張啟鳴
班級(jí)管理是指為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),保證整個(gè)班集體教育教學(xué)活動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,它是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的組織活動(dòng)過程。[1]其主要內(nèi)容包括:班級(jí)組織建設(shè)、班級(jí)制度管理、班級(jí)教學(xué)管理以及班級(jí)活動(dòng)管理。
焦點(diǎn)解決模式是一種心理干預(yù)模式,其積極向上的理念和簡單有效的方法易于教師掌握。焦點(diǎn)解決模式強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都是解決自身問題的專家,因而,教師可以引導(dǎo)學(xué)生尋找“例外”帶來的問題解決策略;主張小改變促進(jìn)大改變,使學(xué)生看到自身的能力和資源,幫助學(xué)生重塑自信。將焦點(diǎn)解決模式融入班級(jí)管理有助于教師轉(zhuǎn)換教育理念,也能調(diào)動(dòng)學(xué)生的自身資源,培養(yǎng)他們解決問題的能力。
班級(jí)組織建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,在班級(jí)組織建設(shè)中,班干部的主體作用不容忽視。[2]能否發(fā)揮班干部的積極性和創(chuàng)造性是衡量班級(jí)組織建設(shè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是,班干部的能力并非天生具備。教師只有加強(qiáng)對(duì)班干部的培養(yǎng)及磨煉,才能提高他們的崗位勝任力。
焦點(diǎn)解決模式認(rèn)為,當(dāng)事人擁有未被發(fā)現(xiàn)的能力與資源,這些能力與資源有助于他們解決面臨的問題。[3]在培養(yǎng)班干部的過程中,教師可以運(yùn)用焦點(diǎn)解決模式的“凡事都有例外”理念。教師可以發(fā)掘?qū)W生已經(jīng)出現(xiàn)的或可能會(huì)出現(xiàn)的“例外”時(shí)刻,尋找那些積極的“例外”,幫助學(xué)生覺察到自身的能力和資源,進(jìn)而促使學(xué)生重新找回自信,推動(dòng)問題的解決。[4]在關(guān)注“例外”時(shí),教師可以采用“你是怎么做到的?”“你采用了什么方法或措施?”的問句幫助學(xué)生發(fā)掘自身已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的“例外”時(shí)刻。
例如,一節(jié)自習(xí)課上,班長李明哭著跑到辦公室。
學(xué)生:老師,我不想當(dāng)班長了!
教師:這是發(fā)生了什么事情,你可以跟我說說嗎?
學(xué)生:劉曉明在自習(xí)課上多次講話,我提醒他,他不聽,我就把他的名字寫在黑板上。結(jié)果,他上來把名字擦掉,還罵我,說我不配當(dāng)班長。
教師:遇到這樣的事情確實(shí)讓人感到委屈。你記不記得上周自習(xí)課上劉曉明不守紀(jì)律時(shí),你成功提醒他要遵守紀(jì)律,你是怎么做到的?
學(xué)生:當(dāng)時(shí),我走到他身邊,低聲跟他說上課說話會(huì)影響到別人學(xué)習(xí)。然后,他向我點(diǎn)頭示意,就沒有再講話了。也許是我今天說話的聲音有點(diǎn)大,語氣不太好,讓他覺得沒面子了??磥?,我應(yīng)該先管理好自己的情緒再和別人溝通,一會(huì)兒我再耐心地跟劉曉明說說。
教師:看來你想到了解決方法,真替你高興。
當(dāng)學(xué)生成功找到“例外”時(shí)刻之后,教師肯定和贊許了他解決問題的能力,幫助他重塑自信并最終成長為備受認(rèn)可的班長。從教師的角度而言,“例外”是對(duì)學(xué)生成功經(jīng)驗(yàn)的肯定,是引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注自身的資源,提升學(xué)生的自信心和解決問題的能力。從學(xué)生的角度而言,關(guān)注“例外”讓學(xué)生意識(shí)到自己有能力達(dá)成想要的結(jié)果,具有積極的自我暗示,可以激發(fā)學(xué)生的積極性,鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
班級(jí)制度是班級(jí)管理者為保證班級(jí)活動(dòng)的有序運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)制定的,并要求全班成員共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。[5]健全的班級(jí)制度是班級(jí)工作順利開展的保障,也是學(xué)生在班級(jí)里學(xué)習(xí)、生活、成長的保障。
為解決班級(jí)課堂紀(jì)律差的問題,教師將焦點(diǎn)解決模式中“每個(gè)人都是解決自身問題的專家”理念融入班級(jí)制度管理,讓學(xué)生參與班級(jí)公約的制定。第一步小組討論,先針對(duì)小組內(nèi)成員提出的班級(jí)公約進(jìn)行討論;第二步組內(nèi)投票,小組成員投票決定某項(xiàng)班級(jí)公約是否通過;第三步全班討論,針對(duì)每組上交的班級(jí)公約逐條討論、修改;第四步形成班級(jí)公約,針對(duì)每一條公約秉持少數(shù)服從多數(shù)的原則,在全班進(jìn)行投票。教師在班級(jí)公約制定過程中鼓勵(lì)學(xué)生自主討論并進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo),最后形成全班一致同意的班級(jí)公約。
教師:你們覺得班里同學(xué)的課堂表現(xiàn)如何?
