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    試論基于高質(zhì)量發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作提升

    2021-11-30 03:20:23董薇中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
    品牌研究 2021年34期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高端高質(zhì)量

    文/董薇(中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院)

    近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入了新常態(tài)中,經(jīng)濟(jì)總體增速有所降低,但依然保持合理的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在這種背景下,各行業(yè)不再過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,而更為關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量,因此企業(yè)原有的粗放式管理模式表現(xiàn)出諸多問題,無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展需要?;诖耍芏嗥髽I(yè)開始對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索,取得了一定的成效,但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,涉及的內(nèi)容較多,且橫跨企業(yè)運(yùn)行的方方面面,所以實(shí)踐中企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作還不夠完善,其中還面臨很多問題。對(duì)這些問題進(jìn)行解決,幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要,促進(jìn)運(yùn)行管理效果的提升,是值得研究的課題。

    一、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作創(chuàng)新的重要性

    (一)使企業(yè)更有效地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要

    新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速有所降低,為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,提升各行業(yè)發(fā)展的質(zhì)效,并做好動(dòng)能轉(zhuǎn)換,我國(guó)政府有效實(shí)施了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,希望通過(guò)改革將過(guò)去粗放式發(fā)展的模式摒棄掉,從供給端提升產(chǎn)品質(zhì)量,將國(guó)家發(fā)展帶入到以質(zhì)量為主的“高階層”中。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行改革,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,為客戶提供更為高端的服務(wù),如此才能適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展需求。而這離不開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行有效開展,從多層面、多視角對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,能夠確保企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。因此,在高質(zhì)量發(fā)展背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,是企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要的重要途徑。

    (二)幫助企業(yè)不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

    在新時(shí)代下,我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是很多企業(yè)思考的問題。而通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)布局、工作計(jì)劃制定等多方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,能夠使各項(xiàng)決策更為科學(xué),能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,并帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升??梢哉f(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是一項(xiàng)綜合性和全局性的工作,其就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)行體系等進(jìn)行管理和優(yōu)化的活動(dòng),在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮指導(dǎo)和促進(jìn)作用。只有企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,做好各環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化,才能確保企業(yè)在正確的軌道上前行,并帶動(dòng)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行水平的提升。因此,在企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是不可或缺的一項(xiàng)工作,能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    (三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

    盈利是企業(yè)運(yùn)行的重要目的,任何企業(yè)如果失去盈利能力,就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展,所以提升經(jīng)濟(jì)效益也成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的重要問題。從表面來(lái)看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升之間不存在直接聯(lián)系,但是從內(nèi)理來(lái)看,這兩者卻是存在緊密關(guān)系的。一方面,企業(yè)通過(guò)有效開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作,可以從全局上規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行,避免出現(xiàn)違規(guī)行為,這就能夠降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),從而降低損失,從間接上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面,通過(guò)有效開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作,還可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)分析,綜合對(duì)比各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益情況,并找出經(jīng)濟(jì)效益提升的優(yōu)化方法,能夠直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    二、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作中面臨的問題

    (一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的理念滯后

    在高質(zhì)量發(fā)展背景下,企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的效果,就必須要從思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要性。思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,只有思想較為先進(jìn),才能促進(jìn)行動(dòng)的先進(jìn),并帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但實(shí)踐中,我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻存在思想滯后的問題,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),僅僅將注意力放在了業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)上,忽視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂,阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是“后臺(tái)性”工作,被排在業(yè)務(wù)活動(dòng)之外,不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,也不注重對(duì)該項(xiàng)工作的分析,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理較為粗放。而因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作不重視,所以其他員工也不會(huì)重視該項(xiàng)工作,久而久之導(dǎo)致工作效果受到了影響。

    (二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的制度體系欠缺

    因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,涉及的內(nèi)容較多,且管理范圍涵蓋了多層面內(nèi)容,所以企業(yè)要想提升該項(xiàng)工作的水平,就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度體系滯后的問題,這些制度體系是企業(yè)長(zhǎng)期沿用下來(lái)的,沒有隨著新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)進(jìn)行改革和調(diào)整,因此操作性不高,形式化嚴(yán)重,不能起到良好的效果。例如,當(dāng)前在高科技技術(shù)作用下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理更為便捷,可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,或者搜集客戶信息等,以提升業(yè)務(wù)管理、客戶管理的效果。但是由于企業(yè)管理制度體系滯后,沒有在其中加入新技術(shù),運(yùn)用有關(guān)的模塊,所以很多企業(yè)并不能對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行深入運(yùn)用,這會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的效果,且會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。再比如,一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的過(guò)程中,不注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用,不能對(duì)企業(yè)各時(shí)段的發(fā)展情況進(jìn)行縱向或者橫向?qū)Ρ龋瑥亩焕谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析,這也影響到了經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。

