水利工程精細化與現(xiàn)代信息化管理研究

東營市水利灌溉管理處麻灣所 山東 東營 257091

引言

水利工程功能多，作為基礎(chǔ)建設(shè)在社會運行中有突出作用，所以需嚴抓這類工程建設(shè)。水利工程建設(shè)與國計民生密切相關(guān)，想要使其在投入使用后各項功能正常發(fā)揮，施工階段就要抓好工程管理。過去這類工程管理存在職責不具體的問題，管理過于粗放外，還具有方式落后等問題，導致水利工程經(jīng)常因為管理不到位而出現(xiàn)各種問題，而且管理成本大，管理混亂，出現(xiàn)問題互相推諉，扯皮，不能責任到人?；诖耍こ淌┕ひ龊霉芾矸治雠c研究，精細化管理是新的管理理念，也是一種管理文化，將其運用到工程管理中，明確各個部分管理職責，并借助于現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)等的技術(shù)手段來輔助完成管理工作，必定能獲得顯著管理成效，最終推動我國水利事業(yè)管理工作的發(fā)展。

1 精細化與現(xiàn)代信息化管理概述

精細化管理是一種新管理理念和管理文化，旨在通過控制管理資源消耗，降低管理成本，獲得良好管理成效?，F(xiàn)代信息化管理提出要做到科學管理，除了規(guī)范管理以外，就是精細化管理。精細化管理必須做到責任具體化，做到定責定人，以確保管理人員能夠盡職盡責，督促和指導工程建設(shè)人員落實各項要求[1]。這樣的管理不僅能使水利工程質(zhì)量更有保障，還能最大限度縮減各個環(huán)節(jié)的消耗，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最優(yōu)化，這是當下水利工程建設(shè)重中之重。

新發(fā)展階段水利工程也有較大變化，過去管理方式缺乏適應性，所以需推進管理現(xiàn)代化發(fā)展。水利工程現(xiàn)代信息化管理需要完善體系，滿足科學規(guī)范的基本要求，同時應借助于現(xiàn)代化的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實現(xiàn)信息化和大數(shù)據(jù)化的管理，提高工程的管理成果。工程管理人員素質(zhì)決定工程管理成效，故而精細化與現(xiàn)代信息化管理中必須促進管理人員理念更新，使其具有信息化的管理思維和掌握精細化管理方法，會熟練運用網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，從而可以使水利工程管理的效果得到大幅的提升。

工程精細化管理和現(xiàn)代信息化管理看似是兩個部分，實質(zhì)上卻相輔相成，現(xiàn)代信息化的技術(shù)措施中，可結(jié)合精細化管理去實現(xiàn)。實際操作中一方面需要完善科學管理體系，規(guī)范管理過程，另外一方面則要充分利用現(xiàn)代化信息化的技術(shù)手段，比如信息管理系統(tǒng)、實時監(jiān)控技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，及時掌控工程各項信息，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好各個部分，促使管理成果的提升。

2 工程精細化與現(xiàn)代信息化建設(shè)有效途徑與措施

2.1 強化水利工程的管理意識

我國水利工程項目推進中普遍重視建設(shè)工作，對于工程管理則投入的精力較少，存在輕視的問題。水利工程管理是促進水利工程施工正常有序進行的關(guān)鍵，也與工程經(jīng)濟與社會效益的關(guān)系密切，所以水利工程施工企業(yè)需強化這個方面認識，明確工程管理的重要性。工程施工中管理形成正確的管理意識，自然就會不斷摸索，創(chuàng)新管理理念，并運用現(xiàn)代的信息化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)手段。水利工程施工單位應做好現(xiàn)代化與信息化技術(shù)的學習和使用，使相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員能深入認識這些管理理念和掌握技術(shù)方法，在實際管理中將責任具體化，做到定崗定人定責，讓每個人都能盡職盡責去完成管理任務，最終保證管理成果提升；使技術(shù)人員能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)化，信息化和大數(shù)據(jù)分析的技巧，從而進一步對東水利工程的管理工作順利和高效的開展進行。

2.2 完善管理體系

水利工程真正做到精細和現(xiàn)代信息化管理，就要做好管理體系施工。首先，工程管理確定總目標基礎(chǔ)上細化責任，將其分解成眾多小管理目標，然后定責定人，將管理責任明確和具體化；其次，工程精細化管理要完善制度，無論是精細化管理還是現(xiàn)代信息化管理，均需要各種制度的支持，因為是科學規(guī)范管理的根本。除了要依據(jù)精細化與現(xiàn)代信息化管理要求，制定管理工作規(guī)章制度，對工程管理進行指導，并約束管理行為，還要加強對管理過程監(jiān)督。精細化與現(xiàn)代信息化管理制度能不能執(zhí)行下去是關(guān)鍵，故而在完善制度后要通過動態(tài)化監(jiān)督[2]，確保各項管理工作落實。工程監(jiān)理要做好管理和監(jiān)督，還要成立專門的監(jiān)督小組，密切關(guān)注工程施工，保證及時管理問題而有效應對。另外，水利工程管理中要推進日?？荚u和獎懲，做好這些方面制度施工，增強管理人員精細化與現(xiàn)代信息化管理熱情和主動性；最后，水利工程招標過程中，完善準入制度，以其規(guī)范這類工程施工市場，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

