跨越

何麗明

(納愛斯集團(tuán)，浙江 麗水 323000)

在極不平凡的2020年，全體納愛斯人堅(jiān)守責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，即便在突如其來疫情肆虐的非常時(shí)期、在千難萬險(xiǎn)的抗疫行動中，仍彰顯出納愛斯人“大愛無疆”之精神風(fēng)貌。這種千磨萬擊還堅(jiān)勁、越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗精神風(fēng)貌彌足珍貴，由此所呈現(xiàn)大災(zāi)和大疫雖不由我們選擇，但工作與輝煌卻由我們雙手開創(chuàng)的全新局面。

在新時(shí)期，“兩山”理念是推動生態(tài)文明、社會經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的全新思維。踐行這一發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)人們對美好生活向往的新時(shí)代的到來，企業(yè)當(dāng)堅(jiān)定以此為使命，納愛斯更是以“麗水之干”奮力擔(dān)當(dāng)、積極作為。我們立足“兩山”理念重要萌發(fā)地和先行實(shí)踐地，緊緊圍繞生態(tài)文明先行示范目標(biāo)與浙江大花園最美核心區(qū)建設(shè)，全面推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)化全方位拓展，最大限度提升生態(tài)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，探索尋求最直接、最有效、最為可取的突破路徑，這既是企業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢、把握時(shí)代大勢、努力進(jìn)取、不懈奮斗價(jià)值取向的體現(xiàn)，也是企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)使然。

過去一年，企業(yè)調(diào)動一切因素，廣納才智，謀劃生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體布局，孕育《納愛斯生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃綱要》，所涉全新領(lǐng)域的各項(xiàng)工作業(yè)已如火如荼地推進(jìn)。自“綱要”信息在《納愛斯報(bào)》披露后，所引發(fā)的社會各界之關(guān)注、反響之熱烈始料未及。時(shí)至去年11月，為滿足業(yè)界相關(guān)方的要求，我們在杭州國際科創(chuàng)園召開了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”發(fā)布會；納愛斯生態(tài)產(chǎn)業(yè)被列入浙江省“產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同體名單”，旨在發(fā)揮龍頭企業(yè)強(qiáng)鏈護(hù)鏈作用，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；本人應(yīng)邀分別參加了浙江省“十四五規(guī)劃”企業(yè)家座談會、省委經(jīng)濟(jì)工作會議，在會議討論時(shí)提出“打造千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿”的議題，引發(fā)與會者和主流媒體密切關(guān)注。《浙江日報(bào)》在頭版重要專欄和新媒體端，多次以納愛斯為浙江打造“重要窗口”、打通“國際國內(nèi)雙循環(huán)”、打造“鏈主”型企業(yè)為樣本作深度報(bào)道，由此進(jìn)一步引發(fā)各界矚目，來訪者絡(luò)繹不絕。有關(guān)生態(tài)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息經(jīng)多層面交流、多渠道了解不斷完整，認(rèn)識在反復(fù)溝通中不斷深入，思路在走訪、考察中不斷開闊，發(fā)展的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的路徑由此逐漸明朗清晰。

過去一年，在全國抗擊疫情行動中，央視《新聞聯(lián)播》、人民日報(bào)、人民網(wǎng)等專題報(bào)道納愛斯第一時(shí)間馳援疫區(qū)的義舉；我們奮斗不息、長足進(jìn)取，成為日化行業(yè)唯一企業(yè)入選“2020中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，在“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”“中國品牌價(jià)值評價(jià)”“中國輕工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”等榮榜中，納愛斯均以行業(yè)首位遙遙領(lǐng)先；浙江省“雄鷹行動”首批培育企業(yè)及“畝均效益領(lǐng)跑企業(yè)”……殊榮滿載，更激發(fā)了全體納愛斯人踐行“兩山”理念促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大信心與無限動能。我們有理由相信，這是時(shí)代和歷史為我們高質(zhì)量綠色發(fā)展開啟的重要窗口，我們理當(dāng)把握機(jī)遇、奮發(fā)作為，堅(jiān)持揚(yáng)長且發(fā)揮優(yōu)勢最大化，把所具備的優(yōu)勢和所擁有的條件匯聚成流，從而推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)磅礴發(fā)展。

1 超常規(guī)的奮斗

2020年，我們準(zhǔn)確研判疫情影響并迅速部署各項(xiàng)工作，為抗疫作最大努力，以盡企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我們始終秉承“只為提升您的生活品質(zhì)”宗旨，堅(jiān)持“環(huán)境友好、安全健康”發(fā)展理念，堅(jiān)持“三步走”發(fā)展方針，堅(jiān)持以創(chuàng)新為動力，立足崗位“降本、增收、創(chuàng)效”，調(diào)動、激發(fā)全員活力與潛能，推動各項(xiàng)工作全面進(jìn)展。

過去一年，納愛斯與時(shí)代發(fā)展同頻共振，推動“環(huán)境友好、安全健康”，不遺余力引領(lǐng)高質(zhì)量綠色發(fā)展。最近，國家發(fā)改委、科技部、工信部、自然資源部聯(lián)合公布了《綠色技術(shù)推廣目錄》，納愛斯以“洗滌劑全生命周期高效節(jié)水技術(shù)”成為全國洗滌產(chǎn)品類唯一入選企業(yè)。我們以高質(zhì)量綠色發(fā)展為主導(dǎo)，開發(fā)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的節(jié)水核心技術(shù)，相比傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)效率提高50%以上，生產(chǎn)能耗降低75%以上，消費(fèi)者更能真切體驗(yàn)到洗滌、漂洗等出眾的節(jié)水效果，倍受青睞、廣為應(yīng)用。

