輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理分析

王瓊琿

上海市南電力集團(tuán)有限公司 上海 201199

引言

進(jìn)度管理作為電力企業(yè)單位在進(jìn)行施工的過程中對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、施工的時(shí)間等各個(gè)層面進(jìn)行全面的、合理科學(xué)的規(guī)劃、檢驗(yàn)以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時(shí)間范圍內(nèi)完成施工。

1 輸變電線路工程建設(shè)的特點(diǎn)

一是輸電線路工程主要位于野外施工，施工作業(yè)點(diǎn)分散，點(diǎn)多面廣，受地形、地貌、地物、植被、現(xiàn)場(chǎng)交通、氣候等影響大。二是施工作業(yè)過程中，往往人工使用量比較大，尤其在山區(qū)的輸電線路工程，基礎(chǔ)施工、組塔、放線等工作主要由人工進(jìn)行，且施工涉及深基坑和高空作業(yè)較多，施工危險(xiǎn)性大。三是由于線路塔基和通道及施工便道涉及臨時(shí)或永久性征占地，搬遷安置、青苗賠償?shù)葏f(xié)調(diào)難度大。四是線路涉及的停電、鉆越、跨越等建設(shè)協(xié)調(diào)事項(xiàng)較多[1]。

2 輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

2.1 項(xiàng)目參與方的協(xié)調(diào)不足

輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，參與方較多，涉及土建工程、變電站電氣安裝工程、場(chǎng)地線路工程等專業(yè)，需要各專業(yè)之間的配合與協(xié)調(diào)，然而當(dāng)前項(xiàng)目參與方之間的協(xié)調(diào)明顯不足，尚需通過培訓(xùn)加以逐步優(yōu)化。

2.2 缺乏工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的統(tǒng)籌考慮

輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求極其嚴(yán)格。當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的統(tǒng)籌考慮，沒有根據(jù)具體項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性進(jìn)行分析，不利于工程項(xiàng)目的針對(duì)性調(diào)整和實(shí)施。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整存在欠缺

輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理牽涉因素較多，需要必備的方法和手段進(jìn)行跟進(jìn)，然而實(shí)施過程中的子工程進(jìn)度難免存在偏離現(xiàn)象，如果沒有及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度帶來直接的影響。

3 輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理措施

3.1 完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度

施工企業(yè)單位中不乏存在一些玩忽職守的員工，沒有保質(zhì)保量地完成自身工作任務(wù)，總是覺得不關(guān)自己的事情，嚴(yán)重降低了電力工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。究其原因，就是對(duì)施工進(jìn)度的管理環(huán)節(jié)沒有較好的落實(shí)。這就需要企業(yè)的總管理人員必須要對(duì)整個(gè)工程中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)到底，需將對(duì)進(jìn)度管理的工作職責(zé)落實(shí)到參與工程的每個(gè)部門、每個(gè)參與施工的技術(shù)人員，將工程分成各個(gè)模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠找到相關(guān)施工人員與實(shí)際管理人員，有效保障工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量[2]。

3.2 做好工程項(xiàng)目的施工組織工作

如果想要確保電力工程項(xiàng)目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務(wù)必要做好工程設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員，這樣才能保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考電力工程項(xiàng)目的特殊性質(zhì)，在參照工程場(chǎng)地實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好施工組織規(guī)劃工作。例如，在變電站工程項(xiàng)目的前期籌劃階段，落實(shí)項(xiàng)目組織工作時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)主控樓的施工進(jìn)展速度做出合理的分配。此外，還應(yīng)對(duì)主控樓的裝修設(shè)計(jì)工作、線路布控工作等做好相應(yīng)的安排，同時(shí)還應(yīng)找出拖慢工程進(jìn)度的因素，并在此基礎(chǔ)上選用針對(duì)性強(qiáng)的措施做好相應(yīng)的防范工作，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性。

3.3 嚴(yán)格審批施工進(jìn)度方案

在施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)編制完成以后，應(yīng)該上交給總工程監(jiān)理，以此審查核對(duì)施工進(jìn)度方案，并且還應(yīng)從多個(gè)角度做出分析和預(yù)測(cè)，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度都能能夠管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。在此期間，值得相關(guān)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是，應(yīng)該確保施工進(jìn)度方案與施工技術(shù)選用之間的關(guān)聯(lián)性。換言之，在電力工程項(xiàng)目施工階段，所使用的各類施工技術(shù)、施工建材都應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，然后思考施工技術(shù)的使用對(duì)施工進(jìn)度管控所產(chǎn)生的影響。由于施工技術(shù)的類型、功能不同，所以操作時(shí)間也會(huì)存有差別。在落實(shí)相應(yīng)的審核工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該深度分析施工技術(shù)方案的前瞻性，并且對(duì)施工方案的實(shí)效性展開論證，以此為電力工程項(xiàng)目的順利開展提供技術(shù)層面的支持。

3.4 對(duì)材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和采購(gòu)

企業(yè)單位必須要派專業(yè)人員對(duì)施工的材料與設(shè)備進(jìn)行管理和采購(gòu)，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)過程中需在材料市場(chǎng)上進(jìn)行多家的對(duì)比，對(duì)材料的性能價(jià)位進(jìn)行分析比對(duì)，深入了解到哪家材料性價(jià)比相對(duì)較高，保障質(zhì)量沒有問題后才可對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，規(guī)避出現(xiàn)單純?yōu)榱私档唾Y金投入而購(gòu)買不符合質(zhì)量要求的材料，制約施工的進(jìn)展。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買和維護(hù)過程中，更需對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位分析，保障設(shè)備能夠較好的符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，能夠有效推動(dòng)施工進(jìn)度。

3.5 提升工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性

想要有效促進(jìn)施工的質(zhì)量，加強(qiáng)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)性是非常有效的手段之一。管理人員要對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，根據(jù)實(shí)際情況分解方案，為工作的順利開展結(jié)合施工的具體要求對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)方向包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物資物料等設(shè)備的采購(gòu)、建設(shè)以及人員配置等，同時(shí)計(jì)算出在施工過程中容易發(fā)生變化的環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為參考，根據(jù)具體的計(jì)算成果分析出可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響的程度，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度變化的原因進(jìn)行合理的規(guī)避和控制，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃和編制[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了保障電力工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)該在整合分析影響施工進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工場(chǎng)地上容易產(chǎn)生的各類安全問題做出預(yù)測(cè)，同時(shí)參照不同階段的工程施工目標(biāo)，設(shè)計(jì)編制出實(shí)效性強(qiáng)的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產(chǎn)生的概率，確保電力工程項(xiàng)目的順利開展。