制造企業(yè)SAP系統(tǒng)下存貨管理問題研究

程航

摘要：作為一個生產(chǎn)和選擇行業(yè)重要的流動資產(chǎn)，存貨管理包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、財務(wù)和其他鏈接。如果梁企業(yè)的庫存管理不當(dāng)，會嚴(yán)重降低其月度資本。因此，庫存管理的質(zhì)量在一定程度上反映出該公司的運輸。企業(yè)管理的水平也直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。介紹了庫存管理的基本方法和分析的主要問題在SAP系統(tǒng)的庫存管理。結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗，進(jìn)行對數(shù)據(jù)庫的管理。

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng);例造企業(yè);存貨管理

目前，“2025年中國制造”升級到國家戰(zhàn)略，這表明制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中處于一個絕對重要的作用，同樣制造業(yè)的存貨也是一項非常重要的流動資產(chǎn)，存貨管理涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，庫存可以提高公司的整體管理水平，如何分析和解決庫存管理存在的問題。

一、存貨管理概述

（一）存貨管理的內(nèi)涵

成品庫存是指商品或企業(yè)日?；顒又匈u的，在生產(chǎn)過程中供應(yīng)材料在生產(chǎn)過程中或勞動力，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品和包裝低值耗材，處理材料生銹等。庫存管理是指企業(yè)控制、庫存分析和決策，從而維持一定數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)可以減少資金流水。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率效率，提高公司的管理水平，并最終滿足企業(yè)的需求。

（二）存貨管理的方法

1. 準(zhǔn)時生產(chǎn)法（JIT）。通過實施“及時、生活質(zhì)量，合適的商品”生產(chǎn)，可以實現(xiàn)零軍事存儲和實現(xiàn)人類最節(jié)省，公司的相關(guān)管理水平以及供給商都有要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其運輸環(huán)境也要相對的嚴(yán)格，加入沒有一個完善的供給環(huán)境，那樣這種存貨管理方法將難以進(jìn)行下去。

2.ABC鍵控方法。該方法對企業(yè)存貨進(jìn)行分類。它可以有效地防止低庫存的管理成本，和恢復(fù)的主要庫存水平的企業(yè)。

3.經(jīng)濟(jì)訂單量（EOQ）。通過平衡采購成本和維護(hù)當(dāng)前的存儲中心來實現(xiàn)最低最優(yōu)訂貨量的總庫存成本。經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用程序，使用或減少的分析必須是平衡的。

（三）存貨盤點制度執(zhí)行不到位

由于財務(wù)人員并不熟悉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，物理位置不恰當(dāng)，導(dǎo)致庫存有時只是一種禮節(jié)性的表示;接下來，過多的庫存材料，財政部門監(jiān)督板人力是有限的，為了減少造成的容量損失停止線庫存，通常，總庫存庫存無法監(jiān)控，監(jiān)督的一部分板不能檢查整個杏庫存數(shù)據(jù)的真實性;然后，庫存的方法不夠好，Y公司原材料毛巾包含大型站點氣體剩余液體休息和其他化學(xué)物質(zhì)，這些庫存的原材料應(yīng)該通過閱讀規(guī)模衡量，壓力測量和溫度，實際庫存的公式，愛是有限的情況下，庫存數(shù)和開挖可能扭曲;最后，Y公司領(lǐng)導(dǎo)庫存匯總。如果我們不注意，庫存差異沒有被記錄到一年時間，存在的差異增大，存庫的報表變得與實際報表不符，那樣將會影響生產(chǎn)的計算成本。

二、SAP系統(tǒng)下存貨管理現(xiàn)狀——以Y公司為例

Y公司是人類選擇企業(yè)投資數(shù)百億元。它仍然有大量庫存類型和值。Y公司依靠SAP系統(tǒng)和使用MRP技術(shù)來管理庫存。SAP是TRP系統(tǒng)，整合公司的操作信息。

（一）存貨積壓情況比較嚴(yán)重

Y公司在業(yè)界是液晶面板產(chǎn)業(yè)。近年來，市場容量已經(jīng)過剩。首先，新產(chǎn)品的引入是推遲，或客戶需求減少，并且需要調(diào)整公司當(dāng)前的生產(chǎn)與采購計劃，通常沒有完全調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率降低，增加庫存和物料停滯。

