項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

劉洋 陳亮亮

（中國(guó)核電工程有限公司，福建 福州 350300）

一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理的對(duì)象更加明確

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實(shí)際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械等多個(gè)方面需要加強(qiáng)管控，所以通過(guò)項(xiàng)目管理方式可以針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分解，并且明確各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的方式，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象，做好土木工程施工各項(xiàng)事務(wù)的管控。

（二）建立精細(xì)化的管理方式

實(shí)際項(xiàng)目可以將其分為多個(gè)環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項(xiàng)目完全成功的條件下，明確項(xiàng)目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計(jì)劃。確定好項(xiàng)目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術(shù)和工具，對(duì)于相應(yīng)的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，分為多個(gè)組成部分，有效對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制。

（三）建立多層次的管理模式

實(shí)際項(xiàng)目要加強(qiáng)各層次之間的聯(lián)系，明確不同崗位之間的權(quán)責(zé)，掌握具體工作的時(shí)間，這樣才能有效地把控每一項(xiàng)的施工進(jìn)度，為工程的施工創(chuàng)設(shè)更好的條件。

（四）明確具體的管理機(jī)制

團(tuán)隊(duì)管理需要項(xiàng)目經(jīng)理先要確保整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程，并將實(shí)際的工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)基層的管理人員，安排相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責(zé)任機(jī)制。明確各項(xiàng)目需要的人員分配，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)展的責(zé)任制，有效促進(jìn)項(xiàng)目整體工程的整合管理。明確具體項(xiàng)目細(xì)則，制定項(xiàng)目管理的章程和管理計(jì)劃，監(jiān)視每項(xiàng)管理工作。

二、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（一）安全管理問(wèn)題

建筑工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，安全管理工作是否落實(shí)到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善的安全管理制度，但是卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒(méi)有充分發(fā)揮出安全管理工作的價(jià)值作用。企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的安全管理隊(duì)伍，沒(méi)有定期展開(kāi)安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識(shí)，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大地增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也引發(fā)了惡劣的社會(huì)影響。

（二）進(jìn)度控制問(wèn)題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大地增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程總進(jìn)度造成影響，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會(huì)給建筑施工企業(yè)造成損失。

（三）施工工藝問(wèn)題

建筑工程施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，復(fù)雜度高，對(duì)于施工工藝技術(shù)有著較高的要求，工藝技術(shù)的高低，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此在項(xiàng)目管理中做好對(duì)施工工藝、技術(shù)的管理工作顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工中，施工工藝和技術(shù)貫穿于全過(guò)程，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)往往會(huì)忽視施工工藝、技術(shù)管理工作，所應(yīng)用的施工工藝和技術(shù)較為落后，無(wú)法很好地滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程施工建筑要求，所應(yīng)用的設(shè)施設(shè)備不先進(jìn)，材料污染性強(qiáng)，強(qiáng)度差，不僅會(huì)降低建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)引發(fā)污染問(wèn)題。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

（一）施工的準(zhǔn)備階段施工的準(zhǔn)備階段

首先，施工各文件的準(zhǔn)備在實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)首先需要對(duì)于項(xiàng)目的承包合同進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目管理方案的落實(shí)下項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)際項(xiàng)目管控過(guò)程中，先要對(duì)于施工文件進(jìn)行準(zhǔn)備，開(kāi)工前要與業(yè)主、政府和各部門(mén)相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，同時(shí)，借助BIM 技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的呈報(bào)。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和資源的配置為了更好地了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，包括施工過(guò)程中的用水、用電和實(shí)際的臨時(shí)施工道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過(guò)程中核查各施工人員專(zhuān)業(yè)資格上崗證書(shū)。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過(guò)程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理。

（二）施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時(shí)間最長(zhǎng)。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來(lái)看，項(xiàng)目開(kāi)始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開(kāi)工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對(duì)于施工項(xiàng)目全過(guò)程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。

（三）收尾階段

第一，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)施工呈報(bào)的合同，了解全部的施工任務(wù)，做好竣工的驗(yàn)收工作。第二，施工項(xiàng)目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認(rèn)對(duì)于施工承包合同、施工圖紙和工程計(jì)價(jià)為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三，管理人員在項(xiàng)目結(jié)束之后，要對(duì)于施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應(yīng)各方面做好項(xiàng)目的管控，了解當(dāng)前新型的施工工藝和項(xiàng)目管理中存在的計(jì)劃方案，落實(shí)不足之處。第四，要對(duì)于施工項(xiàng)目完成之后，將各種文件移交給相關(guān)方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項(xiàng)目竣工交付之后，需要按照合同所規(guī)定的相應(yīng)的保修范圍和保修期進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L(fǎng)和維修，施工單位需要履行保修義務(wù)，不斷向用戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，建立起回訪(fǎng)維修管理，能夠有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度入手，從項(xiàng)目管理的理念對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。