建筑施工組織管理重點部分保證措施研究

夏衛(wèi)

摘要：建筑施工可以看作是一項集復雜、多樣為一體的系統(tǒng)性工程，其具備施工復雜、工序多樣化等基本特點，所以在實際的施工過程中必須強化對于各個施工環(huán)節(jié)的科學化管理以及組織性防護。本文主要針對建筑施工過程中的混凝土組織管理展開分析，確保與之相關(guān)的混凝土結(jié)構(gòu)以及機電安裝、施工動態(tài)管理都能夠滿足實際的建筑施工組織管理要求，使得各個施工環(huán)節(jié)都能夠得到統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)進度以及工程質(zhì)量的雙重提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工;組織管理;重點部分;保證措施

前言

近幾年來，我國的各大城市建設(shè)逐漸朝著大規(guī)模、高層建設(shè)的方向發(fā)展。這也在一定程度上意味著建筑施工的工序更加繁瑣，實際施工難度也越來越大，并伴隨著周期長、建設(shè)難度大等特點。因此，在實際的施工過程中，強化組織管理工作就成為保障工程質(zhì)量、推進施工進度的重點措施，對于提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益及社會效益都大有裨益。與此同時，科學合理的組織管理能夠保障各項施工工序得以按照設(shè)計施工的指標以及圖紙規(guī)范要求進行，使得整個建筑項目的工程質(zhì)量以及安全水平都能夠得到有效地提高。鑒于此，我們就建筑施工組織管理工作的重點部分進行分析探討，并提出了科學合理并極具針對性的保障措施，以期能夠強化建筑施工企業(yè)對于組織管理工作的重視程度。

1.主體混凝土結(jié)構(gòu)要求快速、高質(zhì)量完成

對于建筑組織施工管理工作來說，保障主體混凝土結(jié)構(gòu)能夠以更加快速、耿高質(zhì)量的標準完成，是實現(xiàn)建筑施工組織管理工作既定目標的關(guān)鍵之一。因此，可以從以下幾個方面入手進行建筑施工項目保障工作：首先，要投入充足的資金以及物質(zhì)資源，確保資源投入能夠與施工規(guī)模以及施工面積相匹配，推動實現(xiàn)多領(lǐng)域的共同施工，而不同施工區(qū)域間的平行施工對于改善施工周期具有重要意義;其次，還可以從模板系統(tǒng)入手，保障混凝土結(jié)構(gòu)的安全可靠，選擇質(zhì)量更加高、技能更加先進的設(shè)備設(shè)施能夠為整個建筑項目的裝飾工程創(chuàng)造先決條件，有效地避免了后期裝飾被抹滅的現(xiàn)象發(fā)生;除此之外，要強化對作業(yè)空間的合理利用。比如說，在進行混凝土主體施工過程中，如果已經(jīng)施工到建筑結(jié)構(gòu)的四層，則可以進行穿插砌體作業(yè)，以進一步強化對作業(yè)空間的利用效率;最后，在進行砌體作業(yè)的過程中，如果施工季節(jié)處于冬季，則必須采取必要的季節(jié)性防護措施，對于提高施工質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。

2.強化安裝以及智能化工程施工策劃

就目前來看，建筑施工作業(yè)已經(jīng)逐漸朝著智能化、機械化的基本方向發(fā)展。因此，在進行監(jiān)督施工組織管理工作中，還應(yīng)該將保護重點放在工程安裝以及智能化施工方向上，其大致可以分為預(yù)埋預(yù)留、管線安裝以及系統(tǒng)調(diào)試三個主要的階段。從三個施工階段的特征以及特點來看，在這三個階段施工過程中都可以進行主體裝修以及精裝修施工。這也在一定程度上有效地縮短了施工組織以及規(guī)劃的工期，并有效地保證了工期目標得以完全實現(xiàn)。在安裝以及智能化工程施工策劃過程中，可以從以下幾個部分采取保障措施：首先，為了推動施工工程的智能化發(fā)展，可以委托系統(tǒng)集成商對各個系統(tǒng)進行智能化集成。此外，還可以利用相關(guān)的計算機軟件對線路安裝的排布進行科學合理的設(shè)計和規(guī)劃，有效避免管線交叉問題出現(xiàn)，使得后續(xù)的施工工程得以朝著科學的方向發(fā)展。另外，鑒于施工工程平面面積大的基本特點，在進行工程安裝以及智能化發(fā)展的過程中，應(yīng)該強化不同工序之間的交接，保障不同的施工區(qū)域都能夠盡量避免出現(xiàn)工作空閑的情況。

