有限公司管理會計的實際應用難點分析

高超

（山西航空有限責任公司，山西 太原 030031）

市場經(jīng)濟的發(fā)展推動著管理會計的發(fā)展，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。管理會計的應用是為了服務有限公司，讓有限公司能夠在發(fā)展中不斷將實踐與理論相結合，從而完善管理會計機制，建立現(xiàn)代化的有限公司管理體系，推動有限公司更好發(fā)展。

一、有限公司管理會計的實際應用難點

（一）財務會計向管理會計轉型的難點

1.財務管理體系落后。部分有限公司財務管理部門對管理體系的認知較為薄弱，在建設財務管理體系時較為保守，而有限公司想要得到更加科學的發(fā)展，就必須促進自身管理會計的轉型。傳統(tǒng)的財務管理制度已不再適用于如今的時代環(huán)境，財務人員單一的會計核算工作并不能體現(xiàn)財務管理的真正價值，員工也很難在這一過程中獲得工作的成就感。有限公司要實現(xiàn)財務管理轉型，就必須加強財務管理部門與其他部門之間的溝通，對其他部門的財務狀況進行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段大多數(shù)有限公司的財務管理部門與其他部門互不干涉，各部門之間缺乏互相溝通的渠道。

2.缺乏財務管理人才。財務管理工作相對枯燥，因此在具體工作中，會計從業(yè)人員極易喪失對工作的熱情，反復跳槽的情況時常出現(xiàn)。同時，大多數(shù)會計從業(yè)人員認為自己的本職工作就是做好日常的報表和賬目統(tǒng)計，并沒有意識到會計這一職業(yè)還需要具備對會計信息進行分析和處理的能力。大部分會計從業(yè)人員的職業(yè)技能還停留在較低的水平，并不能根據(jù)有限公司的財務數(shù)據(jù)為決策提供相應的建議，財務管理部門無法對有限公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。近年來，越來越多的有限公司意識到這一問題的嚴重性，因此在招納人才時提高了門檻。

3.創(chuàng)新能力和研發(fā)能力不足。大部分有限公司在財務管理部門的設置上都缺乏創(chuàng)新性，財務管理人員在工作中只是聽從領導的吩咐，導致信息管理缺乏科學性、主動性及創(chuàng)新性。一些先進的財務管理方法并未在有限公司的財務管理中得到真正的運用，許多財務管理的方法依然停留在模仿的階段，并未根據(jù)自身的特點對其進行創(chuàng)新應用，不能根據(jù)自身的實際發(fā)展情況對各項技術進行充分的運用。另外，許多有限公司管理人員都將資金投入產(chǎn)品的生產(chǎn)中，希望借此快速獲益，對于產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，未能在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上投入較多的精力和成本。

（二）精細化成本管理的問題

以沃爾瑪為例，其在全球擁有超過4000家門店，這些門店中都裝有相應的衛(wèi)星接收器，可以對每一個消費者的消費記錄進行監(jiān)控。消費者的購物品牌數(shù)量、消費總額等數(shù)據(jù)都會被記錄下來，并被傳送到企業(yè)內(nèi)部的信息動態(tài)分析系統(tǒng)中，由其對消費者的各項消費信息進行分析。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡系統(tǒng)還能進行財務、商品、員工、服務等多方面的管理，這些細致化的服務是沃爾瑪?shù)倪\行基礎，能夠更好地幫助沃爾瑪查找自身在經(jīng)營過程中存在的問題，從而進一步對問題進行總結和分析。

（三）財務風險問題

1.融資渠道單一。以華為為例，在發(fā)展的過程中，華為曾通過員工持股的方式幫助公司解決了創(chuàng)業(yè)階段資金短缺的問題，這不僅是該企業(yè)激勵員工的一種方式，也是華為非常有效的一種融資手段。此外，華為還積極創(chuàng)立了各種有融資性質的合資公司，這也成了華為在發(fā)展過程中遇到融資問題時的重要解決方式。除此之外，華為還有另一種重要的融資手段，即出售旗下的非核心業(yè)務，這一方式也幫助華為渡過了資金困難時期。華為獨特的融資方式值得所有有限公司學習。但就現(xiàn)狀而言，可以看到有限公司在融資方面依舊存在較大的問題。中小型有限公司在融資時通常會選擇內(nèi)源融資，雖然這種方式的穩(wěn)定性非常強，但長此以往，有限公司的發(fā)展速度必然會受到一定的限制；而大型有限公司在發(fā)展過程中會采取銀行融資的方式，但在借款的過程中，銀行的各類審核程序非常復雜。

