淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理

陳鵬

（寧波富信模胚有限公司，浙江 寧波 315600）

隨著我國經(jīng)濟市場環(huán)境的改變，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到不同程度的沖擊，影響企業(yè)的正常發(fā)展。長久以往，甚至會出現(xiàn)影響國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象，因為我國經(jīng)濟的發(fā)展是借助各個行業(yè)發(fā)展力量而進行的，因此就要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新的工作。通過這樣的方式，既可以促使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提高，還可以帶動企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，以此順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，最終實現(xiàn)企業(yè)健康且可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新過程中存在的問題

（一）管理人員的觀念呈現(xiàn)落后的狀態(tài)

企業(yè)發(fā)展的程度取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策，而人們大部分的決策是由人們自身的思想觀念來主導(dǎo)的。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，一旦出現(xiàn)管理人員的思想觀念出現(xiàn)落后的狀態(tài)，那么就會導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展受到影響。首先，現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的影響下，企業(yè)管理人員在進行經(jīng)濟決策的過程中，以眼前的經(jīng)濟利益為主，缺乏長遠的見識；其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員還會產(chǎn)生盲目自大的心理，忽視有益于企業(yè)發(fā)展的建議，使得創(chuàng)新工作開展的效果受到限制，甚至在這個過程中，出現(xiàn)人員貪污的現(xiàn)象，對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生極大的沖擊；最后，因為部分管理人員在發(fā)展的過程中，容易出現(xiàn)激進心理，在面對發(fā)展機遇的時候，沒有進行充分的考慮，就盲目地開展經(jīng)濟活動。眾所周知，危機和機遇都是相伴而來的，企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有重視危機帶來的后果，就進行經(jīng)濟發(fā)展，最終不但會導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展，甚至還會誘導(dǎo)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟危機。由于這些因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新工作難度增加。追其根本，還是因為企業(yè)管理人員的素質(zhì)有限和管理觀念落后而產(chǎn)生的影響，使其不能及時并且完全的認識創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用[1]。

（二）企業(yè)的管理制度不健全

眾所周知，無論是企業(yè)發(fā)展還是行業(yè)發(fā)展，都需要管理制度對發(fā)展過程中的活動進行監(jiān)督和管理，以此保障企業(yè)的經(jīng)營活動處于合理合法的狀態(tài)。只有這樣才能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供助力作用。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)如今部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，還是存在企業(yè)管理制度不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理力度較弱，進而使得企業(yè)應(yīng)對風險的能力較差。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，就會受到經(jīng)濟市場變化的沖擊，致使企業(yè)發(fā)展處于飄搖不定的狀態(tài)。而造成企業(yè)管理制度不健全的原因如下：首先，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，影響企業(yè)管理的全面性；其次，是管理人員的意識影響，導(dǎo)致企業(yè)管理工作出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象；最后，是因為工作人員沒有把管理制度落實，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度的支持。由于這些因素的存在，使得企業(yè)的管理制度呈現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。

（三）企業(yè)管理方式陳舊

在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于企業(yè)管理人員思想意識的落后，所以也就導(dǎo)致企業(yè)在進行管理工作的時候，依然采用陳舊的管理方式。運用這樣的管理方式，不但影響企業(yè)的發(fā)展趨勢，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且在這個過程中，還會出現(xiàn)企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作受到阻礙的現(xiàn)象，最終不利于企業(yè)的健康發(fā)展。之所以產(chǎn)生這個現(xiàn)象，首先是因為我國企業(yè)在進行創(chuàng)新工作的時候，缺乏相應(yīng)的借鑒經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)在開展創(chuàng)新工作的時候，以盲目的狀態(tài)進行；其次是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，照抄照搬其他企業(yè)的創(chuàng)新措施，沒有結(jié)合自身實際發(fā)展的情況，致使創(chuàng)新工作在開展的過程中，呈現(xiàn)不適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。由于這些因素的存在，使得我國企業(yè)管理方式處于陳舊的狀態(tài)，不利于企業(yè)開展創(chuàng)新工作，難以推動企業(yè)進一步發(fā)展[2]。