3.系統(tǒng)調(diào)試以及綜合調(diào)試

對于建筑施工項目來說，其涉及到了機電安裝以及智能化工程系統(tǒng)，工程項目較為復雜，并且存在體積大、施工線路長的特點。除此之外，不同的專業(yè)還根據(jù)項目使用功能的差異進行了系統(tǒng)的獨立處理。因此，在一定程度上都加大了系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與設(shè)備之間調(diào)試工作的難度，所以強化對不同系統(tǒng)、不同設(shè)備的綜合調(diào)試工作就變得尤為重要，為了確保施工過程中的調(diào)試工作能夠符合設(shè)計施工要求，需要在調(diào)試階段建立起由責任負責人、現(xiàn)場管理負責人、主要部門負責人為基礎(chǔ)的調(diào)試小組，按照建設(shè)項目的施工要求以及工期安排對各個施工階段的系統(tǒng)以及單機進行綜合調(diào)試。除此之外，為了應(yīng)對調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，還應(yīng)該成立應(yīng)急小組，制定科學合理的應(yīng)急救援預(yù)案，保證調(diào)試人員、調(diào)試設(shè)備的組織以及協(xié)調(diào)工作得以安全可靠的進行，推動實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的聯(lián)動工作。

4.保障資源充足

在實際的建設(shè)項目施工的過程中，需要保障各項人力資源、財力資源以及物質(zhì)資源充足。這是建設(shè)項目得以順利進行下去的基本保障。從資金保障方面來看，要求各個施工階段的資金供應(yīng)必須提前，并且有計劃的對流動資金進行流動規(guī)劃以及流動設(shè)計，確保各個階段的施工資金需要得以有效的滿足，推進建設(shè)工程的順利進行;從人力資源來看，保障管理隊伍建設(shè)的穩(wěn)定是提高建設(shè)施工組織管理的重點，因此要加強對人力資源的投入，以構(gòu)建更加強有力的人力資源隊伍;從物資保障方面來看，應(yīng)該設(shè)立科學合理的物資設(shè)備管理部門，對施工過程中可能用到的設(shè)備、原材料進行供應(yīng)管理以及采購管理。

5.預(yù)先深化施工設(shè)計

對于建設(shè)施工項目來說，其施工工程涉及到多專業(yè)多領(lǐng)域的統(tǒng)籌工作，因此針對建設(shè)項目復雜的基本特點，要提早對精裝修、機電安裝以及多項工程進行深化設(shè)計。在此過程中，要突出縮短工期的基本要求，對整個建設(shè)項目進行專業(yè)的深化以及優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進整個建設(shè)項目的深入以及科學施工和建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，在進行建設(shè)項目施工組織管理的工作時，要制定科學合理的管理措施以及周密的管理計劃，對各項管理工作以及施工工作進行統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，確保整個建設(shè)工程項目能夠從計劃、決策以及施工、管理、評價等多個方面科學推進，保障整個建設(shè)項目實現(xiàn)快速、高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展的基本目標，這也是當前建筑工程領(lǐng)域追求的最終目標，對于企業(yè)建設(shè)發(fā)展以及城市建設(shè)發(fā)展來說意義非凡，必須予以高度的重視和關(guān)注。

參考文獻：

[1]李光. 建筑施工組織管理重點部分保證措施研究[J]. 科技展望，2016，26（024）：39-39.

[2]王文愛. 建筑工程施工組織管理中存在的問題及對策探究[J]. 陜西建筑，2018，000（007）：P.89-92.

[3]楊文彬，王琴英. 建筑工程項目成本管理存在的問題分析與對策探究[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（15）：175-176.

[4]張濤. 土建施工管理中進行施工組織設(shè)計的重要性及具體措施分析[J]. 幸福生活指南，2019，000（027）：P.1-1.