淺談如何做好企業(yè)青年員工的思想政治工作

文/唐佳（中航油（北京）機(jī)場(chǎng)航空油料有限責(zé)任公司）

我們對(duì)青年的定義通常是35歲以下，普遍為“85后”“90后”的年輕人，他們可塑性強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)，有精力、有朝氣、有銳氣。他們現(xiàn)已成為我國各行各業(yè)的生力軍和社會(huì)的中堅(jiān)力量。作為剛成立只有五年的北京公司，在成立之初吸引招納了大量年輕人，公司平均年齡32歲。如何引導(dǎo)這些青年員工健康發(fā)展，既保留他們自身個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，又能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干，就成為當(dāng)前政治思想教育工作的重點(diǎn)。

一、當(dāng)下青年員工的特點(diǎn)

85后、90后青年，由于生長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，又是獨(dú)生子女，從而培養(yǎng)了其鮮明的個(gè)性，在三觀（世界觀、人生觀和價(jià)值觀）、行為方式以及個(gè)性等方面都呈現(xiàn)出新特點(diǎn)。他們多數(shù)人身上有著共性的優(yōu)勢(shì)，第一，有活力，有激情，有進(jìn)取心。第二，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，視野開闊，接受新鮮事物快。他們從小享受了優(yōu)良的素質(zhì)教育，多才多藝。這是60后，70后無法比的，因此培養(yǎng)了他們很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。第三，思想束縛少，思維活躍，樂于嘗試，勇于創(chuàng)新，有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力。第四，多數(shù)人經(jīng)濟(jì)壓力不大，家庭負(fù)擔(dān)小，甚至沒有負(fù)擔(dān)。

除了這些優(yōu)勢(shì)，我們能看到他們也有著明顯的劣勢(shì)或弱點(diǎn)。第一，不喜歡受約束，紀(jì)律觀念弱化，缺乏一定的責(zé)任心。第二，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的意識(shí)不強(qiáng)。第三，政治敏銳性和政治站位有待提高，缺乏理想信念。第四，強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性，特立獨(dú)行，缺乏包容心。

二、公司青年員工的思想現(xiàn)狀

（一）思維活躍、敢想敢做，但辨識(shí)力較弱

目前我公司的青年員工總體來說，受過良好的高等教育，學(xué)歷較高，有一定見識(shí)，因此思維活躍，接受新事物快，不循舊，不保守。具有批判精神和創(chuàng)造激情，敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣、黨風(fēng)不正等方面存在的問題比較反感，敢于直言。由于處在信息發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，受到多元文化的沖擊，包括一些負(fù)面信息，對(duì)社會(huì)各種現(xiàn)象的辨識(shí)能力較弱，容易受到影響?？磫栴}容易沖動(dòng)，停留在表面，容易偏信傳播負(fù)面消息，對(duì)自身和企業(yè)都會(huì)造成不良影響。

（二）強(qiáng)調(diào)自我、個(gè)性鮮明，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較差

青春總是充滿激情的，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來青春活力的同時(shí)，其追求自我，崇尚自由，個(gè)性張揚(yáng)的特性也越發(fā)凸顯。工作中他們不循規(guī)蹈矩，思想跳躍，喜歡從事有創(chuàng)造力的工作，不喜歡重復(fù)簡(jiǎn)單的工作。愿意更多地展示自己，制定的工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，有惰性；他們重視自身權(quán)利和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不愿隨大流。正因其自我意識(shí)強(qiáng)，加上成長(zhǎng)環(huán)境是獨(dú)生子女家庭，自我約束力差，追求自身價(jià)值，事事處處以“我”為中心，不顧及他人感受，缺乏無私奉獻(xiàn)精神，獨(dú)自完成工作的能力不錯(cuò)，但與他人合作時(shí)卻容易產(chǎn)生沖突，常常表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，不服管理。

