工廠電氣設(shè)備維護(hù)與管理措施探討

熊 偉

（陽(yáng)春新鋼鐵有限責(zé)任公司，廣東 陽(yáng)春 529600）

現(xiàn)階段電氣設(shè)備的應(yīng)用范圍，正在不斷的擴(kuò)大。但因?yàn)檫@種設(shè)備比較特殊，在進(jìn)行日常維護(hù)和管理時(shí)，各項(xiàng)工作很難做到盡善盡美。需要根據(jù)管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，并且制定針對(duì)性的維修保養(yǎng)方法，才能促進(jìn)電氣設(shè)備的高效運(yùn)行。工廠的領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，還要在現(xiàn)有維修與管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。要建立健全的管理體系，確保各項(xiàng)工作在開(kāi)展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的作用，為工廠的高效生產(chǎn)提供有效的支持[1]。

1 工廠電氣設(shè)備管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備的出廠質(zhì)量存在差別

在對(duì)工廠中的電氣設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備的出廠情況存在著大的差異，還會(huì)受到生產(chǎn)規(guī)格的影響。導(dǎo)致設(shè)備在使用的過(guò)程中，存在較多的問(wèn)題，增加了管理的難度。不同廠家生產(chǎn)出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格和使用年限存在一定的差異，例如國(guó)產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備之間的技術(shù)水平差距比較大。在進(jìn)行設(shè)備技術(shù)思路和使用方法研究時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)存在較大的差別。在進(jìn)行設(shè)備使用的過(guò)程中，質(zhì)量的差異比較明顯。就算是同一個(gè)廠家生產(chǎn)出來(lái)的電氣設(shè)備，因?yàn)樯a(chǎn)批次不同，產(chǎn)品的質(zhì)量也無(wú)法保證完全一樣。因此電氣設(shè)備在投入運(yùn)行時(shí)，初始狀態(tài)下的運(yùn)行情況存在較大的差別。因?yàn)槌跏紶顟B(tài)存在較大的不同，所以很難制定統(tǒng)一的電氣設(shè)備維護(hù)形式，無(wú)法為后續(xù)管理和維護(hù)工作的開(kāi)展，提供有效的支持[2]。

1.2 設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境存在較大的差異

在進(jìn)行設(shè)備使用的過(guò)程中，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，會(huì)對(duì)使用質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先設(shè)備會(huì)受到區(qū)域內(nèi)自然環(huán)境的影響，特別是供電設(shè)備需要在室外環(huán)境進(jìn)行建設(shè)。周邊的溫度和濕度以及污染等情況，都會(huì)對(duì)設(shè)備的應(yīng)用，產(chǎn)生不良影響。一些紫外線(xiàn)也會(huì)造成設(shè)備的損壞，不同類(lèi)型的設(shè)備受到的影響存在較大的差別。在進(jìn)行電力系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的需求量比較大，不同類(lèi)型的設(shè)備建設(shè)位置存在較大的差異。承受的系統(tǒng)運(yùn)行壓力，也會(huì)隨著運(yùn)行時(shí)間的改變而有所不同。特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題之后，系統(tǒng)短路容量差異非常大[3]。

1.3 設(shè)備管理人員能力不足

當(dāng)前工廠在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理和維護(hù)工作的開(kāi)展重要性。在進(jìn)行相關(guān)人員選擇的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位的要求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員的選擇。也沒(méi)有對(duì)所有工作人員的資質(zhì)進(jìn)行全面的考核，導(dǎo)致工作人員的能力，不符合崗位的需求。對(duì)于電氣設(shè)備的維護(hù)和管理來(lái)說(shuō)，工作人員的素質(zhì)和能力，會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展效果產(chǎn)生直接性的影響。因?yàn)楣芾砣藛T的受教育程度存在一定的差異，職業(yè)素養(yǎng)有所不同，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)其他問(wèn)題。一些高素質(zhì)的管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，可以提高維護(hù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量和效率，還可以通過(guò)各方面的努力，避免因?yàn)槿藶槭д`，導(dǎo)致電氣設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)其他問(wèn)題，確保企業(yè)能夠進(jìn)行健康的發(fā)展。如果存在一些綜合素質(zhì)比較差、專(zhuān)業(yè)能力不足的管理人員，在進(jìn)行維護(hù)管理的過(guò)程中，不僅會(huì)出現(xiàn)較多的失誤行為，而且會(huì)增加設(shè)備的運(yùn)行隱患。也無(wú)法對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，存在的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。這些都會(huì)增加設(shè)備故障問(wèn)題的發(fā)生幾率，還會(huì)給工廠帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

2 工廠電氣設(shè)備管理工作優(yōu)化措施

2.1 制定統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，需要建立統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，才能為后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供科學(xué)的指導(dǎo)，避免出現(xiàn)管理工作開(kāi)展混亂等問(wèn)題。不同時(shí)期的生產(chǎn)，導(dǎo)致設(shè)備的應(yīng)用，存在較大的差異。在進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一管理時(shí)，存在較大的隱患。不同的技術(shù)路線(xiàn)和使用方法，會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行，產(chǎn)生不同的影響。而且不同規(guī)格的設(shè)備，也無(wú)法進(jìn)行合作生產(chǎn)。應(yīng)該采取有效的措施，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)之間的合作和交流，盡可能選用相似的技術(shù)。在保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，確保維護(hù)管理工作在開(kāi)展時(shí)，更加的規(guī)范合理。政府需要提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)行情況，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。還要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行大力的扶持，要對(duì)現(xiàn)有的制度內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保設(shè)備的生產(chǎn)更加統(tǒng)一[5]。

