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    大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理博弈策略研究

    2021-11-30 13:01:53伍青桐
    科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年19期
    關(guān)鍵詞:博弈論背景供應(yīng)鏈

    伍青桐

    (珠??萍紝W(xué)院 ,廣東 珠海519000)

    在中小企業(yè)發(fā)展過程中,供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要,是中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)理念和方法已經(jīng)不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需求。而博弈論的引入可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中各方行為的有效約束,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈管理效率并降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。但供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容較多,中小企業(yè)在應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中還存在很多問題,比如信息不對(duì)稱、應(yīng)用機(jī)制不完善、缺乏專業(yè)化人才等,限制了博弈論在供應(yīng)鏈中的順利應(yīng)用,也影響著中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,所以要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和博弈論相關(guān)知識(shí),采取有效措施強(qiáng)化中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。

    1.博弈論在中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用意義

    1.1 有效約束各方的行為

    在大數(shù)據(jù)背景下,中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需要與上下游企業(yè)進(jìn)行密切的合作,但由于各方面原因,也難免存在利益方面的糾紛,這一過程就是典型的博弈。中小企業(yè)通過實(shí)施有效的博弈,可以對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的決策行動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的分析,進(jìn)而以大數(shù)據(jù)背景下自身發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),有效規(guī)劃供應(yīng)鏈管理,以此確保各項(xiàng)管理決策的科學(xué)性,最大程度上滿足自身發(fā)展需要,有效避免因?yàn)槎唐诶娑龀霾焕硇缘臎Q策行為。因此,通過博弈論的應(yīng)用,可以對(duì)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的行為進(jìn)行有效約束,以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    1.2 提高供應(yīng)鏈管理的效率

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快,中小企業(yè)由于自身規(guī)模和能力有限,因此其面臨的競爭壓力將不斷增大,全面提升供應(yīng)鏈管理效率對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,在獲取更多利益的同時(shí)可以有效拓展發(fā)展空間和提升市場競爭優(yōu)勢。在中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中,借助博弈論相關(guān)理論和方法,能夠有效對(duì)上下游企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),在管理決策方面進(jìn)行有效的溝通交流,進(jìn)而保證大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)步推進(jìn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn),為中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展提供有效保障。

    1.3 降低供應(yīng)鏈管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)

    供應(yīng)鏈管理具有復(fù)雜性和整體性等特點(diǎn),其涉及的層面較多,因此可能存在諸多的潛在風(fēng)險(xiǎn),而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來加速了供應(yīng)鏈的運(yùn)作速度,使其風(fēng)險(xiǎn)不斷加大、成本不斷加大。借助博弈論相關(guān)理論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理可以使得中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展調(diào)整供應(yīng)鏈管理策略,結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下自身發(fā)展實(shí)際,科學(xué)控制供應(yīng)鏈管理,進(jìn)而將供應(yīng)鏈管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

    1.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏

    企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化,在中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過程中,由于涉及到上下游諸多企業(yè)的利益,所以對(duì)中小企業(yè)提出了較大挑戰(zhàn),其供應(yīng)鏈管理的難度也較大。所以,通過借助博弈論理論的應(yīng)用,企業(yè)可以與上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面達(dá)成一致的意見,形成必要的合作機(jī)制,確保各方利益不受損,以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈各方的共贏。

    2.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理博弈存在的問題

    2.1 缺乏對(duì)博弈論的應(yīng)用機(jī)制

    博弈論是重要的管理學(xué)學(xué)科,在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用程度不斷加深,發(fā)揮的作用也在不斷加大。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,在很大程度上決定著企業(yè)的生存發(fā)展,所以借助博弈論對(duì)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈管理顯得尤為必要。但很多中小企業(yè)目前還缺乏對(duì)博弈論的應(yīng)用機(jī)制,對(duì)如何在供應(yīng)鏈中應(yīng)用博弈論相關(guān)方法和理念還存在認(rèn)知缺陷。同時(shí),中小企業(yè)管理者對(duì)博弈論的認(rèn)識(shí)不足,自身專業(yè)水平較低,因此在具體應(yīng)用中存在很大困難,難以根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建博弈論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用機(jī)制,所以導(dǎo)致很多中小企業(yè)在借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中存在任意性,不僅降低了供應(yīng)鏈管理效率,還不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

