邢治河
(中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院)
黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》(以下簡稱《建議》)是各行各業(yè)規(guī)劃研究和2035遠景目標制定的綱領性、指導性文件,更是油氣行業(yè)規(guī)劃研究和未來發(fā)展方向的根本遵循[1]。各油氣企業(yè)在規(guī)劃研究過程中,必須深入貫徹《建議》精神,確保規(guī)劃研究部署的政治立場堅定、目標內(nèi)容全面和創(chuàng)新方向正確。
規(guī)劃具備前瞻性、系統(tǒng)性、科學性等特點,對規(guī)劃工作的領導,是黨對企業(yè)全面領導的重要體現(xiàn)之一,更要落實到企業(yè)黨委領導成員的具體行動上。在黨的統(tǒng)一部署下,企業(yè)黨委成員應自覺全程參與規(guī)劃研究工作,領會中央及上級組織對本期規(guī)劃的要求,了解本單位或分管業(yè)務在規(guī)劃研究中的分工、計劃、步驟等;特別是要擔當起主持角色和責任,帶領分管領域各層次專業(yè)技術人員共同研討,統(tǒng)一認識和行動;要在規(guī)劃指導思想的統(tǒng)領下,為規(guī)劃研究貢獻領導型智慧,總結(jié)分析分管領域的周期性和規(guī)律性問題,提出發(fā)展、創(chuàng)新和改革的方向,確定發(fā)展目標;還要從全局層面提出相關意見或建議。做好油氣行業(yè)中長期規(guī)劃的研究工作,不僅是油氣企業(yè)一把手的責任,還是分管領導的職責,更是關系到全企業(yè)未來發(fā)展的大事。因此,我們要把黨的路線方針融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃之中,依靠黨建引領企業(yè)發(fā)展,確保方向不偏、道路不變。
規(guī)劃研究的最終目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展,規(guī)劃研究人員要有“規(guī)劃是為了大家、規(guī)劃的實現(xiàn)要依靠大家”的思想。滿足全體成員的企盼,規(guī)劃就要在目標設定上與大部分人的利益和福祉相一致,特別是通過規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展目標進行細化與分解,讓員工看到個人利益的增長、技能的提升、長期問題的解決以及工作氛圍的改善等。長此以往,通過規(guī)劃的研究制定,必將激發(fā)調(diào)動全體成員積極性,用千萬只眼睛發(fā)現(xiàn)問題、用千萬個腦子思考問題、用千萬雙手解決問題。此外,職工群眾的廣泛參與和共謀發(fā)展本身就是職工群眾的期盼之一,工作中有哪些不滿意、不順暢的問題和環(huán)節(jié),職工群眾最清楚。因此,規(guī)劃的研究制定過程也就轉(zhuǎn)化為企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚意志和集體發(fā)力的過程。
首先,企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變除了符合上級組織的統(tǒng)一要求,還要正視本行業(yè)、本區(qū)域的發(fā)展變化,這是貫徹新發(fā)展理念、企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的基礎。本區(qū)域、本行業(yè)外部環(huán)境的變化,是規(guī)劃研究的先決條件之一,要超前調(diào)研分析。此外,利用外腦、借助專家力量也不失為好辦法,只有吸收新知識,才能貫徹新理念,實現(xiàn)新發(fā)展。其次,要通過對標先進、對比競爭者,補足短板弱項實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。競爭對手往往具備比較優(yōu)勢,其優(yōu)勢往往就是自己的不足。