（二）存貨管理缺乏監(jiān)督考核機(jī)制

導(dǎo)入管理涉及公司各部門，采購部門采購原材料，以避免分離的影響;生產(chǎn)部門要保持高庫存的原材料和維修備件滿足連續(xù)生產(chǎn)的需要;銷售部門要產(chǎn)生大量和豐富的庫存來滿足不同客戶的需求;財務(wù)部門希望存貨占用成本越好。庫存管理目標(biāo)不一致，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制來協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，導(dǎo)致庫存管理難度加大。

三、優(yōu)化企業(yè)存貨管理的對策建議

（一）健全存貨管理制度

第一，完善《存貨內(nèi)部控制手冊》。提高庫存采購的流程、驗收、倉儲，倉儲、回報和交換，規(guī)范責(zé)任主體和每個鏈接的權(quán)利和責(zé)任，制定每個鏈接的操作規(guī)范文檔，設(shè)置規(guī)則和邏輯結(jié)合SAP系統(tǒng)的特點，最大化的使用SAP系統(tǒng)。繼續(xù)完善庫存現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范。例如，說明區(qū)域劃分和標(biāo)識管理;并發(fā)出控制規(guī)則在貯藏期和有效期的庫存。第三，改進(jìn)庫存管理方法。等特殊庫存管理系統(tǒng)是制定“冷凍產(chǎn)品”和“危險化學(xué)品”失蹤的管理措施，新產(chǎn)品的開發(fā)在山里的增加，和壞的商品和退貨的數(shù)量增加。制定相應(yīng)的管理J規(guī)范也應(yīng)該避免管理曰節(jié)日。最后，制定一個定期庫存后旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)，避免一個人從事業(yè)務(wù)很長一段時間，和減少欺詐的風(fēng)險。

（二）制定存貨考核呂標(biāo)

首先，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而制定貨運代理營業(yè)額*標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置為領(lǐng)袖的評價標(biāo)準(zhǔn);對主要原料安全庫存警戒線，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采購周期和生產(chǎn)計劃。供應(yīng)商之間的關(guān)系，物流和運輸條件下，安全庫存的主要原料。一旦聯(lián)系安全警戒線，倉庫和采購部門責(zé)任單位分析原因;半成品，根據(jù)生產(chǎn)周期和能力，作為評價目標(biāo)，減少庫存根據(jù)低旺季，避免庫存占領(lǐng)通過激勵基金。

（三）健全存賞核算

首先，確保庫存賬目，及時處理每月的庫存差異，及時處理報廢的材料和產(chǎn)品，第二，提高庫存下降準(zhǔn)備計算模型，半成品的材料和半成品的凈變現(xiàn)價值應(yīng)該單獨做好準(zhǔn)備，其他材料和半成品下降比率可以計算根據(jù)成品的比例，根據(jù)產(chǎn)品類型。在低迷的市場，定期庫存下降價格準(zhǔn)備。第三，改變核算模式銷售產(chǎn)品的退貨率和換貨的?；貧w后的商品出售，他們應(yīng)該分為廢處理，re-online修復(fù)和質(zhì)量退化。當(dāng)更換客戶測量售后質(zhì)量成本。

（四）加強(qiáng)存貨盤點管理

首先，庫存的公司領(lǐng)導(dǎo)者，金融部門，公司的運營管理部門，審計部門和采購部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員，定期檢查庫存公司的庫存，關(guān)注所有員工！學(xué)位;首先，案例庫存人員：必須熟悉基本工作流程和理解存貨流通環(huán)節(jié);第三，建立一個特殊的小練習(xí)找出檢查方法來確保正確的庫存差異，人價值的真實性負(fù)責(zé);存貨盤點組長定期盤點盤點報告，并督促相關(guān)部門整改暴露的問題，存貨跌價準(zhǔn)備。改變核算模式銷售產(chǎn)品的退貨率和換貨的，和出售商品的回報應(yīng)該分為廢處理、修復(fù)、質(zhì)量退化。改變售后質(zhì)量成本的損失。

結(jié)束語

總之加強(qiáng)庫存管理，我們應(yīng)該從企業(yè)的實際情況，有效地提高庫存管理的管理意識，制定科學(xué)的庫存管理體系，評估和激勵機(jī)制，優(yōu)化庫存管理的內(nèi)部控制過程，充分利用HRP系統(tǒng)。解決存貨管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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