新時(shí)期基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合策略初探

丁松

（中國(guó)石化銷售股份有限公司貴州貴陽(yáng)石油分公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

一、前言

后疫情時(shí)代，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，所發(fā)揮的作用是極其關(guān)鍵的。黨的基層組織是黨開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，深化國(guó)有企業(yè)基層黨建工作是發(fā)展的必由之路。十九大以來(lái)，以習(xí)近平總書記為中心的黨中央高度重視黨建工作，提出了黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)黨員提高政治站位，增強(qiáng)政治能力，為扎實(shí)做好國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了強(qiáng)力的支撐。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系是相互依存、相輔相成的。做好基層黨建工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的重要保障，良好的經(jīng)營(yíng)管理也為企業(yè)基層黨建工作提供了和諧的外部環(huán)境。雖然二者在分工上有所不同，但其根本目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要研究方向。

二、新時(shí)期基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作取得了顯著的成就。但不可忽視的是，企業(yè)黨建也存在一些不足。目前，社會(huì)上呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)基層員工思想的發(fā)展造成一定影響，如政治立場(chǎng)不堅(jiān)定、政治思想存在偏頗等問(wèn)題，大大降低了企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新的歷史條件下，加強(qiáng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合，能充分發(fā)揮黨員干部的榜樣作用，激發(fā)基層員工的工作積極性和熱情，從而在融合發(fā)展過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

目前許多石油銷售企業(yè)基層黨員干部存在作風(fēng)問(wèn)題，思想認(rèn)識(shí)不深刻，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)支撐，是我黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量。因此，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要明確企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)基層員工堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力提高基層員工的思想覺(jué)悟，從而增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，石油銷售企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了一定變化。加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳播的便捷化，導(dǎo)致個(gè)人的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作提出了更高的要求。因此，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，將職工的利益訴求和個(gè)人需求擺在首位，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解程度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成效的提升

思想政治教育是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，也是激勵(lì)員工不斷向前的精神動(dòng)力。20世紀(jì)60年代的石油會(huì)戰(zhàn)中，鐵人王進(jìn)喜的一句“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，激勵(lì)了無(wú)數(shù)石油工人。他們憑借艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神建成了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的油田，其展現(xiàn)的鐵人精神、大慶精神是時(shí)代精神的體現(xiàn)，也是民族精神的濃縮。因此，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要以民族精神促進(jìn)基層員工責(zé)任感的培育，激發(fā)員工的積極性，從而為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的條件。

目前石油銷售企業(yè)在黨建工作中所要解決的問(wèn)題不斷增多，部分基層黨員干部懶散、責(zé)任心不強(qiáng)等，影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。而石油銷售企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)黨建工作。因此，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，引導(dǎo)基層員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀，推動(dòng)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，能有效將思想政治理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，推動(dòng)石油銷售企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，能引導(dǎo)員工將時(shí)代精神與生產(chǎn)效率相結(jié)合，促進(jìn)基層員工的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

三、新時(shí)期基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合策略

（一）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮榜樣示范作用

新時(shí)期，為進(jìn)一步促進(jìn)基層黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮榜樣示范作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的高低很大程度上取決于管理者及骨干力量的影響。因此，在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，要結(jié)合加油站的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高對(duì)黨建工作的重視程度。注重加油站內(nèi)部的廉政建設(shè)，避免出現(xiàn)干部作風(fēng)不正等問(wèn)題，穩(wěn)步提升企業(yè)管理者和基層員工的思想覺(jué)悟，促使其充分發(fā)揮出模范帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)全體黨員干部和基層員工做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

國(guó)有企業(yè)基層黨員必須擁有共同的思想目標(biāo)，才能保持工作的先進(jìn)性和群眾性。因此，在加強(qiáng)基層員工隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，加油站應(yīng)加大對(duì)年輕干部及員工的培養(yǎng)和鍛煉，定期邀請(qǐng)黨校干部、教授等來(lái)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展思想政治教育。與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)黨員和其他基層員工深入了解黨建工作的理論內(nèi)容和政策方針，從而使員工能更加積極地響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，提高員工的積極性。同時(shí)，加油站還可通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”工作，加強(qiáng)基層黨員干部和員工對(duì)黨章黨規(guī)等的了解程度，從而提高基層員工的政治意識(shí)，更好地保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）完善黨建教育教學(xué)體系，提高基層員工政治覺(jué)悟

新時(shí)期，為進(jìn)一步促進(jìn)基層黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，必須完善黨建教育教學(xué)體系，提高基層員工政治覺(jué)悟。目前企業(yè)黨建工作主要以馬克思主義理論為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)最新的黨政策文件和理論思想，以達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)此，在黨建工作的開(kāi)展過(guò)程中，加油站應(yīng)根據(jù)自身的企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，完善黨建思想政治教育教學(xué)體系，及時(shí)向員工進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和政策的解讀，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮出基層黨建的作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，追求個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，而黨建工作是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)，二者之間相互融合、互為促進(jìn)。以黨建促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化鞏固黨建，既能充分發(fā)揮二者的作用，也能加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，在新時(shí)期黨建工作中，加油站應(yīng)通過(guò)運(yùn)用黨建工作理論來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并在黨建工作目標(biāo)構(gòu)建中也要體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，從而推動(dòng)文化建設(shè)和黨建工作的共同發(fā)展。同時(shí)，也要借助企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新黨建工作方式方法，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全企業(yè)黨建運(yùn)行機(jī)制，提升黨建工作質(zhì)量

新時(shí)期，為進(jìn)一步促進(jìn)基層黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，必須健全企業(yè)黨建運(yùn)行機(jī)制，提升黨建工作質(zhì)量。企業(yè)黨建工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)相關(guān)制度機(jī)制的約束。對(duì)此，在黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，加油站應(yīng)堅(jiān)持以員工為中心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部與基層員工的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)黨建工作。對(duì)于黨建工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)予以解決，這樣才能得到基層員工的信任和支持。同時(shí)，還應(yīng)建立健全黨員干部的約束管理機(jī)制，規(guī)范黨員干部行為，更好地促進(jìn)黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮。

目前，大多企業(yè)黨建工作仍局限于傳統(tǒng)工作模式，難以滿足新時(shí)代發(fā)展的具體要求，對(duì)此，在新時(shí)期黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，加油站應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展工作的難點(diǎn)擺在首要位置，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的融合。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建與企業(yè)相關(guān)的交流平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)等，定期發(fā)布相關(guān)信息，在潛移默化中提高員工的政治素養(yǎng)。同時(shí)，要堅(jiān)持黨建工作責(zé)任考評(píng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，根據(jù)不同單位、不同崗位的實(shí)際情況，量化相關(guān)考核指標(biāo)，如生產(chǎn)、安全、管理等，從而更加有力地促進(jìn)黨建工作全面推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，是新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)基層員工隊(duì)伍建設(shè)、提高員工綜合素質(zhì)的重要手段，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)發(fā)展成效等方面有關(guān)鍵作用。因此，在新的歷史條件下，為促進(jìn)基層黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干力量，定期開(kāi)展黨建內(nèi)容學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮榜樣作用，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍；注重企業(yè)文化與黨建工作的融合，完善黨建教育教學(xué)體系，增強(qiáng)基層員工的責(zé)任感和使命感；建立健全黨建工作機(jī)制，如約束機(jī)制、考評(píng)制度等，創(chuàng)新黨建工作方式，提高黨建工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。