2.投資結構不合理。騰訊在過去的十多年間投資了700多家公司，這使得騰訊在此過程中獲得了巨大的利益。騰訊最早的投資行為是在2005年，2006年SNS（社交網(wǎng)絡服務）在全球興起，騰訊也趁此推出了QQ空間業(yè)務，正式跨入了社交網(wǎng)絡領域。此后，騰訊先后上線了QQ音樂、QQ空間、騰訊管家、QQ旋風等多個產(chǎn)品，并在各個相關領域都沖到了用戶占有量第一的位置。2008年，騰訊投資了游戲英雄聯(lián)盟，此后又上線了《穿越火線》《地下城與勇士》等爆款游戲。2012年，騰訊的投資戰(zhàn)略開始改變，逐漸將投資的目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)領域。能夠看到的是，在這一過程中，騰訊一直追隨著時代發(fā)展的潮流，投資的也都是當下最熱門的產(chǎn)業(yè)和領域，投資范圍非常廣。騰訊的投資目的一直都非常明確：抓住所有潛在顛覆性機會，并以投資的形式使其與自己產(chǎn)生關聯(lián)，從而快速做大。

二、有限公司管理會計難點的解決對策

（一）優(yōu)化組織結構

要對企業(yè)的各類信息進行收集，必然離不開企業(yè)的組織結構。要提供相關的決策信息，就需要財務部門跨部門進行信息收集，這就涉及多個部門之間信息的傳遞。而能否將特定的信息傳遞給中央決策部門，同時不影響決策的效率，則取決于財務部門是否能夠對這一部分信息進行充分的利用。這就需要企業(yè)適當?shù)貙Q策權下放，并進行組織分權，組織分權的程度越高，對于企業(yè)的管理、會計的運行就越有利。作為全球第一的家電品牌，海爾集團完美地實現(xiàn)了自身的智能制造轉型，這得益于海爾集團的管理會計轉型。海爾集團在經(jīng)營過程中，為了更好地提高信息傳遞的效率，下放了一部分決策權力，管理層不再僅充當命令下達者的角色。

（二）以信息技術支持管理會計的發(fā)展

當前，有限公司充分利用各類信息技術，改變其原有的信息系統(tǒng)，做到對信息的全面整合，建立起財務共享中心，真正實現(xiàn)了會計職能的轉變。管理會計是有限公司實現(xiàn)精細化管理及價值創(chuàng)造的一項重要工具，在這一過程中，借助云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術，能更好地為有限公司的各項決策提供幫助。一方面，信息技術能改變有限公司的信息交流方式，使每一個員工都能在工作過程中獲得自身所需要的信息；另一方面，員工也能通過互聯(lián)網(wǎng)交互平臺更好地了解用戶和市場的需求，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）預防財務風險的對策

1.建立風險預警機制。傳統(tǒng)的風險預警系統(tǒng)通常是靜態(tài)的預警，比如通過對有限公司一段時間內(nèi)的會計管理活動進行分析，判斷和預測可能存在的風險，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一解決。這雖然能夠在一定程度上達到防范的目的，但在新時代，這樣的靜態(tài)風險預警是遠遠不夠的。有限公司的風險預警機制可以借助現(xiàn)代信息技術建立，可以通過對有限公司會計工作的全面監(jiān)控，將靜態(tài)的風險預警機制轉化為動態(tài)的管理，從而對有限公司經(jīng)營生產(chǎn)的各個階段進行有效控制。在這一過程中，還可以將定量與定性分析法相結合，在整體的風險預警機制下設置相應的子系統(tǒng)，將各類風險進行細分并進行合理的分析。

2.完善內(nèi)外部監(jiān)督機制。要有效完善內(nèi)外部監(jiān)督機制，在這一過程中，要運用科學的理論方法對有限公司會計管理活動各個階段進行公平、公正的評價。由于內(nèi)部監(jiān)督只能由有限公司內(nèi)部人員負責，因此在某些時候存在一定的局限性，此時就要充分發(fā)揮有限公司外部監(jiān)督機制的作用。在構建外部監(jiān)督機制時，有限公司可以與財政、稅務、工商行政等各個管理機關開展合作，完善外部管理監(jiān)督體系，從而促進有限公司整體會計管理制度的不斷優(yōu)化。

三、結語

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，有限公司的生存和發(fā)展都面臨著巨大的難題，而管理會計的合理運用則可以幫助有限公司更好地發(fā)展，并提升有限公司的核心競爭力。因此，有限公司需要重視自身管理會計的建設，不斷采取相應措施完善管理會計制度。