激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

董文文 楊豐

（國網(wǎng)西藏電力有限公司，西藏 拉薩 850000）

引言：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的作用日益凸顯。因此激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的整個(gè)過程中被重點(diǎn)應(yīng)用并不斷創(chuàng)新，企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，以此來保障企業(yè)長期可持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。新時(shí)代的發(fā)展趨勢下，人才已然成為企業(yè)間競爭的重要方面，各個(gè)企業(yè)為克服其發(fā)展困境，都增大了在人力資源管理方面的投入，以通過人才資源的合理調(diào)配來滿足企業(yè)發(fā)展中對人才的需求。當(dāng)下隨著企業(yè)所面臨發(fā)展環(huán)境的變化，行業(yè)對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，各個(gè)企業(yè)都要將人力資源管理放在重要地位，通過人力資源管理和其他管理的高效配合，來保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實(shí)施，給企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿托б?。由于激?lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的突出作用，論文詳細(xì)分析人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，有利于加快企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，提升人才競爭力。

一、分析激勵(lì)機(jī)制的概述

對于激勵(lì)機(jī)制而言，主要是通過科學(xué)合理的管理制度反映企業(yè)和員工相互作用，從而達(dá)到管理目標(biāo)的一種方式，大家都知道，激勵(lì)主要是通過適當(dāng)?shù)姆绞綄T工行為的一種鼓勵(lì)，讓員工工作時(shí)能夠更加積極主動(dòng)。從管理層面來看，激勵(lì)機(jī)制其實(shí)是通過外在因素來激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，提升工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）對員工工作熱情進(jìn)行提高

員工在長時(shí)間進(jìn)行工作后，將會產(chǎn)生疲憊感，日積月累直接影響員工的工作情緒，大大降低了員工自身的工作積極性，對于這種情況而言，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠更好地發(fā)揮出員工工作的積極性，因此在企業(yè)中，采取相應(yīng)的措施，對員工的心理情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，對員工的生活觀、價(jià)值觀進(jìn)行正面引導(dǎo)激勵(lì)，讓他們在實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的道路上，增強(qiáng)繼續(xù)前進(jìn)的信心，始終保持精力充沛、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)凝聚力

對于企業(yè)來說，激勵(lì)機(jī)制主要是綜合考慮各個(gè)方面因素進(jìn)行創(chuàng)建的，在建立公平競爭的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，為員工創(chuàng)造出更加公平和公正的競爭環(huán)境。企業(yè)要本著以人為本的原則，對員工的關(guān)切進(jìn)行突出，激發(fā)員工積極努力樂觀的心態(tài)，增進(jìn)員工之間的溝通了解，營造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，員工從物質(zhì)方面和精神方面都能得到滿足，以此增加企業(yè)和員工的凝聚力。在企業(yè)文化的熏陶下，上下同心協(xié)力，企業(yè)的形象得以提升，企業(yè)的市場競爭實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

（三）吸引高質(zhì)量的人才加入到企業(yè)中

要想真正的激勵(lì)并且留住人才，需要滿足其發(fā)展的需要，及時(shí)的為員工建立起能夠充分施展自身才華的舞臺，保證人才的各項(xiàng)權(quán)益，將其人才作為寶貴財(cái)務(wù)，做到尊重人才和信任人才以及關(guān)心人才，使他們時(shí)時(shí)處處都能體會到來自企業(yè)的真情。通過建立激勵(lì)機(jī)制，并不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，將企業(yè)文化、工作氛圍、考核機(jī)制、晉升渠道、福利待遇等因素融合到激勵(lì)機(jī)制中，提升企業(yè)在員工心目中的認(rèn)可程度，當(dāng)企業(yè)擁有的內(nèi)在制度和文化能夠超越人們在擇業(yè)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣便可以吸引高質(zhì)量的人才加入到企業(yè)之中。

三、分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）對員工的實(shí)際需要進(jìn)行了解

為了能夠更加有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，各個(gè)企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，全面了解企業(yè)內(nèi)部人才的情況，制定出合理的競爭機(jī)制，人力資源管理部門還要收集基層員工訴求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，始終堅(jiān)持人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建工作，對每個(gè)員工給予尊重。當(dāng)下的國際國內(nèi)市場上，各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)文化交流日漸增多，不論是國家形勢還是行業(yè)形勢，都發(fā)生了明顯的變化，市場競爭的激烈化要求企業(yè)內(nèi)部必須要組建一流的人才團(tuán)隊(duì)，支撐企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施中也存在激勵(lì)失效問題，究其原因，主要是管理層與人力資源管理部門對于激勵(lì)機(jī)制存在認(rèn)識方面的誤區(qū)。因此，人力資源部門的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，需要在根本上認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制，并不是只有金錢激勵(lì)有效，精神激勵(lì)也是同樣重要的，多數(shù)崗位人員更希望自身的工作崗位得到企業(yè)管理層的認(rèn)可和關(guān)注，給予培養(yǎng)和晉升的機(jī)會，起到更加明顯的激勵(lì)作用。

