電力工程施工中的進度控制分析

何志龍

（衢州光明電力工程有限公司，浙江 衢州 324000）

一、電力工程施工中的進度管理的必要性

電力建設(shè)工程能否在規(guī)定的時間內(nèi)達成建設(shè)目標會直接影響到建筑施工方的項目收益，若電力建設(shè)工程進度管理目標不能及時高效達成，施工周期超過預(yù)定計劃，那么就會使項目的投入成本不斷擴大，各方面支出也會增加。伴隨著項目施工周期延長，項目的交付時間也會延長，原材料采購、人力資源、機械設(shè)備、管理方面的成本也將持續(xù)擴大，將給項目的承接企業(yè)帶來巨大的損失。電力工程項目施工過程中，會產(chǎn)生由于前期施工進度控制不嚴格，管理松懈等問題引發(fā)的施工緩慢的現(xiàn)象，而后期隨著項目進度管理不斷加強而不斷提高施工進度，最后因施工進度管理差異無法保障工程項目的質(zhì)量，也會無形中擴大工程項目的成本支出。電力工程項目建設(shè)的重要前提條件是在確定施工目標及預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程設(shè)計圖紙的要求及工程施工管理操作規(guī)范進行施工，并根據(jù)系統(tǒng)化、整體化、科學(xué)化原則對工程項目施工進度科學(xué)控制，根據(jù)預(yù)期施工目標和預(yù)期時間提前交付項目，從而能最大程度上減少工程的成本支出，提升工程的經(jīng)濟價值。因此，在電力施工項目中全面、準確、科學(xué)、有效地做好項目的進度管理，提高進度控制實效能幫助施工企業(yè)縮短施工時間，減少成本投入，提高效益。

二、電力工程施工中進度控制內(nèi)容

（一）完善組織管理

電力工程施工體系中進度控制工作非常必要，而要想滿足進度控制工作的基本需求，就要對項目組織工作予以重視，對項目管理相關(guān)人員進行監(jiān)督，匹配完整的組織框架體系，從而約束具體的進度管理行為[2]。一般要結(jié)合電力工程施工的具體情況匹配崗位責(zé)任制，并設(shè)立建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師、風(fēng)險管理工程師、造價管理工程師、質(zhì)量管理工程師以及檔案信息管理工程師等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，保證各個組成部分都能依照具體的管理要點和控制標準落實進度監(jiān)督管理工作，從而打造和諧的進度控制體系，最大程度降低電力工程施工中的安全隱患。

（二）踐行全過程進度控制

進度管理和控制工作要結(jié)合電力工程施工的整體方案有序落實，要明確影響電力工程施工進度的主要因素，然后結(jié)合進度控制標準完善控制方案，保證電力工程項目能在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成。第一，在工程項目開始前，因為電力系統(tǒng)施工涉及的內(nèi)容較多，因此報建內(nèi)容比較繁雜且流程繁瑣，因此要保證早半年進行資料的收集和報建工作的申報。第二，為了避免電力工程施工進度對后期施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，要在工程項目開始前在施工區(qū)域進行居民配網(wǎng)工程的調(diào)研，并向居民做好疏導(dǎo)工作，避免施工過程中出現(xiàn)異常影響進度。第三，在電力工程施工過程中，要秉持動態(tài)化管理原則，結(jié)合詳細的施工規(guī)劃內(nèi)容完善進度實時性監(jiān)管機制，確保進度表和施工工序相匹配，應(yīng)用倒排工期的方式配合裕度處理，全面提升施工的規(guī)范性和順序性，為進度監(jiān)督管理打造良好的空間[3]。

