激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

劉曉虎 李涵

（新疆天河化工有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

企業(yè)的管理并不是一個簡單的過程，要達到預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)主要是要體現(xiàn)出人的重要作用，在此基礎(chǔ)上實施各種各樣的企業(yè)管理方案，使企業(yè)的管理模式逐漸完善，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，已經(jīng)加大了對于員工的重視，將激勵理論融合到企業(yè)的管理過程中，不但能夠使工作的效率得到顯著的提高，還能夠使員工的工作態(tài)度得到端正，取得良好的企業(yè)管理效益，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此針對激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用進行分析意義重大，會對企業(yè)本身產(chǎn)生深遠的影響。

一、激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

（一）激勵理論有利于企業(yè)員工積極性的提高

激勵理論對于企業(yè)管理產(chǎn)生的良好作用，首先是體現(xiàn)在員工積極性方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中，完善的激勵模式能夠使員工的工作積極性得到明顯的提高，使企業(yè)的員工由于突出的工作表現(xiàn)而獲得嘉獎，這就是一種物質(zhì)方面的激勵，這樣的方式能夠使員工在工作的過程中更加積極和努力，為企業(yè)效力，從而構(gòu)建形成一個良性循環(huán)體系。而如果一個企業(yè)的激勵體系還不夠完善，員工即便撫觸了更多的努力，展現(xiàn)出了良好的工作表現(xiàn)，卻仍然無法獲得比較公平合理的獎勵，這就會導(dǎo)致員工的積極性喪失，也會使企業(yè)的效益受到相應(yīng)的影響。

（二）激勵理論有利于為企業(yè)的管理帶來方便

激勵理論是在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)方面的專業(yè)研究人員共同研究出的，能夠為企業(yè)的管理工作提供方便的具體方法。通過這種方式，能夠達到意想不到的結(jié)果，為企業(yè)的管理帶來一些新的模式，打破傳統(tǒng)的管理過程中存在的桎梏，從而使管理工作更加高效和方便。

（三）激勵理論有利于營造一個良好的市場競爭環(huán)境

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使信息的產(chǎn)生速度越來越快，傳播的速度也越來越快，讓企業(yè)處于了激烈的市場競爭中。對此，要求企業(yè)內(nèi)的員工本身能夠具有比較強烈的競爭意識。激勵理論是企業(yè)在發(fā)展過程中激勵機制形成的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)內(nèi)員工尋求自身的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)自身的價值會產(chǎn)生重要的影響，并且在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭環(huán)境，使企業(yè)的員工發(fā)揮自身的作用，員工在實際工作中如果能夠體現(xiàn)出主動性以及進取心和積極性，就能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部競爭，這也就是說，激勵理論運用在企業(yè)內(nèi)部對于營造一個良好的市場競爭環(huán)境是極為有效的，同時也能夠幫助促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

（四）激勵理論有利于吸引和留住更高水平的人才

企業(yè)管理發(fā)展的過程中，通過激勵理論形成的激勵體系，對于人才的吸引會產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)本身如果具有一套比較成熟的激勵體系，就表示企業(yè)已經(jīng)可以去公平地衡量員工在工作中付出的勞動，以及員工所獲得的業(yè)績，對工作中具有突出表現(xiàn)的員工進行嘉獎，這種激勵機制的存在，本身就是企業(yè)水平的一種衡量，也能夠成為對外來人才的激勵。在企業(yè)內(nèi)部，完善的激勵機制順利運行，能夠更有效地幫助員工實現(xiàn)個人價值，彰顯個人的人格魅力，使員工的凝聚力得到提高，幫助企業(yè)留住一些優(yōu)秀的人才，從而能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中更加快速。

二、激勵理論在企業(yè)管理方面存在的問題

（一）獎懲機制的缺乏

企業(yè)的管理過程中，獎懲機制體現(xiàn)出了重要的作用。我們都知道國家的法律是約束所有人行為的準(zhǔn)則，一旦觸碰到了法律所框定的內(nèi)容就會獲得懲罰。在激勵機制應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中，如果要全面去落實獎懲機制，只能對員工進行獎勵以及懲罰，才能夠使員工真正認識到激勵機制為其提供的優(yōu)勢[2]。而激勵獎懲機制的缺乏，則是激勵理論在實際應(yīng)用過程中所存在的關(guān)鍵問題。

（二）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于激勵理論缺乏重視

領(lǐng)導(dǎo)在國家和企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的領(lǐng)軍人物，他們所做出的決策以及選擇，在一定程度上影響著企業(yè)甚至是一個行業(yè)未來發(fā)展的動向。要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中，能夠以發(fā)展的眼光來看待所有的工作內(nèi)容，抓住一切促進公司發(fā)展的重要機會，使促進企業(yè)發(fā)展的任務(wù)能夠落到實處。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)的興衰和領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理會產(chǎn)生重要的關(guān)聯(lián)性，而激勵理論應(yīng)用在企業(yè)的管理過程中，原本是比較復(fù)雜的一項工作，如果企業(yè)對其不重視，必然會導(dǎo)致激勵理論的應(yīng)用效果不理想，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，會產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致企業(yè)的進步受到限制。在企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視是極其重要的影響因素，同時也是值得相關(guān)人員思考的地方[3]。

