機(jī)械制造企業(yè)成本管理控制措施淺析

武永福

（山推工程機(jī)械股份有限公司,山東 濟(jì)寧 272000）

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，改革開放既給國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了威脅和挑戰(zhàn)。想要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流不被淘汰，國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)不得不在成本管理上面下功夫，通常企業(yè)的成本構(gòu)成主要有材料成本、采購(gòu)成本、設(shè)計(jì)開發(fā)成本、生產(chǎn)制造成本、物流運(yùn)輸成本、銷售成本等。成本管理的控制措施可以此為依據(jù)進(jìn)行管控。

1.企業(yè)成本控制管理存在的主要問題

1.1 管理范圍過于狹隘

我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的成本構(gòu)成主要包含設(shè)計(jì)開發(fā)成本、原材料成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、物流運(yùn)輸成本、銷售成本等。在企業(yè)成本管理工作實(shí)踐中，不能忽視成本管理的兩大特點(diǎn)，即全面性與連續(xù)性。實(shí)際情況是企業(yè)管理者往往局限于某些特定的管理環(huán)境和產(chǎn)品開發(fā)階段，只看到當(dāng)前的成本管理，刻意把該階段從產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售過程分離出來，造成成本管理控制工作很難取得預(yù)期的效果。

1.2 成本管理方式落后

當(dāng)前階段我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)存在成本管理體制落后、管理模式過于粗放等問題，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與日俱增的需求。為此，必須盡快制定出滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求的、科學(xué)合理的成本管理體制，還要推出與成本管理體制相匹配的成本管理制度，改變當(dāng)前企業(yè)成本管理上的弊病。

1.3 資金流動(dòng)比率偏低

資金流動(dòng)比率表征企業(yè)的短期償還債務(wù)的能力，資金流動(dòng)比率偏低意味著企業(yè)負(fù)債逐年增加、短期償還債務(wù)的能力變差以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)較差。從某種意義上來說，機(jī)械制造企業(yè)成本管理效率偏低的主要原因之一就是資金流動(dòng)比率偏低，也就是企業(yè)對(duì)資金的使用效率偏低。例如，在投產(chǎn)階段企業(yè)沒有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面合理的評(píng)估，經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備資金不足必然導(dǎo)致項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的不足，必然導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的成本收益大幅下滑。同時(shí)，機(jī)械制造業(yè)為了盡快解決長(zhǎng)期項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入不足的難題，極有可能從銀行貸款等渠道籌集流動(dòng)資金，必然加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升。

2.企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義

當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)存在如上文所述的一系列問題，想要從根本上解決這些問題，首先要弄清楚企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)，其次還要明白企業(yè)成本控制管理的意義。

2.1 企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)是以設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造銷售機(jī)械來獲取利潤(rùn)謀求生存的一類組織。從組織發(fā)展歷程看來，企業(yè)自身特點(diǎn)是伴隨著企業(yè)從無到有不斷發(fā)展完善而產(chǎn)生的，必然帶有自身的具有極高的可辨識(shí)度的特點(diǎn)，成本控制管理的特點(diǎn)就是其中之一。那么成本控制管理的特點(diǎn)是什么？通常認(rèn)為，連續(xù)性和可選擇性是成本控制管理的兩大特點(diǎn)。首先，連續(xù)性是指機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制理念要貫穿始終進(jìn)行全面成本控制?？蛇x擇性是指成本控制的對(duì)象具有可選擇性，涉及到的管理效果需要根據(jù)管理控制因素的特點(diǎn)采用不同的形式來控制成本，以便最大化達(dá)到成本控制目標(biāo)。

2.2 企業(yè)成本控制管理的意義

改革開放以來，伴隨著外資高端企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些機(jī)械制造企業(yè)由于不具備技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)難以抵御外資高端企業(yè)帶來的巨大沖擊已經(jīng)陷入了經(jīng)營(yíng)管理的困境。由于受到外資高端企業(yè)等的沖擊我國(guó)一些機(jī)械制造企業(yè)目前陷入了生存困境在沒有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的前提下要擺脫這一問題就必須實(shí)施成本控制措施，主要原因有以下幾個(gè)方面：

2.2.1 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

當(dāng)前階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行供給側(cè)改革，走的是低碳環(huán)保、與自然環(huán)境和諧共處的可持續(xù)發(fā)展道路。習(xí)近平總書記已經(jīng)提出保護(hù)綠水青山，綠水青山就是金山銀山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，國(guó)家也已經(jīng)制定專門的法律并安排專職行政部門加大治理環(huán)境污染、督促企業(yè)單位節(jié)能減排，保護(hù)綠水青山，如此一來，那些企業(yè)必須從之前的資源消耗大、污染環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中走出來，實(shí)行減少原材料消耗、節(jié)能減排的新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，否則只能被社會(huì)以及市場(chǎng)淘汰。因此,在這樣的時(shí)代背景下，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，著重從精益生產(chǎn)（合理利用各種材料）以及充分提升廢物利用率等方面提升成本控制水平。