國家生態(tài)環(huán)境部在《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)分類管理名錄》中吸收了納愛斯長期實(shí)踐所積累的有關(guān)日化行業(yè)分類管理的意見；我們還參與編制包含口腔清潔護(hù)理等多個(gè)綠色產(chǎn)品在內(nèi)的國標(biāo)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),積極發(fā)揮推動行業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的示范作用。

國家工信部選取納愛斯為全行業(yè)唯一企業(yè)代表，制作生態(tài)創(chuàng)新專題片，企業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)(綠色)設(shè)計(jì)理念與經(jīng)驗(yàn)不僅通過各省、市綠色設(shè)計(jì)大會等各個(gè)平臺得以推廣，并在中宣部的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、央視頻等作為“綠色示范”樣本展示。中央電視臺科教頻道也專門推出納愛斯生態(tài)創(chuàng)新專題片，科普植物提取技術(shù)和功效開發(fā)利用對全社會的價(jià)值貢獻(xiàn)。繼麗水總部、烏魯木齊基地獲評“國家級綠色工廠”后，成都基地也上榮榜，為引領(lǐng)和帶動地方生態(tài)工業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展作出表率。

在2020年全國“質(zhì)量月”評選活動中，集團(tuán)旗下各大品牌產(chǎn)品品質(zhì)一如既往倍受認(rèn)可，被授予“全國日化行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)”“全國百佳質(zhì)量檢驗(yàn)誠信標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。與此同時(shí)，企業(yè)富有創(chuàng)新的質(zhì)量管理辦法被納入“浙江省十大先進(jìn)質(zhì)量管理方法名單”“蘇浙皖贛滬先進(jìn)質(zhì)量管理方法100佳”等而深受推廣。

麗水作為“中國生態(tài)第一市”，我們的環(huán)保工作得到國家、省、市各級主管部門高度肯定?！笆濉逼陂g，我們超額完成目標(biāo)任務(wù)，單位產(chǎn)品綜合能耗累計(jì)下降21.3%，單位產(chǎn)品碳排放量累計(jì)下降24.4%，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。在浙江省企業(yè)環(huán)境信用首次綜合評價(jià)中，獲評最高等級“綠色A級”。麗水首家綜合性智慧能源監(jiān)測系統(tǒng)被省、市兩級作為樣板大力推廣；光伏發(fā)電項(xiàng)目完工后，企業(yè)節(jié)能減排與清潔生產(chǎn)將再上新臺階。

過去一年，我們深入把握市場趨勢，不斷孵化“新團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)軍“新領(lǐng)域”，培育“新品牌”，開發(fā)“新品類”，引導(dǎo)市場與消費(fèi)需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“走上去”。位于杭州的納愛斯科技公司研發(fā)能力不斷提升，順利獲批“國家高新技術(shù)企業(yè)”。全年完成線上線下超百項(xiàng)蘊(yùn)含新技術(shù)、新功效的新產(chǎn)品開發(fā)，主要品牌產(chǎn)品入選中國輕工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布的《升級和創(chuàng)新消費(fèi)品指南》。創(chuàng)新發(fā)展研究院及“新模式”團(tuán)隊(duì)打通研發(fā)與市場的“任督二脈”，不僅融合外部優(yōu)質(zhì)資源共創(chuàng)智慧型電商平臺，為新電商公司賦能線上推廣，而且高效整合國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，開發(fā)一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，切入新賽道且很快成勢。新模式、新機(jī)制催生新團(tuán)隊(duì)，新團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)新氣象，現(xiàn)開了好頭，起好了步，新的一年要打造好樣板，加快孵化進(jìn)度，開啟欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的全新格局。

當(dāng)然，我們杭州創(chuàng)新發(fā)展研究院的技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏不能停留于固有的“使用一代、儲備一代、研發(fā)一代”的慣性思維，也不能滿足于以應(yīng)用研究為目標(biāo)，而要在基礎(chǔ)研究與基礎(chǔ)開發(fā)平臺打造方面下苦功，開創(chuàng)研發(fā)的新格局。首先，要把研發(fā)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，把平臺搭建好，加快各項(xiàng)配置盡早到位；其次，產(chǎn)品開發(fā)要定位立足于高品位體驗(yàn)感，保持領(lǐng)先，走在市場前列；其三，在產(chǎn)品開發(fā)與轉(zhuǎn)化上，研發(fā)與工藝、設(shè)備、信息化要形成系統(tǒng)合力，為生產(chǎn)工藝數(shù)智化、柔性化、綠色化的創(chuàng)新升級形成一套完整的智造體系；再就是要與科研機(jī)構(gòu)、高等院校加深合作，進(jìn)一步提升核心技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)推進(jìn)科技孵化功能，加快落地成行的節(jié)奏，推動全方位發(fā)展。