（四）企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

首先，由于受到上文闡述的幾方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作狀態(tài)處于懶散和敷衍的狀態(tài)，進而也就促使企業(yè)出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。其次，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，使得企業(yè)員工的思想意識處于自由地發(fā)展的情況，沒有相應(yīng)的指引，進而也就難以激發(fā)員工工作的主動性。由于這些因素的長久影響下，就會促使員工逐漸養(yǎng)成“混日子”的心理，不但難以激發(fā)員工的主動性和積極性，甚至在這種心理的影響下，還會使得員工失去創(chuàng)新性。并且在進行工作的時候，依靠慣性來完成工作。因此由于這些因素的存在，促使企業(yè)喪失創(chuàng)新性，進而使得企業(yè)失去生命力，最終難以應(yīng)對市場帶來的沖擊，甚至出現(xiàn)被市場淘汰的現(xiàn)象。所以就要進行創(chuàng)新強化工作，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新性，以此保障企業(yè)的發(fā)展。

二、強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，重視創(chuàng)新的作用

要想使企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效果得到保障，那么就要轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，讓其接受新時代帶來的思想沖擊。通過這樣的方式，不但使得管理人員可以重視創(chuàng)新作用，而且還可以在這個過程中，加大對創(chuàng)新工作的支持力度。因為通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以要強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，就是因為管理人員存在觀念問題，影響創(chuàng)新工作的效果。所以就要轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，使其正視創(chuàng)新的作用，并且借助這樣的方式，強化企業(yè)創(chuàng)新的作用，帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）建立完善的管理制度和監(jiān)督機構(gòu)，保障企業(yè)的發(fā)展

在對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新工作的時候，還要完善管理制度和監(jiān)督機構(gòu)。因為良好的管理制度和監(jiān)督機構(gòu)可以為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是我國企業(yè)在發(fā)展過程中，不但存在管理制度和監(jiān)督機構(gòu)不健全的現(xiàn)象，而且還存在管理制度和監(jiān)督機構(gòu)不適合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。因此為了解決這個問題，就要根據(jù)企業(yè)自身實際的發(fā)展狀態(tài)，制定科學(xué)合理并且適合自身發(fā)展以及完善的管理制度和監(jiān)督機構(gòu)，以此為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升做鋪墊，進而加快企業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，促使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進[3]。

（三）借助先進科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)管理方式

在進行強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的工作時，還應(yīng)該重視企業(yè)管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新工作。要想使這項工作的效果得到保障，那么就要求企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思維，接受新鮮事物，并把先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到管理之中。通過這樣的方式，促使企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效果得以發(fā)揮，推動企業(yè)進一步發(fā)展，進而為國家經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新人力資源管理的方式，激發(fā)員工創(chuàng)新意識

要想使企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識被激發(fā)并且保障強化創(chuàng)新的效果，那么就要創(chuàng)新人力資源的管理方式，因為企業(yè)得以發(fā)展基礎(chǔ)就是員工的存在，所以要想促使企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新作用得以發(fā)揮，就要重視人力資源管理的創(chuàng)新工作。因此就要做到以下幾方面：首先，優(yōu)化人力資源管理方式，定期引進先進人才；其次，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理概念，堅持“以人為本”的原則；最后，進行員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平。通過以上幾方面措施的實行，促使企業(yè)人力資源的創(chuàng)新作用得以發(fā)揮，進而實現(xiàn)強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的目的，保障企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

總而言之，通過本文的分析，促使創(chuàng)新的重要性得以體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展起到助力作用。因此就要在企業(yè)發(fā)展的過程中，重視影響創(chuàng)新工作開展的問題，并對針對存在的問題采取相應(yīng)的措施。通過這樣的方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念和管理方式以及管理制度，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，提高企業(yè)的生命力，使其可以更加頑強的應(yīng)對經(jīng)濟市場帶來的沖擊，以此保障企業(yè)的發(fā)展，使其為國家經(jīng)濟發(fā)展的貢獻力量。