關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新探究

劉晨萍 冉令 王爍

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，通信網(wǎng)絡(luò)關(guān)系到每一個(gè)人的日常生活，帶來了一場(chǎng)巨大的信息革命。信息長(zhǎng)期以來一直是組織內(nèi)部和組織之間的生產(chǎn)要素。信息的順暢流動(dòng)現(xiàn)在是一種戰(zhàn)略需要。而通信網(wǎng)絡(luò)作為其中的核心之一，通信工程的施工質(zhì)量是其中一個(gè)非常受關(guān)注的點(diǎn)，同時(shí)施工的要求也在提高。然而，我國(guó)通信工程建設(shè)實(shí)踐中仍存在一些難題。所以我國(guó)通信工程的發(fā)展收到了很大的一下影響。有鑒于此，結(jié)合通信工程建設(shè)的實(shí)際情況和特殊性，提出了一套創(chuàng)新的通信工程施工管理模式。因此，該研究有助于支持通信工程施工管理者的未來研究，為在同一領(lǐng)域具有相似背景的組織制定實(shí)施指南。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工管理;模式創(chuàng)新

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，通信建設(shè)項(xiàng)目的地位非常的重要。它直接影響到中國(guó)的民生和社會(huì)運(yùn)行。隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，通信建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)處于不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的過程當(dāng)中。在通信建設(shè)項(xiàng)目的過程中，管理上還存在一些問題。這對(duì)通信工程的安全和質(zhì)量有著重要的影響。本文基于此，對(duì)通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，以供參考。

1通信工程施工管理的基本原則

（1）質(zhì)量第一的原則。通信工程施工管理必須把質(zhì)量控制作為施工工作的重點(diǎn)，讓通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效益得到保障。為用戶的通信服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的保障。在當(dāng)前的行業(yè)大環(huán)境下，在通信工程建設(shè)中，必須盡可能實(shí)現(xiàn)“維修次數(shù)接近于零”的標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，遵循質(zhì)量第一的基本原則是施工管理的重要方法;

（2）以人為本原則。在通信工程建設(shè)中，人力資源占據(jù)著不可或缺的地位。各個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位的人員起到什么作用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在施工管理中必須遵循以人為本的原則。加強(qiáng)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，消除施工中的質(zhì)量隱患;

（3）預(yù)防為主的原則。進(jìn)行施工管理工作，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量、注重安全和經(jīng)濟(jì)效益。為了使通信工程經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大化，要從各方面杜絕安全事故。這也可以解決施工過程中的質(zhì)量問題。必須提前進(jìn)行防控，消除現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患。

2通信工程施工管理問題

2.1各種風(fēng)險(xiǎn)

通信工程建設(shè)會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充滿不確定性。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必須納入項(xiàng)目管理，以防止問題發(fā)生。減少不必要的損失，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率。通過采取相應(yīng)的措施，可以有效降低工藝流程不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并通過勞動(dòng)管理策略消除殘余影響。

2.2工程項(xiàng)目分包

在通信工程建設(shè)中，分包是最常見的一種。什么是分包，就是施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。中標(biāo)后，將施工工作以分包的形式移交給其他施工單位，最終獲得收入。分包現(xiàn)象在通信工程施工管理中的應(yīng)用、可能會(huì)導(dǎo)致偷工減料的問題，不僅會(huì)降低施工管理的效率，也直接影響到通信工程的整體質(zhì)量。

2.3施工管理模式單一

傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式在信息傳遞和交流方面效率低、成本高，施工班組和管理部門之間的信息讀取和傳遞不及時(shí)。具體要求很難有效全面的溝通。同時(shí)，受人為因素影響，各種應(yīng)急管理問題時(shí)有發(fā)生。例如，在傳統(tǒng)的管理模式中，管理信息和文檔是手動(dòng)記錄的。當(dāng)手動(dòng)記錄錯(cuò)誤和紙質(zhì)文檔丟失等問題時(shí)，影響后續(xù)施工管理的發(fā)展。

3通信工程施工管理模式創(chuàng)新策略

3.1施工管理模式多樣化

隨著我們社會(huì)的快速發(fā)展，在各種建筑中有大量的建筑信息，但是單一的施工管理模式已經(jīng)不能承載這么多施工信息，只有創(chuàng)新施工管理模式，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。為了更順利地完成項(xiàng)目，只有不斷更新信息技術(shù)，提高信息處理效率，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。另外，對(duì)于國(guó)外一些先進(jìn)的施工管理模式，也可以根據(jù)我們國(guó)內(nèi)的情況進(jìn)行借鑒。走上一層樓梯打造我國(guó)的施工管理模式。一方面可以在一定程度上提高施工人員的自知力，另一方面，也為施工管理的順利完成提供了支持。

3.2深入實(shí)施信息管理

目前，信息管理在通信工程領(lǐng)域逐漸普及，為了加快施工管理模式的創(chuàng)新，必須采用現(xiàn)代技術(shù)。建立通信工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建議采用遙感技術(shù)，施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)遙感調(diào)查。前期做好準(zhǔn)備。然后組織通信工程施工、所有信息都能及時(shí)傳遞，根據(jù)通信工程建設(shè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量審核和過程應(yīng)用。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，建議通過手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備拍攝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的構(gòu)建。在信息管理系統(tǒng)中上傳圖片，由全體人員分析總結(jié)當(dāng)前施工狀態(tài)?？梢钥闯?，利用互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、信息和數(shù)據(jù)技術(shù)，一定要把施工管理過程中的所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來管理，包括信息收集、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用等。提高了數(shù)據(jù)管理科學(xué)性和合理性，建立信息管理系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息的服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享的目的。

3.3建立工程滾動(dòng)模式

通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新需要內(nèi)部和跨組織的過程，為支持利益相關(guān)方之間的溝通和建立信任，通過實(shí)施各種標(biāo)準(zhǔn)中記錄的良好實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。與傳統(tǒng)的施工管理相比，在通信工程施工管理中，結(jié)合通信工程的特點(diǎn)和要求，建議通信工程施工管理采用“工程滾動(dòng)管理模式”，即，按施工環(huán)節(jié)拆分整個(gè)工程。比如，拆分通信工程的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收、并獨(dú)立管理它們，而這些獨(dú)立的部分根據(jù)不同的時(shí)間投放市場(chǎng)。提高施工管理工作的效率。在戰(zhàn)術(shù)層面上，通過多項(xiàng)目協(xié)調(diào)和跨項(xiàng)目依賴管理（包括項(xiàng)目間資源整合）提供增值;在戰(zhàn)略層面上，涉及操作和戰(zhàn)術(shù)項(xiàng)目管理方法的所有方面，并有權(quán)根據(jù)通信工程建設(shè)的總體目標(biāo)、優(yōu)先建設(shè)通信工程。

結(jié)語

綜上所述，在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，創(chuàng)新和完善工程建設(shè)管理模式，它不僅是通信工程現(xiàn)代化的必由之路，而且，也是為了不斷提高項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)通信工程施工管理模式的研究，在實(shí)際的通信工程管理過程中，要優(yōu)化管理策略，創(chuàng)新管理模式，繼續(xù)探索適合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的全新工程建設(shè)管理模式。

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