建筑施工企業(yè)財務管理的常見問題及對策

章志明

（松陽縣交通發(fā)展有限公司，浙江 麗水 323400）

企業(yè)在市場經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)健康發(fā)展可以促進社會經濟發(fā)展水平的提升，這也是實現中國社會主義市場經濟建設與發(fā)展的重要因素。所以，在建筑施工企業(yè)經營發(fā)展中，加強財務管理，在某種程度上能夠幫助建筑施工企業(yè)減少財務風險出現，削減市場中不穩(wěn)定因素，在實現建筑施工企業(yè)穩(wěn)定經營的同時，提高其經濟效益。與此同時，在信息化背景下，通過把信息化技術運用到財務管理中，加強市場調查分析，制定詳細的管理計劃，協(xié)助建筑施工企業(yè)長效發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務管理現狀

對于建筑施工企業(yè)來說，也就是指從事房屋建設、設備安裝等工作的生產經營企業(yè)，經營活動具有特殊性質，因此從某種角度來說，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)比較存在一定的差異性。無論如何，財務管理是各個企業(yè)經營發(fā)展中重點關注的內容，但是因為建筑施工企業(yè)自身具有特殊性，并且在合同簽署、工程施工建設等方面需要得到財務管理的支持，所以，在財務管理過程中，需要注意一些問題[1]。結合當前情況來看，我國建筑施工企業(yè)在財務上將會面臨因為門檻低于其他企業(yè)同類企業(yè)數量多，使得行業(yè)競爭比較激烈，并且企業(yè)承攬工程過程中需要得到充足資金支持。為了將該問題全面處理，實現建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力，減少經營風險出現，財務管理成為建筑施工企業(yè)重點關注的內容。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的常見問題

（一）財務管理機制不完善

全面合理，滿足行業(yè)發(fā)展要求的財務管理機制對促進企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而當前我國部分建筑施工企業(yè)在財務管理上，沒有結合企業(yè)經營發(fā)展要求，制定詳細的財務管理計劃，缺乏完善的財務管理機制。以某建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)在財務管理機制編制上，雖然制定了包含資金管理、成本控制、投資管理等相關的財務管理條例，但是采取的都是通用管理方法，與企業(yè)自身發(fā)展需求不符。大部分建筑施工企業(yè)在重點管理環(huán)節(jié)上缺乏具體指導，導致財務人員與經辦人員在實施本職工作時缺少依據，存在相關機制不完善的問題。

（二）會計核算基礎不足

受到建筑施工企業(yè)自身因素影響，如點多面廣，現場環(huán)境艱苦等，大部分建筑施工企業(yè)沒有對會計核算提出嚴格地要求，更不會給予高度重視，會計核算基礎比較薄弱，在這種情況下，使得建筑施工企業(yè)會計核算體系缺乏全面性，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，無法保證會計核算工作質量。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在財務管理上，管理要求遠遠超出企業(yè)自身水平，影響財務核算結果的準確性[2]。并且，因為建筑施工企業(yè)項目數量多，工序復雜，每個工程消耗的材料量各不相同，再加上缺乏完善的會計核算體系，必然會給最終工作效果帶來直接影響。

（三）財務管理模式缺乏創(chuàng)新性

針對大部分建筑施工企業(yè)財務管理工作來說，采取的管理模式主要以傳統(tǒng)為主，缺乏創(chuàng)新性，一味地強調節(jié)約施工成本，控制成本支出。在這種模式下，在開展財務管理工作時，不但會給企業(yè)技術改革和產品創(chuàng)新帶來嚴重影響，同時也影響企業(yè)總體發(fā)展目標的完成。與此同時，部分建筑施工企業(yè)管理人員對財務管理的關注力度低，比較注重工程施工質量和進度，忽略財務指標完成度。并且，部分企業(yè)領導為了自身利益，存在欺瞞財務利潤的狀況。

（四）財務預算管理不到位

預算管理對于建筑施工企業(yè)來說，屬于一項基礎性工作，當前建筑施工企業(yè)在預算管理上將會面臨各種問題，如對預算管理認識不全面，對于事前預測、事中管理、事后分析不夠徹底，在預算編制上，主要依賴于以往的工作經驗，缺少對工程實際情況深入探究，導致預算與實際情況不符，影響預算執(zhí)行效率，容易發(fā)生隨意修改預算方案的狀況，無法保證預算管理效率和質量。

（五）財務風險控制缺失

近幾年，隨著建筑施工企業(yè)數量增多，規(guī)模擴大，導致市場競爭不斷加劇，大部分企業(yè)為了獲得工程項目，開始大量墊資施工，這將讓企業(yè)面臨諸多財務風險。墊資施工、拖欠工程款在建筑施工企業(yè)中比較常見，再加上企業(yè)內部控制不足，沒有加強財務風險評估和預警，使得其無法及時找出潛在風險問題，更不會采取有效措施進行控制，從而讓企業(yè)陷入財務風險中，不利于建筑施工企業(yè)更好發(fā)展[3]。

