn)。針對(duì)這一難題，首先得從人才引進(jìn)管理體系構(gòu)建上下手。

一、縣級(jí)人才引進(jìn)工作概述

當(dāng)前的縣級(jí)單位工作環(huán)境不斷發(fā)生變化，縣級(jí)單位要最大程度地滿足員工個(gè)性化需求，就要將其積極意識(shí)激發(fā)出來，積極引進(jìn)人才，注入新鮮“血液”，讓縣級(jí)單位的員工充滿活力。縣級(jí)人才引進(jìn)對(duì)于員工是最為敏感的話題，也可以起到激勵(lì)效應(yīng)。縣級(jí)單位從工作的需求出發(fā)調(diào)整和完善人才管理制度，落實(shí)人才考核制度，對(duì)于薪酬福利也實(shí)施制度化管理，使得人才的根本需求得以滿足。采用為員工提供福利的方法吸引人才，除了物質(zhì)方面的福利之外，還要幫助人才設(shè)計(jì)愿景，為他們規(guī)劃職業(yè)生涯，將人才在縣級(jí)單位工作的積極意識(shí)激發(fā)出來，改變?nèi)瞬艑?duì)縣級(jí)單位不正確的看法，使其進(jìn)入到縣級(jí)單位之后，潛能得到充分發(fā)揮，更好地為縣級(jí)單位提供服務(wù)。

二、縣級(jí)人才引進(jìn)工作中的問題

1.對(duì)于縣級(jí)人才引進(jìn)的目標(biāo)不夠明確。如果縣級(jí)單位不能明確人才引進(jìn)的首要目標(biāo)，那么在人力資源管理中想要完成人才引進(jìn)工作將會(huì)寸步難行。為了吸引高質(zhì)量的專業(yè)人才，不少單位推出了薪酬福利方式，問題是部分單位沒有弄清楚人才引進(jìn)的目標(biāo)，盲目的使用薪酬福利，這不但不能引進(jìn)人才，也會(huì)擾亂縣級(jí)單位的日常工作。

2.沒有制定完善的培訓(xùn)考核制度。許多縣級(jí)單位在人才培訓(xùn)方面，對(duì)于考核工作沒有落實(shí)，甚至沒有將培訓(xùn)考核制度制定出來?？h級(jí)單位對(duì)人才展開培訓(xùn)工作，要想檢驗(yàn)培訓(xùn)目標(biāo)是否完成，考核是很有必要的，只有通過考核才能看出個(gè)人目標(biāo)、應(yīng)得工資以及日常薪酬福利等是否匹配?？h級(jí)單位培訓(xùn)考核制度的建立是從全局出發(fā)的，如果輕易發(fā)生變動(dòng)就會(huì)牽扯方方面面，從而產(chǎn)生諸多問題。不得不提的是，縣級(jí)單位培訓(xùn)考核制度確實(shí)存在著一些問題，在日常工作中就有所體現(xiàn)，沒有明確考核指標(biāo)和系統(tǒng)的考核要求是比較突出的問題。無法保障其客觀性，人才被引進(jìn)來，接受培訓(xùn)卻沒有落實(shí)考核制度，這樣的考核結(jié)果，就會(huì)使新人才面對(duì)工作時(shí)沒有熱情，消極怠慢，何談在工作中發(fā)光發(fā)亮。要想改善這一狀況，縣級(jí)單位應(yīng)該從實(shí)際問題出發(fā)，了解人才的綜合特征，針對(duì)其職業(yè)規(guī)劃制定出不同的培訓(xùn)考核制度，這樣才能順利開展縣級(jí)單位培訓(xùn)工作，考核工作有效展開，對(duì)人才的職業(yè)水平起到衡量作用，促進(jìn)人才合理使用。

3.用人機(jī)制缺乏層次性?？h級(jí)單位在引進(jìn)人才的工作中要制定科學(xué)有效的用人機(jī)制，在引進(jìn)人才的時(shí)候根據(jù)崗位需求分層展開，還需要從人才的專業(yè)特點(diǎn)以及個(gè)性需求出發(fā)將其安排在合適的崗位，同時(shí)將激勵(lì)方案制訂出來，使得激勵(lì)措施發(fā)揮挖掘潛力的作用。但是，當(dāng)落實(shí)到具體的工作中，一些縣級(jí)單位在開展人才引進(jìn)工作中對(duì)于人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)等同化一，不能準(zhǔn)確區(qū)分人才特性，不能全方位地考慮人才自身因素，是考核培訓(xùn)工作沒有起色的重要原因。

