國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探討

李亞林 劉佳佳 王賽 李韻楠

（徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司，江蘇 徐州 221004）

伴隨著現(xiàn)代國有企業(yè)的改革深化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，在國有企業(yè)中對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的管理變得尤為重要。企業(yè)中的工作人員設(shè)立激勵(lì)機(jī)制一直是國內(nèi)外企業(yè)對(duì)于員工管理的重要管理手段，激勵(lì)機(jī)制是讓員工的日常工作內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的綁定，員工的績(jī)效表現(xiàn)直接關(guān)于公司的發(fā)展與達(dá)成。激勵(lì)機(jī)制同樣關(guān)乎著企業(yè)員工的工作效率，員工工作效率的提升就是公司整體效率的提升，當(dāng)所有的員工為了同樣的目標(biāo)進(jìn)行共同努力時(shí)就可以帶動(dòng)公司快速發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于國有企業(yè)提升員工效率，經(jīng)營收益等都具有著重要的作用。但是由于我國國有企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式與人們的思想桎梏，在激勵(lì)機(jī)制推行的過程還是有著諸多阻力，如何更好的在國有企業(yè)人力資源中推行激勵(lì)機(jī)制，就成為現(xiàn)代國有企業(yè)人力工作人員所要面臨的難題。

一、激勵(lì)機(jī)制設(shè)立的重要性

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立可以有效的提升員工在企業(yè)中的歸屬感與榮譽(yù)感，一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工在努力工作的同時(shí)享受到與企業(yè)共同發(fā)展的榮譽(yù)感，加強(qiáng)員工在企業(yè)中的情感認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。合理設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)建立積極向上的企業(yè)文化，讓員工之間建立融洽的人員關(guān)系，營造和諧積極的企業(yè)大氛圍。另外，員工工業(yè)績(jī)效的達(dá)成好壞很大程度也是取決激勵(lì)機(jī)制是否建立的合理，激勵(lì)機(jī)制的健全與合理性是員工工作績(jī)效達(dá)成的重要因素，科學(xué)合理的設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的工作潛能，提高員工素質(zhì)。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還可以讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)變得合理化，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理與工作效率，從而讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

從原理上來說，激勵(lì)機(jī)制是一種利用員工積極爭(zhēng)取的一種心理管理手段。隨著我國國有企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的經(jīng)營效益，所以做好企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，就是對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的一劑強(qiáng)心劑。激勵(lì)機(jī)制的引入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。通過增加工資，績(jī)效獎(jiǎng)金等方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并通過一系列的提供福利待遇的方式，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛能，更好的為企業(yè)服務(wù)。從員工個(gè)人角度出發(fā)，激勵(lì)機(jī)制是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，利用企業(yè)的一系列激勵(lì)手段，可以讓員工更好的將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)事業(yè)發(fā)展融合到一起，從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感情。

二、目前國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

激勵(lì)機(jī)制雖然可以增加企業(yè)凝聚力，還可以增加員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，是當(dāng)代國有企業(yè)管理體制中的重要組成部分，但是當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中在推行激勵(lì)機(jī)制的過程中還是會(huì)遇到各種各樣的機(jī)制問題，此類問題基本存在與激勵(lì)機(jī)制的不合理性，激勵(lì)機(jī)制設(shè)立的內(nèi)容往往與設(shè)立的初衷形成較大內(nèi)容反差，最后得不償失，反而讓員工有達(dá)不成最終目標(biāo)的感覺，原本應(yīng)該是積極的引導(dǎo)作用，最后倒是變成了員工的吐槽對(duì)象。

（一）激勵(lì)手段單一

最簡(jiǎn)單的激勵(lì)獎(jiǎng)品就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以改善員工的生活質(zhì)量，但是激勵(lì)一旦過度的依賴物質(zhì)獎(jiǎng)品，就會(huì)讓員工產(chǎn)生心理誤區(qū)，覺得激勵(lì)機(jī)制就只是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所以就會(huì)讓員工對(duì)激勵(lì)理解成所有的工作最后都是為了得到更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是不健康的激勵(lì)機(jī)制。另外，這也說明了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)手段單一，所以我們需要在激勵(lì)機(jī)制中加入精神激勵(lì)，不光要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行正面的，反面的不同的激勵(lì)方式，建立靈活多變的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的激勵(lì)手段變得靈活多變，有利于員工對(duì)激勵(lì)的積極引導(dǎo)作用。

（二）激勵(lì)政策無法涵蓋工作內(nèi)容

激勵(lì)在推行的同時(shí)，可能會(huì)發(fā)生一些激勵(lì)內(nèi)容無法涵蓋工作內(nèi)容的情況。這是激勵(lì)制定人員對(duì)員工工作內(nèi)容不了解所導(dǎo)致的常見現(xiàn)象，在激勵(lì)的制定過程中，制定人員要充分了解工作人員的工作內(nèi)容，并根據(jù)激勵(lì)人員的工作范圍進(jìn)行有效的激勵(lì)計(jì)劃制定。不能一味的根據(jù)公司的終極目標(biāo)去制定激勵(lì)內(nèi)容，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工不論如何努力都無法完全激勵(lì)方案，或是員工為了完成激勵(lì)達(dá)成，放棄自己應(yīng)有的工作項(xiàng)目，只為拿到激勵(lì)去做出不必要的改變，這都是對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利的，所以激勵(lì)制定人員要將激勵(lì)做成可以落地并能切實(shí)完成的激勵(lì)計(jì)劃。

