建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題分析

王向東

（內(nèi)蒙古赤峰環(huán)球建筑工程有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、建設(shè)工程概述

建設(shè)工程包含工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造以及設(shè)施安裝等方面工作，其工作都離不開對土地的開發(fā)與建設(shè)，可以說土地是建設(shè)工程的基礎(chǔ)。土木工程師可以根據(jù)各類建設(shè)材料、設(shè)備以及技術(shù)對土地進(jìn)行改造，不斷使土地承載能力得到提高，使建設(shè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不斷提升，不斷降低后續(xù)施工壓力，為建設(shè)施工提供前期保障。建設(shè)工程所包含的范圍較為寬泛，其涉及房屋等生活建設(shè)以及設(shè)施，還包含公路、鐵路、橋梁、港口、大壩、發(fā)電廠等設(shè)施。

二、建設(shè)工程施工管理過程中的質(zhì)量控制問題

（一）人員因素 論述的應(yīng)該是質(zhì)量控制問題

第一，管理人員的整體素質(zhì)很重要，因為其是整個建設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人，對其施工過程中的協(xié)調(diào)工作、組織工作和溝通工作都極為關(guān)鍵，因此管理人員的管理水平和質(zhì)量控制能力和執(zhí)行能力都會影響到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，管理人員是實現(xiàn)建設(shè)工程有序進(jìn)行的保障，也是建設(shè)工程實現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵人員。第二，施工人員的核心素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)也很關(guān)鍵，施工人員是現(xiàn)場施工的主要人員，他們的工作能力直接影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量的，和施工質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)也有重要關(guān)系。第三，施工人員需要具備專業(yè)的施工技術(shù)，和端正的工作態(tài)度，這也是保障建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要因素。

（二）監(jiān)督機(jī)制

在工程施工的過程中，需要做好施工過程中的管理，監(jiān)督機(jī)制是工程管理的參照物，有效地將監(jiān)督機(jī)制結(jié)合到施工企業(yè)和建設(shè)商中，可以提高建設(shè)工程施工的質(zhì)量，對建設(shè)工程的建設(shè)具有很大的作用。建設(shè)工程的監(jiān)督主要分為政府監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督，但是在實際監(jiān)督管理中沒有統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)的監(jiān)督效果不一樣，相關(guān)的管理人員和監(jiān)督人員缺乏足夠的專業(yè)能力，無法將監(jiān)督機(jī)制落實到實際的施工中，很多建設(shè)工程的施工單位只是將工程管理工作流于形式，認(rèn)為對工程建設(shè)的作用不大，進(jìn)而影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

（三）環(huán)境管理中存在的問題

大部分建設(shè)企業(yè)在施工時，往往會忽略對周遭環(huán)境的考察，沒有根據(jù)現(xiàn)場實地狀況制定科學(xué)的施工方案，從而會使施工過程中存在諸多問題，影響施工效率，甚至還會對周圍環(huán)境造成污染。

三、處理對策

（一）完善施工相關(guān)各方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制工作，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以制定一個有效的監(jiān)督管理制度，減少施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全問題，保護(hù)每一位施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。第一，制定一個完善且合理的監(jiān)督制度，對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這也是提高施工質(zhì)量和施工環(huán)境的基礎(chǔ)。第二，對施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)防，方便在安全問題發(fā)生的時候及時進(jìn)行處理并解決，這對降低工程安全風(fēng)險有很重要的意義。