三、建筑施工企業(yè)財務管理中常見問題的處理對策

（一）完善財務管理機制

為了提高建筑施工企業(yè)財務管理水平，獲得理想的工作效果，要求建筑施工企業(yè)在內部構建一套完善的財務管理機制。在建立財務管理機制過程中，需要設有明確的規(guī)章要求，只有這樣，才能對建筑施工企業(yè)財務人員工作行為進行規(guī)范約束，保證工作質量。在財務管理機制建設過程中，還要完善激勵機制，對于工作表現好的人員，企業(yè)可以適當提供一些獎勵，對于工作表現差的員工，應該及時予以處罰。通過這種方式，才能規(guī)范員工工作行為，減少不必要風險問題出現。除此之外，在完善財務管理機制的同時，還要將這些機制落實到具體位置，不可讓財務管理機制流于形式，嚴格執(zhí)行，將財務管理價值充分發(fā)揮。

（二）夯實會計核算基礎

要想夯實會計核算基礎，應該加強會計核算制度建設，并且根據建筑施工企業(yè)財務管理要求，成立專業(yè)的組織機構，通過采取獎罰制度，將其落實到位，調動各級人員工作積極性。并且在會計核算流程和要求上，應該做到規(guī)范明確，例如企業(yè)票務報銷制度，加強預算管理，將成本支出嚴格按照預算要求執(zhí)行，將成本控制在預算范疇內，提高資金使用效率[4]。與此同時，做好原始憑證采集與整理工作，將財務核算與預結算管理相互融合，提高建筑施工企業(yè)財務管理水平。

（三）創(chuàng)新財務管理模式

為了創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，建筑施工企業(yè)在開展財務管理工作時，需要對現有財務管理理念和方法進行改革創(chuàng)新。首先，結合時代發(fā)展要求，將信息化理念融入財務管理活動中，樹立正確的財務信息化管理思想。財務工作人員需要結合建筑施工企業(yè)經營發(fā)展要求和當前財務管理現狀，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略決策、資源和財務管理內容重新梳理，利用信息技術，加強財務數據采集，為管理者制定發(fā)展決策提供數據參考。其次，在落實財務管理活動時，需要秉持以人為本的工作要求，在新形勢背景下，企業(yè)之間競爭主要以人才競爭為主，所以建筑施工企業(yè)需要積極引進高水平高能力的復合型財務人員，為企業(yè)經營發(fā)展提供人才保障。建筑施工企業(yè)還要對現有財務人員進行專業(yè)培訓，加大考核力度，在具體工作中，積極引進現代化管理思想和方法，為建筑施工企業(yè)財務管理水平提高提供保障。

（四）實行全面預算管理

在供給側改革環(huán)境下，給各個行業(yè)發(fā)展提出“三去一降一補”政策要求，促進企業(yè)管理者朝著精細化管理方向發(fā)展。通過引進全面預算管理理念，加強預算管理控制，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標順利完成。對于建筑施工企業(yè)來說，在工程項目施工建設上，造價成本高，施工工序復雜，資金投放量大。通過實施全面預算管理，可以對企業(yè)各項資源進行整合和優(yōu)化，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在建筑施工企業(yè)經營發(fā)展中，為了將全面預算管理價值充分發(fā)揮，需要在企業(yè)內部成立專業(yè)的預算管理組織機構，全權負責預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等工作，保證將全面預算管理工作落實到位，發(fā)揮應有效能。與此同時，建筑施工企業(yè)在實施全面預算管理過程中，應該結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，編制具體的預算管理方案，采取零基預算、滾動預算等方式，保證預算編制的科學性[5]。與此同時，企業(yè)應加強預算考核管理，將各項成本支出控制在預算范疇內，從而達到降本增效的效果。全面預算管理作為當前建筑施工企業(yè)內部管理中重要方法之一，需要加強績效考核，防止發(fā)生重預算輕執(zhí)行的狀況，對預算執(zhí)行狀況進行追蹤考察，如果發(fā)現問題，及時找出問題產生原因，并制定詳細的控制對策，完善績效考核體系，增強預算約束力，提高預算管理效果。

（五）加強的財務風險預警

在企業(yè)經營發(fā)展中，受到各種因素的影響，難免會面臨財務風險問題，加強財務風險預警和防控，對建筑施工企業(yè)而言是非常必要的。在此過程中，要求企業(yè)各級人員都要樹立正確的風險防范意識，關注市場發(fā)展變化，結合國家發(fā)布的相關政策，對企業(yè)經營戰(zhàn)略進行調整，降低財務風險發(fā)生率。在建筑施工企業(yè)經營發(fā)展中，時常會面臨墊資施工狀況，企業(yè)將會承擔一定債務風險。所以建筑施工企業(yè)需要做好資產負債率的控制工作，將資產負債率控制在合理范疇內。如果發(fā)生異常比率，企業(yè)需要及時查明原因，大量資金墊資施工工程是讓企業(yè)陷入財務危機的主要因素。為了避免該問題出現，建筑施工企業(yè)需要對承攬項目進行嚴格把關，防止企業(yè)陷入高負債風險中，實現建筑施工企業(yè)長效發(fā)展[6]。

四、結束語

總而言之，財務管理對建筑施工企業(yè)而言非常重要。為了迎合時代發(fā)展要求，促進企業(yè)更好發(fā)展，應該加強財務管理。由于建筑施工企業(yè)自身具有特殊性，應結合企業(yè)發(fā)展要求，更新財務管理理念，完善財務管理機制，夯實會計核算基礎，加強風險預警控制，從根源上促進企業(yè)財務管理水平提高，減少財務風險問題出現，實現建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。