過去一年，我們的“大國品牌”風(fēng)生水起，各界大咖廣為推崇，品牌形象持續(xù)深入人心?！暗瘛迸拼蝽懭珖境谝黄放?，連續(xù)17年穩(wěn)居“中國500最具價(jià)值品牌”榜日化品牌首位，位居《2020中國品牌實(shí)力指數(shù)排行榜》美妝日化類首位；“納愛斯”“100年潤發(fā)”雙雙入選“浙產(chǎn)美妝十大品牌”，成為唯一雙品牌入選企業(yè)；“超能”影視劇植入及社會化傳播全案榮獲虎嘯獎(jiǎng)營銷案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。著名演員孫儷贊譽(yù)品牌、產(chǎn)品體驗(yàn)感超凡，15年初心不改，為品牌代言廣為稱道；各界大咖包括央視主持人等上線直播，向全國消費(fèi)者推廣我們品牌和產(chǎn)品的活動一波接著一波，高潮迭起。

新的一年，企業(yè)品牌建設(shè)與發(fā)展要堅(jiān)持與時(shí)代同頻共振，特別是媒介傳播要著力于提升企業(yè)形象、品牌形象、產(chǎn)品形象，充分體現(xiàn)且發(fā)揮品牌的市場張力和對消費(fèi)者的抓力，使之在發(fā)展中更加彰顯“大國品牌”價(jià)值，根植于人們的心智。為此，相關(guān)部門要學(xué)會總結(jié)、回頭看，作全面系統(tǒng)梳理，在定位與頂層設(shè)計(jì)、工作系統(tǒng)性上狠下功夫，學(xué)會總結(jié)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化和專業(yè)能力的提升；堅(jiān)持以系統(tǒng)性思維緊扣市場脈搏做好推廣，強(qiáng)化品牌、產(chǎn)品的策劃，講求包裝顏值與廣告?zhèn)鞑バЧズ谩昂笤u估”形成閉環(huán)。只有如此，我們的產(chǎn)品、品牌、企業(yè)的形象和美譽(yù)度、影響力，才能在市場上持續(xù)提升、不斷加固。

過去一年，“多產(chǎn)糧”節(jié)節(jié)攀升，市場基礎(chǔ)建設(shè)不斷鞏固，“事業(yè)共同體”理念在合作中不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品市場占有率與競爭力不斷提升。去年，“事業(yè)共同體”理念進(jìn)一步推進(jìn)合作層次與業(yè)務(wù)深度，共享共贏形成共識，深入人心。銷售將士努力夯實(shí)市場基礎(chǔ)的同時(shí)，把握市場新的潮流，推動“多產(chǎn)糧”節(jié)節(jié)攀升，對O2O、直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購、短視頻模式等及時(shí)介入并多點(diǎn)開花，同時(shí)不斷創(chuàng)新營銷模式，培育新增長點(diǎn)，榮獲“2020浙江省新零售示范企業(yè)”；超能官方旗艦店獲評“浙江制造最具人氣旗艦店”。企業(yè)全年出口同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，其中消毒除菌產(chǎn)品出口美國、日本、非洲等多個(gè)國家及地區(qū)，為全球抗疫注入正能量。

新的一年，銷售及市場相關(guān)部門要著力于“打造鐵軍、深耕市場”，所有工作都要以市場為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升市場反應(yīng)速度和應(yīng)對能力，優(yōu)化一切服務(wù)于市場的相關(guān)業(yè)務(wù)、管理流程、政策制度，一切向快節(jié)奏、高效率和體現(xiàn)價(jià)值看齊對標(biāo)。市場策劃要提升工作節(jié)奏，踩準(zhǔn)市場脈搏，把握市場先機(jī)，與銷售同向聚合；電商公司要看清發(fā)展趨勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，把數(shù)字化營銷、智慧電商等基礎(chǔ)工作做好做實(shí)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對各系統(tǒng)改造升級工作要具有前瞻性專業(yè)水準(zhǔn)，服務(wù)市場和滿足管理發(fā)展要求，成為推動發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)造者；供應(yīng)鏈要強(qiáng)化計(jì)劃、采購、物流、倉儲等管理，做好市場服務(wù)，堅(jiān)決排除非正當(dāng)因素，最大程度發(fā)揮“招投標(biāo)”正向作用，加快推動供應(yīng)鏈合作伙伴事業(yè)共同體機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新合作模式，促進(jìn)共同發(fā)展。

生產(chǎn)品控部要把安全、能耗、“三廢治理”、清潔生產(chǎn)、品控管理、智能化等項(xiàng)目落實(shí)好、做到位。堅(jiān)持工作不圖形式，落地有聲，不留縫隙和死角。遵循“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的做事原則，抓事前、事前抓，抓源頭、源頭抓；只有源頭抓住，事前防范工作做充分、做到位，才能避免事后補(bǔ)救，以絕后患。

過去一年，我們秉持“以奮斗者為本”的價(jià)值觀，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)全員動能，在發(fā)展中建功立業(yè)，收獲成功與幸福。新的一年，“以奮斗者為本”的機(jī)制創(chuàng)新仍是各分線的重點(diǎn)突破口，要堅(jiān)持“三公”原則，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)廣大干部、管理者擺脫思想桎梏、強(qiáng)化奮斗精神，全面促進(jìn)“勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、提升格局、奮斗有為”的一代新人成長。人力資源管理要體現(xiàn)鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新考核與分配機(jī)制，體現(xiàn)回報(bào)與責(zé)任、能力、價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配，實(shí)現(xiàn)“努力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值”的系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)入正常軌道。干部、專業(yè)崗位人員評價(jià)要始終堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和結(jié)果導(dǎo)向，不比誰汗流得多、干得更辛苦，要以最終結(jié)果和價(jià)值貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)論英雄。