（二）依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建設(shè)材料對建設(shè)的施工質(zhì)量起決定性作用，因此，對建設(shè)材料的管控要從采購、材料進(jìn)場檢驗、施工過程方面加以控制和管理。建立健全材料的采購制度，經(jīng)營科安排預(yù)算、核算人員根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件等逐項確定工程所需材料的數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)等，及時、準(zhǔn)確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據(jù)材料計劃公平公正組織公開招標(biāo)，按照招投標(biāo)、議價管理細(xì)則，做到“貨比三家，優(yōu)質(zhì)價廉”的原則確定供貨商。進(jìn)入施工現(xiàn)場的建設(shè)材料、構(gòu)配件及建設(shè)設(shè)備等，由質(zhì)檢員除檢查產(chǎn)品的合格證（質(zhì)量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規(guī)格、數(shù)量、型號、標(biāo)準(zhǔn)及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡涉及安全、功能的產(chǎn)品，如水泥、砂、卵石、機(jī)制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現(xiàn)場按規(guī)定抽樣送檢，由見證取樣人監(jiān)理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復(fù)驗合格后，資料員簽寫進(jìn)廠材料報驗申請表，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用。

（三）積極踐行建設(shè)工程施工管理安全控制

建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全控制之間是存在緊密聯(lián)系的，在整個項目的實施過程中，工程企業(yè)必須要通過安全控制模型的有效構(gòu)建，來對現(xiàn)場的一切作業(yè)開展嚴(yán)格的安全管理。在當(dāng)前技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)，來開展動態(tài)化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質(zhì)量控制有效結(jié)合起來，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理對于建設(shè)工程施工具有非常重要的作用，強(qiáng)化技術(shù)管理可以有效提高工程施工效果。當(dāng)前，我國部分企業(yè)缺乏對技術(shù)管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術(shù)因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面，對技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化是當(dāng)今建設(shè)企業(yè)必須完成的任務(wù)。在項目開展之前，企業(yè)需要預(yù)先制定科學(xué)完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運(yùn)用的各種技術(shù)，技術(shù)的選擇要秉持先進(jìn)性原則，盡可能選取當(dāng)前國際上最為先進(jìn)的技術(shù)，從而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要運(yùn)用 BIM 軟件進(jìn)行驗證，隨后根據(jù)結(jié)果對方案進(jìn)行進(jìn)一步完善，為施工打下良好的基礎(chǔ)。在實際施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理工作，要定期查驗技術(shù)落實情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術(shù)要求得到切實落實，加深員工對各項施工技術(shù)的認(rèn)識。

（五）加大質(zhì)量監(jiān)管力度

任何建設(shè)工程項目實施時，施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo)，如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，就需要通過對各個要素、流程等的嚴(yán)格管控來避免各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，比如，施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來有效識別和應(yīng)對其中的各種質(zhì)量問題。各個工程企業(yè)在實際的工作過程中，都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升，參與到項目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員，都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場開展全方位的監(jiān)督，及時根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險的識別來制定有效地質(zhì)量控制策略。

（六）加強(qiáng)對施工及管理人員的培訓(xùn)

建設(shè)工程的施工管理以及質(zhì)量把控的另一個決定因素是人才。所以，在對建設(shè)工程的施工管理以及質(zhì)量把控時，也要格外關(guān)注管理以及施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，而培訓(xùn)包含以下幾個內(nèi)容：首先是相關(guān)專業(yè)操作手法技能的培訓(xùn)、施工材料的質(zhì)量檢測的培訓(xùn)以及安全意識的相關(guān)培訓(xùn)等等，通過培訓(xùn)增強(qiáng)大家的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力，將施工時的操作行為進(jìn)一步規(guī)范化，這在一定程度上保證了施工安全、高效的進(jìn)行；另一方面是對在施工場地的管理層面人員的上崗前后的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)包括：上崗前，在對人員進(jìn)行招聘時，更加注重對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及管理能力的考核，并且在上崗之前進(jìn)行一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在入崗后，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，并且將在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員送入相關(guān)院校進(jìn)行更深一層的學(xué)習(xí)，對人才進(jìn)行培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然我國建設(shè)行業(yè)不斷向前發(fā)展，但是其質(zhì)量控制依然存在諸多問題有待解決。因此，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理，強(qiáng)化對從業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對技術(shù)的管理，并注重環(huán)境因素的作用，從而提高建設(shè)工程施工效率以及工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。