關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新探究

陳建國(guó)

摘要：隨著目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也變得更加的廣泛，并且已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一個(gè)部分，因此對(duì)于通信工程的建設(shè)施工提出了新的要求。在通信工程施工的過(guò)程中，還需重視管理工作的開展，對(duì)管理工作的模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。通信工程的施工質(zhì)量對(duì)于通信工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響，所以還需對(duì)施工管理工作進(jìn)行重視，對(duì)于施工管理的方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，從而才能讓施工質(zhì)量得到保證。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工管理;管理模式;創(chuàng)新探究

引文：

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，通信工程和人們的生活有著直接的關(guān)系，通信工程作為通信網(wǎng)絡(luò)的核心，所以建設(shè)的質(zhì)量受到了人們的重點(diǎn)關(guān)注，人們對(duì)于通信工程的建設(shè)要求也在不斷地提升。但是，在開展通信工程建設(shè)施工的過(guò)程中，依然還存在著一些問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足在一定的程度上讓我國(guó)通信工程的發(fā)展受到了影響。因此，在通信工程建設(shè)施工的過(guò)程中，還需對(duì)通信工程的施工情況進(jìn)行充分的探究和分析，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，從而才能讓問(wèn)題得到有效的處理和解決，讓通信工程的施工質(zhì)量得到有效的提高。

一、在通信工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

1、分轉(zhuǎn)包方面的問(wèn)題分析

如果在工程建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)分轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，這種問(wèn)題在法律上是不允許的，因?yàn)榉洲D(zhuǎn)包之后的施工企業(yè)可能會(huì)在資質(zhì)上無(wú)法達(dá)到工程的施工要求，所以也無(wú)法讓施工質(zhì)量得到保證，然而，這種問(wèn)題卻在工程中經(jīng)常出現(xiàn)。對(duì)于這種問(wèn)題進(jìn)行分析，主要有以下幾種原因：

（1）中標(biāo)方在投標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出自身的真實(shí)實(shí)力，在中標(biāo)之后，會(huì)尋找一些其他的施工企業(yè)進(jìn)行合作，共同完成通信工程的施工作業(yè);

（2）通信工程和普通的建筑工程存在著一定的差異，不但施工規(guī)模相對(duì)較大，并且施工內(nèi)容比較繁瑣，通信工程的施工分為多個(gè)部分，在每一個(gè)施工部分中，又分成很多子項(xiàng)目，所以施工企業(yè)如果感到施工難以完成的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)把工程量分擔(dān)給其他的施工企業(yè)進(jìn)行施工;

（3）目前施工企業(yè)正在隨著通信工程施工市場(chǎng)的規(guī)模在變化，雖然讓工作人員的整體素質(zhì)得到了提高，但是在數(shù)量上依然無(wú)法滿足通信工程的施工量。如果出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，那就可能會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)和不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，從而會(huì)對(duì)管理工作的難度進(jìn)行增加，無(wú)法讓施工質(zhì)量得到保證。

2、施工管理模式比較單一，導(dǎo)致信息的傳遞效率無(wú)法提高

在目前階段，開展通信工程施工管理的過(guò)程中，管理模式依然采用由上至下的單一模式，這種情況導(dǎo)致一些信息在傳遞的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)生信息錯(cuò)誤和信息遺漏等問(wèn)題，使得施工管理工作無(wú)法得到提高，從而使得施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障。此外，目前依然有一些施工企業(yè)采用手動(dòng)管理的模式對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行整理和管理，如果發(fā)生一些問(wèn)題，比如火災(zāi)等情況，會(huì)導(dǎo)致重要的文件面臨著丟失的危險(xiǎn)，與此同時(shí)，由于一些比較先進(jìn)的繪圖工具沒(méi)有得到應(yīng)用，所以對(duì)機(jī)械圖紙無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)比，這種情況下非常容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，最終會(huì)使得通信工程的整體效果無(wú)法滿足預(yù)期的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

二、通信工程開展施工管理模式的創(chuàng)新策略分析

1、需要讓管理意識(shí)得到加強(qiáng)

