當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考分析

潘琳

（江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭大多數(shù)都是人才的競爭，做好人力資源管理，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，更有助于提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到人力資源管理的效果，因此，為了能夠從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬管理的含義

對于企業(yè)人力資源管理中的薪酬來說，可以分為貨幣性質(zhì)的薪酬和非貨幣性質(zhì)的薪酬。貨幣性質(zhì)的薪酬包括基本工資、獎金以及福利等，而非貨幣性質(zhì)的薪酬則包括職業(yè)晉升、培訓(xùn)等。薪酬管理指的是企業(yè)以自身戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從而制定出合理性的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放方式，由此可見，薪酬管理是一種動態(tài)管理，會隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而發(fā)生變化。薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到人力資源管理的效果以及企業(yè)的發(fā)展。完善企業(yè)薪酬管理，不僅能夠保障企業(yè)員工的經(jīng)濟收入，提高企業(yè)員工的生活水平，進(jìn)而極大地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)績效的提高，更有助于促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新薪酬激勵思想理念

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要深刻地認(rèn)識到薪酬激勵對調(diào)動員工工作積極性和拉動員工與企業(yè)之間距離的作用，在深刻認(rèn)識到薪酬激勵重要性的基礎(chǔ)上秉承公開、公正、公平的思想理念來為員工個人成長創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍，根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)來為其進(jìn)行薪酬分配，進(jìn)而通過薪酬分配充分調(diào)動員工工作積極性。

（二）將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和薪酬管理目標(biāo)有機結(jié)合

企業(yè)薪酬管理策略的制定需要根據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要來作出相應(yīng)的調(diào)整，特別是在企業(yè)剛開始建立階段，員工薪酬需要和企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險、收益同步；在企業(yè)發(fā)展成熟期，員工薪酬則需要和員工崗位相結(jié)合，企業(yè)需要為員工提供其應(yīng)得的福利和基本薪酬待遇。

（三）將人本管理理念落實到企業(yè)薪酬管理中

第一，以人為本，強化薪酬管理。在進(jìn)行員工薪酬管理時需要將人本化的思想理念和員工薪酬管理充分結(jié)合，在對員工開展薪酬激勵時要充分尊重員工的個性化發(fā)展，通過有效的薪酬管理來不斷激發(fā)員工工作積極性。另外，對于為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工還需要予以精神激勵，充分尊重員工的個人情感需求，彰顯員工的個人價值，增強企業(yè)發(fā)展的向心力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不斷吸引高素質(zhì)的外來人才。第二，采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市場競爭環(huán)境下，員工的工作壓力加大，因而在薪酬管理的過程中，企業(yè)要調(diào)動一切積極因素為員工打造一個良性、積極、寬松的環(huán)境。首先，在薪酬激勵中要注重員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合員工個人工作特點來為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好地激發(fā)員工個人工作價值；其次，將薪酬管理制度和激勵原則結(jié)合，按照多勞多得、少勞少得的原則來調(diào)動員工工作積極性。

（四）完善薪酬激勵制度

第一，確保薪酬管理制度充分落實?？茖W(xué)有效的薪酬管理制度也是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展公信力的重要關(guān)鍵，因此，在開展薪酬激勵的過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況來完善人力資源管理薪酬制度，在員工入職后就對其開展必要的崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工了解個人的工作職責(zé)。第二，營造公平合理的薪酬競爭環(huán)境，將薪酬激勵和員工個人工作情況相掛鉤。在進(jìn)行薪酬管理時需要企業(yè)根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要來合理調(diào)整薪酬制度，突出表現(xiàn)為對內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，并注重優(yōu)化企業(yè)文化，在綜合考慮制度和文化的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的薪酬激勵制度。

（五）夯實定崗定編定員工作，為薪酬激勵測算提供依據(jù)

員工薪酬激勵的制定要始終遵循穩(wěn)定合理的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的綜合預(yù)測和評估，制定出科學(xué)合理的人員架構(gòu)，明確各部門的工作職責(zé)和工作崗位要求，并根據(jù)夯實的定崗定編要求組織工作人員開展工作。在員工薪資核算的過程中需要確保各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確有效，并為后續(xù)的核算管理提供清晰的數(shù)據(jù)支持。另外，在員工薪酬考核工作中還需要打造個性化的平臺，將企業(yè)所有部門的員工信息錄入其中，使對自己薪資有疑問的員工通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時查看自己的薪資待遇情況，特別是了解自己薪資被扣除的原因。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)人力資源管理中薪酬管理是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，這項工作的開展成效在某種程度上影響現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展。薪酬管理通過科學(xué)的管理分配方式能夠為員工提供與他們工作相關(guān)的一系列獎勵，在獎勵的作用下能夠調(diào)動員工工作積極性，能在最大程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展吸納更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。