財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)發(fā)展同頻合拍，在新模式、新機(jī)制、新業(yè)態(tài)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和服務(wù)銷售有關(guān)業(yè)務(wù)方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念從后臺控制轉(zhuǎn)向前端服務(wù)，要深入實(shí)際提高專業(yè)服務(wù)能力，講求結(jié)果成效；要加速推進(jìn)資本創(chuàng)效與運(yùn)作，全方位、多渠道、多形式融入資本市場，發(fā)揮資本效能，爭取資本運(yùn)作有新突破、上新臺階，成為加快生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。

過去一年，海內(nèi)外各基地發(fā)揮優(yōu)勢為所在地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡力多作貢獻(xiàn)。在去年疫情蔓延之時(shí)，各基地所在地各級黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)生產(chǎn)一線，對員工關(guān)心關(guān)愛，令人倍受感動；吉林四平、新疆烏魯木齊等黨政領(lǐng)導(dǎo)還多次為納愛斯產(chǎn)品直播代言，向全國消費(fèi)者分享親身使用感受，對企業(yè)的呵護(hù)備至，定然銘記于心不能忘懷。

新的一年，拓展與監(jiān)管服務(wù)部為各基地做好監(jiān)管服務(wù)的同時(shí)，要在今后基地整體發(fā)展上做好長遠(yuǎn)、全面規(guī)劃與布局；更要發(fā)揮好各地區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)造條件爭取為所在地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)；同時(shí)“走出去”要堅(jiān)持“先市場、后建設(shè)”基本原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造海外樣板，加快海外建廠的步伐，并做好相配套的機(jī)制建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)海外基地建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)“雙循環(huán)”穩(wěn)健發(fā)展。

2020年納愛斯人在抗疫中攻堅(jiān)克難展現(xiàn)“大愛無疆”之精神，首個(gè)“走出去”在海外非洲安哥拉建廠，創(chuàng)出了廣受贊譽(yù)的“中國速度”；疫情期間，臺灣妙管家卻創(chuàng)出收購以來最好的市場表現(xiàn)。這些在“奮斗者時(shí)代”激勵(lì)下所取得的各項(xiàng)成績，充分展現(xiàn)了納愛斯人不畏任何艱難險(xiǎn)阻，始終充滿信心與堅(jiān)毅斗志的精神風(fēng)貌。我們的外派員工雖長時(shí)間被疫情阻隔在海外、境外，但仍堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)；銷售將士疫情期間奮戰(zhàn)一線，為搶奪時(shí)間提出“三個(gè)月不休息，半年不回家”；還有長期駐守高原區(qū)域艱苦環(huán)境的一線銷售員，心懷陽光，從來沒有向艱難困苦的環(huán)境低頭退卻。這些奮斗在各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的諸多的感人事跡歷歷在目，不勝枚舉。凡此所呈現(xiàn)的這一切，充分驗(yàn)證我在去年這個(gè)會上提出的：納愛斯人沒有辜負(fù)這個(gè)奮斗者的時(shí)代！

2 構(gòu)建新發(fā)展格局

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)整、區(qū)域發(fā)展大聯(lián)動、商業(yè)業(yè)態(tài)大變革的態(tài)勢。在這個(gè)大背景、大趨勢下，我們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，確立了千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是我們積極思變、主動求變、創(chuàng)新應(yīng)變的結(jié)果，更是我們迎接“中國共產(chǎn)黨成立100周年”“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年”與“‘十四五’開局之年”的新起步、新航程。

為此，2021年我們的主要工作是：堅(jiān)持“三步走”發(fā)展方針不動搖，提升“內(nèi)循環(huán)”，加快“外循環(huán)”，促進(jìn)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場聯(lián)動發(fā)展；堅(jiān)持“一桿槍”為工作原則，克服“內(nèi)卷化”，破除壁壘，形成整體合力，鑄就能征善戰(zhàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)蔫F軍；堅(jiān)持思維創(chuàng)新、思想破壁，推動體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中力爭取得新突破；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以整體、系統(tǒng)工作方法為指導(dǎo)，把企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價(jià)值實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢，打造千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

我們所作的發(fā)展思路的調(diào)整，是基于對企業(yè)外部環(huán)境變化的感知，是對時(shí)代發(fā)展趨勢的預(yù)判。相信我們所選擇生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，其空間定然無限。當(dāng)然，我們腳下有兩條路可選，一條是選擇舒適、滿足于現(xiàn)狀之路；一條是充滿艱辛和挑戰(zhàn)之路。容易走的路往往是“下坡路”，要向上走“上坡路”肯定不輕松、肯定難走，但我相信大家一定會選擇走“上坡路”去攀登新高峰。我們健步新時(shí)代所提出的“跨越”，不僅是技術(shù)實(shí)力之跨越，行業(yè)拓展之跨越，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之跨越，更是企業(yè)價(jià)值和人生追求之跨越，是以挑戰(zhàn)自我進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超越自我。因此，在新的發(fā)奮攀登的一年要做到：

