新準(zhǔn)則下的財務(wù)管理工作的優(yōu)化

王云飛

（山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司，山東 濰坊 261205）

新會計準(zhǔn)則的實(shí)行無論是對我國經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)，還是經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，都起到非常積極的作用，兩者共同發(fā)展、相輔相成。但是，就企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)而言，部分企業(yè)的財務(wù)管理模式仍然沒有與新準(zhǔn)則無縫對接，不但阻礙著新準(zhǔn)則價值的充分發(fā)揮，還制約企業(yè)運(yùn)營與管理效率的進(jìn)一步提升。為此，有必要明確新準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，同時有機(jī)整合企業(yè)財務(wù)管理模式與新準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理工作體系的成功優(yōu)化。

一、新準(zhǔn)則對財務(wù)管理工作的影響分析

（一）加大企業(yè)資產(chǎn)信息的收集難度

第一，新會計準(zhǔn)則的實(shí)施對企業(yè)資產(chǎn)信息的完整性提出了更高的要求。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)信息不完整的情形。以新金融工具準(zhǔn)則為例，以往舊金融工具準(zhǔn)則對于擔(dān)保、貸款承諾不計提減值損失，導(dǎo)致對減值的低估。新金融工具準(zhǔn)則中規(guī)定使用的是預(yù)期信用損失模型，充分考慮了減值低估風(fēng)險，保證了資產(chǎn)信息的完整性。第二，在企業(yè)以往的財務(wù)管理過程中，大多數(shù)的企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容較為簡單，獲取的資產(chǎn)信息比較粗略。以新政府補(bǔ)助準(zhǔn)則為例，傳統(tǒng)財務(wù)工作根據(jù)政府撥付款項的不同性質(zhì)區(qū)分入賬科目，新準(zhǔn)則根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分別計入收入、其他收益以及營業(yè)外收入等科目，真實(shí)體現(xiàn)了業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)?；诖?，在新時期的財務(wù)管理工作中，企業(yè)想要充分體現(xiàn)新準(zhǔn)則的核心內(nèi)容，就必須對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保資產(chǎn)信息具有真實(shí)性、完整性與可靠性。想要達(dá)成這些目標(biāo)，就要在財務(wù)資產(chǎn)信息管理中積極落實(shí)新準(zhǔn)則，助力企業(yè)市場競爭力與內(nèi)在價值的持續(xù)提高［1］。

（二）企業(yè)更重視現(xiàn)金流動時的動態(tài)

結(jié)合新準(zhǔn)則對現(xiàn)金流進(jìn)行分析可知，處于正常生產(chǎn)經(jīng)營階段的企業(yè)，其現(xiàn)金流占比較大的就是企業(yè)的經(jīng)營活動，包括產(chǎn)、購、銷等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，若想確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，應(yīng)控制好企業(yè)的現(xiàn)金流。若企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量小于流入量，則表示企業(yè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)金流適應(yīng)能力，在經(jīng)營活動中收取現(xiàn)金，在滿足經(jīng)營本身需求的基礎(chǔ)上，也可以將現(xiàn)金用于償債或投資。同時，也應(yīng)分析經(jīng)營中現(xiàn)金流量的比率，通過分析盈余質(zhì)量、主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)比率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量收益差異率、支付能力、償債能力，確保實(shí)時掌控內(nèi)部現(xiàn)金流的基本情況，還能最大限度地提升每筆財務(wù)資金的使用效益。

（三）使傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念受到?jīng)_擊

首先，多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念明顯存在滯后性，并沒有將會計信息作為企業(yè)發(fā)展決策的主要依據(jù)。這不僅造成企業(yè)的發(fā)展需求與財務(wù)實(shí)際脫節(jié)，還可能造成重大的財務(wù)管理疏漏，從而使企業(yè)面臨綜合效益的損失，具體包括社會效益損失、技術(shù)效益損失以及經(jīng)濟(jì)效益損失，這會制約企業(yè)的高效發(fā)展。其次，在以往的財務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)管理層人員都沒有將會計成本核算作為一項最重要的管理活動。比如，甲公司與客戶簽訂合同，公司向客戶銷售兩種商品共計500萬元，A商品即日交付，B商品在半個月后交付，在A、B兩項商品共同交付后，企業(yè)才能收取500萬貨款。若對外單獨(dú)銷售，A商品單獨(dú)售價為120萬元，B商品單獨(dú)售價為480萬元，交付時控制權(quán)即轉(zhuǎn)移給客戶。本案例中，當(dāng)A交付時增加合同資產(chǎn)100萬元，此時并沒有無條件的收款權(quán)，不得確認(rèn)應(yīng)收賬款。在交付B商品后，減少合同資產(chǎn)100萬元，增加應(yīng)收賬款為500萬元。這樣的賬務(wù)處理更加符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，更加有利于企業(yè)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控從而進(jìn)行管理，由此可見，新準(zhǔn)則的實(shí)施對財務(wù)管理理念和方式產(chǎn)生了積極影響。