2.2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，雖然我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)在其次市場(chǎng)銷售、資金投入以及專業(yè)技術(shù)水平等方面不占優(yōu)勢(shì)甚至可以說是落后很多，但是我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)也有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那就是我國(guó)地大物博資源豐富，因而企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料價(jià)格很低，另外我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的國(guó)家，勞動(dòng)力資源豐富相應(yīng)的勞動(dòng)人力成本也很低。我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)完全可以基于這兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)開展企業(yè)成本管理工作。成本管理工作的最終目的是為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資源利用率等，這些措施都能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做到企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.2.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，必然要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施之一就是采用并實(shí)行低成本戰(zhàn)略。當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素之一就是產(chǎn)品的價(jià)格，降低產(chǎn)品價(jià)格的本質(zhì)就是降低產(chǎn)品制造成本。上文中已經(jīng)談到原材料以及人力成本偏低是我國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的兩大特有優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以加大產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)等環(huán)節(jié)的投入，既提高了產(chǎn)品技術(shù)水平即提高產(chǎn)品力，同時(shí)也提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品制造的效率。一旦產(chǎn)品具備較高的產(chǎn)品力以及較低的銷售價(jià)格，那么我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)就能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得一席之地甚至是領(lǐng)先地位。

3.企業(yè)成本控制管理原則

3.1 以人為本原則

組織成員是構(gòu)成組織的根本要素。國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)屬于眾多組織類型中的一種，自然也是由廣大員工構(gòu)成的。因此，在實(shí)施企業(yè)成本控制制定成本控制方法時(shí)，必須以人為本的基本原則。成本控制方法實(shí)際上是企業(yè)眾多規(guī)章制度中的一部分，歸根到底還是要靠員工遵守并實(shí)施成本控制方法，因此必須充分重視企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中員工的主觀能動(dòng)性。為此，還要制定并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度、措施，制定有效的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制、考評(píng)細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將成本控制管理的思想落實(shí)到員工的日常工作學(xué)習(xí)中。

3.2 全面性原則

企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程是一個(gè)連續(xù)性的過程，任何一種產(chǎn)品的開發(fā)過程都必然經(jīng)歷預(yù)研階段、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)制造階段、銷售階段（含售后維護(hù)）等。各階段之間緊密相連，而不是片面的階段性的斷層。因此，企業(yè)成本控制過程中，一定要堅(jiān)持全面性原則。需要重點(diǎn)指出的是成本控制管理工作必須是全面的，而且是貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的。

3.3 綜合性原則

制約企業(yè)成本控制的因素非常多，有成產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售目標(biāo)、營(yíng)銷手段等，而且這些因素之間不是孤立的，而是具有復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強(qiáng)，因此企業(yè)成本控制管理是一種綜合性極強(qiáng)的管理活動(dòng)。所以國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)在制定其成本控制方法時(shí)，必須考慮到多方位的、綜合性的各種因素，這樣才能制定出適合其自身需要的成本控制管理方案。

4.企業(yè)成本控制管理策略

4.1 加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)

成本控制管理是由全體員工共同參與完成的，因此機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)施成本管控活動(dòng)則必須加強(qiáng)全體員工的成本控制管理意識(shí)，及時(shí)更新全體員工的成本管理理念，還要做到將成本控制管理意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程。另外鑒于低成本戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略布局的高度對(duì)成本管控管理加以定位，還要加大對(duì)成本控制管理重大意義的宣傳，更要做到以身作則全面深入貫徹執(zhí)行成本控制管理的經(jīng)營(yíng)理念。

4.2 建立完善的成本管理機(jī)制

成本管理機(jī)制不完善是我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，成本管理的目標(biāo)涉及到多方面，具體包含全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益等，那么怎樣才能建立完善的成本管理機(jī)制呢？首先，必須堅(jiān)定不移地貫徹人本、科學(xué)、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展五大原則，明確眾多參與成本管理活動(dòng)人員的職位、職權(quán)、職能并形成公司的管理制度。其次，建立全面的職權(quán)制衡與約束機(jī)制，防止以權(quán)謀私濫用職權(quán)等現(xiàn)象出現(xiàn)，堅(jiān)決促進(jìn)企業(yè)成本管理的民主化進(jìn)程。

4.3 優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)中的成本控制

設(shè)計(jì)成本控制是企業(yè)成本控制中的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心在明確產(chǎn)品功能性能要求，選定產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并制定出具體的設(shè)計(jì)參數(shù)。完成這些工作之后，才能著手制定產(chǎn)品成本管理中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)、制造工藝成本指標(biāo)等。因此企業(yè)必須加大技術(shù)設(shè)計(jì)成本的優(yōu)化力度，并在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化活動(dòng)，從而從產(chǎn)品開發(fā)過程的初始階段降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本,達(dá)到成本控制的目的。

5.結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇也不得不面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，鑒于成本管理涉及到產(chǎn)品營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等眾多方面，因此企業(yè)不得不本著連續(xù)性全面性的基本原則，制定完善的成本控制管理機(jī)制，實(shí)施完善的成本管理控制措施，才能保證機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。