2.1 用發(fā)展的思維主導(dǎo)做事

思維方式?jīng)Q定做事方式，因而也就決定了做事的結(jié)果。就做事這一話題，我是不厭其煩地講，可從結(jié)果看成效很是有限。原因分析主要有二：其一是人的思維習(xí)慣一旦養(yǎng)成，改變起來的確很難，這是主觀因素所致；其二是促使其改變的配套措施或手段尚未到位而推力不夠，這是客觀因素而成。因此，改變現(xiàn)狀要在兩方面同時(shí)作出努力方能見成效。

一直以來，我們對管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)做事要有大局觀念和整體意識，要抬頭看路，懂得對趨勢、對環(huán)境、對變化有敏銳感知且充分理解，不能只知道埋頭拉車。否則往往會把大事、要緊事、關(guān)鍵事撂到一旁不聞不問，卻在一些沒有多大實(shí)際價(jià)值的事上用真功夫，在一丁點(diǎn)大的芝麻綠豆或無關(guān)大局的枝枝節(jié)節(jié)上花大力氣“精益求精”，把“細(xì)節(jié)”都視為“魔鬼”，不但沒能把握住做正確的事，把簡單的事做偏而復(fù)雜化，且做事的方法又不對路，在大的工作方面不僅沒有推動或改變，而類似的情況或問題卻是不斷發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)，按下了葫蘆又浮起了瓢，做事或解決問題“頭痛醫(yī)頭，足痛醫(yī)足”得不到改觀。

有句成語謂“知易行難”，事實(shí)非然。從做事角度看，“知”是做事的前提，是認(rèn)識層面的過程。此前曾多次和大家談及做事“三步曲”的體會：“知道”“做到”“得到”。“知道”也就是弄明白“是什么”或“為什么”的過程，這是做事要扣好的“第一顆扣子”；“做到”就是“怎么辦”，是進(jìn)入執(zhí)行或應(yīng)對的實(shí)施過程；最后是形成結(jié)果或者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即“得到”?！暗玫健焙笤傩袕?fù)盤、總結(jié)進(jìn)入新的循環(huán)和開始，這就是大家所熟知的“戴明環(huán)”PDCA原理在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。做事既要解決好選擇方向目標(biāo)上的正確問題，也要解決好具體執(zhí)行方法手段上的正確問題，只有當(dāng)二者取得一致，做事方能達(dá)到游刃有余的理想狀態(tài)。創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升最有效、也是唯一的途徑。

我們都是平凡人，每天恪守各自的崗位，只有堅(jiān)持創(chuàng)新思維做正確的事，并用正確的方法把事做好、做到位，才能讓每一個(gè)人能在平凡中發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值而成就非凡。企業(yè)發(fā)展千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)不是憑熱血喊出來的，而是集眾智創(chuàng)造出來的，要把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，就要用智慧和百倍努力，激發(fā)每一個(gè)平凡者的潛能，發(fā)揮大家的聰明才干并以開放包容的心態(tài)，攜手志同道合者，共同創(chuàng)造成就千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)這一宏偉愿景。

2.2 以強(qiáng)化考核促進(jìn)改變

我們推行“一桿槍”的工作原則，樹立“向前一步”的工作意識，倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的工作精神，就是要把這一切導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业膶?shí)際行動，并通過有效的考核手段推動實(shí)現(xiàn)，形成在其位、行其權(quán)、擔(dān)其責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。在日常工作中，在很多時(shí)候、很多問題面前，只論“事”的對與錯(cuò)，不指“誰”的對與錯(cuò)，這是平時(shí)強(qiáng)調(diào)工作要做到“對事不對人”。在工作上爭論誰是誰非不是最終目的，因此也沒有實(shí)質(zhì)意義。做工作首先要調(diào)整好心態(tài)，從企業(yè)全局出發(fā)、從目標(biāo)出發(fā)，去找共同點(diǎn)，步調(diào)一致向前走。把工作做好，把任務(wù)完成好，這才是根本，也只有如此才能實(shí)現(xiàn)“一桿槍”。

當(dāng)下在實(shí)際工作中仍然存在著一些消極現(xiàn)象，比如為避免擔(dān)責(zé)，本不該是問題的事，被折騰成問題，一些小問題被人為放大變成大問題；而本該推進(jìn)的工作或項(xiàng)目，因一丁點(diǎn)的原由被擱置，久拖無果。凡此現(xiàn)象折射出把工作、做事的功力向內(nèi)演化，把功夫用于內(nèi)部繞圈圈，這就是典型的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象。平時(shí)還常聽到反映的一種現(xiàn)象：為避免承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，把精力用在推脫責(zé)任和切割風(fēng)險(xiǎn)上，盡可能把責(zé)任推卸得一干二凈，把自身的防火墻壘得很堅(jiān)固，置自己于封閉的舒適區(qū)不越雷池半步，不涉足本應(yīng)履行的職責(zé)。有時(shí)不得已即便跨出半步，還得瞻前顧后，擺在臺面上看似出于企業(yè)安全避免風(fēng)險(xiǎn)的考量，孰不知把船錨在港灣毋庸置疑當(dāng)然安全，但那絕不是造船的目的，造船就是為遠(yuǎn)航。定位不對頭，觀念不突破，責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，把自己當(dāng)看客、當(dāng)旁觀者，甚至當(dāng)評論者，而不是充當(dāng)管理者本該扮演的角色。此等心態(tài)不調(diào)整，長此以往不但會迷失自己找不到方向，更會貽誤發(fā)展的好時(shí)機(jī)而錯(cuò)失企業(yè)未來。

