低庫存管控下的煉鋼生產(chǎn)組織實(shí)踐

馬 強(qiáng)，韓翯然，趙 宇

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合責(zé)任有限公司，河北 唐山 063200）

鋼鐵一直被譽(yù)為工業(yè)社會的骨髓，甚至在大約四萬年以前山頂洞人已經(jīng)用赤鐵礦做燃料和裝飾品。我國自進(jìn)入工業(yè)化以來繼承著祖先的智慧，冶煉技術(shù)不斷進(jìn)步，自1996年起我國鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)超日本。但我國鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的原料多、庫存量及占用的流動資金大，是我國鋼鐵企業(yè)競爭力受限的重要原因?，F(xiàn)今鋼鐵企業(yè)降低庫存、提升資金周轉(zhuǎn)率已成為企業(yè)管理的重要職責(zé)。

1 鋼鐵的發(fā)展概述

對人們生活發(fā)展影響最大的、生產(chǎn)力推動最強(qiáng)的材料非鋼鐵莫屬，鋼鐵材料始于18世紀(jì)英國工程師貝西默首創(chuàng)酸性轉(zhuǎn)爐煉鋼技術(shù)，使當(dāng)時(shí)的鋼價(jià)降低了85%，鋼鐵產(chǎn)量從1850年的6萬噸晉升到1900年的2800萬噸，大大促進(jìn)了鋼鐵的工業(yè)化，為機(jī)器、鐵路、輪船的制造提供了最佳的原料，顛覆了封建的生產(chǎn)方式。使人類由農(nóng)業(yè)、手工業(yè)社會進(jìn)入到了工業(yè)社會。所以鋼鐵材料是人類材料史上至關(guān)重要的革命。

在近代史上，人們往往將鋼鐵產(chǎn)量用于衡量國家的國力。我國在1996年鋼鐵產(chǎn)量就已經(jīng)遠(yuǎn)超日本位列世界第一，2008年粗鋼產(chǎn)量超過5億噸，相當(dāng)于日本的四倍。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給鋼鐵帶來了巨大的市場，主要包括投資建設(shè)領(lǐng)域需要的鋼材（大概占消費(fèi)的55%），以及制造業(yè)所需鋼材（消費(fèi)大約35%）。巨大的市場給中國鋼鐵帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，生產(chǎn)全球一半的鋼的同時(shí)消費(fèi)了全球45%的鋼材。

鋼鐵作為一種材料，面對的客戶面非常廣，既要滿足寶馬、大眾等高端汽車板客戶，同時(shí)也要面對基建單位等中低端客戶。當(dāng)前，我國不僅在中低端產(chǎn)品上不斷提升競爭力，在高附加值產(chǎn)品上競爭力也在不斷增強(qiáng)。而且我國鋼材的出口是進(jìn)口的1.4倍，用數(shù)字證明了不僅是中低端有競爭力而在中高端同樣具有競爭力。雖然我國鋼鐵產(chǎn)量在世界上排在前列，但同時(shí)也會引發(fā)庫存管控問題，當(dāng)下鋼鐵企業(yè)大多數(shù)會自備庫存，為了防止材料短缺、及時(shí)供應(yīng)社會所需就會出現(xiàn)大量的庫存，這樣無疑會增加企業(yè)成本、資金的占用率較大。還會面臨材料報(bào)廢、變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)就會造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)針對庫存管控還存在缺陷，比如企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)分布在不同部門，而大多數(shù)還采用人工記錄的方式，管理功能不完善、信息化程度較低。其次缺乏庫存預(yù)測，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展并不是一成不變的，出現(xiàn)波動是很常見的事情，如果沒有對庫存進(jìn)行預(yù)測，在生產(chǎn)中堆積大量庫存，不僅會使生產(chǎn)成本增加，而且在價(jià)格上容易出現(xiàn)損失。當(dāng)下大部分鋼鐵企業(yè)對于庫存管控還處于經(jīng)驗(yàn)化管理階段，大多按照鋼材的大概銷售量制定采購方案，不僅浪費(fèi)了大量的人力進(jìn)行方案的制定，而且一旦出現(xiàn)庫存堆積還會浪費(fèi)大量的財(cái)力和物力，對企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。因此當(dāng)下鋼鐵企業(yè)實(shí)施低庫存管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