（三）落實進度規(guī)劃

在電力工程施工中，要將施工項目的整體規(guī)劃作為進度監(jiān)督管理的關(guān)鍵，確保管理人員和施工操作人員都能按照規(guī)劃要求完成規(guī)定的任務(wù)內(nèi)容，全面提高綜合管控效果。第一，管理人員要保證施工方案能依據(jù)計劃嚴格執(zhí)行，并且維持工程項目的整體進度結(jié)構(gòu)，強化各個部門協(xié)調(diào)管理的規(guī)范性，在各個部門通力合作的基礎(chǔ)上，就能建構(gòu)完整的施工控制體系，確保部門及時溝通及時處理問題，減少任何隱患對于電力工程施工進度產(chǎn)生的影響。第二，為了全面提升電力工程施工項目的質(zhì)量水平，要對現(xiàn)場施工細節(jié)予以監(jiān)督管理：首先，要匹配科學(xué)化的施工工藝，完善工藝要點和工藝規(guī)程，保證工藝方案的綜合效果貼合實際工程需求，避免工藝操作不到位產(chǎn)生的延誤；其次，要對施工技術(shù)和施工材料予以監(jiān)管，選取匹配且資質(zhì)較好的材料供應(yīng)商，嚴謹落實質(zhì)量管控要求。針對電力工程施工技術(shù)體系，要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書或者是工程建設(shè)標準強制性條文落實相應(yīng)工作，減少因為技術(shù)方案和操作不到位產(chǎn)生的返工問題；最后，要結(jié)合施工進度管理對各崗位人員予以指導(dǎo)，保證施工人員和管理人員都能明確認知進度監(jiān)督管理的重要性，并嚴格執(zhí)行進度規(guī)劃內(nèi)容，共建安全、科學(xué)的電力工程施工項目[4]。

三、影響電力工程項目進度的幾種因素

（一）工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素

任何工程的實施都必然要考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，這點是企業(yè)所熟知的。但在實際工作中，因為地理環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致許多企業(yè)在前期進行項目工程計劃安排時都有所缺漏，甚至有部分企業(yè)在工程進行到一半時，不得不放棄原有的進度，重新考慮選址問題，由此可見施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素在工程施工中的重要性。盡管企業(yè)會相應(yīng)地考慮到一些地理方面的因素。但獲取的信息往往都比較陳舊，與實際情況多少有些出入。尤其是在人文環(huán)境這方面，如果不進行實地考察，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

（二）變更影響因素

在工程項目建設(shè)過程中，還需要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)，如果在此過程中，出現(xiàn)較多、較重大的變更問題，則必然會影響到整體工程項目的施工進度，甚至還會出現(xiàn)誤工或者停工的現(xiàn)象。因此，在設(shè)計階段，需要合理選擇設(shè)計企業(yè)，設(shè)計企業(yè)應(yīng)具有一定的設(shè)計資質(zhì)，并嚴格落實施工圖的設(shè)計工作；相關(guān)工作人員要對設(shè)計圖紙進行復(fù)核，對存在的問題及時處理，制定切實有效地解決措施。尤其是在會審階段，要及時提出其中存在的問題，第一時間對設(shè)計圖紙進行修改。另外，建設(shè)管理單位技術(shù)管理及設(shè)計監(jiān)理人員還需要加強對設(shè)計圖紙的審核工作，如果發(fā)現(xiàn)其中存在不合理的現(xiàn)象，需要及時根據(jù)實際的建設(shè)情況，同設(shè)計部門進行溝通，提出相應(yīng)的解決措施，保障工程項目按時完成。

四、電力線路施工進度管理策略

（一）全面做好工程項目施工前準備工作

在電力工程項目開展之前需要全面做好項目的施工保障工作，針對各類工程項目施工過程中各類問題制定有效地應(yīng)對措施，做好應(yīng)急管理預(yù)案。在工程施工之前要編制好具體的施工計劃，并讓項目施工管理人員提前審核，并同時做好施工預(yù)測工作；對于工程項目施工質(zhì)量應(yīng)提出明確的要求，在全面考量施工資料和施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，保障施工規(guī)劃與每個施工階段的要求符合；同時，施工單位在施工之前應(yīng)全面考慮施工技術(shù)與施工工藝有關(guān)的信息材料，要綜合考慮工程項目的具體情況，在施工過程中面臨不同的施工難點問題采用不同的施工技術(shù)，合理安排工程資源，以全面提高施工效率。