（三）激勵機制的落實效果不明顯

激勵機制是企業(yè)管理過程中提出的新要求，對于這個新要求，很多管理人員實際上尚不熟悉，對于企業(yè)并不重視。也就是說，對于企業(yè)管理者來說，激勵機制可能還比較陌生，在其應(yīng)用在企業(yè)管理的過程中，對于實際作用的好壞仍然有待于研究。但是實際上激勵機制是一種比較容易理解的機制，主要是通過物質(zhì)方面或者是精神方面的獎勵來滿足員工的精神需求，讓員工在工作的過程中更加具有動力和成就感，讓員工在企業(yè)中具有更高的歸屬感，能夠?qū)ふ业阶晕业膬r值，并發(fā)揮自己的作用[4]。激勵理論如果要真實落實到企業(yè)的管理過程中，就需要管理人員對其進行重視，但是實際中這種機制并不能很好地落實在企業(yè)的管理中，這就是一個比較大的問題，需要企業(yè)中所有的管理人員能夠提高素質(zhì)，加強重視，為企業(yè)的發(fā)展鋪好道路。

（四）激勵機制的制度和實際的結(jié)合效果不好

新激勵制度的產(chǎn)生實際上比較困難，對于企業(yè)來說，一直以來管理工作都是極受重視的一部分。經(jīng)過管理者正確有效的管理，才能夠使企業(yè)的競爭力更高，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。當(dāng)前信息的產(chǎn)生速度極快，社會的變化速度也極快，面對新的發(fā)展機遇，企業(yè)如果能夠抓住機遇，迎難而上，就可以體現(xiàn)出良好的效果。但是實際中，激勵機制應(yīng)用到企業(yè)中并不是十分順利，需要和原本的制度以及體系進行磨合，從而使其成為最符合企業(yè)發(fā)展的制度。同時激勵機制應(yīng)用在企業(yè)的管理過程中具有一個比較大的問題，是激勵理論和企業(yè)管理之間的結(jié)合不夠密切，這就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中難以正確地去使用激勵理論，阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步，也影響到了企業(yè)的效益[5]。

三、激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用措施

（一）建立更加完善的激勵機制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要相對更加完善的激勵機制作為指導(dǎo)。如何實現(xiàn)科學(xué)的管理，是企業(yè)管理者在發(fā)展過程中分析的重要問題，所有的管理者都想實現(xiàn)全面管理，讓自己在管理的過程中脫穎而出，但實際中管理工作存在極大的難度，采取的一些管理方法往往得不到有效的作用。在管理的過程中，只能通過一條一條的規(guī)定以及任務(wù)要求的形式，使企業(yè)的管理效果更加明顯，但是這樣的管理方式雖然對于傳統(tǒng)的一些企業(yè)會產(chǎn)生良好的效果，卻始終無法產(chǎn)生良好的效率。主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度極快，很多工作都是工人趕工來完成的，一直進行任務(wù)而不給獎勵，就會導(dǎo)致工人的積極性被打消，使工人的工作不上心。激勵機制的出現(xiàn)就解決了這個問題，激勵機制的特點是普遍性，對于所有層級的人員都會比較適用，能夠讓員工在工作的過程中更加主動為員工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，比如說直接可以為員工設(shè)定獎懲機制，在員工達到工作目標(biāo)之后提供獎勵，并在員工無法完成工作任務(wù)時對其進行懲罰時，員工在工作的過程中就會更加自覺自律，防止員工消極怠工，同時提高員工的整體工作效率[6]。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督

激勵機制對于企業(yè)來說有利有弊，在推行的最初會遇到各種各樣的問題，導(dǎo)致其落實的效果不理想，可能是由于在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)任管理人員的員工是一些專業(yè)能力極強的人，他們經(jīng)驗豐富，具有自己獨特的思想，也具有創(chuàng)新精神，但是這些管理人員在工作的過程中，也不乏會犯一些錯誤，即便知道激勵機制仍然會堅持自己的管理方式。這就需要加強領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，使其到基層來進行巡查，了解企業(yè)最真實的狀況，分析激勵機制的落實情況，這對于領(lǐng)導(dǎo)來說是一個比較大的任務(wù)，通過對基層的情況進行相應(yīng)的分析，判斷激勵機制的落實和執(zhí)行情況以及對企業(yè)產(chǎn)生的良好影響，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[7]。

（三）需要對激勵機制產(chǎn)生充分的了解

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中并沒有激勵機制，導(dǎo)致很多企業(yè)管理人員對于激勵機制的了解不夠深入，在發(fā)展的過程中缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，也使激勵機制的應(yīng)用效果無法保障。在此基礎(chǔ)上需要對激勵機制產(chǎn)生更加深入的了解，使其和企業(yè)的管理工作產(chǎn)生完美結(jié)合，從而能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[8]。

（四）需要加強組織以及培訓(xùn)

企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的重要作用不容小覷，良好的激勵機制的應(yīng)用，使企業(yè)的管理工作變得更加簡單和方便。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)人員可以對一些管理人員進行培訓(xùn)，使他們了解激勵機制的執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的益處，使管理人員真切感受到激勵管理體制機制的內(nèi)涵，以及為企業(yè)帶來的改變，使激勵理論真正落實，使其發(fā)揮良好的效果。

四、結(jié)束語

總而言之，激勵理論的應(yīng)用對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生良好的影響，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，激勵理論的實行已經(jīng)使很多的企業(yè)管理者改變了陳舊落后的思想觀念，也使企業(yè)的工作效率得到了提高，本文對激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析，有利于進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。