疾控中心財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的具體應(yīng)用

李建娥

摘要：疾控中心在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，有效控制傳染病的發(fā)生和流行，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定具有很大的影響，而疾控中心在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)人員必須對(duì)其加強(qiáng)重視，強(qiáng)化內(nèi)部控制，本文綜合分析疾控中心在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用內(nèi)部控制的具體策略，希望相關(guān)部門(mén)能夠更為高效地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，確保疾控中心能夠更為高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為疾控中心的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：疾控中心;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;具體應(yīng)用

引言：

在疾控中心日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理是其非常重要的一項(xiàng)工作，相關(guān)人員需要對(duì)其加強(qiáng)重視，而在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，科學(xué)應(yīng)用內(nèi)部控制能夠有效提升管理效果，使其各級(jí)部門(mén)能夠充分了解自身工作職責(zé)，進(jìn)而保障相關(guān)人員能夠有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升整體工作質(zhì)量和工作效率，為了進(jìn)一步明確疾控中心在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如何更為高效的應(yīng)用內(nèi)部控制，特此進(jìn)行本次研究，希望能夠使疾控中心得到更大的發(fā)展。

一、強(qiáng)化管理意識(shí)

疾控中心在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要確保財(cái)務(wù)管理人員具有較高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其能夠充分掌握財(cái)務(wù)管理工作中需要應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，還需要嚴(yán)格基于財(cái)務(wù)管理具體需求，制定各項(xiàng)制度，確保能夠有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而保證能夠有效統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際成本，確?？梢杂行嵘齼?nèi)部控制水平和控制效果，保障疾控中心能夠更為高效的使用相關(guān)資金。疾控中心在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要確保員工具有更高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行更為有效的管理^[1]。與此同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加大宣傳力度，確保相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠積極配合，進(jìn)而保證順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提升整體工作質(zhì)量，確保疾控中心在日常運(yùn)營(yíng)中具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理

疾控中心在具體進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要科學(xué)制定各項(xiàng)法律規(guī)定，有財(cái)務(wù)管理人員和疾控管理層嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，確保單位工作人員能夠有效提升自身工作質(zhì)量，強(qiáng)化整體工作效率，確保工作人員具有更高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開(kāi)展具體工作時(shí)，還需要確保細(xì)化管理，透明管理，對(duì)其內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，制定考核擇優(yōu)制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員，確保財(cái)務(wù)工作人員能夠更為積極地開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升整體工作質(zhì)量和工作效率，為疾控中心的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件^[2]。

三、明確財(cái)務(wù)指標(biāo)

疾控中心在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須高度明確財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)，在具體開(kāi)展管理工作時(shí)，需要具體核算各項(xiàng)成本，并對(duì)其進(jìn)行有效的記錄，在具體進(jìn)行記錄工作時(shí)，需要建立授權(quán)制度和批準(zhǔn)制度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)完善。在查找各項(xiàng)預(yù)算時(shí)，還需要對(duì)其具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保能夠?qū)ζ湔w管理成本進(jìn)行有效的成本管理核算，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)管理體制的科學(xué)構(gòu)建，細(xì)化管理單位各項(xiàng)成本，尤其需要科學(xué)管理直接成本和間接成本^[3]。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，確保能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，細(xì)化管理各個(gè)控制重點(diǎn)，使其資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，進(jìn)而保障疾控中心能夠有效控制資金投入，使其日常工作具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建立內(nèi)控制度

監(jiān)控中心在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要在內(nèi)控制度中科學(xué)設(shè)置不相容崗位和分離制度。首先，在建立內(nèi)控制度時(shí)，需要明確無(wú)法相容的職位，然后明確劃分相關(guān)人員工作權(quán)限和具體職責(zé)，確保相關(guān)崗位可以實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，相互制約。與此同時(shí)，在重要崗位上，還需要設(shè)置輪換制度，通過(guò)職位交接，能夠使其相關(guān)人員及時(shí)明確工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，進(jìn)而保障能夠更為高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。其次，疾控中心在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，為了確保能夠更為標(biāo)準(zhǔn)的完成業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而保障各項(xiàng)活動(dòng)始終處于可控范圍之內(nèi)，需要進(jìn)行預(yù)算制度的科學(xué)構(gòu)建與完善，同時(shí)，還需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)。還可以根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算制度的科學(xué)建立，分離各個(gè)部門(mén)，細(xì)化整體目標(biāo)，在具體實(shí)施預(yù)算制度時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，和預(yù)算存在較大誤差，需要對(duì)其誤差原因進(jìn)行深入分析，同時(shí)，還需要研究解決策略，確保能夠及時(shí)糾正該問(wèn)題。除此之外，為了確保更為有效的實(shí)施預(yù)算制度，需要科學(xué)制定獎(jiǎng)懲制度，確保能夠順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升整體工作效率，保證相關(guān)部門(mén)能夠更為高效的完成各項(xiàng)工作，為疾控中心的有序運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建良好的條件。

五、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系

疾控中心負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的崗位或部門(mén)，需要對(duì)其內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)，還需要嚴(yán)格檢查執(zhí)行內(nèi)部管理制度的具體情況，并對(duì)其人員設(shè)置情況和關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的各項(xiàng)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行有效的改正^[4]。在具體建設(shè)內(nèi)部控制制度時(shí)，需要和疾控中心發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，確保二者之間能夠相互影響，相互配合，進(jìn)而保障疾控中心可以得到更大的發(fā)展，最后，在具體建立內(nèi)控制度時(shí)，相關(guān)人員還需要將其與疾控中心目前發(fā)展現(xiàn)狀有效結(jié)合，從自身出發(fā)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果，進(jìn)而保證疾控中心能夠更為高效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，疾控中心在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立內(nèi)控制度，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系能夠確保合理應(yīng)用內(nèi)部控制，對(duì)各級(jí)部門(mén)和工作人員進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而保證中心內(nèi)部成員能夠更為高效的完成各項(xiàng)工作提升，提升整體控制效果，保證疾控中心能夠有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升整體工作效率和工作質(zhì)量，使疾控工作高度滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)疾控中心建設(shè)提出的最新要求，對(duì)國(guó)家發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行更為有效的保障，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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