學(xué)生1:不好,上課的時(shí)候總有人說話。
學(xué)生2:同學(xué)回答老師問題時(shí),總有人搶答。
學(xué)生3:被點(diǎn)名的同學(xué)居然不知道老師提問內(nèi)容是什么,浪費(fèi)時(shí)間。
教師:針對(duì)剛剛提出的問題,請(qǐng)大家在組內(nèi)討論如何解決,提出一些具體可操作的方法,之后進(jìn)行全班交流。
學(xué)生1:可以設(shè)置一些比較簡短的課堂口令,比如“身體坐正,眼睛看黑板,嘴巴緊閉”,這樣可以提醒大家認(rèn)真聽課,不能隨便說話。
學(xué)生2:有人想搶答時(shí),老師可以用舉手的動(dòng)作示意大家,或者旁邊的同學(xué)拍拍他進(jìn)行提醒,保證課堂秩序。
最后,投票選出全班都贊同的班級(jí)公約。在實(shí)施一段時(shí)間后,課堂紀(jì)律得到明顯改善。
焦點(diǎn)解決模式強(qiáng)調(diào)學(xué)生是解決自身問題的專家。班主任相信學(xué)生有能力制定符合學(xué)生需要的班級(jí)公約,放手讓學(xué)生通過民主討論制定公約。這不僅加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)班級(jí)制度的認(rèn)可,提升了遵守規(guī)則的意識(shí),而且便于班主任進(jìn)行班級(jí)制度的建立和管理。
班級(jí)教學(xué)管理是班主任通過建立有效的班級(jí)教學(xué)秩序,協(xié)調(diào)班級(jí)科任教師的教學(xué)活動(dòng),對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)加以指導(dǎo),促使教學(xué)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),教學(xué)質(zhì)量得以提升。[6]
在班級(jí)教學(xué)管理中,教師引入焦點(diǎn)解決模式的“小改變促進(jìn)大改變”理念,在全班實(shí)施“尚學(xué)計(jì)劃”。教師為每個(gè)學(xué)生準(zhǔn)備“尚學(xué)存折”,要求他們記錄每天數(shù)學(xué)課堂所學(xué),收集當(dāng)日課堂的疑問,并利用課間時(shí)間尋求教師的幫助。把當(dāng)日所學(xué)整理到“尚學(xué)存折”的學(xué)生可以得到教師的一枚印章,積1分。除此之外,可以讓學(xué)生建立自己的錯(cuò)題本,每記錄一道錯(cuò)題并正確演算3道同類型題目的學(xué)生,也會(huì)得到教師的一枚印章,積1分。2周兌換一次積分,學(xué)生可以用積分兌換喜歡的文具。通過“尚學(xué)計(jì)劃”,學(xué)生每日的小改變促進(jìn)了班級(jí)學(xué)生整體數(shù)學(xué)成績提高的大改變,數(shù)學(xué)成績提高的大改變也讓學(xué)生看到小改變的價(jià)值和意義。同時(shí),在學(xué)生尋求教師幫助的過程中,教師可以采用“猜猜看”的句式幫助學(xué)生更好地掌握每天數(shù)學(xué)課堂所學(xué)。
教師:我們一起看這道題,你們猜猜看我想提什么問題?
