國(guó)企改革視角下企業(yè)文化的建設(shè)研究

馬飛

（陜西省延長(zhǎng)石油集團(tuán)有限公司延長(zhǎng)油田股份有限公司南泥灣釆油廠，陜西 延安 716000）

文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。每一個(gè)企業(yè)都擔(dān)負(fù)著使命和責(zé)任，而企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)必須從實(shí)踐中總結(jié)形成自身企業(yè)文化，重視企業(yè)文化的傳承、積淀和發(fā)揚(yáng)，努力打造新時(shí)代國(guó)企發(fā)展新格局，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)改革中的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)也加快了混合所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，開(kāi)始邁進(jìn)了新的發(fā)展時(shí)期。國(guó)有企業(yè)要想不斷地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展，在注重硬件發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化等軟件建設(shè)也是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的不可或缺的組成部分。企業(yè)文化從某方面而言，作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，它不僅是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)愿景的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的根本保障，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人”作為企業(yè)發(fā)展的重要性因素，加快企業(yè)文化建設(shè)有助于凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以文化凝聚企業(yè)的核心智慧、以文化激發(fā)干部職工的工作熱情、以文化樹立企業(yè)的發(fā)展形象。“捋起袖子加油干”是習(xí)近平總書記在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中提出的改革前景，加快企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展改革必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向著“更強(qiáng)、更大和更優(yōu)”方向邁進(jìn)，以此在為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件的同時(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)改革下企業(yè)文化建設(shè)期間遇到的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)更加注重形式

當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，普遍都遇到內(nèi)容簡(jiǎn)易、形式單調(diào)、文化特點(diǎn)不明顯等問(wèn)題，企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化期間更多的是選用宣傳海報(bào)、電視報(bào)紙或是開(kāi)展娛樂(lè)文化活動(dòng)等方式，然而對(duì)企業(yè)文化潛在內(nèi)容并沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致在創(chuàng)建企業(yè)文化期間多注重形式，而忽視了對(duì)其內(nèi)在的深入挖掘。

（二）企業(yè)文化建設(shè)雷同化顯著

考慮到國(guó)有企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)立的特殊性，使得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層管理人員僅擔(dān)任監(jiān)管職責(zé)，在這樣的情況下，有關(guān)管理人員便欠缺努力為本企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的原動(dòng)力，更側(cè)重于安逸現(xiàn)狀，缺乏企業(yè)改革意識(shí)。在創(chuàng)建企業(yè)文化期間，由于缺乏主動(dòng)改革意識(shí)，就沒(méi)有全方位的系統(tǒng)思考，企業(yè)的獨(dú)有性、員工的現(xiàn)實(shí)需要，普遍都是直接搬用現(xiàn)成的企業(yè)文化。這樣就導(dǎo)致企業(yè)文化與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況不吻合、結(jié)合不緊密，無(wú)法作為員工行為依據(jù)，對(duì)員工實(shí)行管控時(shí)，也難以讓員工信服，繼而不能將企業(yè)文化的功用全部展現(xiàn)出來(lái)。

三、發(fā)揮企業(yè)文化作用推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革

（一）構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化

我國(guó)在十八大中明確提出，國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)該堅(jiān)持分類改革原則，在企業(yè)文化建設(shè)中同樣應(yīng)堅(jiān)持該原則，這是由于不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)存在較大不同，這就使得其所需要建設(shè)的企業(yè)文化也存在較大差異性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立起有自身特色且能滿足自身發(fā)展需求的企業(yè)文化，才能真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，助力國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中會(huì)伴隨著并購(gòu)重組等行為，文化融合成為企業(yè)改革面臨的重要內(nèi)容，如果不同公司間的企業(yè)文化存在較大差異，必然會(huì)使得企業(yè)融合中更容易出現(xiàn)矛盾。為此，這就需要國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求、發(fā)展階段特點(diǎn)等構(gòu)建更加適應(yīng)自己的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化作為緩解改革過(guò)程中各類問(wèn)題的有效手段。

（二）正確處理傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念的關(guān)系

我國(guó)傳統(tǒng)文化是經(jīng)過(guò)數(shù)千年發(fā)展而逐漸形成的，許多企業(yè)在企業(yè)文化構(gòu)建中均吸收借鑒了部分傳統(tǒng)文化，但在借鑒傳統(tǒng)文化過(guò)程中要學(xué)會(huì)“存真去偽”，對(duì)于有民族特色的、契合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要學(xué)習(xí)應(yīng)用，但對(duì)于傳統(tǒng)文化存在的不足也要正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)文化中的一些糟粕要摒棄。與此同時(shí)，還要學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理念，一方面通過(guò)這些理念彌補(bǔ)傳統(tǒng)文化的不足；另一方面將其與傳統(tǒng)文化進(jìn)行充分融合與兼容并蓄，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起真正適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要的現(xiàn)代企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念的融合互補(bǔ)是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

中國(guó)共產(chǎn)黨的“初心和使命”就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，新中國(guó)成立70 年來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，最重要的就是“不忘初心、牢記使命”。在企業(yè)改革發(fā)展新征程中，企業(yè)也要牢記創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，牢記企業(yè)老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，做好精神的發(fā)揚(yáng)，牢固樹立起榜樣的力量，讓員工認(rèn)同接受榜樣的熏陶，潛移默化感染帶動(dòng)員工的一言一行，逐漸養(yǎng)成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，穿過(guò)時(shí)間和空間，在任何時(shí)間都能夠賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵，讓企業(yè)保持持久的活力和旺盛生命力。