2.3 運用現(xiàn)代信息化的技術(shù)方法

水利工程管理要做好方法創(chuàng)新，學習最新管理理念和管理方法，全面促進管理成果提升。水利工程管理分工精細化，把管理考核相關(guān)要求和規(guī)定融入管理目標中去，然后運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高內(nèi)部管理運行效率和管理質(zhì)量，最終落實各項管理責任。水利工程管理主要牽扯到很多管理，質(zhì)量管理是重中之重，除此之外有成本、安全、進度等管理內(nèi)容。實際管理中應利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，比如信息技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，對于工程施工各個部分進行實時監(jiān)督和管理。管理人員借助于遠程監(jiān)控技術(shù)，對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以確保施工過程中嚴格執(zhí)行精細化和現(xiàn)代信息化制度與措施。工程管理強化監(jiān)控是落實社會與經(jīng)濟效益關(guān)鍵，因此要推動監(jiān)控的自動化發(fā)展，還有大數(shù)據(jù)分析的使用。不僅利于施工質(zhì)量提升，還能提高運行管理成果。工程施工施工中建立監(jiān)控系統(tǒng)，就能實時獲取各個施工環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息和圖像等，全面掌控施工情況，有針對性進行工程管理和調(diào)整，保證精細化和現(xiàn)代信息化管理目標的達成[3]。另外，這項技術(shù)可自動將搜集到各項信息傳輸?shù)焦芾碇行?，對于施工中預防和治理裂縫、滲水等有很大的幫助。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工，運用其自動化監(jiān)測大壩、水位等，這樣就能為水資源合理調(diào)度打好基礎(chǔ)，同時有助于防洪工作質(zhì)量提升；另外，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，可以將其他的水利工程遇到的類似問題或者教訓，經(jīng)驗等，可以借鑒使用，并且還可以通過技術(shù)分析推出可能發(fā)生的一些情況，從而采用正確的方式或技術(shù)，可以大幅的提高水利工程的質(zhì)量和壽命。

2.4 進一步促進信息化技術(shù)推廣

水利工程管理難度相較于一般工程難度大，主要因為是施工跨度大且規(guī)模大，需要使用到各個學科的知識。工程精細化和現(xiàn)代信息化技術(shù)要提高成效，就必須要進一步促進信息化管理。水利工程管理中做好硬件和軟件施工，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，而管理中牽扯到需要控制的部分，則要實現(xiàn)自動化控制和管理，同時應確保決策的智能化。工程管理完善信息系統(tǒng)，管理目標精細化，做到定人定責以后，各個管理人要及時向管理中心反饋管理情況，分享管理資源等，不但能提高內(nèi)部管理運行效率和質(zhì)量，并且能提升管理協(xié)調(diào)性，管理綜合成效會更加高[4]。工程管理中可運用遙感技術(shù)，對于一個關(guān)鍵性部分進行監(jiān)測，如堤防、河道等，達到更好的監(jiān)管效果。工程管理要建立數(shù)據(jù)庫，完善分析、查詢等功能，輔助工作人員做好管理。

2.5 提高管理人員素質(zhì)

工程精細化和現(xiàn)代信息化技術(shù)中無論是責任精細化還是制度精細化，抑或者是采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)分析等，最終都要由管理和技術(shù)人員執(zhí)行和操作，故而管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響管理成果。水利工程單位要做好管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其學習新管理理念、現(xiàn)代信息化管理方法、信息技術(shù)手段的使用等，全面提升其精細化與現(xiàn)代信息化管理能力。加強職業(yè)道德教育，使其明確工程管理重要性，具有良好職業(yè)素養(yǎng)，堅持科學規(guī)范管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理要提質(zhì)增效，就要推進精細和現(xiàn)代信息化技術(shù)的推廣應用，通過管理目標和責任細化，以及借助于現(xiàn)代化技術(shù)手段等，促進水利工程管理質(zhì)量的提高，進而提高水利工程的質(zhì)量，降低施工成本，延長水利工程的使用壽命。另外，水利工程施工要做好管理分析與研究，精細化管理是新的管理理念，也是一種管理文化，將其運用到工程管理中，明確各個部分管理職責，并借助于現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)等的技術(shù)手段來輔助完成管理工作，必定能獲得顯著管理成效，最終推動我國水利事業(yè)管理工作的發(fā)展。