以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 用企業(yè)文化增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

邵建峰（正大青春寶藥業(yè)有限公司）

■ 引言

伴隨社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)必須持續(xù)增強(qiáng)管理能力，而企業(yè)文化，能夠促使管理能力增強(qiáng)。企業(yè)文化體系的建立，能夠變成增強(qiáng)管理能力的驅(qū)動(dòng)力，變成打造公司品牌的關(guān)鍵舉措[1]。胡慶余堂制藥廠屬于老牌企業(yè)，而正大青春寶則是基于該企業(yè)的制膠車間，現(xiàn)今，致力于打造如今全國(guó)設(shè)施最為完善，規(guī)模龐大，將天然藥物作為核心原料，集合運(yùn)營(yíng)、制造以及研發(fā)的綜合類制藥公司。公司從發(fā)展之初就有著深厚的文化底蘊(yùn)和悠久歷史淵源。公司的企業(yè)文化是以胡雪巖的“戒欺”文化為基礎(chǔ)，以“誠(chéng)信、和諧、進(jìn)取、務(wù)實(shí)”為核心，特點(diǎn)是將企業(yè)文化與品牌文化有機(jī)地結(jié)合在一起。正大青春寶經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，不斷地歷練和成長(zhǎng)，“誠(chéng)信、和諧、進(jìn)取、務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化始終沒(méi)有改變，同時(shí)隨著時(shí)代的變革和企業(yè)的發(fā)展，也不斷為企業(yè)文化注入了更加豐富多彩的內(nèi)容。根據(jù)黨中央提出的科學(xué)的發(fā)展觀內(nèi)容，正大青春寶的企業(yè)文化秉承著以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷進(jìn)行著變革和創(chuàng)新[2]。重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方。

■ 積極轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)共識(shí)

今后的發(fā)展必須借助可持續(xù)發(fā)展理念的支持，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及總體實(shí)力，至于這個(gè)精神支撐就是企業(yè)文化。正大青春寶黨委已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識(shí)：充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的必要性和重要性；堅(jiān)持文化建設(shè)與制度建設(shè)并舉；把企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。員工不僅屬于企業(yè)文化的落實(shí)者，而且是構(gòu)建者，以人為本，促使員工認(rèn)知以及使用企業(yè)文化，這是企業(yè)文化構(gòu)建的第一工作[2]。每年公司都會(huì)有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行了全員宣報(bào)、全員培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)日積月累的工作，為確保培訓(xùn)成效，企業(yè)文化構(gòu)建，必須添加至公司的常規(guī)管控工作當(dāng)中，確保文化構(gòu)建的合規(guī)化、常規(guī)化，確保日常培訓(xùn)到位。這樣既確保了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常工作的有機(jī)結(jié)合，又通過(guò)全員宣傳，為全體員工牢固樹(shù)立了市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

■ 著眼科學(xué)發(fā)展，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念

為保證企業(yè)文化構(gòu)建不會(huì)成為擺設(shè)，正大青春寶黨委牢牢把握青春寶企業(yè)文化理念，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，經(jīng)充分討論后擬定了“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)”的思路來(lái)貫徹和落實(shí)正大青春寶企業(yè)文化理念。“一條主線”即把企業(yè)文化理念與醫(yī)藥企業(yè)具體工作相結(jié)合。“三個(gè)重點(diǎn)”即統(tǒng)一貫徹青春寶企業(yè)文化理念的思想，以統(tǒng)一的中醫(yī)藥企業(yè)文化研究部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)一的藥品GMP制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工行為，確保正大青春寶上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)；以人為本，推動(dòng)企業(yè)以及員工進(jìn)步的一致；將企業(yè)文化的執(zhí)行工作做到位，保證文化構(gòu)建得以落實(shí)，發(fā)揮實(shí)效。

■ 理論聯(lián)系實(shí)際，著力抓好企業(yè)文化的“落地”工作

企業(yè)文化建設(shè)不能坐而論道，要以解決實(shí)際問(wèn)題、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。正大青春寶黨委根據(jù)實(shí)際情況，著重抓好了四項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)黨員干部思想素質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

正大青春寶黨委定期組織黨員干部進(jìn)行黨性學(xué)習(xí)，促使黨員干部具備更高的思想素質(zhì)，打造愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)出眾、理念思想新穎的創(chuàng)造型以及學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，為全力以赴地向達(dá)成企業(yè)年度方略目標(biāo)，給予智力以及精神支持，為公司的平穩(wěn)以及快速進(jìn)步，增添全新的活力；合理而有效地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)的發(fā)展觀等各類活動(dòng)，強(qiáng)化思想道德以及黨政構(gòu)建，借助合理的價(jià)值觀，思想觀，社會(huì)觀，來(lái)指引以及教導(dǎo)黨員干部，提倡奉獻(xiàn)以及愛(ài)崗精神[4]。作為黨員干部，必須借助先進(jìn)而科學(xué)的思想來(lái)指引工作，能夠在第一時(shí)間指出并更正錯(cuò)誤，在工作方面帶頭，促使對(duì)公司的責(zé)任感提升，切實(shí)將分內(nèi)工作做到位。如此，不僅可以向公司運(yùn)作提供保障，同時(shí)推動(dòng)上下理念的一致，員工尊崇以及信賴上級(jí)，上級(jí)高度關(guān)注員工的良好公司氛圍，而且有助于促使員工更為積極地將分內(nèi)工作做好，產(chǎn)生奉獻(xiàn)意識(shí)，把個(gè)人的人生價(jià)值，同企業(yè)的總體利益密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，不斷為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力