發(fā)展新成效是規(guī)劃實施和實現(xiàn)的最終結(jié)果。企業(yè)再發(fā)展的潛力來自于已有客戶群體、網(wǎng)絡設施與專業(yè)隊伍,即存量資源。首先,規(guī)劃研究需要堅持客戶導向,順應需求發(fā)展趨勢,開展客戶價值挖掘,還需要正確處理客戶需求發(fā)展趨勢與應用先進技術之間的關系。其次,規(guī)劃研究要以運行成本為抓手,以行業(yè)或本企業(yè)的平均先進成本為目標,發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡設施的重要資產(chǎn)價值,使其充分服務于企業(yè)的經(jīng)營運作。再者,規(guī)劃研究中還應重視專業(yè)隊伍建設,特別是一線經(jīng)營隊伍的維護,優(yōu)秀的經(jīng)營人員是行業(yè)內(nèi)競爭對手爭奪的重要對象,因此專業(yè)隊伍資源潛能的激發(fā),不但要真心實意還要真金白銀。企業(yè)質(zhì)量與效益的提升,要在存量潛力發(fā)揮的基礎上實現(xiàn)新業(yè)務、新領域、新模式的增項。其中增項內(nèi)容一定要立足本企業(yè)實際,服從上級機關的統(tǒng)一要求,先試點后推廣。在上級單位的指引、指導下開展,企業(yè)才能有效地避免試錯成本、重復投資。
油氣行業(yè)中價格是引領市場資源流動的核心要素。規(guī)劃研究中必須緊緊把握住價格這一關鍵抓手,推進油氣企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)要素的市場化配置水平。首先,規(guī)劃應主動打破企業(yè)內(nèi)外部界限,從自身弱項短板入手,最大限度地與外部市場對接,通過引入競爭或外部資源,提升企業(yè)競爭能力。其次,規(guī)劃研究中要比照外部市場價格的波動,建立量化關系,確定內(nèi)部交易價格,提升內(nèi)部經(jīng)營活力。因此規(guī)劃研究中一切有利于生產(chǎn)要素市場化配置的制度完善、機構調(diào)整和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,就是本企業(yè)改革開放邁出的新步伐。
首先,規(guī)劃研究應重視企業(yè)文化建設,企業(yè)文化建設是社會文明程度新提高的重要組成部分。企業(yè)成員的文明程度要通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)并展現(xiàn)。員工思想道德水平的提高要通過企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作精神、奉獻精神體現(xiàn),員工科學文化素質(zhì)的提升要通過對市場形勢的準確判斷、工作方法科學有效來體現(xiàn)。因此,規(guī)劃研究中要把企業(yè)文化建設的目標,體現(xiàn)在新思想、新理念和新觀念的提出和提升上。其次,規(guī)劃研究中應注重培養(yǎng)企業(yè)的社會責任,企業(yè)社會責任將進一步推動社會生態(tài)文明新進步。一方面,企業(yè)要根據(jù)國家和本地政府的要求,制定節(jié)能、節(jié)水和減少污染物排放等目標;另一方面,企業(yè)要設定生態(tài)文明建設指標,包括企業(yè)內(nèi)部或周邊工作環(huán)境改善、企業(yè)成員承擔社會責任義務等。
油氣行業(yè)規(guī)劃研究需要適應“市場革命、電動革命、數(shù)字革命、綠色革命”的要求,跟上時代步伐,確立創(chuàng)新方向[2]。規(guī)劃研究中市場革命要從企業(yè)的客戶流量入手,跟上客戶需求,謀求創(chuàng)新,通過發(fā)現(xiàn)區(qū)域間客戶收入差異,開展需求分級;根據(jù)不同客戶的需求差異,提供差異化服務和增值服務。規(guī)劃研究中電動革命要抓住能源形態(tài)的不同,以車為媒,利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,探索增值服務。規(guī)劃研究中數(shù)字革命要從管理與服務場景設計入手,以應用需求推動數(shù)字化提升,從而支撐企業(yè)技術創(chuàng)新。規(guī)劃研究中綠色革命除了跟上能源利用形態(tài)轉(zhuǎn)型步伐,積極進行技術和人才儲備外,還要從多種能源融合的角度,綜合考量油、氣、電、氫等能源的平衡發(fā)展。《建議》明確提出,要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。對企業(yè)來說,同樣要強化戰(zhàn)略科技實力。從創(chuàng)新方向和內(nèi)容看,大數(shù)據(jù)技術應用與發(fā)展,已經(jīng)是各行各業(yè)的共識,是重要的、首要的、不可或缺的方向。值得注意的是油氣行業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展,必須把業(yè)務引領放在首位,以場景設計引領數(shù)字化技術植入和提升。