（四）企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了改變

新準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢是越來越保護(hù)員工、中小股東的權(quán)益，對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了沖擊。以股份支付為例，對于不利于職工的部分進(jìn)行了修改，準(zhǔn)則規(guī)定“降低授予權(quán)益工具公允價值，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以權(quán)益工具在授予日的公允價值作為基準(zhǔn)確認(rèn)取得服務(wù)的金額；降低授予權(quán)益工具的數(shù)量，應(yīng)當(dāng)把減少部分作為已授予的權(quán)益工具的取消進(jìn)行處理；修改可行權(quán)條件，在處理時企業(yè)不應(yīng)考慮修改后的可行權(quán)條件”。

新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系與國際相關(guān)體系不斷趨同，這與我國當(dāng)前證券市場的發(fā)展趨勢相輔相成。隨著注冊制的逐步全面實(shí)施，信息披露需要做到簡明扼要、通俗易懂。信息披露制度對信息披露時間、空間、內(nèi)容、范圍等進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)定，促使企業(yè)不斷提升自身會計信息的質(zhì)量和透明度，進(jìn)而更好地體現(xiàn)維護(hù)投資者（特別是中小股東）與社會公眾利益的政策導(dǎo)向及基本原則。

二、新準(zhǔn)則下的財務(wù)管理工作優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理控制制度

當(dāng)前，企業(yè)必須把握新準(zhǔn)則下財務(wù)管理工作重點(diǎn)，積極建立健全財務(wù)管理制度，一方面可以妥善彌補(bǔ)財務(wù)管理工作體系中存在的缺陷，另一方面能為財務(wù)管理人員提供有力的工作依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，彰顯新準(zhǔn)則的實(shí)行價值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該將新準(zhǔn)則要求與財務(wù)管理工作需求有機(jī)整合，為下屬部門管理人員制定細(xì)致的財務(wù)管理工作制度，不但能夠遏制不規(guī)范的財務(wù)管理行為，還能幫助管理人員逐漸形成統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則下企業(yè)對財務(wù)管理的科學(xué)優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在財務(wù)管理制度中，重點(diǎn)加強(qiáng)會計成本核算制度建設(shè)，這不但符合新準(zhǔn)則的核心要求，而且能落實(shí)財務(wù)管理中的成本控制，從而促進(jìn)新準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的早日成熟和全面推行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的成功構(gòu)建［2］。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

在新準(zhǔn)則下的財務(wù)管理中，企業(yè)必須以規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險為前提，強(qiáng)化內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識。這樣一方面能夠提升員工對財務(wù)管理決策的執(zhí)行力度，另一方面能最大程度地降低企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，從而持續(xù)提高企業(yè)的內(nèi)在價值與市場競爭力。比如，企業(yè)可以組建專門的財務(wù)審計部門，由審計部門負(fù)責(zé)審核財務(wù)報告的真實(shí)性以及財務(wù)管理方案的可行性，同時跟蹤監(jiān)督各部門對財務(wù)管理方案的執(zhí)行情況，不但能在企業(yè)內(nèi)部營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作氛圍，而且能加強(qiáng)全體人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識和責(zé)任意識，從而全方位把控企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系在新準(zhǔn)則下的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

（三）建立新的企業(yè)財務(wù)管理價值觀

面對新時期的財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該緊密依托于新準(zhǔn)則的思想指導(dǎo)，著手建立新的財務(wù)管理價值觀，一方面能深化內(nèi)部人員對財務(wù)管理的思想認(rèn)知，另一方面能滿足新準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理體系中的執(zhí)行要求。企業(yè)可以將新準(zhǔn)則下的財務(wù)管理價值觀融入企業(yè)文化建設(shè)，如定期召開企業(yè)職代會，開展新準(zhǔn)則主題交流會，交流公允價值在確保市場交易中的公平性及在企業(yè)決策中的有用性、企業(yè)財務(wù)報告對提高企業(yè)決策能力的積極影響等內(nèi)容。再者，還應(yīng)加大對新準(zhǔn)則核心內(nèi)容及要求的宣傳推廣力度，幫助員工全面認(rèn)識新準(zhǔn)則，明確傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的不足之處，并逐漸樹立科學(xué)正確的財務(wù)管理價值觀，從而為企業(yè)財務(wù)管理體系的成功優(yōu)化奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)［3］。

（四）提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人員不但是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系的主要角色，還是新準(zhǔn)則各項核心思想的具體執(zhí)行者，這對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。當(dāng)前，在新準(zhǔn)則下的財務(wù)管理中，企業(yè)必須秉承以人為本的改革精神，積極提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，從而滿足新準(zhǔn)則在財務(wù)管理中的具體執(zhí)行要求。如企業(yè)可以定期開展財務(wù)人員參與的專業(yè)培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)幫助財務(wù)人員熟悉新準(zhǔn)則、吸納更多先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，幫助其增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力，從而多維度強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，助力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利優(yōu)化。

三、結(jié)語

落實(shí)新會計準(zhǔn)則不僅能提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，還給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了全新的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該以新準(zhǔn)則為背景，重新審視過去財務(wù)管理中存在的問題，同時采取科學(xué)對策將其解決，這不但可以顯著增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)效，還能持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)新準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化目標(biāo)。