（三）將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合在一起

青年員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景，注重個(gè)人待遇和發(fā)展，渴望受重視，被認(rèn)可。希望所在公司能為個(gè)人提供公平的發(fā)展平臺(tái)和多個(gè)發(fā)展渠道，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。他們希望有較好的工作環(huán)境和比較和諧融洽的人際關(guān)系。青年人都有較強(qiáng)的求知欲，渴望企業(yè)提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠?qū)W習(xí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的新知識(shí)。希望有良好正規(guī)的溝通渠道，將個(gè)人意愿和想法有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告。

三、開展青年員工思想政治工作的體會(huì)和方法

（一）幫助青年員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，形成自發(fā)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)其工作積極性

青年人最渴望成功成才，渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。了解了這一需求，就要站在他們的角度去思考。首先要堅(jiān)持人才需求與經(jīng)營需求協(xié)同性原則，動(dòng)態(tài)跟蹤公司目標(biāo)年作業(yè)量需求，精確合理開展人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)期規(guī)劃，保障公司發(fā)展過程的人才儲(chǔ)備充足；堅(jiān)持人才隊(duì)伍與崗位結(jié)構(gòu)匹配性原則，全面開展管理干部、業(yè)務(wù)骨干與技能人才的儲(chǔ)備，形成良性互補(bǔ)、層次清晰的梯隊(duì)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人員需求。其次，要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和其個(gè)人意愿及情況綜合考慮，幫助青年人設(shè)計(jì)科學(xué)的、切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃。人有了目標(biāo)就像是航行在大海中的船，有了奮斗的方向，看到了希望，才不會(huì)茫然。即便是一個(gè)普通的加油員，也需要清楚地看到自己未來的發(fā)展目標(biāo)。最后，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)離不開所在企業(yè)的未來發(fā)展，很多基層員工對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃并不了解，兩眼一抹黑的就是每天重復(fù)各自的工作。針對(duì)這一現(xiàn)狀，需要各級(jí)黨團(tuán)組織加大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳渠道和方式，采取青年人喜歡的新媒體等多種形式，結(jié)合青年個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化和愿景進(jìn)行宣傳和解讀。從而讓每位青年產(chǎn)生自豪感和使命感，更好更準(zhǔn)地為自己尋找定位。

（二）企業(yè)的思想政治工作者要以身作則，要懂經(jīng)營，懂業(yè)務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，避免空洞說教

空洞的政治說教，不僅青年人不愛聽，任何年齡段的人都會(huì)聽不進(jìn)去，導(dǎo)致一談思想政治工作就讓人聯(lián)系到枯燥、乏味、形式主義。青年員工更偏愛于集思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的思想教育活動(dòng)。因此做青年員工的思想政治工作要運(yùn)用形式多樣、內(nèi)容豐富、多管齊下的方法。

應(yīng)立足于他們的思想狀況，把思想政治工作巧妙地融入工作、生活中，與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合。一要積極開展青年員工喜聞樂見的、感興趣的各類活動(dòng)，如班組間的競(jìng)技比賽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)的野外拓展訓(xùn)練等，使他們參與并快樂著。第二，精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，在給予青年員工精神激勵(lì)的同時(shí)，適當(dāng)增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保思想政治工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮其激勵(lì)士氣的作用。第三，要充分利用新媒體，如：微信、微博、公眾號(hào)、抖音等社交工具，及時(shí)發(fā)布企業(yè)信息、好人好事、精神文明等內(nèi)容，為企業(yè)青年員工的思想政治工作開辟新領(lǐng)域、新平臺(tái)，發(fā)揮他們熱衷新媒介、關(guān)注新事物的特點(diǎn)，使其成為思想政治工作的宣傳平臺(tái)、青年員工積極學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（三）做青年人的朋友，生活上關(guān)心，工作中營造良好氛圍，用情感激勵(lì)他們