2 低庫存管控分析

2.1 庫存的定義

從廣義上來講庫存的概念就要首先明確供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈主要由信息流、資金流、庫存以及服務(wù)流等組成。信息流是雙向的存在于上游與下游之間的溝通；資金流是從下游往上游去流；庫存流是從上游往下游去流。企業(yè)供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商、客戶組成[1]。在每一個企業(yè)當(dāng)中一般來講都會存在庫存，當(dāng)下只有降低庫存成本才能在競爭中提高自身競爭力、保證持續(xù)發(fā)展。這也是為什么現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化供應(yīng)鏈、去掉不必要的環(huán)節(jié)。庫存在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中無處不在，能夠更好的銜接上游與下游，庫存的定義可以從庫存的狀態(tài)來講，大致可分為原材料、成品庫存、在制品庫存和在途庫存。其中的主體為供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)和客戶。從供應(yīng)商提供原材料發(fā)貨到生產(chǎn)廠商就是原材料庫存；生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、加工在產(chǎn)品入庫前就是在制品庫存；當(dāng)成品工單完成過后入到倉庫就是成品庫存；成品庫存過后會按照客戶需求時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨，由于生產(chǎn)企業(yè)不可能與客戶無縫對接，基于距離的存在需要進(jìn)行運(yùn)輸，就屬于在途庫存。其次按照庫存發(fā)揮的功能進(jìn)行劃分可分為波動庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、期貨庫存、在途庫存和維修與作業(yè)耗材。

2.2 庫存的作用

（1）優(yōu)勢：庫存的優(yōu)勢在企業(yè)當(dāng)中是顯而易見的，它可以為了滿足客戶快速響應(yīng)能夠縮短交貨期，例如在目前人們都會網(wǎng)購，在網(wǎng)購時(shí)大多數(shù)考量的問題是產(chǎn)品是否有貨，而這個時(shí)候庫存就能夠滿足客戶的期望；其次是穩(wěn)定生產(chǎn)，因?yàn)榭蛻舻男枨笫且环N波動的情形，大多不能按照追趕式的生產(chǎn)模式進(jìn)行，會存在設(shè)備、人員對高峰或低峰期的極不平衡現(xiàn)象。此時(shí)庫存的存在就能夠均衡生產(chǎn)；第三個優(yōu)勢是可以防止缺貨或防止價(jià)格上漲；第四個優(yōu)勢是能夠分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，訂貨時(shí)會有訂貨成本，而訂貨成本取決于訂貨的次數(shù)，此時(shí)備適當(dāng)?shù)膸齑婢湍軌驕p少訂貨的次數(shù)達(dá)到分?jǐn)傆嗀洺杀镜淖饔?，與此同時(shí)調(diào)整費(fèi)用也是類似的。

（2）弊端：庫存對于企業(yè)來講并不是越多越好，庫存較多就會占用大量的資金，此時(shí)就會在庫存方面增加成本；其次是增加了企業(yè)的支出費(fèi)用，包括倉儲費(fèi)用、倉儲管理費(fèi)用等等；而且?guī)齑婺軌颉奥楸浴惫芾砣藛T的思想，由于庫存較多很多的問題就會被掩蓋，例如生產(chǎn)控制不當(dāng)?shù)膯栴}、供應(yīng)商品質(zhì)不良的問題、計(jì)劃協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)鹊葐栴}都會被隱藏[2]。因此庫存控制的原則是既要保證庫存防止缺貨又要控制庫存的數(shù)量避免不必要的庫存發(fā)生導(dǎo)致增加庫存費(fèi)用。

