土建工程施工管理的進度控制與管理研究

孫傳超

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、土建工程施工管理與進度控制概述

在實際施工中，通常需要與土建工程項目的施工計劃、施工方案等進行結(jié)合，這樣才能夠保證進度管理以及施工管理工作的有序開展。建筑行業(yè)一直以來都是推動我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定增長的主要推動型產(chǎn)業(yè)之一，施工管理以及進度控制的落實，不僅有利于實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制，而且還可以保證項目的順利開展，避免由于工期延誤而出現(xiàn)成本增多等問題。尤其是在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，建筑市場競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)其自身核心競爭力的有效提升，就必須要保證施工管理工作的有序開展，同時還要加強對各施工環(huán)節(jié)進度的控制。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以實現(xiàn)土建工程項目經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，對整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的推動作用。

二、影響土建工程進度管理的因素

（一）土建工程涉及的工程量比較大，一共劃分了好幾個環(huán)節(jié)，某些施工環(huán)節(jié)具有極強的關(guān)聯(lián)系，某些環(huán)節(jié)就比較單一化，不少管理者和施工者沒有正確認識到這些環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，對施工難度和施工進度沒有一個正確的認知，沒有提前做好相關(guān)準備工作，導致在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的小問題，對整個工程施工質(zhì)量有著一定的影響；

（二）工程管理者對施工數(shù)據(jù)分析不到位，誤判施工進度，對施工人員沒有說明規(guī)范要求，缺乏責任意識，使得內(nèi)部管理過于懶散，沒有做好一個管理者應(yīng)該有的職責義務(wù)。

（三）物資也是影響土建工程施工進度的因素之一，土建工程涉及的設(shè)備材料比較多，要使用的機械儀器也比較多，所以物資的調(diào)配對土建施工進度有著非常大的影響，必須要保證物資的質(zhì)量和規(guī)格達標，在具體的使用過程中，如果存在有質(zhì)量不達標的設(shè)備或工程材料，那么勢必會造成工程施工進度的延期，如果是工程后期才發(fā)現(xiàn)問題材料，很有可能整個工程就必須拆除重建，所以保證物資的質(zhì)量是非常重要的，很多時候可能只是很小的質(zhì)量問題，它所產(chǎn)生的后果卻無法估計，在物資應(yīng)用于工程之前，管理人員一定要仔細檢查。

（四）施工工藝和外界環(huán)境對工程施工進度來說，有著比較大的影響，大多數(shù)的建筑工程都是在露天狀態(tài)下進行施工的，地理位置的高低、天氣變化情況、水文特征等，都對施工進度有一定程度上的影響，正常情況下，土建工程的工期都比較長，所以會遇到各種各樣的情況，比如強降暴雨、惡劣天氣、洪水等，這些自然災(zāi)害因素影響可能會導致建筑工程結(jié)構(gòu)移位，破壞工程整體穩(wěn)定性，還會對工程造成人力物力資源的浪費。施工工藝如果不符合施工標準，沒有結(jié)合工程實際情況出發(fā)，很有可能導致工程延期[2]。

三、土建工程施工管理及進度控制對策

（一）完善和優(yōu)化土建工程施工進度計劃

施工計劃在編制以及具體應(yīng)用時的科學性、合理性，將會直接影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對這一現(xiàn)象，在實踐中要想從根本上保證土建工程項目施工進度的有效控制，就必須要與土建工程項目的建設(shè)目標、要求以及施工方案等諸多因素進行結(jié)合，實現(xiàn)對進度管理計劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點就是要真正將該計劃落實到實處，實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的有效指導。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)施工進度的有效控制。

（二）施工進度制度的編制和落實

土建工程施工進度管理工作在開展時，要想保證各施工環(huán)節(jié)進度管理的水平可以得到有效提升，必須要重視進度制度的編制和落實。進度制度編制的目的就是為了實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對應(yīng)進度報告的及時性、有效性，有利于相關(guān)施工人員可以根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，實現(xiàn)現(xiàn)有施工信息的高效率傳輸和利用，為施工項目的順利開展提供保證。針對施工中現(xiàn)存的質(zhì)量問題，可以與施工方案進行結(jié)合后，根據(jù)實際情況提出有針對性的解決措施。施工進度科學合理的控制，不僅可以體現(xiàn)在日常施工技術(shù)、施工管理等各環(huán)節(jié)中，而且還可以體現(xiàn)在施工質(zhì)量方面。因此，對于各施工單位而言，必須要重視對現(xiàn)有施工制度的完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對進度的合理控制。

（三）人員綜合素質(zhì)的提升

為了保證土建工程項目的整體施工管理水平可以得到有效提升，可以將施工人員作為出發(fā)點，加大對人員的培訓和教育力度，同時還要保證技術(shù)人員的技術(shù)交底工作可以有序開展，這樣做的根本目的是為了保證項目的逐步推進。除此之外，還要重視人員的培訓，定期組織專業(yè)技術(shù)人員參與專項培訓，提高施工人員自身的安全、質(zhì)量管理意識，同時還要保證其自身逐漸養(yǎng)成良好的應(yīng)急意識，一旦遇到突發(fā)事件時，有能力處理好一系列的問題。施工人員自身的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)得到有效提升。同時還要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，落實責任管理制度。

（四）先進技術(shù)的合理引進和高效利用

土建工程施工管理工作開展時，通過信息技術(shù)的高效利用，有利于實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對施工管理以及進度控制中存在的問題進行分析，進而提出有針對性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進度控制效果。

結(jié)束語

綜上所述，只有從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的有效控制，避免由于工期延誤而引起施工質(zhì)量、施工成本等各方面的問題。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)土建工程經(jīng)濟效益的最大化。