三、縣級(jí)人才引進(jìn)工作途徑

1.建立人才儲(chǔ)備庫，為縣域發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備?？h級(jí)人才引進(jìn)工作中，建立人才儲(chǔ)備庫是重要的環(huán)節(jié)。具體的工作中，將符合縣級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)的人才資料收集起來，存儲(chǔ)在人才儲(chǔ)備庫中，在單位有崗位需要人才的時(shí)候，就可以從人才儲(chǔ)備庫中提取人才。建立人才儲(chǔ)備庫，有助于縣級(jí)單位實(shí)施人才引進(jìn)管理，還可以避免崗位人才不足，如果有崗位人員調(diào)離，可以及時(shí)從人才儲(chǔ)備庫中提取人才，同時(shí)幫助人才將職業(yè)生涯規(guī)劃制定出來。想要順利開展人才引進(jìn)工作，建立人才儲(chǔ)備庫實(shí)施人才管理，制定人才引進(jìn)相關(guān)規(guī)劃，結(jié)合縣級(jí)單位具體的日常工作特性是有必要的舉措。在建立人才儲(chǔ)備庫的時(shí)候，還要發(fā)揮制度的約束控制作用，避免引進(jìn)的人才不符合縣級(jí)單位的未來發(fā)展要求。引進(jìn)人才是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作，需要從管理的角度出發(fā)展開，還要考慮到人才的配置，從各縣級(jí)單位人才實(shí)際需求出發(fā)，優(yōu)化人才儲(chǔ)備庫，調(diào)整人力資源管理制度，這是推動(dòng)人才引進(jìn)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)有人才相關(guān)培訓(xùn)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛能為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在引進(jìn)人才的工作中，人才培訓(xùn)是重要的內(nèi)容。對(duì)人才的培訓(xùn)工作中，除了人力資源部門需要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任之外，各層黨組織和工會(huì)也要發(fā)揮作用。人才培訓(xùn)活動(dòng)還包括黨組織和工會(huì)組織的培訓(xùn)，新進(jìn)人才都要按時(shí)接受培訓(xùn)，此外還要接受崗位教育，全面了解管理技術(shù)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷吸入新元素。各單位除了要培養(yǎng)人才，還要繼續(xù)建立專業(yè)隊(duì)伍，重視專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理水平?？h級(jí)單位在展開管理工作中要盡量滿足員工個(gè)性化需求，確?？h級(jí)單位人力資源管理工作有序開展，完成既定的管理目標(biāo)。

縣級(jí)單位要提高員工的認(rèn)同感，就需要在培訓(xùn)工作中注重單位文化的傳播，將縣級(jí)單位文化與縣級(jí)單位的發(fā)展決策相結(jié)合，落實(shí)績(jī)效管理，根據(jù)縣級(jí)單位制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)人才管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。豐富縣級(jí)單位文化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是將人才的職業(yè)發(fā)展與縣級(jí)單位的發(fā)展密切相關(guān)，讓員工時(shí)刻謹(jǐn)記縣級(jí)單位的發(fā)展與自己的職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

要想考核措施精細(xì)化，操作步驟簡(jiǎn)單，考核方案得時(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化。考核指導(dǎo)作用要想有實(shí)際意義，那么就要明確考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。尤其是在確定考核方案的時(shí)候，要保證內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂，操作步驟清晰。要想避免考核工作偏向形式主義，摒棄走過場(chǎng)風(fēng)氣，考核人就得有端正的態(tài)度，日常工作中要從實(shí)際出發(fā)，迎難而上，敢于面對(duì)新挑戰(zhàn)，做好日常監(jiān)督，實(shí)施組織職能，確?？己嗽u(píng)估的結(jié)果公正、透明。發(fā)揮考核的人才激勵(lì)效應(yīng)，最大限度地激發(fā)人才的工作積極意識(shí)，進(jìn)入到崗位就能夠全身心地投入到工作中，提高工作效率。

3.建立柔性用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。柔性用人機(jī)制所強(qiáng)調(diào)的是使用，不需要遷戶口，不需要調(diào)轉(zhuǎn)關(guān)系，人才可以自由流動(dòng)，采用引智引才的方法，通過掛職幫帶、項(xiàng)目招標(biāo)、技術(shù)合作、講學(xué)咨詢等方法引進(jìn)人才，形成全方位的人才引進(jìn)模式。

縣級(jí)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候，采用鼓勵(lì)性政策和保護(hù)性政策，依據(jù)業(yè)績(jī)、品德、能力和知識(shí)等將人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系制定出來，使得柔性人才的社會(huì)價(jià)值通過評(píng)價(jià)體系得以反映。柔性人才有很大的流動(dòng)性，而且存在不確定性，這就需要制定相關(guān)的管理制度，明確預(yù)期目標(biāo)，還要保護(hù)好國(guó)家機(jī)密，按照有關(guān)的法律維護(hù)好人才。

四、結(jié)語

綜上所述，做好人才引進(jìn)工作，是推動(dòng)縣級(jí)單位持續(xù)發(fā)展的重要條件，其必要性不言而喻，旨在提高團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量，激發(fā)人才的主觀能動(dòng)性?！耙匀藶楸尽笔菣C(jī)關(guān)單位工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是縣級(jí)單位引進(jìn)人才的根本宗旨。引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，重視人才是縣級(jí)單位不可推卸的責(zé)任，也是縣級(jí)單位前進(jìn)的根本。將人才儲(chǔ)備庫建立起來，注重人才培訓(xùn)工作，并建立柔性用人機(jī)制，使人力資源管理功能發(fā)揮到位，將人才引進(jìn)工作與縣級(jí)單位發(fā)展高度融合，培養(yǎng)合格的社會(huì)人才，才能推動(dòng)縣級(jí)單位持續(xù)穩(wěn)定的全面發(fā)展。