通過規(guī)劃研究主動創(chuàng)造增量,是企業(yè)所在地各方最樂于看到、并積極支持的。油氣企業(yè)要做拉動經(jīng)濟發(fā)展的主力,主動擔當“六穩(wěn)”、“六?!必熑?。一是規(guī)劃要創(chuàng)立新企業(yè)。當然不是簡單折分,而是通過與原有低效無效體系切割創(chuàng)立新的企業(yè),實現(xiàn)新的體制機制迅速實施,快速見效,實現(xiàn)增量。二是規(guī)劃要創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。參考發(fā)達國家和地區(qū)的市場化企業(yè)形態(tài),抓住現(xiàn)有油氣儲運銷設施優(yōu)勢,并以之為基礎,通過面向全社會客戶和經(jīng)營主體,打造全國或區(qū)域范圍內(nèi)的油氣經(jīng)營基礎設施體系。三是規(guī)劃要開創(chuàng)新服務。充分利用客流與人才隊伍優(yōu)勢,整合當?shù)亓闵⒒蛉鮿萜髽I(yè),擴展自身服務范圍和內(nèi)容,達到雙贏倍增效果。因此,規(guī)劃研究中的創(chuàng)造增量要以合作共贏為目標,以多方資源投入、多類客戶聚集為條件,以新業(yè)態(tài)、新服務為主要形式。
油氣服務行業(yè)的全國性網(wǎng)絡與經(jīng)營人才隊伍,已經(jīng)深入到廠礦、企業(yè)和社區(qū),周邊居民追求美好生活的意愿強烈,新生代消費者買服務、買享受的意識強烈。企業(yè)做規(guī)劃研究時要放眼長遠,把建設“周邊人群‘美好生活的顧問與管家’隊伍”作為一線營銷人員隊伍建設目標;要樹立一切為了顧客低價格、高價值的服務理念,幫助顧客優(yōu)選商品、代購代運,絕不能只顧推銷產(chǎn)品或自身利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術的發(fā)展與應用,油氣行業(yè)的服務場景將是為數(shù)不多的需要客戶親臨現(xiàn)場的場景,因此,規(guī)劃研究中要充分發(fā)揮人的優(yōu)勢,通過客戶價值提升,實現(xiàn)企業(yè)量效增長。
一是做好規(guī)劃,規(guī)劃研究從業(yè)人員自身要提高對規(guī)劃整體的認識。規(guī)劃是綱領,是旗幟,是一線訴求、客戶需求、上級要求、公司追求的融合。規(guī)劃文稿要定性與定量相結(jié)合,遠景展望與近期實施相結(jié)合。
二是規(guī)劃研究人員要放下身段,尊重各方意見,體現(xiàn)共同智慧。規(guī)劃是管理層意志上升為公司整體意志的體現(xiàn),是公司上下共識的體現(xiàn)。要特別注意吸納、融合各主管領導、各層級人員的思想與意見,并在規(guī)劃中呈現(xiàn)出來。特別是那些一時難以理解或認同的想法和觀點,要先接納再論證,并主動呈現(xiàn)。規(guī)劃研究人員決不能越位,出主意但不拿主意。
三是把提升存量,作為創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要內(nèi)容。以成品油為例,總體上國內(nèi)外市場均進入了存量競爭時代,謀求發(fā)展應以提升存量設施、保障資源質(zhì)量為基礎和抓手。規(guī)劃研究人員的專家優(yōu)勢是用科學方法系統(tǒng)論證,保障規(guī)劃報告具備前瞻性、創(chuàng)新性。規(guī)劃研究要充分結(jié)合公司發(fā)展基礎與實際,論證新業(yè)態(tài)、新模式的適應性,而不是為新而新,形成一味追求增量投資的誤導。
四是主動做好自下而上,總結(jié)基層經(jīng)驗的工作。作為規(guī)劃研究人員,要承擔起總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)智慧的責任。通過規(guī)劃研究部署過程,幫助企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一思想、發(fā)動群眾和激發(fā)潛智的任務。針對不同層次的交流研討和不同層次人員的表達方式,規(guī)劃研究人員都要去粗取精,要做企業(yè)無力顧及的工作。
五是立足技術方法,發(fā)揮研究優(yōu)勢。油氣行業(yè)規(guī)劃研究從業(yè)人員要調(diào)研分析油氣行業(yè)與替代能源行業(yè)、油氣市場競爭主體、本企業(yè)合作各方、自身運營、關聯(lián)環(huán)節(jié)等多方數(shù)據(jù);要總結(jié)判斷出油氣行業(yè)未來發(fā)展、潛在競爭業(yè)態(tài)、供需變化趨勢、國家政策導向等基本結(jié)論;要選擇搭建出需求量和價格預測、設施規(guī)模測算、各專業(yè)指標優(yōu)化、消費者偏好分析、經(jīng)營與服務模式選擇等模型與方法。