淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

江穎

（浙江恒康藥業(yè)股份有限公司，浙江 臺(tái)州 310000）

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)管理是重要環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有著不可忽視的作用。為了有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究，采取有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，以此來(lái)為企業(yè)日后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在管理人員缺乏認(rèn)識(shí)、管理制度不夠健全等一系列問(wèn)題，致使資產(chǎn)管理無(wú)法得到統(tǒng)一，不利于有效提升資產(chǎn)管理效率，所以要借助有效手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理存在很大的問(wèn)題，致使企業(yè)資產(chǎn)管理情況不樂(lè)觀。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，企業(yè)管理人員因素、制度因素等都是制約企業(yè)資產(chǎn)管理的重要因素，所以要加強(qiáng)對(duì)這些因素進(jìn)行分析，然后采取有效的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保能夠推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作順利開展，從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文將從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行探討。

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)管理和資金管理這兩部分。部分企業(yè)將重心放在企業(yè)資金管理上，忽略了資產(chǎn)管理的重要性，致使企業(yè)資產(chǎn)管理水平不夠高。并且，部分資產(chǎn)管理人員缺乏對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作管理過(guò)程中難以為企業(yè)提供有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理情況不樂(lè)觀。另外，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作不夠重視，致使高素質(zhì)管理人員匱乏，無(wú)法在企業(yè)資產(chǎn)管理中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，進(jìn)而阻礙了企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度沒(méi)有得到健全

目前，很多企業(yè)還沒(méi)有完善資產(chǎn)管理制度，致使相關(guān)工作得不到有序的連接，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門之間也沒(méi)有明確制約，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作的銜接性不夠強(qiáng)，無(wú)法開展高效的管理工作。并且，資產(chǎn)管理制度不健全還會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，部分企業(yè)僅依靠賬務(wù)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和核算，致使資產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，嚴(yán)重影響了各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段，部分中小型企業(yè)還沒(méi)有建立完善的監(jiān)管機(jī)制，如缺乏資產(chǎn)清查制度、監(jiān)督機(jī)制等。在這種情況下，資產(chǎn)管理人員在開展具體工作時(shí)容易受到限制，不能明確、嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督，再加上企業(yè)不夠重視實(shí)物資產(chǎn)清查工作，致使企業(yè)內(nèi)部的資源浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定財(cái)產(chǎn)丟失的情況，從而無(wú)法有效解決賬、物不符的問(wèn)題。另外，企業(yè)沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)管理權(quán)限進(jìn)行明確，部分管理人員的專業(yè)能力不夠高，致使監(jiān)督不力的情況時(shí)有發(fā)生，不僅為管理工作帶來(lái)不利影響，還會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理的情況來(lái)看，存在管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高、相關(guān)管理制度不夠完善等問(wèn)題，因此要采取有效的對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要具備充分的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的重視，通過(guò)完善的制度來(lái)開展相關(guān)工作，以此來(lái)改善企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。對(duì)此，本文將從以下幾點(diǎn)來(lái)著手。

（一）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將管理重點(diǎn)放在企業(yè)資產(chǎn)管理上，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理觀念和思維方式，并及時(shí)打破企業(yè)資產(chǎn)管理中“重形式、輕實(shí)際”的觀念，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。同時(shí)，企業(yè)要做好管理人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)能力，及時(shí)引入高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)組建一支高質(zhì)量的管理隊(duì)伍來(lái)提升企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，減少企業(yè)資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性，這為企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了積極影響。另外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員的引入能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)管理工作注入活力，是改善企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的有效途徑，對(duì)提升管理效率有著很大的幫助，從而發(fā)揮出企業(yè)資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度不夠完善的問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定管理策略，保證能夠有效應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而提升企業(yè)自身的資金管理能力。對(duì)此，企業(yè)要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)與各部門之間的溝通，依靠《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》來(lái)進(jìn)行控制和監(jiān)督，促使各項(xiàng)工作能夠順利、有序地開展下去。在管理過(guò)程中，各部門要明確自身的職能，充分發(fā)揮出管理作用，承擔(dān)資產(chǎn)管理的職責(zé)和義務(wù)，以此來(lái)形成企業(yè)資產(chǎn)管理的統(tǒng)一性，這樣有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有著積極影響[4]。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

目前，部分企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理監(jiān)管工作不夠重視，存在企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制不健全的情況，尤其是中小型企業(yè)，繼而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易受到資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了很大的阻礙。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制的完善，通過(guò)建立明確的資產(chǎn)清查機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀，這樣不僅能夠避免盲目投資的現(xiàn)象發(fā)生，還可以減少企業(yè)決策失誤的情況，有助于提升企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性和合理性。另外，企業(yè)要加大對(duì)部門管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章來(lái)開展具體工作，防止出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理人員以權(quán)謀私的情況，同時(shí)能夠起到規(guī)范部門人員行為的作用，繼而杜絕貪污、腐敗等不良行為，為企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性提供可靠保障[5]。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

為了推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，通過(guò)制定科學(xué)的管理目標(biāo)來(lái)促進(jìn)資產(chǎn)預(yù)算管理的開展，并樹立“企業(yè)戰(zhàn)略為基”的理念，及時(shí)摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，以此來(lái)為企業(yè)資產(chǎn)管理打下良好的基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)資產(chǎn)管理。并且，企業(yè)要充分考慮未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)的分析，認(rèn)真思考當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)要合理預(yù)估市場(chǎng)的變化形勢(shì)和企業(yè)資源變化形勢(shì)，通過(guò)開展企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化來(lái)降低盲目投資的可能性，保證企業(yè)資產(chǎn)管理工作的科學(xué)性和有效性，從而充分發(fā)揮出企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)一系列的資金問(wèn)題，從而阻礙企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理情況并不樂(lè)觀，主要是管理理念落后、缺乏高質(zhì)量管理人才等因素造成的，致使徇私、舞弊等事件時(shí)有發(fā)生，不利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。針對(duì)這一情況，需要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基”的管理理念，建立完善的管理制度，并加大人才引入，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作能夠順利開展，以此來(lái)改善企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，繼而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展，有助于減少企業(yè)盲目投資的情況發(fā)生。