企業(yè)的發(fā)展與未來，不是取決于你現(xiàn)在擁有什么，而是取決于今后你以怎樣的態(tài)度去做什么或怎么做。我們現(xiàn)在推行的干部考核評價(jià)，其目的就在于改變現(xiàn)狀，促進(jìn)責(zé)任歸位。這是我們的價(jià)值取向使然，更是企業(yè)發(fā)展使然，必須常抓不懈、不斷深化。

2.3 敢于創(chuàng)新在思變中求進(jìn)

企業(yè)在進(jìn)入跨越發(fā)展的進(jìn)程中，前行的每一步，所遇到的每一個(gè)問題沒人能給出答案。在不確定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，只有一個(gè)結(jié)論是確定的，那就是光憑過去的經(jīng)驗(yàn)肯定實(shí)現(xiàn)不了美好未來。同樣囿于一個(gè)安逸養(yǎng)人的環(huán)境條件里，就如“溫水煮青蛙”，久而久之在不知不覺中活力不再、進(jìn)取意識退化那是自然也是必然。對此，其一是打破固化思維，擺脫習(xí)慣束縛，自我革新、自我思變，主動走出舒適區(qū)；其二是雷厲風(fēng)行，大膽創(chuàng)新管理，激活機(jī)制體制，在創(chuàng)新中求變，在變中求進(jìn)?？傊荒軇?chuàng)造大變，也要堅(jiān)持積極作為，小步快跑，積“小變”成就“大變”。

去年我們在杭州科創(chuàng)園推行“新模式”試水，以此激發(fā)調(diào)動科研人員的積極性，為科研人員開辟創(chuàng)業(yè)發(fā)展之新路。同時(shí)為滿足有志于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想追求的條件和機(jī)會，現(xiàn)在千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案中，對此更加明晰。但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，事物都存在兩個(gè)方面，是“機(jī)”是“?！痹谟趥€(gè)人造化。還是那句話：“風(fēng)能把蠟燭熄滅，也能使火越燒越旺”。當(dāng)然我們不可能讓所有人都往個(gè)人創(chuàng)業(yè)路上奔，現(xiàn)在我們發(fā)展步伐加快，拓展的領(lǐng)域和空間更為寬廣，各條線亟待加強(qiáng)各專業(yè)實(shí)干者，去推動所涉新領(lǐng)域工作的開展。正因如此，當(dāng)下堅(jiān)守各專業(yè)崗位同樣可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的追求、體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，也同樣會有個(gè)人成長的平臺和發(fā)展空間。俗話說，最長的腳趾最先知道痛，這是因?yàn)槌删褪聵I(yè)歷經(jīng)深度思考，不斷深入實(shí)際，為解決發(fā)展中的問題、加速工作推進(jìn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每天都在跑、在奔，感知痛點(diǎn)后，選什么樣的鞋合腳，只有自己知道。我們倡導(dǎo)奮斗，不僅體現(xiàn)工作、做事在體能層面的消耗，更體現(xiàn)在追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神。在身體上吃大苦、耐大勞的艱苦奮斗往往容易被感知，而在思想、精神上無形的艱苦奮斗，很難為旁人感知并理解。但種瓜得瓜，種豆得豆。相信有什么樣的追求、有什么樣的付出，定會有什么樣的結(jié)果與回報(bào)。

3 打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿

納愛斯提出千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，意味著我們在企業(yè)定位上，將有質(zhì)的跨越。我們要在做好主業(yè)長青的同時(shí)，在優(yōu)質(zhì)資源要素整合平臺的創(chuàng)新、新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營與合作模式的創(chuàng)新等全方位推進(jìn)，成為新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)。在納愛斯五十多年的發(fā)展歷程中，和許多成長中的企業(yè)一樣，在各時(shí)期經(jīng)歷著諸多發(fā)展中的問題，今后的發(fā)展也必定會遇到新的發(fā)展中問題。古人云：“世無常貴，事無常師?！钡幸粋€(gè)結(jié)論是明確的，那就是只知道按以往的經(jīng)驗(yàn)和慣性，思維固化去認(rèn)識新事物或解決新問題，肯定不可?。煌瑯又缓唵蔚亍澳脕碇髁x”，照搬照套人家的東西，即便削足也不可能適履。要明白一個(gè)簡單的道理，那就是借來的火點(diǎn)不亮心里的燈。所以必須打破固化思維，擺脫經(jīng)驗(yàn)主義，既不墨守成規(guī)也絕不安于現(xiàn)狀，定要敢于突破，敢于挑戰(zhàn)，在否定自我中不斷超越自我。不是山，要攀登的是人生；不是海，要跨越的是自己。

我們所確定的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行模式，從“白樺林”單一成林物種的模式向“熱帶雨林”植物的多樣性、豐富性模式轉(zhuǎn)變，打造出企業(yè)發(fā)展前所未有的一派全新天地。