企業(yè)對(duì)于全部新人開(kāi)展規(guī)章以及安全等方方面面的培訓(xùn)；對(duì)于新入職的技術(shù)人員，則開(kāi)展技能培訓(xùn)，通過(guò)考核以后，才能獲取上崗證；對(duì)于中層干部，則開(kāi)展工作水平，品格，素養(yǎng)等方方面面的全面考評(píng)，建立民主而完善的管理體系，產(chǎn)生庸者讓位而能者上位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促使中層以及高層人員具備更高的主觀能動(dòng)性；設(shè)置有效而科學(xué)的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，促使員工具有對(duì)比的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)公司每年組織中層管理干部到兄弟醫(yī)藥企業(yè)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊管理干部的眼界，提高管理干部的綜合素質(zhì)；在生產(chǎn)中進(jìn)行技能比武，選拔出“生產(chǎn)崗位技能標(biāo)兵”，如此促使員工更為主動(dòng)地工作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)人才培育，提供成才的環(huán)境，向公司進(jìn)步提供創(chuàng)新活力。

（三）重質(zhì)量，講誠(chéng)信，把質(zhì)量從管理層面上升到文化層面去經(jīng)營(yíng)

醫(yī)藥業(yè)屬于較為特別的產(chǎn)業(yè)，而藥品屬于特別的產(chǎn)品，因而恰恰是因?yàn)檫@種特別性，讓藥品品質(zhì)對(duì)生命產(chǎn)生重大的作用，其一為病患的生命；其二為公司的生命。所以從1972年建廠開(kāi)始，公司秉承胡慶余堂“戒欺”企業(yè)文化的祖訓(xùn)，把企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作自己的生命一樣對(duì)待。質(zhì)量第一是公司發(fā)展永恒的主題，抗衰老片三十年長(zhǎng)盛不衰，其奧秘之一就是重質(zhì)量，講誠(chéng)信。通過(guò)三十多年的孕育，青春寶人已把質(zhì)量融入企業(yè)文化之中，構(gòu)建了本身獨(dú)有的質(zhì)量文化。

在質(zhì)量管控方面，正大青春寶具有兩大特色，其一為所有人員參加，質(zhì)量管控并非某些部門(mén)的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同公司管理的各個(gè)方面相關(guān)——可以說(shuō)公司管理的核心，則為所有人員參加質(zhì)量管控。質(zhì)量較佳的產(chǎn)品，必定存在較佳的市場(chǎng)銷路，質(zhì)量管控能夠促使銷售管理能力增強(qiáng)；而質(zhì)量管控注重的并非為產(chǎn)品，而為人，所以質(zhì)量管控其實(shí)等同于人的管控，同樣將推動(dòng)公司的人事管控。也可以說(shuō)，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都與質(zhì)量相關(guān)，因而必須要求所有人員參加質(zhì)量管控。其二為生產(chǎn)全過(guò)程管控。藥品作為特殊的產(chǎn)品，其檢驗(yàn)方式是破壞性檢驗(yàn)，所以在藥品出廠時(shí)，無(wú)法如同衣服等實(shí)施全檢，僅可抽查。所以藥品的品質(zhì)，并非為檢測(cè)而來(lái)的，而是制造來(lái)的，需要借助生產(chǎn)全過(guò)程管控，確保產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。也只有保證了生產(chǎn)的全過(guò)程穩(wěn)定，每批產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證，檢驗(yàn)所取的“樣品”才能代表這一批產(chǎn)品，從而保證取樣的有效性。