    (三)缺乏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的高端人才

    當(dāng)前在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了高質(zhì)量人才,誰(shuí)就能夠取得更大的勝利。但根據(jù)了解發(fā)現(xiàn),我國(guó)很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)并不注重,沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高端人才培養(yǎng)的重要性,現(xiàn)有情況下所擁有的管理人員在思想觀念、專業(yè)化技能等多方面多存在欠缺。并且,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員不能正確對(duì)工作進(jìn)行定位,沒有認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的作用,在工作中存在態(tài)度不端正、積極性低下等問題,難以主動(dòng)投入到管理中,不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。細(xì)化來(lái)看,我國(guó)很多企業(yè)往往認(rèn)為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是一項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的工作,只要按照規(guī)定的要求開展管理即可,沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作蘊(yùn)含的內(nèi)在價(jià)值,因此對(duì)人才引進(jìn)不重視。加之當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,企業(yè)為了降低成本,過(guò)于注重對(duì)資金的管理,不能將更多的資金用于崗位建設(shè)、工作環(huán)境建設(shè)等方面,也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高端人才的吸引力下降。

    三、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作提升的對(duì)策

    (一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的理念

    在高質(zhì)量發(fā)展背景下,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的有效開展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的重要性,明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。另一方面還要對(duì)其他各位人員進(jìn)行教育和宣傳,使更多的人員能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的重要性,并主動(dòng)對(duì)該項(xiàng)工作提升重視度。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要多閱讀一些管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)的書籍,對(duì)自身的文化修養(yǎng)進(jìn)行提升,做好思想觀念的轉(zhuǎn)變,及時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化對(duì)思想進(jìn)行革新,以更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。此外,需要注意的是,當(dāng)前的時(shí)代是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,過(guò)去那種單純注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視員工體驗(yàn)的管理方式已經(jīng)不再適用,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本意識(shí),不管是對(duì)員工管理、對(duì)業(yè)務(wù)管理還是在其他各項(xiàng)工作中,都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本,確保管理的精細(xì)化,以帶動(dòng)管理效果的提升。

    (二)健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的制度體系

    為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的提升,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的制度體系,從制度上對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃,為管理人員提供準(zhǔn)確的參考。第一,要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度體系進(jìn)行更新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是處于不斷運(yùn)行過(guò)程中的,企業(yè)也處于變動(dòng)中,不管是經(jīng)濟(jì)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模還是內(nèi)部管理都不可避免地會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系不可能一直適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,所以在新時(shí)代下企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度體系進(jìn)行更新,使之更具有前瞻性,能夠指導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)向前。例如,可以在其中加入新的內(nèi)容,或者將部分滯后的內(nèi)容摒棄掉,也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度體系。第二,科學(xué)劃分經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的職責(zé)內(nèi)容。企業(yè)在更新和構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系之后,要對(duì)職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分,通過(guò)完善的職責(zé)分工,使各位人員更好地適應(yīng)新制度、新體系,并主動(dòng)開展工作。具體來(lái)看,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職責(zé)分工主要針對(duì)的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員,結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理崗位和工作內(nèi)容安排等對(duì)職責(zé)進(jìn)行劃分,使每一位管理者都有明確的管理內(nèi)容,以更好地開展工作。例如,對(duì)于人力資源管理工作者而言,要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)所制定的人力資源管理制度體系開展工作,對(duì)原有管理工作中存在的滯后內(nèi)容進(jìn)行摒棄,加入新的管理內(nèi)容,采用新的管理手段,并對(duì)每一位人力資源管理者的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分。

    (三)注重高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

    由于在高質(zhì)量發(fā)展背景下,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,對(duì)高端人才的需求量更大,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法對(duì)高端人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn),解決人才短缺這一問題。首先,要把好招聘關(guān)。企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中,要做好全面考核和分析,盡量招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、且專業(yè)化技能高的人才。不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理這一崗位而言,要招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,對(duì)于其他崗位也要把好招聘關(guān),盡量招聘高端人才,只有企業(yè)高端人才的數(shù)量充足,能夠各盡其才,才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更有利的作用。其次,要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)招聘活動(dòng)把關(guān)的同時(shí),也不能忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),要通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)整體人才素質(zhì)的提升。例如,針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員而言,可以每月開展一次培訓(xùn)活動(dòng),主要就高端技能、先進(jìn)理念等進(jìn)行培訓(xùn),使他們通過(guò)參與系統(tǒng)培訓(xùn),不斷提升自身的綜合技能。也可以根據(jù)實(shí)際情況每月開展兩次培訓(xùn)或者每?jī)蓚€(gè)月開展一次培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)知識(shí)傳遞、實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。最后,要構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理高端人才培養(yǎng)單靠企業(yè)一方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要員工自身加強(qiáng)努力,只有員工充分認(rèn)識(shí)到提升綜合素質(zhì)的重要性,并從內(nèi)心愿意加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能取得更為理想的成效。具體來(lái)看,企業(yè)要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),如鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間開展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),或者利用空閑時(shí)間相互之間進(jìn)行溝通交流,促進(jìn)知識(shí)傳遞等。同時(shí),企業(yè)還要定期對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,如每月開展一次考核,根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲,使員工提升自主學(xué)習(xí)的積極性。必要的話,還可以構(gòu)建知識(shí)共享體系,使員工利用共享體系對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),相互之間對(duì)新技術(shù)、新管理方法等進(jìn)行共享。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來(lái),如何提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的水平,帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是值得研究的重要課題。一方面,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,能夠使企業(yè)更有效地適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要、幫助企業(yè)不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中還面臨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的理念滯后、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的制度體系欠缺、缺乏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的高端人才等問題。文章從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的理念、健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的制度體系、注重高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)三方面提出了完善對(duì)策, 希望為有關(guān)人員提供一些參考和借鑒。

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