（二）對企業(yè)和員工的溝通方式進(jìn)行完善

在新時(shí)期發(fā)展背景下，對于人力資源管理工作也提出了一定的要求，要求每個(gè)生產(chǎn)主體開展人力資源管理時(shí)，需要堅(jiān)持以人為本的原則和要求，比如美國的惠普公司便十分重視員工文化精神追求，具體表現(xiàn)在企業(yè)的一切機(jī)械零件都對全部員工開放，設(shè)計(jì)者和機(jī)械師在家中可以使用這些零部件和設(shè)備，使得員工在設(shè)備使用中學(xué)到知識；注重員工創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮。為減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的這些問題，確保激勵(lì)機(jī)制可以在人力資源管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此要在企業(yè)和員工溝通形式上加以創(chuàng)新和完善，經(jīng)由溝通來掌握員工的基本訴求。企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，應(yīng)密切關(guān)注員工內(nèi)心需求和精神動(dòng)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部所涉及的人力資源種類是非常多的，不同的崗位員工也存在不同的需要，例如對企業(yè)內(nèi)部一些年齡偏大且工齡比較長的員工，這部分員工因?yàn)橐呀?jīng)組建了家庭，更加重視物質(zhì)和薪資方面追求，然而對于一些年輕的員工來說，更加關(guān)注的是自我發(fā)展空間和競爭機(jī)會，因此在對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定的過程中，要分層次開展，結(jié)合不同年齡層次、崗位員工的需求，分層開展激勵(lì)機(jī)制，才能夠最大化發(fā)揮激勵(lì)作用，給企業(yè)員工以認(rèn)同感和歸屬感。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定出合理的薪酬體系

企業(yè)的激勵(lì)中主要包括多種方式，薪資報(bào)酬僅僅只是其中一個(gè)表現(xiàn)，對任何企業(yè)的人力資源管理工作來說，薪資體系構(gòu)建是十分關(guān)鍵的，不僅要保證薪資系統(tǒng)的合理性以及可靠性，更加要保證薪資體系對人員具有的激勵(lì)作用，薪資體系制定中，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手分析：一是對現(xiàn)有薪資體系加以全面分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)對人力資源管理薪酬體系的要求，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對企業(yè)內(nèi)部的人力成本支出加以科學(xué)控制。二是在企業(yè)已有的職位管理系統(tǒng)中，設(shè)置對應(yīng)的薪資評級，實(shí)現(xiàn)崗位和薪資的匹配，保障崗位人員所創(chuàng)造的價(jià)值可以與自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一個(gè)樣的情況。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位人員的薪資待遇分級水平，制定出完善的薪資待會水平鑒定制度，對其崗位人員的工作能力和潛力進(jìn)行合理的評估以及分析，通過選擇使用高薪的方式激勵(lì)員工的工作態(tài)度。

（四）結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目制定出完善的考核制度

對于企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制來說，并不是單純的對企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，然而是在嚴(yán)格評估和考核的基礎(chǔ)上合理地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，所以激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)施的過程中，也要建立其對應(yīng)的考核制度。首先企業(yè)內(nèi)部的管理層要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)中崗位人員的工作情況，制定完善且可行的考核制度體系，當(dāng)管理人員存在違反制度規(guī)定的行為時(shí)，堅(jiān)決嚴(yán)懲，保障考核制度的制定力度。其次內(nèi)部考核體系的制定和完善過程中，需切實(shí)考慮多方面的因素，如要綜合企業(yè)中的人力資源成本、工作質(zhì)量和效益、財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)等，對其每一個(gè)崗位人員開展合理的考核，使其考核的指標(biāo)具有合理性，并且在考核過程和結(jié)構(gòu)是需要做到公開和透明。最后便要提高考核工作中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性，考核體系所面向的考核對象便是企業(yè)內(nèi)部全部人員，不僅是面向于企業(yè)管理層，同樣面向基層員工，因此，企業(yè)內(nèi)部的全部人員，都應(yīng)該以考核制度中的相關(guān)規(guī)定來約束自身行為。

（五）合理的應(yīng)用差異化的激勵(lì)措施

理想得理制度是需要具有差異化的特點(diǎn)，如果缺少差異化，那么將會無法可以保障激勵(lì)機(jī)制最大的效果發(fā)揮，各個(gè)企業(yè)在人力資源現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，必須要制定出完善的差異化措施，具體在進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)以員工的需求、能力和水平等區(qū)別來作為差異化策略制定的標(biāo)準(zhǔn)，確保差異化激勵(lì)策略與員工需求的切實(shí)對應(yīng)性，保障激勵(lì)作用的發(fā)揮。專業(yè)的人力資源管理部門需從橫向?qū)Ρ鹊慕嵌瘸霭l(fā)，分析員工工作積極性可能存在的影響因素，對這些影響因素加以適當(dāng)控制，使其能夠保證差異化激勵(lì)措施和企業(yè)內(nèi)部情況相互吻合。

總結(jié)：總而言之，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用是非常重要的，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理需要得到企業(yè)管理層的重視，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的員工因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不足，失去了工作積極性而選擇跳槽，這種現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展影響很大。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，發(fā)展壓力不斷增大。市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的今天，人力資源管理已然成為企業(yè)中不可忽視的方面，尤其是激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的作用更是不可小覷，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從自身的實(shí)際情況著手，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，保障各種激勵(lì)方式的有效性。因此，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，合理優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化激勵(lì)作用，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，感覺到企業(yè)的重視，從而能忠心地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定長期發(fā)展。