優(yōu)化人力資源配置對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

□方 麗

人力資源優(yōu)化是指通過有效的改革措施及方法，對(duì)各個(gè)具體崗位實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，對(duì)崗位人員綜合素養(yǎng)予以加強(qiáng)，使其自身能力有效提升。醫(yī)院若想在自身行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利地位，必須通過有效措施將醫(yī)療人才選拔出來，并將其配備在最佳工作崗位，為廣大群眾做好服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在其人力資源變革中，員工個(gè)人意愿尤為重要，所以醫(yī)院應(yīng)立足自身發(fā)展角度，制定科學(xué)、合理的改革措施，通過統(tǒng)籌兼顧方式對(duì)醫(yī)院人力資源予以優(yōu)化。

一、人力資源改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

1.有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的推行。醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中，需對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)及策略予以明確，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃。人力資源的變革作為醫(yī)院日后發(fā)展主流趨勢，采取不同的人力資源改革措施，使醫(yī)院發(fā)展趨勢有所偏差，而造成醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不相同的現(xiàn)象，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源改革的重視程度，明確醫(yī)院發(fā)展具體目標(biāo)，建立完善的醫(yī)院人才團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門職能予以完善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及結(jié)算部門，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行起重要作用，但目前而言，醫(yī)院對(duì)該部門重視程度有待提升，沒有通過嚴(yán)格選拔選出高質(zhì)量人才，配備于經(jīng)濟(jì)部門崗位上。所以，應(yīng)以醫(yī)院未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，結(jié)合國內(nèi)外其他醫(yī)院實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門增設(shè)專業(yè)人才，構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)職能發(fā)展策略，通過進(jìn)行嚴(yán)格選拔，選取高質(zhì)量會(huì)計(jì)人員充實(shí)于經(jīng)濟(jì)部門之中，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門能發(fā)揮自身價(jià)值，為醫(yī)院整體統(tǒng)籌規(guī)劃提供重要經(jīng)濟(jì)參考數(shù)據(jù)。

3.優(yōu)化現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。醫(yī)院若想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，其中人力資源的介入與貢獻(xiàn)必不可少，其為醫(yī)院發(fā)展關(guān)鍵資源，也是最為核心的資源，所以醫(yī)院若想將自身經(jīng)濟(jì)提升更高級(jí)別，必須培養(yǎng)與自身發(fā)展相匹配的人才團(tuán)隊(duì)，通過人力資源改革，制定相關(guān)培養(yǎng)人才制度及計(jì)劃，引入高質(zhì)量人才或派現(xiàn)有人才往前優(yōu)秀醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修等，選取高水平人才，使其充實(shí)于醫(yī)院人才團(tuán)隊(duì)中。

二、人力資源在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.部分醫(yī)院管理層認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，我國部分醫(yī)院管理層，對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)程度有待提升，部分管理者片面認(rèn)為，人力資源管理與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益沒有較大聯(lián)系，此種觀念阻礙人力資源自身價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)一定程度忽視人力資源管理觀念的樹立，在開展隊(duì)伍建設(shè)及人員管理中，不僅沒有正確的指導(dǎo)觀念，而且沒有形成有效的人員管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不適應(yīng)如今醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

2.人力資源管理體系有待革新。隨著社會(huì)快速發(fā)展，醫(yī)院若想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，必須制定與自身相匹配的人力資源管理體系。絕大多數(shù)醫(yī)院受政府干預(yù)因素較多，所以部分醫(yī)院人力資源管理中，會(huì)存在濃厚的行政特征，逐漸使醫(yī)院主動(dòng)管理權(quán)喪失，使員工產(chǎn)生一定惰性。絕大多數(shù)員工認(rèn)為醫(yī)院工作，無需具備較高的積極性，只需將自身工作做好即可，對(duì)工作具有較高積極性的員工占小部分。此類現(xiàn)象表明，員工欠缺工作積極性，使醫(yī)院各項(xiàng)工作難以落實(shí)，如人才建設(shè)制度、員工職稱等。

3.現(xiàn)行績效考核與薪酬管理有待完善?，F(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行的考核制度及方式以年為單位，通常以考勤、業(yè)務(wù)、能力作為主要考核范圍，為醫(yī)院人力資源考核做以參考依據(jù)，但因此類考核方式無法實(shí)現(xiàn)量化，同時(shí)難以反映不同員工之間的差異，所以各項(xiàng)晉升制度不夠完善，無法將人力資源考評(píng)結(jié)果，作為員工崗位變動(dòng)的參考依據(jù)，長此以往，現(xiàn)用的人力資源考評(píng)制度就會(huì)流于表面形式，從而一定程度影響員工日?？己思靶匠暧?jì)算。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的對(duì)策

