基于SAP的制造業(yè)成本管理研究

金建強(qiáng) 朱強(qiáng) 趙赫

摘要：目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于飛速發(fā)展的階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，制造業(yè)是我們國(guó)家進(jìn)行發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們國(guó)家應(yīng)該大力發(fā)展我們的制造業(yè)，不斷降低我們制造業(yè)的成本，讓我們的制造業(yè)逐步的進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)幫助我們國(guó)家更好地進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于制造業(yè)的不斷發(fā)展來(lái)說(shuō)，有一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，那就是成本管理，我們需要進(jìn)一步的研究如何在基于SAP的情況下，對(duì)我們的制造業(yè)成本有一個(gè)更好的管理在提高制造業(yè)質(zhì)量的前提下。本文就是基于SAP下如何對(duì)制造業(yè)成本控制管理進(jìn)行探究，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：SAP 制造業(yè) 成本管理 研究

一、基于SAP的制造業(yè)成本管理控制管理的意義

1.SAP系統(tǒng)介紹

SAP系統(tǒng)是我們國(guó)家目前所研制的較為先進(jìn)的制造業(yè)成本管理系統(tǒng)，目前這個(gè)管理系統(tǒng)已經(jīng)逐步的應(yīng)用于我國(guó)的制造業(yè)運(yùn)行之中他是領(lǐng)先于其他系統(tǒng)的最新研究，對(duì)于SAP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它主要是由五大模塊兒進(jìn)行構(gòu)成的。第一個(gè)模塊就是高層管理決策支持系統(tǒng)，在這個(gè)模塊中，主要是幫助企業(yè)的最高管理者進(jìn)行整體的決策他會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持，也會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目前狀況，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息等。第二個(gè)進(jìn)本模塊是客戶系統(tǒng)，在這一模塊的運(yùn)行過(guò)程中，它主要是幫助分析客戶我的需求進(jìn)行發(fā)貨的控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。第三個(gè)系統(tǒng)是工程研發(fā)系統(tǒng)，它主要是針對(duì)整體的SAP系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)宏觀的把控，幫助大家對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新更改以及淘汰。第四個(gè)層次是制造系統(tǒng)，對(duì)于制造系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它主要可以給我們做制造業(yè)提供用料的標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，進(jìn)行整體生產(chǎn)設(shè)計(jì)的規(guī)劃。第五個(gè)層次是輔助系統(tǒng)，輔助系統(tǒng)不直接作用于整體制造業(yè)的生產(chǎn)，但是它和生產(chǎn)是密不可分的。

2.SAP在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

目前我們國(guó)家在進(jìn)行制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，就會(huì)面臨這樣的困境，那就是我們的成本管理還不是十分到位，以至于我們?cè)趯?duì)整體制造業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，成本管理的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致我們企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中有一些資源上的浪費(fèi)，但是如果使用sap系統(tǒng)，它的五個(gè)模塊可以很好的幫助我們進(jìn)行整體制造行業(yè)的成本管理問(wèn)題他可以逐步幫助我們的企業(yè)晚上成本管理為企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展打下我電話堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代制造業(yè)傳統(tǒng)成本管理控制方法存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，完全沒(méi)有讓單位的全員都得成本管理有責(zé)任這樣一個(gè)意識(shí)，只是認(rèn)為成本管理只是物料部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)需要考慮的是但實(shí)際情況是，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，都是屬于對(duì)于制造業(yè)成本的浪費(fèi)，因此成本意識(shí)應(yīng)該在制造業(yè)企業(yè)中，讓所有員工都逐步培養(yǎng)起來(lái)，只有這樣才能更好的幫助我們進(jìn)行成本的核算成本的減少，保證我們企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，逐步建立優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

2.傳統(tǒng)成本管理方式粗糙

在之前制造業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的思維誤區(qū)，那就是大家對(duì)于整個(gè)制造業(yè)的成本，只是核算我們對(duì)于原材料的成本以及能源的成本，因此我們整個(gè)企業(yè)想要降低成本，也就主要將目光放在了怎樣才能減少能源的損耗，怎樣才能節(jié)約食用原料？但是這樣的思考方式是不全面的，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，我們的企業(yè)逐漸壯大在制造業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的科技水平也在逐步提升，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有的成本管理制堵的改革，幫助大家更加全面的進(jìn)行制造業(yè)成本的核算，真正可以從各方面做到節(jié)約成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.成本數(shù)據(jù)傳遞遲緩成本分析與管理滯后

在之前很多制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，大多采用的方法都是手工進(jìn)行填報(bào)，對(duì)于水電用料這樣的消耗品只能靠月末結(jié)算一次，然后再進(jìn)行分?jǐn)?，但是這樣不容易對(duì)成本進(jìn)行管理的很容易難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本使用上的浪費(fèi)，因此這種方式不利于企業(yè)進(jìn)行成本的管理，隨著我國(guó)科技的逐步發(fā)展，我們應(yīng)該逐步教需要手工進(jìn)行的流程，變成電子化可以更加便捷，也可以幫助更好的進(jìn)行成本的分?jǐn)傄约俺杀镜墓芾怼?/p>

三、實(shí)際應(yīng)用中的措施

1.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，完善制度體系

這些年，sap作為企業(yè)的管理系統(tǒng)，在我國(guó)已經(jīng)有了非常好的應(yīng)用和推廣尤其是在一些制造企業(yè)中，它的應(yīng)用也達(dá)到了十分好的評(píng)價(jià)我們可以借助這個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)非常統(tǒng)一的財(cái)務(wù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)幫助我們?cè)谶M(jìn)行成本管理數(shù)據(jù)錄入時(shí)，可以更加方便，不用像之前一樣，只能通過(guò)手工的方式進(jìn)行傳遞，會(huì)降低效率，同時(shí)也有可能延誤最佳的成本控制時(shí)期。同時(shí)如果想要更好的使用sap系統(tǒng)，那么也要建立一定的監(jiān)督人員，整個(gè)系統(tǒng)還是有人進(jìn)行輸入操作的因此我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)操作輸入時(shí)，應(yīng)該找到一個(gè)人進(jìn)行特定的觀察放著有人對(duì)于sap中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2.提高全員認(rèn)可參與度

Sap系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，不光需要物料，單位以及財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，同時(shí)需要公司全體員工的支持，相對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的成本管理也是依靠一個(gè)企業(yè)中所有人員的力量共同進(jìn)行的，如果只依靠幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人，那是不可能對(duì)于企業(yè)有一個(gè)很好的成功把控的，我們應(yīng)該提高全員進(jìn)行sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)與推廣的方式，讓大家對(duì)于企業(yè)的成本管理有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)，讓大家今后可以更好的參與進(jìn)來(lái)。

3.持續(xù)更新并優(yōu)化sap系統(tǒng)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，像這些系統(tǒng)更新?lián)Q代的速度也是十分快的，因此我們?nèi)绻胍浅Ｍ晟频膶?duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行管理，那么就必須跟上他更新晚上的速度讓他逐步帶領(lǐng)著我們對(duì)于企業(yè)的整體管理，有一個(gè)更好的認(rèn)知，幫助大家更好的研究如何幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們必須要在信息化大數(shù)據(jù)的大背景下對(duì)我們的制造業(yè)成本進(jìn)行更加深入的管理，幫助我們企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式，制造路徑以及企業(yè)管理都逐步發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]洪麗珍. 基于SAP的制造業(yè)成本控制管理研究[D]. 華南理工大學(xué).

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