學(xué)生1:找單位“1”。
學(xué)生2:說出數(shù)量關(guān)系式。
學(xué)生3:根據(jù)關(guān)系式列式,看好乘除。
教師:你們真厲害!都會(huì)講題了。下回遇到不會(huì)的問題時(shí),可以試著像這樣問一問自己。
教師應(yīng)及時(shí)鼓勵(lì)和贊許學(xué)生的小改變,教師的激勵(lì)讓學(xué)生更有信心堅(jiān)持,從而促進(jìn)大改變發(fā)生。運(yùn)用焦點(diǎn)解決模式的“小改變促進(jìn)大改變”理念,可以幫助學(xué)生意識(shí)到小改變的重要性,引導(dǎo)學(xué)生積累小改變直至變成大改變,這不僅可以教會(huì)學(xué)生一種學(xué)習(xí)方法,而且有助于提高學(xué)生解決問題的能力,從而達(dá)到班級(jí)教學(xué)管理的目標(biāo)。
班級(jí)活動(dòng)是伴隨著班級(jí)而產(chǎn)生的教育教學(xué)活動(dòng),班級(jí)活動(dòng)參與的主體是學(xué)生,班主任在班級(jí)活動(dòng)中承擔(dān)著組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者的工作。[7]
例如,在學(xué)校組織的歌唱比賽中,班級(jí)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都沒有得到,這對(duì)學(xué)生的打擊很大。很多學(xué)生在日記中記錄了失落的心情,覺得付出了很多努力卻沒有得到回報(bào)。在之后的活動(dòng)總結(jié)中,很多學(xué)生都流下了眼淚。面對(duì)此種情形,教師可以運(yùn)用焦點(diǎn)解決模式中的“應(yīng)對(duì)問句”引導(dǎo)學(xué)生走出不良情緒,鼓勵(lì)學(xué)生以最好的狀態(tài)面對(duì)問題、解決問題。
“應(yīng)對(duì)問句”是提升當(dāng)事人能量的最佳媒介,“你是怎么做才能堅(jiān)持這么久的?”“在這件事情中,最令你感到困難的是什么?你又是如何克服的?”應(yīng)對(duì)問句能引發(fā)當(dāng)事人及咨詢師共同探討與發(fā)掘當(dāng)事人為對(duì)抗困境所做的努力。[8]
教師:你們利用很多休息時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,但結(jié)果卻不盡如人意,確實(shí)讓人感到難過。
學(xué)生:是啊,為什么會(huì)這樣,明明已經(jīng)很努力了。
教師:你們以前有沒有和今天一樣沮喪的時(shí)候呢?
學(xué)生:在上回的演講比賽中,我們沒晉級(jí),當(dāng)時(shí)也很難過。
教師:是啊,但是最后我們班在復(fù)活賽中脫穎而出,還得了第三名呢。你們是如何在難過、感到壓力的情況下繼續(xù)努力的?
學(xué)生1:當(dāng)時(shí)我覺得是演講的語調(diào)不夠好,所以讓表現(xiàn)好的黃健領(lǐng)著大家一起練習(xí)。
學(xué)生2:我向大隊(duì)輔導(dǎo)員借了演講時(shí)用的文件夾,這樣統(tǒng)一起來更整齊。
學(xué)生3:我們還增加了練習(xí)時(shí)間。
教師:真不錯(cuò),當(dāng)時(shí)你們想了這么多辦法對(duì)抗困境。
學(xué)生4:老師,我知道了!我們可以繼續(xù)練習(xí),總結(jié)這次的問題,再想想解決辦法,也許下回比賽能用得上。
學(xué)生5:是啊,沒必要糾結(jié)這一次的結(jié)果。我們?cè)谄渌顒?dòng)中都表現(xiàn)得很好,好好練習(xí),下回一定行。
教師運(yùn)用焦點(diǎn)解決模式中的“應(yīng)對(duì)問句”幫助學(xué)生找到自身優(yōu)勢(shì),讓學(xué)生看到自己的努力以及解決問題的方法。即使沒有找到直接解決問題的辦法,也可以讓學(xué)生用最好的狀態(tài)面對(duì)問題。當(dāng)學(xué)生遇到困難、感覺焦慮、長時(shí)間無法回歸正常生活時(shí),教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生走出不良情緒,讓學(xué)生重整旗鼓。教師運(yùn)用“應(yīng)對(duì)問句”進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)管理可以更好地提升班級(jí)管理效能。
焦點(diǎn)解決模式因其操作性強(qiáng)、過程簡潔、目標(biāo)明確、強(qiáng)調(diào)人的主動(dòng)性等特點(diǎn),適用于班級(jí)管理。它為班級(jí)管理提供了一個(gè)全新的視角,教師可以靈活運(yùn)用焦點(diǎn)解決模式的理念和技術(shù),根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況,制定靈活有效的班級(jí)管理策略。將焦點(diǎn)解決模式融入班級(jí)管理,從教師層面看,可以轉(zhuǎn)換教師教育理念,促使教師關(guān)注問題解決策略,提高情緒管理能力,進(jìn)而提升班級(jí)管理效能;從學(xué)生層面看,可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的自身資源,提高學(xué)生解決問題的能力,促進(jìn)學(xué)生的心理健康發(fā)展。