2.2 將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上

在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備現(xiàn)存的故障問(wèn)題，進(jìn)行全面的分析和探討，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理。在這個(gè)過(guò)程中，需要建立健全的責(zé)任體系，要將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。如果設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了故障問(wèn)題，要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的查找，并且要求負(fù)責(zé)人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，避免后期出現(xiàn)糾紛等問(wèn)題。在設(shè)備運(yùn)行期間，要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，并且將計(jì)劃落到實(shí)處。避免在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，受到人為因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備的應(yīng)用安全不斷降低。還需要建立健全的獎(jiǎng)罰體系，要將管理人員的工作行為與績(jī)效掛鉤，管理人員的積極性。使其能夠主動(dòng)地參與到相關(guān)工作中，使得工廠的各個(gè)生產(chǎn)程序能夠順利的開(kāi)展，為工廠帶來(lái)更多的綜合效益[6]。

2.3 加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)

在進(jìn)行工廠電氣設(shè)備維護(hù)管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照崗位的要求，進(jìn)行人員的選擇。要在工廠內(nèi)部做好人員的培養(yǎng)，還要拓寬人才的引入渠道，建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而留住人才，使得人才能夠在各個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱。要做好所有工作人員的崗前培訓(xùn)和教育，要保證管理人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。還要積極鼓勵(lì)維護(hù)人員學(xué)習(xí)一些新型的技術(shù)和知識(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮這項(xiàng)工作效用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和環(huán)境污染等問(wèn)題。要通過(guò)各個(gè)部門(mén)工作人員的努力，使得維護(hù)管理工作，能夠順利的開(kāi)展[7]。

3 工廠電氣設(shè)備維護(hù)措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查

在進(jìn)行電氣設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，要想保證設(shè)備能夠始終保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，就要制定科學(xué)合理的檢查制度。并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，存在的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和排除，避免安全故障隱患問(wèn)題的影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。首先要做好日常巡查工作，要按照設(shè)備的部位和內(nèi)容進(jìn)行粗略的巡視，確保系統(tǒng)能夠處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。這種維護(hù)工作在開(kāi)展時(shí)，屬于不定量的運(yùn)行管理，可以對(duì)一些布置區(qū)域比較分散的設(shè)備進(jìn)行管理。巡檢人員屬于專(zhuān)職的人員，主要對(duì)某個(gè)生產(chǎn)工藝段的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的巡視和檢查。在巡視過(guò)程中，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，存在一些異?，F(xiàn)象。還要對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題的初期信息進(jìn)行全面的掌握，為后期檢點(diǎn)工作的開(kāi)展，提供有效的支持。點(diǎn)檢工作人員要對(duì)設(shè)備故障點(diǎn)和部位以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面的檢查，還要有目的、有方向的開(kāi)展這項(xiàng)工作[8]。

3.2 定期、定點(diǎn)開(kāi)展檢查工作

在進(jìn)行定期點(diǎn)檢的過(guò)程中，需要保證電氣設(shè)備能夠始終維持原有的性能。要按照預(yù)先設(shè)計(jì)的周期和方法，對(duì)設(shè)備固定區(qū)域是否存在異常現(xiàn)象進(jìn)行周密的檢查，對(duì)事故問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。確保設(shè)備的缺陷和隱患問(wèn)題，能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，這種檢查工作被稱(chēng)為點(diǎn)檢工作。主要是指維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，要根據(jù)巡檢人員提供的信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查和修復(fù)。

3.3 制定科學(xué)合理的維護(hù)方案

電氣設(shè)備的維護(hù)方法與設(shè)備的種類(lèi)和技術(shù)要求以及使用工具，存在密切的聯(lián)系。在進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中，首先要通過(guò)外部的觀察，對(duì)外形是否存在變態(tài)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。例如熔斷器是否存在燒斷現(xiàn)象、緊固件是否松動(dòng)、絕緣器是否出現(xiàn)碳化發(fā)黑等現(xiàn)象，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，還要對(duì)監(jiān)測(cè)儀器的示數(shù)值以及裝置的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行觀察。在傾聽(tīng)的過(guò)程中，可以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行聲音進(jìn)行傾聽(tīng)，從而對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行判斷。例如異步電動(dòng)機(jī)單項(xiàng)無(wú)法啟動(dòng)時(shí)，會(huì)發(fā)出嗡嗡的聲音，電動(dòng)軸承出現(xiàn)損壞時(shí)，會(huì)發(fā)出沙沙的聲音。在進(jìn)行設(shè)備嗅聞時(shí)，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下散發(fā)的氣味進(jìn)行嗅聞。如果設(shè)備存在短路和過(guò)載等故障問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行溫度不斷上升，可能出現(xiàn)刺鼻的焦糊味。在觸摸的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備的外殼溫度進(jìn)行感受，才能對(duì)絕緣設(shè)備和一般設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行粗略的判斷。在開(kāi)展測(cè)量工作時(shí)，要選用專(zhuān)用的測(cè)量?jī)x器，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和絕緣電阻值進(jìn)行全面的檢測(cè)。還需要根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期，對(duì)其進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，并且開(kāi)展檢查和維護(hù)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工廠的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的維護(hù)與管理，是非常重要的內(nèi)容。在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，要將重心轉(zhuǎn)移到設(shè)備管理等方面。這就要求管理人員必須對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善和優(yōu)化，要積極的學(xué)習(xí)一些新型的知識(shí)，還要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)。才能提高綜合業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作在開(kāi)展時(shí)，能夠發(fā)揮更好的效果。要在現(xiàn)有電氣設(shè)備維修工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從根本上提高維修工作的開(kāi)展效率，促進(jìn)工廠進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。