庫存管理的總體方向首先要滿足股東最大權(quán)益，為了滿足股東權(quán)益就要滿足客戶的服務(wù)水平，要讓客戶滿意，但大多數(shù)時(shí)候都希望投資用最小的金額取得最大的收益，此時(shí)就要限制投資金額和運(yùn)作成本。

3 鋼鐵庫存現(xiàn)狀

現(xiàn)如今要想在鋼鐵市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須要降低庫存、提高資金回轉(zhuǎn)率。眾所周知商人要想賺錢就必須要將商品銷售出去，當(dāng)下鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示眼下全國鋼鐵企業(yè)的鋼材庫存超過了1600萬噸，創(chuàng)下了歷史新高。而全國的社會庫存也已經(jīng)突破了2000萬噸，也接近了歷史新高，鋼鐵企業(yè)的效益受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于鋼鐵行業(yè)成本壓力加大，現(xiàn)如今低庫存生產(chǎn)成為常態(tài)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示鋼鐵行業(yè)43家上市公司在2019年的總營業(yè)收入為1.28億元，但總營業(yè)成本就高達(dá)1.13億元，加權(quán)平均凈利率僅為4.1%，呈現(xiàn)下降的態(tài)勢。此時(shí)鋼材企業(yè)既要保證供給又要控制成本，采取了普遍降低庫存量的生產(chǎn)方式。

在降低庫存量的生產(chǎn)模式下，煉鋼廠在生產(chǎn)組織中主要考慮的是對設(shè)備的限制，在最大程度上減少設(shè)備使用并滿足連續(xù)生產(chǎn)，在保障煉鋼企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

4 低庫存管控下對煉鋼生產(chǎn)組織的影響與應(yīng)對策略

4.1 低庫存管控下對煉鋼生產(chǎn)組織的影響

在鋼鐵企業(yè)低庫存管控模式下要保證整個生產(chǎn)流程的連續(xù)性，主要對板坯和熱卷進(jìn)行低庫存的控制，如果從煉鋼的生產(chǎn)組織方面來講低庫存管控模式對其產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在鋼種規(guī)格的頻繁切換與集批性上面，以下具體從對耐候鋼和熱卷的影響上進(jìn)行分析：

（1）低庫存管控對耐候鋼的影響：我國各種大跨度橋梁、長距離鐵道、超大規(guī)模的海港、體積龐大的海上平臺都為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。而這些設(shè)施使用的是一種特殊的鋼材——耐候鋼，耐候鋼也是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的主要鋼種之一。然而在低庫存管控模式下勢必會對耐候鋼的使用產(chǎn)生一定影響。隨著我國目前工程數(shù)量日益增多，鋼材的使用量不斷加大，普通鋼材如果年限過長就會出現(xiàn)腐蝕并產(chǎn)生大量銹跡，影響工程質(zhì)量?；诖四秃蜾撃軌蛲耆鉀Q這一問題，但與此同時(shí)耐候鋼的使用需求越來越大，如果在低庫存管控模式下就很容易導(dǎo)致耐候鋼的產(chǎn)量供應(yīng)不及時(shí)，而且生產(chǎn)還需要一段時(shí)間，如果此時(shí)鋼鐵企業(yè)工作人員全面生產(chǎn)耐候鋼，針對其他鋼種的生產(chǎn)勢必會造成不均衡的狀態(tài)，影響企業(yè)發(fā)展。對于汽車板、管線鋼、家電板等主要鋼種的集批性生產(chǎn)同樣如此。