    2.2 對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不到位

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和外部發(fā)展都產(chǎn)生了重要影響,也對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了重要挑戰(zhàn),博弈論的應(yīng)用也需要建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,但很多中小企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還不到位,難以順利推進(jìn)博弈論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。有些中小企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)理念和思維,在內(nèi)部缺乏先進(jìn)的軟硬件設(shè)備,難以借助大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析,進(jìn)而不能結(jié)合博弈論相關(guān)理論和方法用于供應(yīng)鏈管理,使得博弈論的應(yīng)用仍然較為落后,因此降低了中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率。

    2.3 缺乏完善的合作機(jī)制

    中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本目的就是服務(wù)于自身的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化,只有通過上下游企業(yè)的合作才能提升供應(yīng)鏈管理的效率和效果。但當(dāng)前很多中小企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理過程中,還缺乏完善的合作機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)之間在供應(yīng)鏈管理過程中難以本著合作共贏的目的做出相應(yīng)的決策,甚至存在相互抵觸行為。由于缺乏必要的合作博弈,使得中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的供應(yīng)鏈管理過程中難以降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn),還可能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)無限放大,不僅影響中小企業(yè)自身的發(fā)展,也會(huì)通過零和博弈的效應(yīng)影響整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的健康發(fā)展。

    2.4 信息不對(duì)稱問題得不到有效解決

    中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用博弈論就是要解決信息不對(duì)稱的問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)利益的最大化。在大數(shù)據(jù)背景下,中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理受到諸多因素的影響,所以信息不對(duì)稱問題還沒有得到有效解決,限制了博弈論的應(yīng)用。中小企業(yè)普遍存在過于追求短期利益的問題,因此為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化會(huì)對(duì)相關(guān)信息故意隱瞞,影響了其他企業(yè)的正常決策,使其蒙受不必要的損失,承擔(dān)不同程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),也在很大程度上影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的健康持續(xù)發(fā)展,這樣一來就會(huì)使得供應(yīng)鏈發(fā)展陷入惡性循環(huán),任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身。因此,信息不對(duì)稱問題的長期存在限制了大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的能力,也極大程度上損害了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的利益。

    2.5 缺乏專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理人才

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得人才成為各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵資源,而博弈論具有較強(qiáng)的專業(yè)性,其成功應(yīng)用必須要有專業(yè)人才的保障,但大部分中小企業(yè)還缺乏供應(yīng)鏈管理人才。首先,中小企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低,對(duì)博弈論缺乏必要的認(rèn)識(shí),沒有接受博弈論及其應(yīng)用方面的專業(yè)化教育培訓(xùn),因此現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)難以順利將博弈論應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理過程中。同時(shí),大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得中小企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇,因此中小企業(yè)將主要的精力集中于內(nèi)部生產(chǎn)和外部市場拓展方面,因此在人力資源管理方面的投入不足,缺乏人才戰(zhàn)略理念,沒有通過完善的人力資源管理機(jī)制從外部引進(jìn)專業(yè)化的博弈論人才,現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)得不到及時(shí)補(bǔ)充,因此難以在中小企業(yè)應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮專業(yè)人才的作用。

    3.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理博弈的對(duì)策建議

    3.1 建立健全博弈論應(yīng)用機(jī)制

    在大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)必須要建立健全博弈論的應(yīng)用機(jī)制,以更好地實(shí)施供應(yīng)鏈管理。首先,中小企業(yè)管理者必須要提升對(duì)博弈論的重視度,充分理解博弈論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用方法,進(jìn)而提升對(duì)博弈論應(yīng)用的能力。同時(shí),中小企業(yè)要充分完善相應(yīng)的規(guī)章制度,對(duì)博弈論如何在供應(yīng)鏈中進(jìn)行應(yīng)用,如何對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化等補(bǔ)充和完善,為博弈論的順利應(yīng)用營造良好的氛圍,進(jìn)而減小博弈論在供應(yīng)鏈管理中的阻礙。另外,中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈管理需要,對(duì)博弈論的應(yīng)用機(jī)制進(jìn)一步完善,進(jìn)而使其保持長期有效性。