公司很多的青年員工家在外地，都是家中獨(dú)子，獨(dú)立生活能力和適應(yīng)能力弱，會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感。尤其是遇到挫折或困難時(shí)，情緒波動(dòng)大，思鄉(xiāng)情緒強(qiáng)烈。這時(shí)候正是關(guān)心他們、走近他們的時(shí)候。要切實(shí)從生活中關(guān)心幫助他們，解決一些實(shí)際困難，讓他們感受大家庭的溫暖，從而對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。

我曾與公司很多青年員工聊過，他們并非只看重薪酬待遇，很多時(shí)候更看重工作氛圍和發(fā)展前景。公司里很多部門的年輕人特點(diǎn)是高學(xué)歷，家庭背景優(yōu)越，女孩子多。公司工作所在地距離市區(qū)遠(yuǎn)，在公司建設(shè)初期，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作壓力大，領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)候就要做到“嚴(yán)管厚愛”，工作中嚴(yán)格要求，要保質(zhì)保量；生活中，處處關(guān)愛每個(gè)人，張弛有度，不定期地開展一些青年人喜歡的娛樂小活動(dòng)。細(xì)心觀察他們的情緒變化，幫助解決生活和工作中的困難與小矛盾，維護(hù)每個(gè)人工作的積極性和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。讓每個(gè)人感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和工作中的成長(zhǎng)收獲。

（四）努力為青年員工打造展示自我的平臺(tái)，創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇

暢通青年職業(yè)發(fā)展通道，全面激發(fā)各類人才的工作熱情，增強(qiáng)崗位滿意度，真正實(shí)現(xiàn)吸引人、保留人、激勵(lì)人、發(fā)展人；重視青年員工能力和個(gè)性的客觀差異性，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)并建立正確的職業(yè)發(fā)展路線。年輕人多數(shù)都樂于展現(xiàn)自己，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這也是企業(yè)健康發(fā)展的需要，我們就要給予其施展才華的舞臺(tái)，積極引導(dǎo)，激發(fā)他們?cè)诠ぷ鲘徫话l(fā)揮自身的效能。這幾年，集團(tuán)公司要求新畢業(yè)大學(xué)生必須要先到基層鍛煉，這一點(diǎn)對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展十分有利。對(duì)于大多數(shù)青年員工而言，他們學(xué)習(xí)在一線，工作在一線，生活在一線，因此他們成長(zhǎng)成才也在一線。作為基層的管理者，就要盡最大努力在其工作崗位上給他們更多的自我展示平臺(tái)，如開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)先推優(yōu)活動(dòng)，使他們成長(zhǎng)為技術(shù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖子，不僅實(shí)現(xiàn)崗位成才，也為集團(tuán)公司培養(yǎng)了各層級(jí)的后備干部。

要了解他們的興趣愛好，當(dāng)代青年從小都受過良好的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，他們或多或少都有自己的特長(zhǎng)。要注意觀察，因人而異地投其所好，用人所長(zhǎng)，給他們施展的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)他們的自信心。

（五）加強(qiáng)基層黨團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨團(tuán)組織要規(guī)范工作程序、工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮鼓動(dòng)和宣傳作用，號(hào)召和組織青年黨團(tuán)員在公司發(fā)展中沖鋒在前，敢打硬仗，攻堅(jiān)克難。進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育，以提高政治素質(zhì)和能力水平為目標(biāo)，積極營造風(fēng)清氣正的公司氛圍。

這些年在與青年員工共同工作的過程中，看似在做他們的思想政治工作，在領(lǐng)導(dǎo)影響著他們，但很多時(shí)候，我也被他們所影響。正因?yàn)樗麄?，我才始終保持著活力、好奇心、創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力。

都說青年是朝陽，是希望，他們關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。新形勢(shì)下，青年員工的思想和心理素質(zhì)日趨成熟和穩(wěn)健，同時(shí)他們崇尚的價(jià)值觀也愈加多元化，這就要求我們不斷探索青年員工思想政治工作的新路子、新方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。