“白樺林”模式所形成的是高度同質(zhì)化特征，也就是說類似的單一物種集聚在一起生長成“千人一面”；而“熱帶雨林”是一個(gè)生態(tài)圈的概念。在這個(gè)生態(tài)圈中，各種各樣色彩斑斕的物種共生共存，枝繁葉茂、生機(jī)勃勃，形成一個(gè)豐富多樣充滿生機(jī)和活力的全新生態(tài)圈，這就是我們要為之而努力實(shí)現(xiàn)的全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。

“長坡厚雪”是股神巴菲特選擇投資所遵循的原則。任何事物或做任何事的道理，規(guī)則往往都是相通的。首要的是看清趨勢，選對發(fā)展的領(lǐng)域或方向，以及發(fā)展的模式或路徑。而這對我們從事實(shí)業(yè)者而言，也僅僅是萬里長征所跨出的第一步。能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取決于我們的行動方法和持續(xù)的意志力。我們有理由堅(jiān)信：有多大的動力、有多大的能量、有多大的本事，我們就能開創(chuàng)出多大的天空；相信有多大的天空，就會擁有多少顆璀璨的繁星同共映襯而成浩瀚的星空。

千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是今后我們重中之重的工作，可謂前景美好，責(zé)任重大、承載光榮。生態(tài)發(fā)展事業(yè)部要以大格局、大智慧、大手筆，博采眾長，做好功在當(dāng)下、利垂千秋的生態(tài)產(chǎn)業(yè)這篇大文章，更要成為敢為人先的探路者。古人云：“擇高處立，向?qū)捥幮小?，其中的智慧或許能受啟發(fā)。我們要根據(jù)自身所具備的優(yōu)勢和擁有的條件，聚集整合內(nèi)外部要素資源，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越，這是時(shí)代和歷史為我們發(fā)展開啟的窗口，機(jī)遇可謂可遇不可求，要以時(shí)不我待的緊迫感，不失時(shí)機(jī)，只爭朝夕，各項(xiàng)工作要?jiǎng)?chuàng)造性地全面加速、系統(tǒng)推進(jìn)。

3.1 全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系推進(jìn)路徑

全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系是以高質(zhì)量綠色發(fā)展為核心，以平臺打造合作模式創(chuàng)新為動能，以拓展新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)全方位聯(lián)動為推手，促進(jìn)全面有效落地和整體實(shí)現(xiàn)。千億級生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃將選擇重點(diǎn)區(qū)域，打造具有獨(dú)特風(fēng)格且難以效仿的“綜合體”樣板工程，帶動實(shí)體業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)全面整體發(fā)展。具體要做到運(yùn)用“兩轉(zhuǎn)化”、搭建“四平臺”推行“四聯(lián)動”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”。

一是運(yùn)用“兩轉(zhuǎn)化”：其一把企業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢；其二把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域生態(tài)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢。也就是說要堅(jiān)持揚(yáng)長，充分利用和發(fā)揮優(yōu)勢，以優(yōu)勢聚集資源，從而大膽創(chuàng)新推動發(fā)展。

與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的頭部企業(yè)、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、高等院校等加強(qiáng)合作，開創(chuàng)新的合作機(jī)制打好不可取代的鏈接基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)共同的目標(biāo)追求。

二是搭建“四平臺”推行“四聯(lián)動”。納愛斯的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系不是通常概念的產(chǎn)業(yè)園，而是一個(gè)有形與無形的空間無限組網(wǎng)。具體通過“全球區(qū)域聯(lián)動平臺”“全鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)動平臺”“全新業(yè)態(tài)聯(lián)動平臺”“多元合作模式聯(lián)動平臺”，聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，各大平臺聯(lián)動既各自資源整合發(fā)揮優(yōu)勢，又互相協(xié)作支撐，促進(jìn)全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系效益最大化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域、業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)、模式無限的大整合；打造發(fā)展無限的大空間、大平臺；成就利益共同體，走向事業(yè)共同體。

以“二產(chǎn)”帶動“一產(chǎn)”和“三產(chǎn)”全方位協(xié)同發(fā)展，逐步改善生態(tài)資源的多樣性、可利用性和可持續(xù)性，提升區(qū)域植物的使用價(jià)值、觀賞價(jià)值及區(qū)域生態(tài)產(chǎn)業(yè)品位、檔次和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，形成一個(gè)全新的以生態(tài)為紐帶、集“產(chǎn)、學(xué)、研”“農(nóng)、工、商”為一體的全新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域全覆蓋，推動社會經(jīng)濟(jì)全面全方位發(fā)展。以形象作比，生態(tài)產(chǎn)業(yè)的拓展可以說既是天空，也是海洋，想象有多大，發(fā)展的空間就有多大，拓展的邊際就有多廣；擁有多大的科技實(shí)力和市場駕馭能力，擁有多大的資源和資源的利用能力，就能成就我們多大的事業(yè)。