（2）低庫存管控對熱卷的影響：熱卷主要以板坯為原料通過加熱由粗軋機(jī)組及精軋機(jī)組制成帶鋼。熱卷在產(chǎn)出后的主要流向?yàn)樯唐凡?、供?yīng)酸軋產(chǎn)線和供應(yīng)酸洗產(chǎn)線[3]。在這三個流向中都需要大量的熱卷供應(yīng)，與此同時(shí)既要保證熱卷的發(fā)揮能力又要減少庫存量。尤其在酸軋產(chǎn)線與酸洗產(chǎn)線的材料供應(yīng)中對原料具有一定的溫度要求，需要在熱卷產(chǎn)出后進(jìn)行一段時(shí)間的冷卻，但酸洗產(chǎn)線每天的產(chǎn)能較大，如此一來要想保證酸洗產(chǎn)線的連續(xù)生產(chǎn)就必須要有一定容量的材料庫存。然而在低庫存管控模式下對原料庫存具有一定要求則需通過調(diào)整鋼種滿足原料的庫存容量。通常情況下煉鋼的生產(chǎn)組織都是集批生產(chǎn)，但當(dāng)集批量較小時(shí)要想滿足要求就會調(diào)整鋼種達(dá)到材料供應(yīng)及時(shí)的目的。綜上所述在低庫存管控模式下對煉鋼的生產(chǎn)組織會產(chǎn)生一定沖擊。

4.2 防止低庫存管控對煉鋼生產(chǎn)組織產(chǎn)生影響的對策

煉鋼作為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的核心在低庫存管控模式下要針對低庫存管控對煉鋼生產(chǎn)組織產(chǎn)生的影響采取針對性的措施，確保低庫存狀態(tài)下工藝流程中的連續(xù)生產(chǎn)。具體對策如下：

（1）建立管控目標(biāo)：首先要明確各個工藝流程中所需產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，根據(jù)每天各產(chǎn)線的實(shí)際產(chǎn)能設(shè)置原料庫存目標(biāo)，在根據(jù)實(shí)際的煉鋼動態(tài)不斷調(diào)整計(jì)劃安排，只有建立有效的管控目標(biāo)才能確保在低庫存管控模式下原料供應(yīng)的及時(shí)性，為連續(xù)生產(chǎn)提供前提保障。

（2）優(yōu)化產(chǎn)線供料分工：針對酸軋產(chǎn)線與酸洗產(chǎn)線優(yōu)化供料分工，首先要掌握對產(chǎn)線供料的模式，對兩種產(chǎn)線的鋼種生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)原料庫存控制要求調(diào)整鋼種。

（3）確保集批原料庫存：在煉鋼生產(chǎn)組織中大多為集批生產(chǎn)，而集批生產(chǎn)原料分為耐候鋼、汽車板、管線鋼等等要對其進(jìn)行庫存的累積才能夠確保材料供應(yīng)及時(shí)，不會影響后續(xù)生產(chǎn)。除此之外要將低庫存管控模式下對耐候鋼和熱卷的影響作為生產(chǎn)組織當(dāng)中的一項(xiàng)重要工序進(jìn)行管理，要根據(jù)每天的耐候鋼下線量與熱卷的精整量進(jìn)行鋼種的調(diào)節(jié)，如果耐候鋼的日常下線量較大則對制品的庫存控制就會產(chǎn)生一定影響，針對此類情況就要在管控的目標(biāo)中對鋼種進(jìn)行重點(diǎn)安排。

（4）優(yōu)化生產(chǎn)原則：在煉鋼生產(chǎn)組織當(dāng)中既要保證原料庫存不會堆積也要確保在工序中的供料及時(shí)，做好動態(tài)調(diào)整。例如在煉鋼生產(chǎn)過程中要優(yōu)化調(diào)寬來滿足鋼種連續(xù)生產(chǎn)的集批要求。

5 結(jié)語

鋼鐵是全球用量最大的金屬，鋼鐵器具充斥著人們生活的方方面面，鋼鐵的發(fā)展是我國人類材料史上一次重要革命?，F(xiàn)如今伴隨著鋼鐵企業(yè)的迅速發(fā)展，鋼鐵市場的競爭日漸激烈，而此時(shí)要想確?？沙掷m(xù)發(fā)展、在激烈的競爭中脫穎而出必須要進(jìn)行原料的低庫存管控、提升資金回轉(zhuǎn)率。本文對鋼鐵的發(fā)展以及低庫存管控做了簡要闡述，并對低庫存管控模式下對煉鋼生產(chǎn)組織的影響以及對策進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重堆積的今天為鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些參考。