    3.2 強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的應(yīng)用能力

    中小企業(yè)在借助博弈論強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理過程中,要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),以提升供應(yīng)鏈管理的效率。首先,中小企業(yè)管理者要提升對(duì)大數(shù)據(jù)的重視度,清晰認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到內(nèi)部經(jīng)營管理方面,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的信息化和數(shù)據(jù)化。同時(shí),中小企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)和人工智能等信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理過程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集、整理和分析,結(jié)合博弈論的理念和方法,形成供應(yīng)鏈管理信息數(shù)據(jù)庫,并優(yōu)化信息共享機(jī)制,確保博弈論能夠被高效應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié),為中小企業(yè)借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理提供有效的信息技術(shù)支持。

    3.3 構(gòu)建企業(yè)間完善的合作機(jī)制

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得中小企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭環(huán)境進(jìn)一步激化,只有強(qiáng)化彼此間的合作才能更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的良性循環(huán)發(fā)展。首先,中小企業(yè)要本著合作共贏的原則,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理效力最大化為目標(biāo),與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行全面合作,形成供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的共同參與、共同管理,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理博弈利益的最大化。同時(shí),中小企業(yè)還要將強(qiáng)化與大數(shù)據(jù)企業(yè)和大型企業(yè)的合作,尋求信息技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)方面的支持,以更好地應(yīng)用博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

    3.4 強(qiáng)化信息溝通和交流

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為中小企業(yè)借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理提供了有效契機(jī),但同時(shí)也增加了信息不對(duì)稱問題,因此強(qiáng)化信息溝通和交流成為借助博弈論實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要舉措。首先,中小企業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光,在供應(yīng)鏈管理中與上下游企業(yè)進(jìn)行多方面的信息互動(dòng),不能因?yàn)楂@取短期利益而出現(xiàn)隱瞞相關(guān)信息的行為,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息的公開化和透明化,確保供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都能夠獲取和掌握相應(yīng)的信息,避免因信息不對(duì)稱而損害任何一方的發(fā)展。同時(shí),中小企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)建立健全信息共享機(jī)制,通過有效的信息溝通和交流提升中小企業(yè)借助博弈論強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的能力,同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的共贏。

    3.5 組建專業(yè)化供應(yīng)鏈管理人才團(tuán)隊(duì)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得中小企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求不斷提升,而借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理更是需要專業(yè)知識(shí)和技能,因此中小企業(yè)必須組建專業(yè)化人才,以提升借助博弈論強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的能力。首先,中小企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才的需求和借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行關(guān)于博弈論理論和方法進(jìn)行培訓(xùn),提升其應(yīng)用博弈論的專業(yè)能力,進(jìn)而更好地將博弈論應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中。另外,中小企業(yè)要樹立人才興起理念,將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,完善人力資源管理機(jī)制,引進(jìn)專業(yè)化的博弈論及供應(yīng)鏈管理人才,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充,為中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下借助博弈論進(jìn)行供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)化人才保障。

    4.結(jié)語

    由于各方面原因,中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展還不可避免地存在很多問題,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,使得中小企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭環(huán)境不斷惡化,對(duì)其經(jīng)營管理提出了更高水平的要求,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理成為中小企業(yè)加快發(fā)展速度提升競爭優(yōu)勢的重要舉措。作為一門重要的學(xué)科,博弈論在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用,借助博弈論理論和方法可以有效提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率,促進(jìn)上下游企業(yè)的健康發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展。從本文的研究結(jié)果來看,在大數(shù)據(jù)背景下可以從建立健全博弈論應(yīng)用機(jī)制、強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力、完善合作機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息溝通交流以及實(shí)施專業(yè)化人才建設(shè)等方面出發(fā)采取有效措施,強(qiáng)化博弈論在中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力,促進(jìn)其在大數(shù)據(jù)背景下的健康發(fā)展。

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