1.樹立正確的人力資源管理觀念。醫(yī)院樹立正確的人力資源管理觀念，為人力資源改革奠定基礎(chǔ)，醫(yī)院若想保持自身具有持續(xù)性發(fā)展，必須將自身人力資源管理提上日程。同時(shí)，醫(yī)院需對(duì)人力資源管理目標(biāo)予以明確，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定針對(duì)性規(guī)劃，將其理念滲透于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)開展中，使其人力資源管理觀念切實(shí)落于實(shí)處，而對(duì)人力資源管理而言，不僅只停留在人事工作方面，需將醫(yī)院各部門工作予以協(xié)調(diào)，使每個(gè)員工都能各司其職，在其自身崗位發(fā)光發(fā)亮，共同為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展做以努力，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理意義。

2.建立科學(xué)、合理的用人制度。醫(yī)院只有通過建立科學(xué)、合理的用人制度，才能將員工整體配備架構(gòu)予以優(yōu)化，使其每個(gè)人價(jià)值都能予以發(fā)揮，在此進(jìn)程中，需根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，遵循以人為本原則，根據(jù)各個(gè)員工自身優(yōu)勢及特點(diǎn)，制定完善的用人制度，與醫(yī)院長久發(fā)展理念相匹配。此外，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)各個(gè)科室自身特點(diǎn)，制定人力資源管理模式，只有建立科學(xué)的用人制度，并將員工進(jìn)行合理安排，才能有效提升人力資源管理水平，主要采取以下措施予以實(shí)現(xiàn)：一是建立科學(xué)聘用制度。聘用制度的制定，是醫(yī)院基礎(chǔ)性工作，在其進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)運(yùn)用評(píng)聘分離原則，如此能提升醫(yī)院員工整體素養(yǎng)。二是建立人員入口機(jī)制。對(duì)新員工而言，其各項(xiàng)招聘制度及要求應(yīng)予以透明化，選用高水平人才，且在福利待遇方面實(shí)現(xiàn)人性關(guān)懷。三是構(gòu)建嚴(yán)格的選人制度。通過向社會(huì)公開招聘，需相關(guān)部門對(duì)其制度予以明確，選取制度應(yīng)遵循科學(xué)、公平制度，選取人員不僅理論基礎(chǔ)扎實(shí)，而且在技能時(shí)間方面有較為豐富經(jīng)驗(yàn)，選取高水平人才，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.優(yōu)化績效考核與薪酬分配制度。醫(yī)院若要建立科學(xué)的考核制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按照不同工作人員，針對(duì)各崗位含金量、技術(shù)要求、工作強(qiáng)度等，制定不同的績效考核內(nèi)容，在制定考核內(nèi)容時(shí)，需將技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等因素予以考量，將其滲透于考核要求之中，反映績效考核對(duì)所有員工具有公平、公正原則。此外，為促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)各科室及醫(yī)院自身情況，在相關(guān)部門調(diào)查研究之后，制定與各科室相匹配的薪酬架構(gòu)，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合員工自身工作能力，在工作業(yè)績方面拉開一定距離，將優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者價(jià)值予以凸顯，體現(xiàn)薪酬分配制度的價(jià)值。

4.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。為使員工整體素養(yǎng)有效提升，醫(yī)院應(yīng)在人才培訓(xùn)方面加大力度，因其直接影響人才質(zhì)量，而培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容主要涵蓋基礎(chǔ)培訓(xùn)、科研培訓(xùn)等，在其進(jìn)程中，需秉持人人平等理念，對(duì)于能力強(qiáng)的人加以培訓(xùn)同時(shí)，需兼顧普通人能力培訓(xùn)，使其在自身層面得以有效提升，提高醫(yī)院管理水平。此外，醫(yī)院需確保人力資源結(jié)構(gòu)具有一定科學(xué)、合理性，根據(jù)員工自身特征，使其都能將自身價(jià)值予以實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)人員進(jìn)行崗位安排時(shí)，需最大限度做到合理，使相關(guān)專業(yè)人員自身能力予以展現(xiàn)，人事部門應(yīng)及時(shí)對(duì)各員工進(jìn)行考核，若出現(xiàn)崗位與員工能力不符現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)實(shí)施調(diào)整，促進(jìn)醫(yī)院持久發(fā)展。