建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討

敖勁松

摘要：在社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，我國各項(xiàng)工程的建設(shè)數(shù)量逐步增多，對(duì)于工程建設(shè)過程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量極大地影響著工程的有序進(jìn)行。因此，有必要科學(xué)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面了解現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)階段安全管理方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，比如管理體系不夠完善，內(nèi)部管理不科學(xué);缺乏質(zhì)控意識(shí)，沒有落實(shí)細(xì)節(jié)管理;還未構(gòu)建規(guī)范化的建設(shè)機(jī)制等。對(duì)此，應(yīng)采取有效的解決措施，全面確保工程施工安全，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);標(biāo)準(zhǔn)化管理;建設(shè)工程

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是決定項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)量完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工單位必須高度重視。在實(shí)際施工過程中，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，所涉及到的人員、設(shè)備材料等因素眾多。不僅如此，施工環(huán)節(jié)較多，施工作業(yè)面寬，還有高空作業(yè)，特殊工作等作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行，本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以強(qiáng)化安全管理是必不可少的。規(guī)范施工操作流程，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)及排除存在的安全隱患，及時(shí)地消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故，確保施工過程順利開展，是非常重要的。除此之外，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以加強(qiáng)施工材料管理及工程進(jìn)度的控制。做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮和監(jiān)督工作，減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題

2.1施工人員的素質(zhì)問題

要想建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作得以有序進(jìn)行，首先應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、操作人員及服務(wù)人員自身的能力，與工作崗位要求是否相符，其次，應(yīng)當(dāng)明確他們的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平能否跟上工作崗位的需求。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在一定的特殊性，因此要求施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員具備較強(qiáng)的臨場(chǎng)反應(yīng)能力，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有項(xiàng)目進(jìn)度控制能力及相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)能力，以配合提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度，只有具備了以上幾種基本能力，才能在一定程度上保障施工項(xiàng)目安全高效進(jìn)行。而掌握核心建造技術(shù)的施工人員應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的技術(shù)水平，并且在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)以施工操作流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能使建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效保證。

2.2管理機(jī)制僵化嚴(yán)重

在一些建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)的建設(shè)管理理念較為嚴(yán)格和退縮，很多建設(shè)項(xiàng)目失敗的原因就是沒有過多注意施工質(zhì)量控制，以及施工進(jìn)度的控制和施工成本的控制，沒有充分重視機(jī)械設(shè)備方面的安全管理[4]。結(jié)合實(shí)際的施工情況，采取合適的施工管理計(jì)劃，更新管理方式和辦法，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，此問題的具體跡象包括施工機(jī)械和設(shè)備安全管理的流程不明確和特定的管理標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，設(shè)備安全管理的實(shí)施不充分以及缺乏綜合的管理計(jì)劃。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1健全現(xiàn)場(chǎng)保障體系

建設(shè)工程開展施工管理時(shí)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)深入探究管理體系，制定比較細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。通過一系列的實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，比如材料監(jiān)督管理、工序交接、技術(shù)交底及設(shè)備檢修等。構(gòu)建管理領(lǐng)導(dǎo)班子，基于健全的領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)保障體系，其中內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量技術(shù)及各種應(yīng)對(duì)方案等體系。同時(shí)對(duì)于施工方而言，還應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)理機(jī)制，持續(xù)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。要求項(xiàng)目施工人員應(yīng)開展實(shí)地勘察工作，將項(xiàng)目施工的具體情況同企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行融合，充分落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理方案，構(gòu)建細(xì)致的材料檢驗(yàn)、設(shè)備選擇等計(jì)劃。公司管理層應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理小組，針對(duì)項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)和人員開展監(jiān)督及管理，并對(duì)有關(guān)的施工者開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而全方位確保所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量及效率。

3.2強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制

（1）在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個(gè)采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價(jià)比;（2）在運(yùn)輸施工材料時(shí)，也要做好嚴(yán)格管控工作，運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)，派專人負(fù)責(zé)直接對(duì)接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測(cè)，檢測(cè)合格才能進(jìn)場(chǎng)使用，一定要把好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)。

3.3提升施工人員綜合素養(yǎng)

任何工作任務(wù)的完成離不了人的參與，在建設(shè)領(lǐng)域，施工人員整體素質(zhì)情況決定著施工計(jì)劃落實(shí)情況，如安全規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等，因此，進(jìn)一步提升施工人員綜合素養(yǎng)，可有效降低施工過程中的安全事故發(fā)生率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能夠使各項(xiàng)工藝技術(shù)得到科學(xué)運(yùn)用，保障關(guān)鍵施工點(diǎn)的施工質(zhì)量及建設(shè)整體質(zhì)量。

3.5施工安全管理措施

由于安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本前提，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防是安全的關(guān)鍵”這一基本原則，并不斷對(duì)生產(chǎn)安全體系進(jìn)行完善，在施工過程中技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守安全施工的技術(shù)規(guī)程，同時(shí)相關(guān)工作人員也應(yīng)增強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，將安全的重要性銘記于心，保證自己與他人的安全。除此之外，應(yīng)當(dāng)在每個(gè)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)安排專職人員負(fù)責(zé)，明確每個(gè)安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)與義務(wù)，盡最大可能排除潛在的安全隱患，進(jìn)而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，另外，為了最大限度地消除安全風(fēng)險(xiǎn)，施工單位還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)安全威脅篩選系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查，從而實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)。

3.6BIM技術(shù)在施工質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

施工質(zhì)量是建設(shè)工程管理環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系著建設(shè)工程最后的施工質(zhì)量，還關(guān)系著建設(shè)是否能夠發(fā)揮它本身的價(jià)值，起到推進(jìn)城市發(fā)展的作用。在實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如說建設(shè)材料優(yōu)劣性、施工人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量對(duì)于城市發(fā)展具有重要作用，需要采用專業(yè)先進(jìn)的管理方式來有效提升工程質(zhì)量。利用BIM技術(shù)可以達(dá)到更好的施工效果，全面了解施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題。比如，在施工環(huán)節(jié)中，管理人員可以通過手機(jī)去查看已經(jīng)搭建好的數(shù)據(jù)模型，將一些有用信息錄入到信息系統(tǒng)中，利用云平臺(tái)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)給上級(jí)相關(guān)部門，收集到質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。

結(jié)語

綜上所述，從我國現(xiàn)階段的工程施工管理來看，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，還有一系列的問題。要想有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，對(duì)建設(shè)企業(yè)造成較大的影響，如經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡，要求有關(guān)的企業(yè)和管理者應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理加以重視，對(duì)于其中可能會(huì)產(chǎn)生的問題，采取有效的解決辦法，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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