（三）企業(yè)的管理制度不完善

企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的管理是至關(guān)重要的，企業(yè)的管理不規(guī)范，制度的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，物理激勵(lì)等都是企業(yè)管理的手段，但如果一味的依賴物理激勵(lì)，就會(huì)讓員工產(chǎn)生對(duì)物質(zhì)的依賴性，這樣的管理制度是留不住企業(yè)人才的，管理制度的不完善，是企業(yè)人才外流的重要原因。員工工資模式的單一也會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極力較低，單一的工資模式不能很好的讓員工展現(xiàn)自己的工作價(jià)值，員工的努力與工作成果都沒有好的見證物。員工在努力工作之后，并不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)增加，最終會(huì)讓員工都混沌度日。企業(yè)的激勵(lì)不足，員工福利水平低于平均水平，對(duì)員工的日常生活水平及生活幸福度沒有多方面的關(guān)心。

用人機(jī)制的不足也是企業(yè)管理制度缺陷的常見問題，人力管理的首要核心要?jiǎng)?wù)是將人力作為企業(yè)的最重要的第一生產(chǎn)力去保護(hù)與維護(hù)。充分發(fā)揮人力資源的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工可以敢于承擔(dān)工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，勇于在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)造和諧積極的工作氛圍，讓企業(yè)可以健康的發(fā)展。但是現(xiàn)在的國有企業(yè)很多管理制度仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，絕大多數(shù)的國有企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的行政等級(jí)模式，員工的晉級(jí)制度還是熬資歷，只有資歷夠了才能晉升，這樣的管理制度是十分不完善的。

三、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

（一）文化激勵(lì)

企業(yè)文化是企業(yè)員工凝聚力的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化為員工工作提供了導(dǎo)向，也為員工制造了約束力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍與價(jià)值導(dǎo)向，良好的企業(yè)文化對(duì)于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的的積極主動(dòng)性與工作創(chuàng)造性，從而對(duì)員工的工作潛能有好的激發(fā)效果。企業(yè)文化并不是簡(jiǎn)單的營造口號(hào)，企業(yè)文化是員工的一個(gè)良好精神狀態(tài)，在企業(yè)中有著積極向上，活潑與和諧的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)氛圍可以讓企業(yè)具有自己的企業(yè)特色，企業(yè)的文化要具有鮮明的特點(diǎn)，這是企業(yè)活力的血液，對(duì)于客戶來說，一個(gè)企業(yè)具有的鮮明企業(yè)特色是對(duì)企業(yè)最好的初步了解。只有鮮明的企業(yè)特色才能讓客戶對(duì)企業(yè)所能最快接受，樹立企業(yè)的良好形象，確保企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出，以企業(yè)的文化氛圍特色贏得客戶的信賴。國有企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，通過營造符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，來讓企業(yè)員工之間有鮮明的企業(yè)氛圍。盡量避免流于表面，打造真正積極的企業(yè)文化。

（二）薪資激勵(lì)

對(duì)人力資源的管理，薪資管理永遠(yuǎn)都是第一位的，薪酬是企業(yè)吸引人才，留住企業(yè)人員的重要管理手段。企業(yè)的薪酬制度首先要客服平均主義，要建立起適應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬體系。做到國有企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中是有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的，這樣才能對(duì)企業(yè)的人才產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不同職位要有不同的薪資報(bào)酬，要以員工的工作能力與達(dá)成效果為基數(shù)，設(shè)立符合員工業(yè)績(jī)與工作內(nèi)容的合理薪酬。發(fā)揮出薪資管理的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到吸引及留住企業(yè)人才的目的。在薪資體系的設(shè)立中，一定要秉著公平公正的原則，避免讓員工產(chǎn)生逆反心理，最后讓企業(yè)的管理得不償失。

（三）職權(quán)激勵(lì)

與文化激勵(lì)和薪資激勵(lì)不同，職權(quán)激勵(lì)對(duì)于員工來說是更直觀的激勵(lì)方式。通過企業(yè)任命等方式讓員工的職稱進(jìn)行一定程度的提升，這是提升員工歸屬感的最重要管理手段。給予有能力的員工一定的職權(quán)與部門管理權(quán)力，會(huì)最大化的發(fā)揮員工的工作積極性，同時(shí)也能激發(fā)員工的管理才能，對(duì)于企業(yè)與員工來說都是雙贏的局面。職權(quán)激勵(lì)越是對(duì)員工個(gè)人的工作能力與努力工作程度最好的回報(bào)，職權(quán)意味著讓員工有著心理上的滿足感。

（四）精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是內(nèi)在的，也是一種無形的激勵(lì)方式。國有企業(yè)在設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)，也要為員工及企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以是員工與部門的最高追求境界，也可以是達(dá)成目標(biāo)就拿到相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。目標(biāo)是員工奮發(fā)向上的動(dòng)力，沒有目標(biāo)的隊(duì)伍就像無頭蒼蠅，沒法找到工作的真正方向。一旦制定了相應(yīng)的工作目標(biāo)，就要鼓勵(lì)員工與部門隊(duì)伍向著目標(biāo)去努力，在完成目標(biāo)的同時(shí)，就是對(duì)員工精神激勵(lì)的最好良藥。

總結(jié)語

在國有企業(yè)的管理制度中，激勵(lì)制度是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的管理制度。建立完善合理的激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展，員工的積極工作導(dǎo)向都具有著十分重要的引導(dǎo)作用。發(fā)揮員工的工作潛力，促進(jìn)員工激發(fā)工作積極性都具有著十分有效的效果。激勵(lì)制度不僅能留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，也能吸引更多的外來人才，從而讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。