為了確保廣大人民用藥安全有效，該企業(yè)打造三級(jí)質(zhì)保體系，構(gòu)建將客戶作為核心的運(yùn)作觀念，在運(yùn)作戰(zhàn)略當(dāng)中，對(duì)于客戶的承諾是：只要是由于檢測(cè)或者制造而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，全部由公司擔(dān)責(zé)，同時(shí)簽署質(zhì)保書(shū)，定期舉辦公司治理管控，經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展規(guī)劃等方面的重大會(huì)議，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)管理文件和標(biāo)準(zhǔn)文件，建立健全了各項(xiàng)管理制度，切實(shí)落實(shí)《藥品管理法》等各項(xiàng)法規(guī)。再則，企業(yè)堅(jiān)定品質(zhì)由源頭把控，把好原輔料進(jìn)廠關(guān)。2009年底建立了浙麥冬規(guī)范化（GAP）種植基地?；厮a(chǎn)浙麥冬主要用于公司拳頭產(chǎn)品——參麥注射液的生產(chǎn)，為此公司與浙江省中藥研究所就浙麥冬規(guī)范化種植和產(chǎn)地初加工技術(shù)體系研究簽訂了合作協(xié)議。公司還和浙江省食品藥品檢驗(yàn)所、中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所合作，就浙麥冬物質(zhì)基礎(chǔ)和浙麥冬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高等方面進(jìn)行合作研究，提高浙麥冬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到控制產(chǎn)品的質(zhì)量源頭。

公司還建立了“供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)”制，主要的原輔料均實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制，生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序制定關(guān)鍵崗位質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，指派專門(mén)的過(guò)程質(zhì)監(jiān)人員，來(lái)實(shí)施監(jiān)督管控，責(zé)任至人，逐層把控，同時(shí)堅(jiān)定三不準(zhǔn)，也就是：不達(dá)標(biāo)的成品，是不允許出廠的；不達(dá)標(biāo)的中間體，是不允許進(jìn)入后一道工序的；不達(dá)標(biāo)的原輔料，是不允許投產(chǎn)的。

（四）以企業(yè)文化建設(shè)提高員工的工作生活質(zhì)量

工作生活質(zhì)量重點(diǎn)包含給予員工優(yōu)越而全心全意工作的環(huán)境——輕松、舒適而穩(wěn)定的環(huán)境，有助于員工工作績(jī)效的提升、工作積極性的增加。同時(shí)能夠讓員工具備極佳的職業(yè)生涯發(fā)展，使公司的發(fā)展規(guī)劃同其本身的成就動(dòng)機(jī)相吻合。此外還有各類福利舉措的制定，工作權(quán)利的保護(hù)，同各類員工在各個(gè)時(shí)期的需求相符。

關(guān)心與愛(ài)護(hù)員工，促使其創(chuàng)新性以及主動(dòng)性提升，使之始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和高漲的工作熱情，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。這些年，黨政工團(tuán)：舉辦諸多提高積極性，激發(fā)斗志，構(gòu)建優(yōu)越氣氛的文體活動(dòng)，將文化育人的效應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)，促使企業(yè)文化具有多樣化的內(nèi)涵；借助開(kāi)展文體活動(dòng)，持續(xù)同員工對(duì)于文化生活的需要相吻合，增強(qiáng)了職工的凝聚力，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性；公司職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)召開(kāi)，在祖國(guó)七十周年華誕之際，公司黨委組織了“迎國(guó)慶六個(gè)一”系列活動(dòng)，該系列活動(dòng)以一篇征文、一張照片、一幅書(shū)畫(huà)、一次球賽、一席座談、一場(chǎng)電影等形式進(jìn)行；每年對(duì)組織團(tuán)員青年進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；在團(tuán)委的工作計(jì)劃中，籃球賽，足球賽，羽毛球賽，演講比賽，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)貫穿全年，包含各層的人員。工會(huì)依托公司核心工作，舉辦各式各樣的活動(dòng)，將民主監(jiān)管當(dāng)中，工會(huì)的效用完全展示出來(lái)。

關(guān)愛(ài)職工，體現(xiàn)以人為本、以職工為本的思想理念：秉持一直將員工的個(gè)人利益置于首位；采取民主管控，暢通信息交流的途徑；在公司內(nèi)部積極提倡優(yōu)越的人文環(huán)境，構(gòu)建舒適的工作氣氛，形成良好的人際關(guān)系，真正認(rèn)知、尊崇以及信賴員工，將民主作風(fēng)完全展示出來(lái)，促使決策方式，轉(zhuǎn)變成全員參與型，員工具備更強(qiáng)的職責(zé)感，促使員工將公司視為家庭來(lái)運(yùn)作。在公司當(dāng)中構(gòu)建公平公正，團(tuán)結(jié)互助的氣氛，促使員工的心理以及身體健康，爭(zhēng)取促使員工具備較佳的生活以及工作質(zhì)量；對(duì)于員工的工作，進(jìn)行科學(xué)地安排；舉辦有助于心理以及身體，且員工青睞的各類文體活動(dòng)，確保其心理以及身體的愉悅；增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，持續(xù)提升員工的知識(shí)等方面做了很多切實(shí)有效的工作。

在科學(xué)的發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的企業(yè)文化，正大青春寶在下階段將從各個(gè)方面不斷發(fā)揚(yáng)將人才作為核心的理念，促使員工具備較佳的技術(shù)及素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工同公司的共同進(jìn)步，如此促使公司具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。