在通信工程開展建設(shè)施工的過(guò)程中，為了讓通信工程建設(shè)施工的全過(guò)程管理工作得到有效的促進(jìn)和開展，還需讓傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理意識(shí)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)工程開展科學(xué)合理的把控工作。首先需要對(duì)整個(gè)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析和研究，從而可以制定科學(xué)完善的施工管理制度;其次，需要和通信工程的施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，對(duì)施工管理制度進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。只有對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)需要思路清晰地結(jié)合實(shí)際情況開展調(diào)整的工作，才能讓管理工作的實(shí)際效果得到有效的提升。除此以外，在通信工程開展施工作業(yè)之前，還需對(duì)施工方案進(jìn)行有效的編制，并且需要向建設(shè)企業(yè)提出相關(guān)的申請(qǐng)，只有讓施工方案的科學(xué)性和合理性得到保證，才能讓通信工程的順利施工得到保證。如果在出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，還可以思路清晰地開展處理，在對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行核查之后，需要根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間，合理地開展施工作業(yè)?？偠灾?，施工作業(yè)還需開展科學(xué)合理的規(guī)劃，從而讓完善的施工方案得到制定，這樣才能讓施工進(jìn)度得到順利的進(jìn)行，避免施工的過(guò)程中受到一些阻力，讓通信工程項(xiàng)目可以如期完工。

2、需要讓通信工程的滾動(dòng)模式得到不斷地完善，讓通信工程的建設(shè)規(guī)模得到有效的擴(kuò)大

在目前階段，我國(guó)的通信行業(yè)正在處于高速發(fā)展的過(guò)程中，如果想要擴(kuò)大通信工程的建設(shè)規(guī)模，會(huì)受到很多因素的影響，所以使得通信工程的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較小。隨著目前社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)于通信工程的施工質(zhì)量提出了新的要求，因此還需讓通信工程的建設(shè)規(guī)模得到有效的擴(kuò)大，對(duì)于管理中存在的一些問(wèn)題還需及時(shí)的補(bǔ)充，讓通信技術(shù)的和通信設(shè)施的應(yīng)用質(zhì)量得到提高。因此，在通信工程施工建設(shè)的過(guò)程中，還需對(duì)通信工程的實(shí)際施工情況、施工特點(diǎn)、施工要求等方面進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)于通信工程的滾動(dòng)模式進(jìn)行不斷地完善，對(duì)于施工作業(yè)中存在的一些不同環(huán)節(jié)，還需合理地進(jìn)行拆分，并且需要開展嚴(yán)格的監(jiān)管工作，對(duì)于通信工程中的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的記錄和匯報(bào)工作，這樣可以讓各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作得到有效的落實(shí)，讓通信工程的施工質(zhì)量得到有效的提高。通過(guò)對(duì)通信工程滾動(dòng)模式的應(yīng)用，招標(biāo)方還需結(jié)合施工需求，對(duì)于施工過(guò)程中所需要的原材料進(jìn)行直接購(gòu)置，如果施工部門需要對(duì)原材料進(jìn)行應(yīng)用，需要得到招標(biāo)方的授權(quán)之后才可以應(yīng)用。此外，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行管控，這樣可以讓施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的機(jī)率得到降低，從而可以讓通信工程的施工進(jìn)度得到有效的促進(jìn)。

3、對(duì)通信工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

在通信工程開展施工管理工作的過(guò)程中，由于通信工程的施工所涉及到的范圍較大，其中的管理內(nèi)容也相對(duì)比較復(fù)雜，還包含著大量的信息，所以對(duì)于信息傳遞的及時(shí)性有著較高的要求。在這種情況下，相關(guān)部門還需對(duì)工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以成立一個(gè)信息化的管理部門，對(duì)于管理人員的職責(zé)和權(quán)限等進(jìn)行有效的明確，并且需要通過(guò)垂直式的管理方式，對(duì)工程的施工開展管理的工作，以此讓信息橫向和縱向流通速度得到加快，讓管理信息的資源共享得到實(shí)現(xiàn)，這樣可以讓通信工程的施工效率和施工質(zhì)量得到有效的提高，以此可以給通信工程網(wǎng)絡(luò)安全的穩(wěn)定運(yùn)行起到保障的作用。除此以外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，還需重視組建高效化的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于外部資源和內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)施工人員積極開展培訓(xùn)和考核的工作，并且進(jìn)行有效的評(píng)估，采用嵌入式的管理方式，讓施工人員的綜合素質(zhì)和操作技能等得到有效的提高，重視給工作人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此可以讓工作人員工作的積極性得到充分的激發(fā)，讓工作人員的工作質(zhì)量得到保證。

結(jié)語(yǔ)：

在我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，通信工程的建設(shè)工作是其中的重要基礎(chǔ)，通信工程的施工質(zhì)量對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性有著直接的關(guān)系，所以，還需讓通信工程的施工管理工作得到有效的創(chuàng)新。在通信工程施工建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)還需重視讓滾動(dòng)模式得到有效的建立，對(duì)工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于通信工程施工建設(shè)的全過(guò)程管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，以此可以讓通信工程的施工管理質(zhì)量得到有效的提高，讓通信工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到有效的保障。

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