（二）合理組織施工班組

電力線路施工項目只有在規(guī)定的工期范圍內(nèi)高質(zhì)量完成，才能夠盡早投入使用，滿足人們的電力使用需求。為加快施工進度，促進進度目標的實現(xiàn)，工程企業(yè)在項目實施中，應(yīng)根據(jù)工程量的總體安排，進行現(xiàn)場施工人員、管理人員的合理調(diào)配，在企業(yè)內(nèi)部形成多個施工小組，詳細劃分每個施工小組的任務(wù)，通過責(zé)任細分來保障各項施工任務(wù)的高效開展。例如：某電力企業(yè)開展的是10kV 雙回路供電線路施工項目，百余名施工人員劃分為6 個施工小組，通過連續(xù)施工作業(yè)來保障現(xiàn)場一切施工作業(yè)的有序?qū)嵤?，促進線路施工項目的進度目標實現(xiàn)。

（三）通過政企聯(lián)合創(chuàng)造建設(shè)氛圍

電力線路施工項目在實施中的參與主體較多，需協(xié)調(diào)的因素也相對較多，為了在工程進度計劃內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，電力企業(yè)必須要與周邊的居民做好溝通，獲得群眾的支持，使其配合電力施工，并給施工作業(yè)提供便利。此外，電力企業(yè)在承擔(dān)電力線路施工時，需要與政府有關(guān)部門進行協(xié)商，通過政企合作來支持電力線路工程實施，促進線路施工的全面推進。

（四）構(gòu)建透明化的管理制度

為促進進度管理目標的實現(xiàn)，電力企業(yè)需在不斷積累項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的管理制度，用制度來指導(dǎo)現(xiàn)場的精度管理工作?，F(xiàn)階段的電力線路施工項目中，必須要構(gòu)建明確的電力線路施工管理計劃，形成科學(xué)的管理模式和規(guī)章制度，并在項目實施的全過程中全面執(zhí)行該制度，指導(dǎo)有關(guān)部門和各個崗位人員的進度管理工作，使得一切的施工作業(yè)都能夠以進度計劃為基礎(chǔ)開展。

（五）強化對電力線路人才的建設(shè)管理

高素質(zhì)的人才同樣可以提高電力線路施工工程的進度管理水平。因此，為促進進度目標的全面實現(xiàn)，電力企業(yè)在不斷地項目實施中，必須要加強人才建設(shè)管理，在企業(yè)內(nèi)部開展施工人員、管理人員培訓(xùn)和引進，組建專業(yè)化的施工管理團隊，從而保證在項目實施過程中施工管理的專業(yè)化，及時處理進度管理中的各種問題，有效促進電力線路施工工程的順利實施。

（六）嚴格落實施工計劃

電力線路項目施工計劃的制訂，應(yīng)以電力線路施工的總體工程量、工期限制作為基礎(chǔ)。在具體的施工作業(yè)開展時，工程人員要嚴格落實該施工計劃，做好工程線路施工內(nèi)容、流程的全面管理，保持各個施工環(huán)節(jié)的高度銜接。在施工計劃落實的過程中，如果遇到了突發(fā)情況，應(yīng)立即進行突發(fā)情況的處理，并適當對進度計劃加以適當調(diào)整，盡可能保障電路線路施工工程項目的順利實施，使得在工期范圍內(nèi)能夠高質(zhì)量地完成全部的施工作業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，電力線路施工工程關(guān)乎國計民生，此類工程與電力服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，工程進度作為施工管理中的重點方面，為保障管理目標的全面實現(xiàn)，工程企業(yè)在開展電力線路施工項目的過程中，應(yīng)該采用先進的管理理念和方法，落實全過程的進度管理工作，提高電力線路施工工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。