三是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”。我們建成的生態(tài)“綜合體”，在其中主要展示以下功能特點(diǎn)。好用：既有獨(dú)特的使用價(jià)值，又有很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；好看：體現(xiàn)最高顏值，具有很高的觀賞價(jià)值和不可替代的吸引力，聚集人氣；好聞：以高科技手段提取植物特殊的味道，挖掘生態(tài)產(chǎn)品的潛在價(jià)值；好吃：天然生態(tài)植物提取加工成各類康養(yǎng)食品；好種：根據(jù)區(qū)域的自然環(huán)境條件，深度開發(fā)現(xiàn)有植物的利用價(jià)值，并運(yùn)用科技手段培植既有觀賞價(jià)值，又有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的植物栽培和改良推廣，為廣大農(nóng)村、山區(qū)種植戶創(chuàng)收致富，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

我們要以“五個(gè)好”構(gòu)建新業(yè)態(tài)、創(chuàng)出新模式，讓“兩山”轉(zhuǎn)化之路在全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展推進(jìn)中越走越寬廣，走出一條通向“金山銀山”發(fā)展的康莊大道，實(shí)現(xiàn)人民群眾對美好生活向往的目標(biāo)。

3.2 跨越的美好愿景

我們提出走生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信息一經(jīng)披露，在短短時(shí)間就引發(fā)國內(nèi)各地政府和相關(guān)合作伙伴的高度關(guān)注，特別是眾多種植加工企業(yè)， 表現(xiàn)出超乎意料的興致與熱忱，他們紛紛捷足到訪，表達(dá)出迫切的合作意愿，深入交流后我們也為其誠心所感動。他們懷揣使命不僅要把產(chǎn)業(yè)做大推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更致力于幫助所在地農(nóng)村農(nóng)戶脫貧致富。他們所面臨的現(xiàn)狀是因“二產(chǎn)”的瓶頸未能突破，政府的扶持政策、前期所作的努力可能又被打回原點(diǎn)，我們對發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的認(rèn)知也是在這種廣泛交流后不斷加深。正因如此，更驗(yàn)證我們選定生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之意義和價(jià)值所在。這既是“民生工程”值得我們?yōu)橹?，也是企業(yè)存在的價(jià)值和應(yīng)盡的社會責(zé)任。

目前國內(nèi)生態(tài)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在美容美妝方面已形成一些集聚區(qū)，在植物培育方面，放眼全球，各類種植園和種植基地可謂比比皆是，但比較典型的當(dāng)屬坊間一句流行語：“西方看普羅旺斯，東方看富良野?！碑?dāng)下法國普羅旺斯被譽(yù)為“薰衣草故鄉(xiāng)”，并已形成生態(tài)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動該區(qū)域經(jīng)濟(jì)；而今日本北海道的富良野，其核心景觀區(qū)面積雖不大，只有幾個(gè)花園和溫室，但那里栽培的花卉，花期交錯(cuò)、內(nèi)外輝映，成為日本最著名的花卉農(nóng)場和旅游勝地。

縱觀國內(nèi)外生態(tài)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，至今尚沒有看到我們所構(gòu)想的完整的全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，我們介入國內(nèi)、外現(xiàn)已形成的領(lǐng)域，當(dāng)處后發(fā)優(yōu)勢。而選定開辟打造這一全新的全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，我們又是拓荒者與先行者。后來居上的優(yōu)勢體現(xiàn)在：其一，五十多年深耕于“二產(chǎn)”擁有核心企業(yè)實(shí)力和品牌影響力，更具有市場網(wǎng)絡(luò)和營運(yùn)實(shí)力，現(xiàn)擇機(jī)介入這個(gè)領(lǐng)域拓展擁有后發(fā)優(yōu)勢；其二，定位于全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，不局限于某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域，產(chǎn)業(yè)或區(qū)域全然開放，無限的拓展空間體現(xiàn)更大的包容和資源整合；其三，以相關(guān)領(lǐng)域全方位最前沿尖端的科技力量為基礎(chǔ)、作支撐，形成緊密的事業(yè)共同體，打通體制、區(qū)域融合的障礙和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)類別，構(gòu)筑完整全覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈和聯(lián)動體。因此，我們方有如此之信心和底氣說，要打造出一個(gè)全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，成為這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿。

但我們必須要充分認(rèn)識到并做好心理準(zhǔn)備的是，生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)和所描繪出鋪滿鮮花、美不勝收的宏大愿景，但朝這個(gè)愿景和目標(biāo)前進(jìn)的每一步，對拓荒者而言都有可能如同行走在荊棘之叢中艱難重重。因此要告誡大家：實(shí)現(xiàn)美好的愿景，不但要具有超常的思維和發(fā)奮努力的拼搏精神，還要自強(qiáng)不息拓展新的專業(yè)知識，在實(shí)踐中增才干、長本領(lǐng)，提升全面統(tǒng)籌和駕馭能力，更要具備不折不撓、百折向東的奮斗意志。要堅(jiān)信一個(gè)有未來的企業(yè)不能沒有目標(biāo)和追求，一個(gè)有愿景追求的企業(yè)，更離不開舍我其誰的奮斗者！

跨越，是奮斗者否定自我、超越自我的必然選擇；跨越，是納愛斯人從五十風(fēng)華走向百年征程開創(chuàng)美好未來的必然要求；跨越，更是我們身處這個(gè)偉大的時(shí)代、實(shí)現(xiàn)人們對美好生活向往的必然追求。昂首行進(jìn)在跨越之壯麗征程，太陽每天都是新的！